UNIVERSIDAD NACIONAL DE SÁN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

TEMA:

INTEGRANTES:

LICAPAMANSILLA, Wilmer Noe

ALMANZA PALOMINO, Daniel Nicanor

 CAPÍTULO I. IDENTIDAD DE LA INSTITUCIÓN O EMPRESA
Información general:
NOMBRE: ASIAEVENTOS
RUBRO: Organización de eventos
LUGAR: Jr. Gervacio Alvarez Nº 153
SOCIOS
 Almanza Palomino Daniel Nicanor
 Licapa Mansilla Wilmer Noe 
PRODUCTO: Licores (diferentes variedades)
SERVICIO: Eventos

Visión:
Para el año 2025 ser una empresa líder en el ámbito de eventos, tomando siempre en cuenta la innovación, perfección y las nuevas tendencias del
mercado para estar siempre a la vanguardia y responder a las más altas exigencias.
Misión:
Empresa ofrece auténticos sabores de licores, utilizando adecuadamente los conocimientos, tecnología, cumpliendo normas, que generan confianza,
satisfacción a nuestros clientes y beneficios para la empresa.
 CAPÍTULO II. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Planeamiento estratégico:
Planeación a corto plazo:
 Tener local propio para eventos.
 Tener bebidas de todas las variedades.
 Ter la mejor distribuidora de licores.
Planeación a largo plazo:
 tener dos locales de distribución

Recursos disponibles:
1. MATERIALES
 Inmuebles: Distribución, ventas y publicidad
 Muebles, Computadoras, materiales para los eventos, 1 auto, teléfonos, licores, alarma de seguridad, congelador y muebles para la
tienda.
2. PERSONAL: 
 Auxiliar de ventas 
 Personal para decoraciones
 Personal para diseños gráficos y publicidad
 Contador
 Almacenero
3. FINANCIEROS: 
 Los socios
4. INTANGIBLES: 
 Nombre de la empresa
 Reputación corporativa  
 Alianzas estratégicas.
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…Recursos Materiales, Recursos Humanos y cuanto recurso financiero
Objetivo estratégico 1:
… Objetivo estratégico 2:… RM, RH y RF …………………………………………………………………………………………………………….
… Objetivo estratégico 3:… RM, RH y RF ……………………………………………
… Objetivo estratégico 4:… RM, RH y RF ……………………………………………………………………………………….

ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR EL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 3

Definición de clima y cultura organizacional:
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Estrategia para el clima organizacional
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Estrategias para la cultura organizacional
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PARTE III. HERRAMIENTAS DE DIRECCIÓN
4
Estilo de liderazgo predominante:
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Estrategia para la comunicación asertiva (Coaching y Mentoring)
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Estrategia para la Toma de decisiones:
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