Alumna: Danelly Janice Pérez Ramirez.

Docente:Mtro Manuel Sanchéz Ortega

Materia: Gestion dinamica de la estructura

organizacional.

Actividad 1:Identificacion de amenazas y

oportunidades de una organización.
.
Objetivo:
Elaborar un diagnóstico para identificar amenazas y oportunidades de una
organización en particular que busca convertirse en una organización que
aprende, mediante el uso de una herramienta de análisis.

Instrucciones:
A partir del conocimiento que tengas de una empresa, puede ser una en la que
laboraste o laboras actualmente, realiza un diagnóstico para identificar las
amenazas y oportunidades que enfrenta y diseñar acciones para ajustarse
rápidamente a la dinámica que le impone su entorno. El documento deberá
contener los siguientes puntos:

1. Introducción.
2. Datos generales de la empresa.
3. Diagnóstico de amenazas y oportunidades, a partir de la recopilación y
análisis de información de las siguientes fuerzas:
4. Económicas;
5. sociales, culturales, demográficas y ambientales;
6. políticas, gubernamentales y legales;
7. tecnológicas; y
8. competitivas.
9. Matriz de evaluación de factores externos en donde se consolida la
información.
10. Acciones para afrontar los retos que le impone el entorno a la
organización.
11. Conclusiones
12. Referencias bibliográficas.
 Nombre de la empresa: ECO-FHOID

Nombre del producto: SISEE PIÑON

Giro: productora, comercializadora y distribuidora de jabón orgánico

Según su clasificación de tamaño: pequeña empresa

Según su origen: nacional

Según su actividad: industrial

1.1.-NATURALEZA DE LA EMPRESA

Anteriormente en la comunidad de plan de aire ubicada en la región de la costa

se utilizaba un fruto llamado “PIÑÓN” como detergente, por tal motivo se realizó
una investigación de las propiedades y procedimiento de elaboración de dicho
fruto.

MISIÓN

Somos una empresa oaxaqueña, dedicada a la producción y comercialización

de jabón artesanal, que ofrece productos de calidad 100% natural, satisfaciendo
las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

VISIÓN

Ser reconocida como una de las mejores marcas en la producción de jabón, a

nivel local y nacional, destacando así nuestra alta calidad, así mismo
contribuyendo al desarrollo socioeconómico del estado.

OBJETIVO GENERAL

Contar con el personal capacitado para poder brindar productos 100% natural,
cumpliendo con los estándares de calidad y cubrir la máxima demanda de
nuestros clientes

OBJETIVO ESPECIFICO

• Trabajar de manera eficaz y eficiente en todo las áreas que conforma la

empresa.
 • Expandir y promocionar el producto mediante medios de comunicación.

VALORES

Nuestra empresa se basa en los siguientes valores que consideramos

indispensables

✓ PUNTUALIDAD: impulsar a los empleados el respeto de los tiempos de

llegada y salida en la empresa, fomentando la entrega del pedido
solicitado en tiempo y forma

✓ RESPETO: lograr un clima laboral agradable entre los colaboradores de

la entidad fomentando así una buena comunicación, el cual nos permita
un mejor desempeño laboral.

✓ RESPONSABILIDAD SOCIAL: aportación de empleos y al cuidado del

medio ambiente

✓ HONESTIDAD: promoviendo la verdad como una herramienta elemental

para generar confianza a nuestros colaboradores y clientes sobre el
producto que ofrecemos.
ANALISIS FODA

FORTALEZA OPORTUNIDADES
• 100% Natural • Centros comerciales
• Orgánico • Clientes potenciales
• Original • Ferias comerciales
• Calidad • Aceptación en el mercado
• Precio accesible • Prestamos financieros

DEBILIDADES AMENAZAS
• Poco conocimiento del • Problemas Sociales
producto • Competencia
• Lento en procedimiento de • Empresas transnacionales y
elaboración nacionales
• Falta de tecnología • Crisis económica
• Canales de distribución

3.- EL PERSONAL

3.1 CONTRATACIÓN

RECLUTAMIENTO

SELECCIÓN

COTRATACIÓN

La empresa ECO-FHOID rige los contratos individuales

3.2 POLITICAS OPERATIVAS

POLITICA:
 Guías generales de la acción gerencial para lograr la estrategia; son
establecidas por la alta dirección, tienen como finalidad unificar los criterios para
el desarrollo de otros instrumentos de planeación derivados del marco rector, y
orientar las decisiones de los mando medios gerenciales hacia los objetivos
estratégicos.

AREA FUNCIONAL: COMPRAS

1. La adquisición de materia prima será con proveedores estatales

2. Actualización de Inventario de Materia prima
3. La descarga de materia prima será supervisada

AREA FUNCIONAL: PRODUCCIÓN

1. Conservar nuestra certificación de calidad

2. Se producirá acorde a la planificación previa a la demanda del cliente
3. Aportar 3,000 pinos para la conservación del medio ambiente.

AREA FUNCIONAL: ADMINISTRACIÓN

1. Los sueldos y salarios se efectuaran el 14 y 29 de cada mes

2. Brindar capacitación semestral para la conservación del persona de cada
área.
3. Creación de empleo a las personas originarias del estado de Oaxaca
preferentemente.

AREA FUNCIONAL: MERCADOTECNIA

1. Se realizaran ventajas competitivas en productos y publicidad

2. Distribuir el producto en las rutas previamente planeadas
3. Todo pedido requiere el 50% de anticipo
CONCLUSION:

La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y

debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas
en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus
productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se
consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no
tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas
funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la
técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.

BIBLIOGRAFIA:

Fred R. David. (2000). Conceptos de Administración Estratégica. Edit. Prentice

Hall, México. Hill Charles. (2000). Administración Estratégica. Edit. Mc Graw-
Hill, México. Morrisey, George L., (2000). Pensamiento Estratégico. Edit.
Prentice-Hall, México. Porter Michael M., (1996). Ventaja Competititva. Edit.
CECSA, México. Porter Michael M., (1995). Estrategia Competititva. Edit.
CECSA,