3 PARCIAL SocioS Misael López Hernández, Cesar Manriquez, Sergio Mendez, Gustavo Gómez

Socios:
López Hernández Misael
Manríquez Hernández César David
Gómez Castillo Gustavo Arturo
Méndez Ramírez Sergio Arturo
Para;
Ana Karina León Gonzáles
Fecha de entrega:
03/Noviembre/2022
Introducción:
Socio 1
Prometeus Ingenium, es una empresa dedicada al giro del desarrollo de
proyectos de seguridad para diversa empresa en el rango automotriz. muchas
personas tienen el talento de desarrollar ideas, pero no saben cómo
implementarlas en la seguridad dentro de los sistemas productivos., es ahí donde
entramos nosotros como empresa dándole una mejor seguridad a los procesos
productivos garantizando un flujo continuo y eficaz además de seguro para el
trabajador.
La empresa, tiene la vanguardia con la producción y distribución de bota de
seguridad industrial, en este momento estamos enfocados en la innovación de una
bota industrial de seguridad adoptada a todos los rubros manufactureros, teniendo
como finalidad la atracción de nuevos clientes buscando la internacionalización.
Siempre busca mantenerse activa en los mercados nacionales innovando y
desarrollando diversidad de productos gracias al ambiente laboral que mantiene
con los colaboradores tratando de mantenerlos con una actitud positiva. tratamos
mantener un ambiente laboral sano y abierto dándoles la oportunidad al operario
de personalizar su área de trabajo. (Técnico superior - Misael López Hernández)
Socio 2
La empresa fue creada por un fin en común, comercializar la seguridad a un
costo menor que otras empresas buscando el beneficio de la sociedad y a
nosotros como empresa el bienestar. Beneficio reciproco clientes empresa.
Buscando cubrir las necesidades del cliente con un calzado de alta calidad y un
costo accesible dentro del mercado para obtener un mayor reconocimiento entre
las empresas competidoras.
Como empresa buscamos la aceptación y adecuarnos en el mercado, para
que el cliente tenga una garantía en lo que compra y así nosotros tener un
respaldo de satisfacción como proveedores para dar seguridad dentro de nuestro
producto.
La empresa está en un entorno donde busca la innovación en base a las
tecnologías que existen en el mundo siendo la primera empresa en alcanzar una
calidad de un 95% en la calidad en el mercado nacional. (Técnico superior –
Sergio Arturo Méndez Ramírez)
Socio 3
A pesar de la importancia de la seguridad dentro de los procesos de
producción, hoy en día la empresa ingenium prometeus es una empresa que está
posicionada entre las empresas que mejor calidad presentan en su calzado. El
principal objetivo que tenemos es e innovar y crear mejorar en la seguridad
industrial es por ello por lo que siempre buscamos la optimización y la reducción
de tiempos dentro de cada estación de trabajo, esto lo logramos gracias a los
valores que nos identifican.
La empresa tiene como objetivo tener un ambiente laborar adecuado y
mejor que las empresas competidoras, es por ello por lo que hoy en día somos
una empresa que en el mercado nacional es buscada, ya que buscamos la
satisfacción del cliente, pero no olvidamos al personal que nos ha ayudado a
posicionarnos en donde estamos.
Además de la generación de calzado de seguridad, como empresa nos
gusta desarrollar proyectos de seguridad en empresas automotrices debido a que
vemos una oportunidad de mejor y mayor crecimiento dentro de la industria
manufacturera, sin dejar de lado los principios que nos garantizan. (Técnico
Superior – César David Manríquez Hernández)
Socio 4
La empresa ingenium prometeus se dedica principalmente a la
comercialización de calzado industrial (botas) buscando una calidad satisfactoria,
la empresa cuenta con una amplia colaboración de empleados estos a su vez nos
ayudan a utilizar los recursos con los que se cuentan buscando un bien común. La
empresa es reconocida por la gran labor que tenemos como socios incentivando y
creando u n ambiente laboral sano.
La creación de proyectos y la internacionalización son los objetivos que nos
planteamos desde un principio, pero es grato saber el gran crecimiento que hemos
tenidos dentro de la industria manufacturera.
La calidad es una cualidad y un valor que se planteó desde un principio esto
a lo largo de los años nos ha ayudado al crecimiento personal y empresarial, es
por ellos que la posición en la que nos encontramos hoy en día es de las mejores
productoras de bota de seguridad. (Técnico Superior – Gustavo Arturo Gómez
Castillo).
Organigrama de la empresa
A continuacion se muestra el organigrama de la empreza con el cual se cuenta esto con la
finalidad que como inversionistas conosca un poco mas de la distribucion de cargos designados que se
enpuene encontrar en la empreza
LAYOUT DE LA EMPRESA
Se mostrara el leyaout de ingenium prometeus en el cual esta el desarrollo

de la planta de produccion y para que tenga una mejor vision se le pusieron
los equipos en los que se divide el sistema de produccion de la bota industrial
La empresa cuenta con 4 socios los cuales empezaron con un fin, pero al
pasar el tiempo cada uno decide dedicar y especializarse en un área, buscando
aprovechar al máximo cada una de estas. fue de suma importancia hacer esto ya
que fue lo que les ayudo a tener un mejor desarrollo en innovación y optimización.
las principales áreas son:
 producción
 Administración
 Ventas
 Recursos humanos
Recursos humanos
El papel que tiene recursos humanos dentro de la empresa es el fomentar

los derechos y las obligaciones que tiene los trabajadores, buscando que estos se
encuentren en un ambiente laborar sano y satisfactorio además se encarga de
seleccionar al personal adecuado y que cumpla con el perfil que es requerida para
formar parte del equipo de trabajo dentro de Ingenium Prometeus.
En el departamento también nos encargamos de desarrollar actividades de
recreación e integración personal y laboral buscando con esto la iniciativa y la
motivación del personal, al realizar estas actividades motivamos al
autoconocimiento, a sacar el estrés y a que los departamentos de producción
estén en mejor comunicación, haciendo que los operarios sean más productivos.
Las actividades que designamos son 3 las cuales se hacen en diferentes
horarios las cuales son:
1- activación física de 12:15 a 12:25
Esta actividad la realizamos con la finalidad de que el personal estire
un poco su cuerpo y sus articulaciones.
2- Los viernes d 6:15 a 8:00
La empresa realiza torneos entre los departamentos los equipos
ganadores pasan a la siguiente fase y al equipo que quede campeón se les
dará un incentivo de 300 pesos a cada trabajador.
Estas son algunas de las actividades con las cuales el departamento busca
generar un ambiente laboral mejor y así teniendo una mayor productividad con
calidad y a un costo bajo
Producción
En el área de producción la principal motivación es la innovación y la
optimización de los procesos buscando tener siempre una productividad de alta
calidad y una ganancia mayoritaria, además de generar un ambiente laboral más
eficaz además de tener espacios de trabajos dignos para el empleado.
Es por ello que el departamento tiende a realizar cada mes un análisis de
los 8 desperdicios para ver en cual estamos elevados y poder atacarlos a
continuación se muestra los resultados del mes de octubre.
8 DESPERDICIOS.
PROCESO
No. AREAS PUNTAJE
1 SOBREPRODUCCION 2.18
2 SOBREINVENTARIO 1.75
3 OPERACIONES INECESARIOS 1.38
4 TRANSPORTE 3.75
5 PROCESOS INECESARIOS 1.80
6 ESPERA 2.00
7 Movimientos innecesarios del trabajador 1.94
PUNTAJE TOTAL 2.11
Como se puede observar en los índices a atacar son los que se encuentran
subrayados en color rosa.
Diagnostico Empresarial
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
SOBREPRODUCCION
5.00
4.50
Movimientos innecesarios del trabajador 4.00 SOBREINVENTARIO
3.50
3.00
2.18
2.50
1.94 1.75
2.00
1.50
1.00
2.00 1.80
1.38
ESPERA OPERACIONES INECESARIOS
3.75
PROCESOS INECESARIOS TRANSPORTE
En base a los resultados como principal estrategia es el realizar auditorías

con los encargados de cada departamento esto nos ayuda a saber las verdaderas
necesidades y nos ayuda a visualizar y seleccionar de mayor a menor urgencia,
con esto garantizamos un lugar de trabajo cómodo para el personal como se
muestra a continuación.
AUDITOR SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
A1 CORDINADORES RECURSOS HUMANOS COMPRAS Y VENTAS R.H
ADMINISTRACIO
A2 INGENIERIA INGENIERIA PRODUCCION N
A3 ADMINISTRACION CORDINADORES INGENIERÍA
A4 RECURSOS HUMANOS INGENIERIA PRODUCCIÓN
Ventas
El departamento es de suma importancia para nosotros ya que es el
departamento que es el departamento que nos ayuda a generar ganancia, una de
sus principales funciones es el buscar la atracción de los clientes mediante el
marketing es por ello que nosotros nos gusta innovar y cada semana innovamos
con nuevos folletos buscando generar una buena imagen ocasionando que los
compradores nos volteen a ver.
La principal herramienta para manejar las ventas es directamente con el
cliente, otorgando crédito a 1 mes de plazo cuando son pedidos de mayor a
$20,000.
Otra forma es haciendo el deposito a la cuenta correspondiente de tu
compra, llegando tu producto de 2 a 3 días después de la compra sin ningún costo
extra.
Administrativos
En la parte administrativa nos enfocamos en la planeación por semana que

debe realizar el área de producción. Esta parte se maneja depende de la cantidad
de producto que requiera el cliente y los modelos que se van a realizar para tener
la producción el día que se requiere y no quedar mal con el cliente.
La planeación ayuda al área de producción a tener una visión de lo que
viene próximamente y saber cómo organizar su trabajo.
Otra área en la que es beneficia por la planeación de la producción es en
ventas y en el departamento de almacén al ver su hoja de producción y ficha
técnica debe saber los materiales que se van a utilizar durante la realización de
ese modelo y si tiene lo suficiente o debe hacer pedido al área de compras.
El área de compras al saber la cantidad a producir y la existencia en
almacén calcula la cantidad de material que se va a utilizar y se evitan los
desperdicios de sobre inventario de material.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Problemática
Se ha detectado que en la empresa INGENIUS PROMETEUS ha sufrido

severos problemas en el área de producción, debido a que no se llega a la meta
estipulada a tiempo y forma. Debido a la falta de capacitación del personal, a la
rotación del personal generando una mala comunicación que se denota
provocando pérdidas económicas.
Justificación
 Área de Recursos humanos
Las complicaciones que tenemos como área un clima laboral tenso que se
encuentra entre el personal poco involucrado.
 Área Administrativa
Cuando se genera un retraso en la producción ocasiona problemas en el

área administrativa porque no se cierran los pedidos, y a su vez no se entregan los
embarques a tiempo lo que causa multas que afectan las finanzas de la empresa.
 Área de Ventas
El problema en esta área afecta de manera que no podemos entregar en

tiempo y forma el producto terminado, ocasionando disgustos en los clientes
generando pérdidas económicas en la empresa.
 Área de almacén
En esta área nos genera un stock de materia prima debido a que los
materiales no se pueden entregar al área de producción, generando retrasos en la
entrega de estos a las diferentes áreas, generando mermas económicas por un
sobre inventario.
La empresa pretende realizar una encuesta dentro de las estaciones de
trabajo con el objetivo de identificar si los encargados de cada departamento
cumplen con las funciones de un líder además de clasificarlos y saber el liderazgo
que generan en su ambiente laboral, la encuesta aplicada está diseñada de 18
preguntas las cuales se dividieron en preguntas personales y preguntas de tareas
asignadas están son evaluadas de 0 a 5 según la importancia , la encuesta fue
aplicada a 15 personas de cada área.
Encuestas Realizadas dentro de cada área de trabajo
EMPREZA
DEPARTAMENTO
Selecciona las respuestas con un valor de 0 a 5 según la importancia que crees necesaria

VALOR
PREGUNTA CASI CASI
NUNC AVECE
No NUNC SIEMPR SIEMPR Tot
A S
. A E E al
¿El jefe los anima a ti y a tus
compañeros a participar en la toma
1
de decisiones e implementa sus
ideas y sugerencias?
¿El jefe te anima a ser creativo en
2
tu trabajo?
¿El jefe cuando corrige errores se
3
preocupa de las relaciones?
¿El jefe lee artículos, libros o
revistas acerca de capacitación y
4
luego los pone en práctica en su
área de trabajo?
¿Tu jefe administra su tiempo con
5
efectividad?
¿A tu jefe le gusta guiar a sus
6 colaboradores para que mejoren su
desempeño?
¿El jefe es respetuoso y pone los
7
limites adecuados?
¿El jefe analiza los problemas
8
existentes o por existir?
¿Para el jefe nada es más
9
importante que desarrollar un
equipo de trabajo?
total 0
Tareas
¿El jefe monitorea de cerca la
duración de las tareas para
1
asegurarse que se cumplan a
tiempo?
¿Entre más desafiante es la tarea
2
más la disfruta el jefe?
¿A el jefe le gusta ayudar a los
3 demás a realizar nuevas tareas o
procesos?
¿Cuándo el jefe observa una
situación o tarea compleja que se
4
completó, se asegura de cada
detalle?
¿El jefe es capaz de llevar a cabo
5 varias tareas complicadas al mismo
tiempo?
¿El jefe es capaz de dividir grandes
6
actividades en pequeñas tareas?
¿Tu jefe busca eh investiga acerca
7 de su profesión y luego lo
implementa en los procesos?
¿A tu jefe le gusta explicar los
8 detalles de una tarea compleja a los
empleados?
9 importante que completar un
objetivo?
total 0
DEPARTAMENTO
NUMERO DE
PREGUNTA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 TOTAL UBICACIÓN
P.P.
P.T.
EMPREZA INGENIUM PROMETEUS
DEPARTAMENTO Recursos humanos

VALOR
CASI CASI
PREGUNTA NUNC AVECE
No NUNC SIEMP SIEMP
A S
. A RE RE Total
compañeros a participar en la
1 toma de decisiones e 5
implementa sus ideas y
sugerencias? 5
¿El jefe te anima a ser
2 5
creativo en tu trabajo? 5
¿El jefe cuando corrige
3 errores se preocupa de las 5
relaciones? 5
revistas acerca de
4 capacitación y luego los pone 3
en práctica en su área de
trabajo? 3
¿Tu jefe administra su tiempo
5 4
con efectividad? 4
6 colaboradores para que 5
mejoren su desempeño? 5
¿El jefe es respetuoso y pone
7 4
los limites adecuados? 4
8 3
existentes o por existir? 3
9 importante que desarrollar un 5
equipo de trabajo? 5
total 39
Tareas
1 ¿El jefe monitorea de cerca la 3 3
tiempo?
¿Entre más desafiante es la
2 2
tarea más la disfruta el jefe? 2
¿A el jefe le gusta ayudar a
3 los demás a realizar nuevas 3
tareas o procesos? 3
situación o tarea compleja
4 1
que se completó, se asegura
de cada detalle? 1
¿El jefe es capaz de llevar a
cabo varias tareas
5 2
complicadas al mismo
tiempo? 2
¿El jefe es capaz de dividir
6 grandes actividades en 2
pequeñas tareas? 2
¿Tu jefe busca eh investiga
acerca de su profesión y
7 3
luego lo implementa en los
procesos? 3
8 detalles de una tarea 1
compleja a los empleados? 1
9 importante que completar un 3
objetivo? 3
total 20
DEPARTAMENTO Recursos humanos

NUMERO DE PREGUNTA
P.P. 5 5 5 3 4 5 4 3 5 39 7.8
P.T. 3 2 3 1 2 3 3 1 2 20 4
DEPARTAMENTO Administración

VALOR
PREGUNTA CASI CASI SIEMPR Tota
NUNCA AVECES
No. NUNCA SIEMPRE E l
compañeros a participar en la
1 toma de decisiones e 2
implementa sus ideas y
sugerencias? 2
¿El jefe te anima a ser creativo
2 3
en tu trabajo? 3
¿El jefe cuando corrige errores
3 3
se preocupa de las relaciones? 3
revistas acerca de
4 capacitación y luego los pone 2
en práctica en su área de
trabajo? 2
¿Tu jefe administra su tiempo
5 4
con efectividad? 4
6 colaboradores para que 3
mejoren su desempeño? 3
¿El jefe es respetuoso y pone
7 2
los limites adecuados? 2
8 3
total 25
Tareas
1 3
tiempo? 3
¿Entre más desafiante es la
2 2
tarea más la disfruta el jefe? 2
3 demás a realizar nuevas 4
tareas o procesos? 4
situación o tarea compleja que
4 3
se completó, se asegura de
cada detalle? 3
¿El jefe es capaz de llevar a
5 cabo varias tareas 1
complicadas al mismo tiempo? 1
pequeñas tareas? 4
¿Tu jefe busca eh investiga
acerca de su profesión y luego
7 3
lo implementa en los
procesos? 3
8 detalles de una tarea compleja 2
a los empleados? 2
objetivo? 3
total 25
DEPARTAMENTO Administración
NUMERO DE PREGUNTA
P.P. 2 3 3 2 4 3 2 3 3 25 5
P.T. 3 2 4 3 1 4 3 2 3 25 5
DEPARTAMENTO Ventas

VALOR
PREGUNTA CASI CASI
NUNC AVECE
No NUNC SIEMPR SIEMPR
A S
. A E E Total
¿El jefe los anima a ti y a
tus compañeros a
1 participar en la toma de 2
decisiones e implementa
sus ideas y sugerencias? 2
2 1
3 errores se preocupa de las 1
relaciones? 1
¿El jefe lee artículos,
libros o revistas acerca de
4 capacitación y luego los 2
pone en práctica en su
área de trabajo? 2
¿Tu jefe administra su
5 1
tiempo con efectividad? 1
¿A tu jefe le gusta guiar a
sus colaboradores para
6 3
que mejoren su
desempeño? 3
¿El jefe es respetuoso y
7 pone los limites 3
adecuados? 3
¿El jefe analiza los
8 1
problemas existentes o 1
por existir?
9 importante que desarrollar 2
un equipo de trabajo? 2
total 16
Tareas
¿El jefe monitorea de
cerca la duración de las
1 1
tareas para asegurarse
que se cumplan a tiempo? 1
¿Entre más desafiante es
2 la tarea más la disfruta el 2
jefe? 2
¿A el jefe le gusta ayudar
a los demás a realizar
3 1
nuevas tareas o
procesos? 1
¿Cuándo el jefe observa
una situación o tarea
4 compleja que se completó, 1
se asegura de cada
detalle? 1
¿El jefe es capaz de llevar
a cabo varias tareas
5 1
tiempo? 1
pequeñas tareas? 3
¿Tu jefe busca eh
investiga acerca de su
7 profesión y luego lo 2
implementa en los
procesos? 2
¿A tu jefe le gusta explicar
los detalles de una tarea
8 1
compleja a los
empleados? 1
9 importante que completar 2
un objetivo? 2
total 14
DEPARTAMENTO Ventas
NUMERO DE PREGUNTA
P.P. 2 1 1 2 1 3 3 1 3 17 3.4
P.T. 1 1 2 3 3 1 1 2 1 15 3

DEPARTAMENTO Almacén

VALOR
PREGUNTA CASI CASI
NUNC AVECE
No NUNC SIEMPR SIEMPR
A S
. A E E Total
¿El jefe los anima a ti y a
tus compañeros a
1 participar en la toma de 2
decisiones e implementa
sus ideas y sugerencias? 2
2 3
3 errores se preocupa de 3
las relaciones? 3
¿El jefe lee artículos,
libros o revistas acerca de
4 capacitación y luego los 2
pone en práctica en su
área de trabajo? 2
¿Tu jefe administra su
5 3
tiempo con efectividad? 3
¿A tu jefe le gusta guiar a
sus colaboradores para
6 3
que mejoren su
desempeño? 3
7 ¿El jefe es respetuoso y 2 2
pone los limites
adecuados?
¿El jefe analiza los
8 problemas existentes o 3
por existir? 3
9 importante que desarrollar 2
un equipo de trabajo? 2
total 23
Tareas
¿El jefe monitorea de
cerca la duración de las
1 4
tareas para asegurarse
que se cumplan a tiempo? 4
¿Entre más desafiante es
2 la tarea más la disfruta el 3
jefe? 4
¿A el jefe le gusta ayudar
a los demás a realizar
3 4
nuevas tareas o
procesos? 4
¿Cuándo el jefe observa
una situación o tarea
4 compleja que se 4
completó, se asegura de
cada detalle? 4
¿El jefe es capaz de llevar
a cabo varias tareas
5 3
tiempo? 3
¿El jefe es capaz de
6 dividir grandes actividades 3
en pequeñas tareas? 3
¿Tu jefe busca eh
investiga acerca de su
7 profesión y luego lo 2
implementa en los
procesos? 2
¿A tu jefe le gusta explicar
los detalles de una tarea
8 4
compleja a los
empleados? 4
9 importante que completar 3
un objetivo? 3
total 31
DEPARTAMENT
O almacén
NUMERO DE PREGUNTA
P.P. 2 3 3 2 3 3 2 3 2 23 4.6
P.T. 4 4 4 4 3 3 2 4 3 31 6.2

DEPARTAMENTO Producción
VALOR
CASI CASI
PREGUNTA NUNC AVECE
No NUNC SIEMPR SIEMPR Tot
A S
. A E E al
compañeros a participar en la toma
1 5
de decisiones e implementa sus
ideas y sugerencias? 5
¿El jefe te anima a ser creativo en
2 5
tu trabajo? 5
¿El jefe cuando corrige errores se
3 2
preocupa de las relaciones? 2
revistas acerca de capacitación y
4 5
luego los pone en práctica en su
área de trabajo? 5
¿Tu jefe administra su tiempo con
5 5
efectividad? 5
6 colaboradores para que mejoren su 3
desempeño? 3
¿El jefe es respetuoso y pone los
7 2
limites adecuados? 2
8 3
total 31
Tareas
1 5
tiempo? 5
¿Entre más desafiante es la tarea
2 5
más la disfruta el jefe? 5
3 demás a realizar nuevas tareas o 3
procesos? 3
situación o tarea compleja que se
4 4
completó, se asegura de cada
detalle? 4
¿El jefe es capaz de llevar a cabo
5 varias tareas complicadas al mismo 5
tiempo? 5
¿El jefe es capaz de dividir grandes
6 5
actividades en pequeñas tareas? 5
¿Tu jefe busca eh investiga acerca
7 de su profesión y luego lo 5
implementa en los procesos? 5
8 detalles de una tarea compleja a los 3
empleados? 3
objetivo? 5
total 40
DEPARTAMENT
O Producción
NUMERO DE PREGUNTA
P.P. 5 5 2 5 5 3 2 3 1 31 6.2
P.T. 5 5 3 4 5 5 5 3 5 40 8
Puntuaciones de las encuestas realizadas por área
PUNTAJES
DEPARTAMENTO PUNTAJE P.P. P.T.
Almacén 4.6 6.2
Producción 6.2 8
Administración 5 5
Ventas 3.4 3
Recursos Humanos 7.8 4
Grafica del acomodo de lideres

Almacen Produccion Administracion
9
Ventas Recursos Humanos
Lider Amigo - Recur-
8
sos Humanos Líder Autoritario - Producción
7
6
Lider Medio - Administración
PERSONALES
5
4
3 Lider Grupo- Álmacen
2
Lider Despreocupado- Ventas
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
TAREAS
Al realizar las encuestas dentro del personal de trabajo pudimos detectar

los tipos de líderes que existen dentro de la empresa los cuales se clasificaron de
la siguiente manera;
Líder autoritario- Producción
En el área de producción se detectó un líder autoritario ya que en el área

siempre el líder realiza la solución de los problemas por sí mismo, sin tomar en
cuenta las opiniones de sus trabajadores buscando la mejora continua sin
compartir nada de información.
Líder amigo – Recursos Humanos
El líder dentro de esta área es el amigo ya que las chicas de recursos

humanos debido a que es más importante su relación con el personal que su
trabajo.
Líder medio. administración
En el área de administración detectamos al líder medio ya que este se

preocupa tanto por las relaciones personales como por el trabajo que realiza.
Líder despreocupado – Ventas
En esta área no les importa el tener suministros guardados y siempre piden

la materia prima hasta que es necesaria de urgencia, además las relaciones que
tiene con el personal le da igual no se preocupa por nada.
Líder de grupo – Almacén
En el almacén el encargado siempre motiva a su personal a demostrar sus

mejores habilidades demostrando que todos tienen el mismo valor para llevar a
cabo las actividades, sin embargo, sabe que el cumplir con las actividades las
relaciones pueden mantenerse y no verse afectadas.
Conclusión
En conclusión, cada área cuenta con su tipo de líder y se encarga de sus

problemas de manera distinta, algunas áreas con mayor facilidad que otra y otras
simplemente optan por pasarle o echarle la culpa a alguien más. Algunas áreas
cuentan con un líder que les apoya a solucionar los problemas otras tienen un
líder que simplemente les dicen que es lo que hay que hacer y otras áreas que a
veces no se hacen cargo de sus problemas y se preocupan mas por las relaciones
dentro de la empresa.
En nuestra opinión el líder autoritario y el líder de grupo son los mejores ya

que con ellos alcanzaras los objetivos necesarios para la empresa, además de
que te ayudan para mejorar.

3 PARCIAL SocioS Misael López Hernández, Cesar Manriquez, Sergio Mendez, Gustavo Gómez

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López Hernández Misael

Manríquez Hernández César David

Gómez Castillo Gustavo Arturo

Méndez Ramírez Sergio Arturo

Ana Karina León Gonzáles

Se mostrara el leyaout de ingenium prometeus en el cual esta el desarrollo

El papel que tiene recursos humanos dentro de la empresa es el fomentar

No. AREAS PUNTAJE

3 OPERACIONES INECESARIOS 1.38

5 PROCESOS INECESARIOS 1.80

7 Movimientos innecesarios del trabajador 1.94

PUNTAJE TOTAL 2.11

PROCESOS INECESARIOS TRANSPORTE

En base a los resultados como principal estrategia es el realizar auditorías

AUDITOR SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

A1 CORDINADORES RECURSOS HUMANOS COMPRAS Y VENTAS R.H

A3 ADMINISTRACION CORDINADORES INGENIERÍA

A4 RECURSOS HUMANOS INGENIERIA PRODUCCIÓN

En la parte administrativa nos enfocamos en la planeación por semana que

Se ha detectado que en la empresa INGENIUS PROMETEUS ha sufrido

 Área de Recursos humanos

Cuando se genera un retraso en la producción ocasiona problemas en el

El problema en esta área afecta de manera que no podemos entregar en

DEPARTAMENTO Recursos humanos

EMPREZA INGENIUM PROMETEUS

EMPREZA INGENIUM PROMETEUS

Grafica del acomodo de lideres

Al realizar las encuestas dentro del personal de trabajo pudimos detectar

Líder autoritario- Producción

En el área de producción se detectó un líder autoritario ya que en el área

Líder amigo – Recursos Humanos

El líder dentro de esta área es el amigo ya que las chicas de recursos

En el área de administración detectamos al líder medio ya que este se

Líder despreocupado – Ventas

En esta área no les importa el tener suministros guardados y siempre piden

Líder de grupo – Almacén

En el almacén el encargado siempre motiva a su personal a demostrar sus

En conclusión, cada área cuenta con su tipo de líder y se encarga de sus

En nuestra opinión el líder autoritario y el líder de grupo son los mejores ya

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