IV MARCO TEORICO

4.1 Antecedentes de Investigación

Anónimo (2005) en el artículo científico que habla sobre Importancia de la Productividad

no dice que “El área de producción cumple con algunas de las funciones más importantes
dentro de la empresa. Entre ellas, podemos señalar la de organizar el trabajo en su ámbito,
seleccionar los procesos productivos, establecer la distribución de las plantas, localizar las
instalaciones, diseñar puestos de trabajo, medir el rendimiento, controlar la calidad,
programar el trabajo, gestionar los inventarios y planificar la producción.”

MICROTECH (2016) maninifiesta que “ El objetivo de amplificar la producción y la

eficiencia de una empresa debe estar acompañado de una fuerte inversión económica. Por
ello, dentro de una empresa industrial siempre debe existir un fondo de inversión dedicado
a incorporar equipamiento y también mejorar los recursos humanos, ya que suelen ser los
aspectos más importantes dentro de la producción de una empresa. Además, es importante
tener un estricto control de la materia prima que se adquiere para producir cada cosa dentro
de la empresa”.

4.1.1 Inversión en equipo industrial

Según varios expertos, solo la implementación de una cinta transportadora común y

corriente, puede impulsar la producción de una empresa industrial hasta en un 150%.
Imagina cuanto más podrías impulsar tú la eficiencia de tu empresa si inviertes lo suficiente
en todo el equipo industrial que se necesita.

Si vas a realizar dicha inversión es necesario que tomes en cuenta los gastos que vas a
realizar ya que podrías terminar ocasionando otro problema. Si bien una empresa de
instalación o distribución debe estar siempre con el equipo industrial necesario, es
importante realizar un diagnóstico administrativo para saber si es necesario realizar la
inversión y en cuanto tiempo la empresa la podrá amortizar.

Puede pasar que una empresa invierta tanto en equipo mecánico que la producción de la
empresa se eleve hasta un punto en el cual no pueda vender lo que se ha fabricado. Es por
eso que debemos cuidar que la oferta de nuestra empresa permanezca siempre en un
número cercano a la demanda, de lo contrario se terminaría con una gran cantidad de
productos almacenados, que si no se venden en un corto periodo de tiempo, se convierten
en pérdida.

4.1.2 Los recursos humanos

La capacitación del personal es uno de los factores que podría estar afectando la producción
de tu empresa industrial. Cuando una empresa alcanza cierto tamaño, comienza a exigir a
sus trabajadores desarrollar nuevas habilidades. Sin embargo, muchas empresas optan por
contratar a más personas y aumentar su nómina. Esto es un problema debido a que cada
persona nueva que entra en la nómina, representa un nuevo sueldo que pagar, un seguro que
cubrir y evidentemente una persona más a la cual adaptar al modelo de la empresa.

Sin embargo, muchos expertos piensan que esto es un error. Aumentar la nómina de
trabajadores en lugar de capacitar a tu personal para que aprenda cosas nuevas sobre su
trabajo. Si un líder empresarial no es capaz de hacer que sus empleados crezcan junto con
su empresa, entonces en el futuro va a tener serios problemas de producción y eficiencia.

Capacitar al personal cuenta con una gran ventaja, la cual es que a cada persona que
capacites para hacer un nuevo trabajo solo debes darle un aumento de sueldo acorde a las
nuevas funciones que va a desarrollar. En cambio, si contratas a nuevo personal, deberás
incrementar la masa salarial de tu empresa. El aumento en la nómina solo debe realizarse
cuando la empresa haya alcanzado tal crecimiento que su masa de empleados no esté en
capacidad de asumir las nuevas labores

4.1.3 Organización y planificación de la producción

En ocasiones la empresa deberá cubrir una demanda más grande. Si no se organiza la

producción para fabricar un mayor número de productos en menor tiempo, el resultado será
calamitoso para su sistema productivo. Se van a generar retrasos en las entregas para los
clientes o puede fallar el sistema de control y calidad de la empresa, repercutiendo
negativamente en la reputación de la corporación en general, lo cual a su vez va a derivar
en un desplome en el posicionamiento de la empresa que se irá haciendo más grande
mientras el problema persista. Pero tranquilos, existen soluciones para evitar que todo esto
suceda y que os detallaremos más adelante.

4.1.4 Las metas de la producción.

Se pretende, en definitiva, conseguir que la compañía sobresalga por encima de sus

competidores en algún aspecto al que los clientes asignen importancia. Además, no
podemos perder de vista que el hecho de que la empresa se centre en uno de los objetivos
de forma prioritaria, no implica en ningún caso que pueda dejar de lado los otros. Se debe
de alcanzar en todos ellos determinados niveles mínimos, que garanticen que el producto
satisface las exigencias de los consumidores, al menos básicamente, en todos los aspectos.
A continuación procederemos a examinar brevemente los objetivos de la función de la
función de producción.

4.1.5 La producción por proyecto

Se ocupa de transformar productos individualizados que satisfacen las necesidades
específicas de cada cliente. Se caracteriza por tener un alto coste, utilizar trabajadores
cualificados, disponer de maquinaria de uso general (se puede utilizar para realizar
diferentes tareas) y resultar difícil de planificar y controlar. El producto no es fácil de
definir en sus etapas iniciales y está sometido a un alto grado de cambio e innovación.