El bote de basura como

modelo de elección organizacional

Estas organizaciones pueden ser vistas, para algunos propósitos, como una colección de
decisiones buscando problemas, asuntos y sentimientos buscando situaciones de decisión, en
las cuales ellas puedan ser ventiladas, soluciones buscando asuntos para los cuales sean una
respuesta, y hacedores de decisiones buscando trabajo. Estas ideas son trasladadas a un
modelo explícito de simulación computarizado del proceso de decisión de bote de basura son
anarquías organizadas o situaciones de decisión y estas se caracterizan por tres aspectos:

1. La primera son las preferencias problemáticas

2. La segunda propiedad es la de la tecnología poco clara.
3. La tercera propiedad es la participación fluida.
Considero que es muy importante ya que estas anarquías nos permiten tomar mejores
decisiones para que la empresa tenga mejores resultados, y pues a que empresa no le gusta
tomar decisiones que los beneficien, entonces esta es una gran elección para la organización
de una empresa, debemos aprender a dejar en el bote de basura las decisiones que sabemos
que es muy probable que fracasen y no tan importantes y poner en practica las que nos dan
ventaja

Las oportunidades de decisión son fundamentalmente estímulos ambiguos. Este asunto forma
parte de diversos estudios recientes sobre elección organizacional.

Aun cuando las organizaciones pueden a menudo ser vistas, convenientemente, como
vehículos para la solución de problemas bien definidos o como estructuras dentro de las cuales
se resuelven los conflictos mediante la negociación, también es cierto que proveen un conjunto
de procedimientos a través de los cuales los participantes consiguen una interpretación de qué
es lo que hacen y qué es lo que han hecho durante ese proceso de hacer. Desde este punto
de vista, una organización es una colección de elecciones buscando problemas, temas y
sentimientos buscando situaciones de decisión en las cuales puedan ser ventilados, soluciones
buscando temas de los cuales puedan ser respuesta, y tomadores de decisiones buscando
trabajo.
 ANARQUIAS ORGANIZADAS

Las anarquías organizadas, en opinión de Joao Batista Araujo, se caracterizan por ser
organizaciones sin objetivos y valores claros, inconsistentes y mal definidos, cuya realización
depende de la participación espontánea de sus miembros en cuanto a volumen de tiempo y
esfuerzo que dedican a las diversas decisiones. Las funciones son, a diferencia de las
burocracias, de gran movilidad, generando vaivenes en el proyecto, falta de constancia y
pérdida de esfuerzos colectivos dados programas y proyectos coyunturales y de corto plazo.
La toma de decisiones oscila entre diferentes miembros del grupo y bajo criterios que nadie
conoce a ciencia cierta y que frecuentemente obedecen a puntos de vista e impresiones del
momento de que se trata, notándose una falta de coordinación en todos los planos.

Weick hace énfasis en la riqueza de imágenes que provoca la metáfora de flojamente

acoplado; le da mayor importancia a las consecuencias de un cambio de metáfora o de imagen
de la organización. Desde un punto de vista metodológico, Weick sugiere dos aspectos
interesantes:

a) La necesidad de que los investigadores estén conscientes de que en las organizaciones

existe un número finito de relaciones estrechas que ocurren en cualquier momento, pero que
estas relaciones estrechas en un lugar implicar relaciones flojas en otro lugar y que, por lo
tanto, lo importante es estudiar los patrones de acoplamiento que producen los resultados
observados.

b) La convivencia de los estudios comparativos para destacar las diferencias entre contextos
y la manera de interrelacionarse con las organizaciones.

Por tanto, las organizaciones actuales deben de tener estrategias claras y bien definidas,
estructuras poco jerarquizadas, ágiles y susceptibles de ser transformadas con rapidez y
culturas de excelencia y orientadas al cliente.

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