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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:
Planificación del talento humano

Tema:
Mapa conceptual del módulo 2 Gerencia
Estratégica.

Catedrático:
Máster Mercedes Rivera

Integrante:
Fernando Argueta

Fecha de entrega:
7/2/24
 Gerencia estratégica

¿Qué es?
Planificación estratégica
Elementos Importantes
La toma de decisiones y acciones que conducen a La planificación estratégica de
la implementación de estrategias diseñadas para este proceso implica
lograr los objetivos de una organización. determinar los conocimientos
El Planeamiento Estratégico
técnicos y habilidades
laborales necesarios que los
Consiste en desarrollar las tácticas Meta nuevos empleados deberán
y acciones específicas necesarias poseer para alcanzar los
para poner en práctica la estrategia Es un estado futuro deseado que objetivos establecidos por la
general de manera exitosa. la organización.
organización procura realizar.

Control estratégico Áreas Estratégicas

Objetivo
Relacionadas con El
Los objetivos son metas Mantenimiento
Se trata de asegurarse de que la
estrategia se esté llevando a cabo específicas que se utilizan para
o Planificación
de manera efectiva y esté dando lograr resultados medibles. A
operativa
los frutos deseados. menudo se usan como sinónimos
o Ingeniería y
de metas, pero se centran en
lograr resultados concretos y confiabilidad
Misión cuantificables. o Apoyo técnico de
producción
Es la declaración clave que define o Talento Humano
el propósito y las metas de la o Planificación
organización, guiando decisiones y Dimensiones
Operativa
evaluando la alineación
estratégica. o Las decisiones
Estrategia estratégicas implican la
asignación de cantidades
Una estrategia es el enfoque grandes de recursos de la
planificado y coordinado para compañía.
lograr objetivos a largo plazo, o Las decisiones
sirviendo como un plan unificado estratégicas tienen
que vincula las fortalezas impacto significativo en la
estratégicas con los desafíos del prosperidad a largo plazo
entorno. de la organización.
o Las decisiones
Tácticas estratégicas son el futuro
orientado
Son acciones de los específicos,
que Generalidades
la organización pudo emprender en
llevar a cabo su estrategia.
o El proceso estratégico de la
Políticas
gerencia implica una visión a
largo plazo, generalmente de
Los medios para lograr objetivos 3 a 10 años, pero en
son las estrategias que sirven como industrias muy dinámicas
guía para la acción. Estas puede ser más corto.
estrategias abarcan la asignación de o La gerencia estratégica se
recursos y la forma en que se
enfoca en liderar y dirigir el
deben realizar las tareas para
cambio organizacional,
alcanzar los objetivos
abarcando valores
organizativos.
corporativos, cultura y
procesos directivos
relacionados con el cambio.