PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

Actividad 3: Infografía: Planeación

Estratégica

Virna Del Socorro Palomino

Navarro

Dayana Mercado Ramos Nrc 837972

Nicolas Carvajalino De la Hoz Nrc 826445
Brandon Jose Livingston Dominguez Nrc 812892

Administración de empresas

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Marzo 2023
 A N E A C I ÓN
P L
ESTRATÉGICA

¿POR QUÉ HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

CONCEPTO

Porque la Planeación Estratégica proporciona

Es una herramienta de gestión que permite
establecer el quehacer y el camino que deben
recorrer las organizaciones para alcanzar las metas
previstas, teniendo en cuenta los cambios y
demandas que impone su entorno. En este sentido, es
una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización.
Así, la planificación estratégica es un proceso de
formulación y establecimiento de objetivos y,
especialmente, de los planes de acción que
conducirán a lograr los objetivos.
un marco real para que, tanto los líderes,
como los miembros de la organización,
comprendan y evalúen la situación de la
organización. Esto, ayuda a alinear al equipo
con el fin de que empleen un lenguaje común
basados en la misma información, lo que
ayudará a que surjan alternativas
provechosas y de valor para la organización.
El plan estratégico de una organización
establece el quehacer de cada miembro, lo
que garantiza que las acciones de cada uno

estén direccionadas hacia el cumplimiento de

las metas a futuro.

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. CREAR LA ESTRATEGIA 3. ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

A partir de la misión, la visión y Para que la ejecución de la

los valores que orientan y rigen

estrategia sea exitosa es crucial

que cada persona entienda como
su organización debe definir
cuáles son los puntos claves a sus labores cotidianas
abordar en la estrategia, los contribuyen al cumplimiento de
principales retos tanto al interior los objetivos, afectan los
como en el contexto de la indicadores y, así mismo, qué
organización así como los nichos iniciativas estratégicas dependen
de mercado en los que se quiere de ellos. De esta manera,
competir y los diferenciales de la también deberá alinear y
organización motivar a sus empleados.

2. PLANEAR LA ESTRATEGIA
En esta etapa deben definirse

objetivos estratégicos, indicadores

de gestión, iniciativas estratégicas
y presupuesto. Es decir, todos los
elementos que le permitirán
poner en marcha la estrategia y
que le permitirán garantizar y
medir la ejecución

4. PLANEAR LA OPERACIÓN CARACTERÍSTICAS DE LA

En esta etapa deben plantearse
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

las mejoras de procesos críticas

para el éxito de la estrategia, así

1. Requiere de la participación de
como establecer los vínculos
toda la compañía:
entre la planeación y los planes y
presupuestos operativos, con una
De acuerdo con Indeed, la

planificación estratégica requiere

proyección detallada de las
del liderazgo activo de la mesa
ventas, un plan de capacidad de
directiva, así como de la
recursos, y una idea presupuestal
compenetración entre las
de gastos operativos y de capital.
gerencias y operativos para lograr
el éxito.

2. Es la base para las actividades:

5. CONTROLAR Y APRENDER Dado que provee de una guía
general, es el fundamento de las
DE LA OPERACIÓN decisiones mensuales y
Examinar en detalle el bimestrales de los gerentes y
desempeño de cada uno de los coordinadores, así como de las
departamentos y las funciones acciones cotidianas de los

que deben poner en marcha para empleados. Idealmente, las

resolver problemas nuevos o actividades realizadas deben
inconvenientes existentes. cumplir directa o indirectamente
los objetivos del plan.

3. Tiene componentes medibles:

Las actividades pueden ser
vigiladas en su nivel de
rendimiento por medio de
6. PROBAR Y ADAPTAR LA indicadores o KPI. Por eso, es
ESTRATEGIA esencial el aspecto cuantitativo de
Lo que no se mide no es sensible los objetivos, a partir del cual se
de mejorar, es cierto. Pero, si las

mediciones no se analizan
podrá evaluar cuál es el nivel de
avance en cada uno.
tampoco resultan ser de mucha
utilidad. Hacer un seguimiento y
una evaluación de la ejecución es
crucial para llegar,
eventualmente, a una planeación
estratégica que realmente le
permita cumplir sus objetivos.

REFERENCIAS:

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve#beneficios
https://images.app.goo.gl/15GbbvxV35h5MxoRA
https://images.app.goo.gl/fQmJAwMkNY7VCryd8
https://images.app.goo.gl/wa8woRAWVq2HV44p6
https://images.app.goo.gl/fYsi61ATv596T6WU9
https://images.app.goo.gl/A3tBFP3hfQ3EEPYU8oco