INSTITUTO TECNOLÓGICO DE IZTAPALAPA II.

CARRERA: ING. EN ADMINISTRACIÓN.

ASIGNATURA: GESTIÓN DE ESTRATEGIA

PROFESORA: LIC.SOSA GUZMAN CLAUDIA PATRICIA

ALUMNA:

FRAGOSO ZUÑIGA PAULINA MIREY

ACTIVIDADES TEMA 1

FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA

ACTI 1.-MAPA MENTAL PROCESOS BÁSICOS DE UNA EMPRESA
 ACTII: CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA
GESTIÓN: Conjunto de acciones, o diligencias que permiten la realización de cualquier actividad o deseo. Dicho de otra
manera, una gestión se refiere a todos aquellos trámites que se realizan con la finalidad de resolver una situación o
materializar un proyecto
ESTRATEGIA: Estrategia es un concepto que hace referencia al procedimiento a través del cual se toman las decisiones
en un escenario determinado con el objetivo de conseguir una o varias metas. Así, la estrategia no es más que la
conexión que existe entre los objetivos últimos y las acciones que se han de poner en práctica para llegar a dicho
objetivo. En definitiva, la estrategia es un plan a través del cual se intenta conseguir una meta, pudiendo ser aplicado a
diversos ámbitos.
GESTIÓN ESTRATEGICA: Establece las acciones que sirven de guía, para que las organizaciones puedan dirigirse por
una ruta específica, determinando las metas y los objetivos de acuerdo con su visión y su misión. Esto le permite
sobrevivir en el largo plazo, enfrentado de mejor manera la competencia y los constantes cambios del mercado.
GESTIÓN OPERATIVA: Puede definirse como un modelo de gestión compuesto por un conjunto de tareas y procesos
enfocados a la mejora de las organizaciones internas, con el fin de aumentar su capacidad para conseguir los propósitos
de sus políticas y sus diferentes objetivos operativos. Los objetivos operativos se derivan directamente de
los objetivos tácticos, por lo que se encuentran involucradas cada una de la actividades de la cadena de valor interno. Por
lo tanto, dentro de la gestión operativa quedan englobadas también las diversas gestiones de producción, distribución,
aprovisionamiento, recursos humanos y financieros.

ESTRATEGIA CORPORATIVA: Sirve para determinar cómo se distribuirán los recursos en las áreas de la empresa, lo que
implica cambios de fondo para que el negocio consiga una nueva realidad más eficiente.

ESTRATEGIA COMPETITIVA: Se establece para conocer las ventajas competitivas que tiene una empresa para destacar
en su sector, lo que requiere la ejecución de acciones internas para su posicionamiento.

ESTRATEGIA FUNCIONAL: Significa organizar todas las áreas del negocio como recursos humanos, producción,
marketing, administración, sistemas, entre otras, para ejecutar las estrategias competitivas.
 ACTIII: Modelos de Gestión Estratégica
Modelo de Russel Ackoff
En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no
parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la
época. Ackoff aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos
alcance la planeación de los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
Ackoff apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo, estos son:
a) Principio participativo: Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros
de una organización pueden desarrollarse.
b) Principio de continuidad: Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede
funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados permanentemente.
c) Principios holísticos: El principio de coordinación e integración relacionados ambos conceptos se planean simultánea e
interdependientemente para conseguir mejores resultados.
Fases del modelo de planeación interactivo propuesto por Ackoff
MODELO FRED R. DAVID
Este propone un modelo de enfoque sistemático para la toma de decisiones en la organización, para lo cual se
argumenta en datos e información tanto cualitativa como cuantitativa y es de aplicación en entornos de incertidumbre.
El modelo cuenta con tres etapas diferenciadas, una primera de formulación, otra de ejecución y otra de revisión y
evaluación de las estrategias propuestas, por lo que es de especial interés en entornos volátiles como el que vivimos
actualmente.

Fase 1: Formulación de estrategias:

En esta fase Fred propone realizar en primera instancia una profunda investigación con distintas matrices, las ya
conocidas de fortalezas y amenazas y otras menos empleadas
Fase 2: Ejecución de las estrategias:

En la fase de ejecución de las estrategias, la que el autor y cualquier gestor considera la más compleja, Fred
distingue tres etapas, una primera de fijación de metas, una segunda de fijación de políticas y una tercera de asignación
de recursos.
Cada una de estas fases debe cumplir con lo ampliamente establecido:

Fijación de metas: deben ser motivadoras, alcanzables y suficientemente motivadoras para conseguir la movilización
tanto de gerencia como de trabajadores a fin de que sea compartida y su ejecución se lleve a cabo buscando la
excelencia.

Fase 3: Evaluación de las estrategias

Como hemos visto en las fases anteriores existen muchas similitudes con otros modelos de planificación estratégica, pero
en este último Fred David establece un marco para la evaluación de la estrategia, que debe ser continua y sistemática
para adaptarnos al cambio con posibilidades de éxito.
 ACT III . 1 Análisis comparativo
Modelos Estrategicos
Russell Ackoff
CARACTERISTICAS: En el modelo de Russel Ackoff se
resalta la necesidad de comprenderla naturaleza de los
cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe
desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia
con los nuevos métodos de la época.
VENTAJAS: Se diseña el futuro más deseable a través de las
metas, los objetivos y los ideales, empezando por los últimos
por medio de un diseño idealizado del sistema que se opera o
se propone operar. Los pasos que intervienen en este diseño
son:
Selección de la misión.
Especificación de las propiedades deseadas del diseño.
Diseño del sistema.
DESVENTAJAS: ¿Cuales recursos se requerirán y como
se obtendrán?
Fred R. David
CARACTERISTICAS: Es un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en una
organización, se organiza información cuantitativa y
cualitativa para tomar decisiones efectivas en
circunstancia de incertidumbre, a través de tres etapas:
Formulación, ejecución y evaluación de estrategias
VENTAJAS:- Ejecución de las estrategias: consiste en tres
Organizaciones proactivas y no reactivas
-La planificación estratégica puede ayudar a su empresa a ser
más proactiva en lugar de reactiva en innumerables situaciones.
Este tipo de documento permite a las organizaciones predecir
su futuro y estar adecuadamente preparadas. Establecer un
sentido de dirección, Un plan estratégico ayuda a definir la
dirección que debe tomar una organización. Además, ayuda a
establecer objetivos y metas realistas, que están alineados con
la visión y la misión de la empresa.
Aumento de la eficiencia operativa
Una planificación estratégica bien estructurada proporciona una
especie de hoja de ruta para alinear las actividades funcionales
de la organización con el fin de alcanzar los objetivos
establecidos.
DESVENTAJAS: Dificultades de aplicación :La planificación
estratégica incluye varios tipos de procesos continuos que
verifican todos los principales componentes críticos de una
Diseño de la implantación y el control: Necesaria para
obtener la retroalimentación a través de la vigilancia de la
organización y su medio ambiente, decidiendo quien va a
ser que, cuando, donde y como se va a controlar la
implementación y sus consecuencias.
empresa. Al ser un proceso complejo, requiere mucha
paciencia, disciplina y persistencia. Y eso, para algunos, puede
ser una gran desventaja.
Proceso que requiere mucho tiempo
La implementación de la planificación estratégica no es un
proceso de la noche a la mañana. Es necesario que el equipo
directivo de la empresa tarde mucho tiempo en conseguir que
los nuevos procesos sean correctos.
Por ser un proceso largo, sopesando entre las ventajas y
desventajas de la planificación estratégica, las empresas
inmediatas terminan precipitándose. Este tipo de pensamiento
termina dejando de lado la estrategia, lo que puede perjudicar
mucho más al negocio en un futuro próximo.
Alto costo para las pequeñas y medianas empresas
Un buen plan estratégico puede ser costoso para las pequeñas
y medianas empresas o para las que están empezando ahora.
ACT V FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
Elementos que integran la filosofía organizacional
La ideología central se define como a la idea central acerca de un tema, defendiendo el carácter duradero de una
identidad u organización; se refleja en los valores y propósitos centrales de la misma. Tiene que inspirar a los demás
miembros, pero debe de ser impuesta; compartir la ideología, no significa compartir las premisas fundamentales.
LA MISIÓN
Es la razón de ser de la organización, unión del propósito y el que hacer.
Se crea con las interrogantes: ¿Quiénes somos? ¿Para qué existimos? ¿Qué hacer? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quién
trabajamos?
LA VISIÓN
Es entendida como la proyección del futuro acerca de una meta audaz. Aquí es importante crear una imagen que la gente
pueda llevar en mente debe de motivar y ser compartido con todos.
LAS POLÍTICAS
Son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que determinan su viabilidad. Por ejemplo una
política de una organización con una responsabilidad ambiental es su uniforme verde por que representa, el medio
ambiente y la naturaleza.
LOS VALORES
Son los principios, esenciales y duraderos de la entidad y que nos son inculcados desde nuestro nacimiento,( respeto,
honestidad, tolerancia, responsabilidad, lealtad, amor etc.) primero por nuestros padres, luego por nuestra demás familia
por la sociedad amigos y maestros y el lugar de trabajo.
LAS NORMAS
Son reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias y los valores que siguen los miembros de un
grupo en una organización. Nos dice cómo actuar ante una situación estas son más flexibles existen las sociales, morales
religiosas y las jurídicas estas últimas pueden romperse, pero tiene una sanción.
LAS REGLAS
A diferencia de las normas las reglas son fijas y concretas. Son estructuras jurídicas o reguladas por una organización
que deben de cumplirse. Como, por ejemplo: en una empresa la entrada es a las 8 en punto es una regla que se impone
a todos, debe de aceptarla, cumplirla y respetarla.
Referencias bibliográficas
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Definiciones.gestión.empresas.conceptos (2017) Recuperado el 18de agosto de 2018, de
https://economipedia.com/definiciones/gestion.html

Glosario. Global estrategia en una empresa. Estrategia como concepto Recuperado el 21 de agosto de 2018, de
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Modelo RUSSEL/ESTRAGIAS/Recuperado el 21 de agosto de 2018, de
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