UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
CONSTRUCTURAS EN LA
REGION HUÁNUCO

NOMBRE: MOLINA ISIDRO MAYK JHAISON

DOCENTE: ING. ERICKA SELENE GARCIA

ECHEVARRIA

1
HUÁNUCO- 2022
UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

AGRADECIMIENTO
Agradecer a Dios, a mis padres por ser guía en
mi vida. A la Universidad de Huánuco, al docente
del curso por las enseñanzas brindadas de quien
he aprendido bastante, no sólo en el campo
académico sino también en el ámbito de
relaciones interpersonales.

2
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

INDICE

AGRADECIMIENTO.................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................4
DESARROLLO..........................................................................................................................5
1. LA GESTIÓN DE OBRAS Y LOS RESULTADOS ECONOMICOS EN LAS
EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE LA REGION DE HUANUCO.................................5
1.1. GESTION DE OBRA.................................................................................................6
1.2. FASES DE LA GESTION DEL PROYECTO.........................................................6
1.2.1. LA GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO........................................7
1.2.2. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO...................................................7
1.2.3. LA GESTION DE LOS COSOTOS DEL PROYECTO.................................8
2. INCIDENCIA DEL CONTROL INTERNO EN LA OPTIMIZACIÓN DEL USO DE
MATERIALES EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS EN LA REGIÓN
HUÁNUCO...............................................................................................................................11
2.1. EL AMBIENTE DEL CONTROL EN LA EMPRESA..........................................12
2.2.1. PROBLEAS QUE SE EFECTUAN CUANDO NO EXISTE UN CONTROL
DE MATERIALES EN LA OBRA..................................................................................17
2.2.2. LAS VENTAJAS DE ADMINISTRAR LOS MATERIALES EN LA OBRA
18
2.2.3. PRINCIPIOS QUE RIGEN LA CONTABILIZACIÓN DE LOS
MATERIALES..................................................................................................................18
3. LOS COSTOS DE GESTION Y SERVICIOS DE LA CONSULTORIA Y SU
INFLUENCIA EN LA RENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE
HUANUCO...............................................................................................................................20
3.1. GESTION DE LOGISTICA EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS.........21
3.2. COSTOS EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS...............................................22
3.2.1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS DE SERVICIOS.....................................23
3.2.2. EMPRESAS DE SERVICIOS DE CONSULTORIA....................................23
CONCLUSIONES....................................................................................................................25
Bibliografía..............................................................................................................................26

3
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

INTRODUCCIÓN
En la Región Huánuco se tienen varias empresas que se dedican a la
prestación de servicios de ingeniería y consultoría, donde se difunden los
diversos emprendimientos que se crean en la nación y en el distrito de
Huánuco, explícitamente en las organizaciones de desarrollo, que están dentro
del desarrollo y las administraciones de los proyectos de especulación privada.
Para fomentar los proyectos de especulación privada y pública se requieren
tres componentes de gasto: sustancias naturales, trabajo directo y gastos
aberrantes. Esencialmente, el gasto más conocido que se utiliza en este
espacio es el trabajo inmediato.

Donde el sector Construcción es una de las actividades económicas más

importantes del país. A lo largo del tiempo, ha sido una unidad de estimación
de la ayuda financiera pública del gobierno. Las organizaciones de desarrollo
crean activos para su financiación y avance participando en la ejecución de
obras de cimentación, construcción y urbanización, que en general se obtienen
a través de ofertas abiertas y confidenciales, honores directos o mediante la
creación de empresas autónomas aptas para producir activos para cumplir sus
objetivos. Para que una organización de desarrollo trabaje de forma eficiente y
cumpla sus objetivos, es importante contar con una asociación satisfactoria que
caracterice las capacidades y obligaciones de cada área, así como la
administración gerencial y funcional, y sus controles particulares que potencien
la utilización de los activos accesibles para cumplir los objetivos de la
organización.

Las exigencias, dificultades y necesidades del entorno industrial actual en el

que se desenvuelven las Organizaciones de Desarrollo que promueven sus
ejercicios en la región geológica de la Zona de Huánuco, les exigen no sólo
estar adecuadamente coordinadas, sino también contar con diseños
gerenciales satisfactorios, con marcos empresariales productivos y marcos de
control interno que permitan mejorar la utilización de sus activos materiales.

4
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

DESARROLLO

1. LA GESTIÓN DE OBRAS Y LOS RESULTADOS ECONOMICOS EN LAS

EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE LA REGION DE HUANUCO.
En el área de desarrollo, una gran cantidad de las pequeñas organizaciones
que participan en el desarrollo de obras comunes necesitan aplicar formas
imaginativas de desarrollar aún más su sitio el tablero, en vista de la porción
correcta de los activos, para trabajar en su seriedad y situar en el puesto de
observación.
En la tesis La Gestión de obras y los resultados económicos en las empresas
constructoras de la región de Huánuco menciona que (Martel Clemente,
Saldivar Balarezo, & Llanto Ugarte, 2018) “La Gestión de Obra en las empresas
constructoras dependen mucho de obtención de recursos, lo fundamental es el
financiamiento, en donde existen diversas formas que le permiten cubrir los
costos de sus proyectos, entre estas tenemos que puede financiarse en su
totalidad con capital propio lo que implica un 100% de la obra o proyecto; otra
forma es la del financiamiento mixto la cual está formada de tres tipos de
recursos: Capital propio + Ventas + préstamo Bancario”.
Los resultados económicos de las organizaciones de desarrollo dependen en
gran medida de la fascinación de los clientes. Hay que tener en cuenta las
valoraciones de los clientes en cuanto a la planificación, el área y la ejecución
de las regiones según sus puntos de vista; de esta manera, los
emprendimientos creados se han situado en el Territorio de Huánuco.
La Gestión de Obras de las empresas constructoras en desarrollo de la
administración de las organizaciones de bajo la reciente moda de la seriedad
tiene los propósitos adjuntos: Ampliación de los ingresos, Beneficio y eficiencia
(intensidad), Fidelización de los consumidores, Administración, Obligación
social, Ser impresionante, para lograrlo depende intensamente de los
elementos de ordenación y asignación de activos para lograr los objetivos
propuestos y esperados.
Huánuco ha sido descrito recientemente por la expansión en el desarrollo
común de las áreas privadas y públicas, por lo que la economía está creando a

5
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

partir de aquí de vista, así como por la expansión en los negocios y la edad de
las organizaciones de desarrollo.
1.1. GESTION DE OBRA
La idea de El tablero de una obra, Arreglo de Los ejecutivos de obras,
para caracterizar un producto de Control de Gastos, que, a pesar de que
es excepcionalmente fascinante, no puede significar, ni incorporar La
Administración de una obra de estructura completa. Ya que esta
Administración es mucho más que un control de gastos. Obviamente
este tipo de programación es un dispositivo extremadamente útil en la
obra, ahorra tiempo, evita errores, sin duda, colabora con el
emprendimiento una tonelada. Sin embargo, la Administración de una
obra infiere bastante más.
1.2. FASES DE LA GESTION DEL PROYECTO
La mejora de una tarea es el reconocimiento del pensamiento. Un
emprendimiento es un esfuerzo transitorio abrazado para hacer un
artículo, administración o resultado extraordinario. La idea fugaz de los
emprendimientos muestra un comienzo y un final inconfundibles. El final
se alcanza cuando se logran los objetivos del emprendimiento o cuando
la tarea se da por terminada debido a que sus objetivos no se cumplirán
o no pueden cumplirse, o cuando la necesidad que originó el
emprendimiento ya no existe.
a) Gestión de la Integración
b) Gestión del Alcance
c) Gestión del Tiempo
d) Gestión de Costos
e) Gestión de la Calidad
f) Gestión de Recursos Humanos
g) Gestión de la Comunicación
h) Gestión del Riesgo
i) Gestión de Adquisiciones

6
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

1.2.1. LA GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Extensión del proyecto Los ejecutivos incorporan los ciclos
importantes para garantizar que la tarea incorpora todo (y sólo todo)
el trabajo esperado para terminar el emprendimiento efectivamente.
El objetivo principal del Grado de Emprendimiento Los ejecutivos es
caracterizar y controlar lo que infinitamente se excluye del
emprendimiento. Los ciclos en esta etapa son:
 Recopilar requisitos: La forma más común de caracterizar y
archivar las necesidades de los socios para cumplir con los
objetivos de la empresa.
 Definir el alcance: Es la forma más común de fomentar una
representación definida de la tarea y el artículo.
 Crear la EDT: Es el método que consiste en dividir las
expectativas y el trabajo del proyecto en partes más modestas y
sensatas.
 Verificar el alcance: Es el método que consiste en formalizar el
reconocimiento de las expectativas del proyecto terminado.

1.2.2. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

La utilización del tiempo del proyecto de forma productiva incorpora
los ciclos previstos para abordar la conveniente finalización de la
empresa.
Los ciclos en esta etapa son:
 Estimar la duración de las actividades: Es la forma más
habitual de establecer en torno a la cantidad de periodos de
trabajo previstos para finalizar cada acción con los activos
evaluados.
 Desarrollar el Cronograma: La forma más habitual de
diseccionar la sucesión de ejercicios, su extensión, las
necesidades de activos y los imperativos de calendario para
realizar el plan de emprendimiento.

7
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

 Controlar el cronograma: Se trata de la interacción mediante la

cual se sigue el estado del proyecto para refrescar el progreso del
mismo y supervisar los cambios en el plan del patrón.

1.2.3. LA GESTION DE LOS COSOTOS DEL PROYECTO

La administración de costes del proyecto incorpora los ciclos
asociados a la evaluación, la planificación y el control de los gastos
para que la empresa se termine dentro del plan de gastos previsto.
Los procesos de esta fase son:
 Estimar los costos: La forma más común de fomentar un
indicador de los activos monetarios esperados para terminar los
ejercicios de la empresa.
 Determinar el presupuesto: La forma más común de acumular
los gastos evaluados de los ejercicios individuales o los
paquetes de trabajo para establecer un punto de referencia de
los gastos aprobados.
 Controlar los costos: Es la forma más habitual de comprobar la
situación con la tarea de refrescar el plan financiero de la
empresa y supervisar los cambios en el estándar de gastos. La
administración de los costes en los proyectos de obras comunes
está limitada por los costes del acuerdo, es decir, los ciclos de
evaluación de los costes, decisión del plan de gastos y control
de los gastos no son adecuados en los proyectos de
emprendimiento.
Ejecución presupuestal 2017

(Martel Clemente, Saldivar Balarezo, & Llanto Ugarte, 2018) “En el sector Educación el
nivel de ejecución del presupuesto alcanzó, en el período analizado, el 31.6%.
Por niveles de gobierno, los Gobiernos Regionales fueron los más eficientes en
las principales partidas presupuestarias al ejecutar el 40.1% frente a un 25.8%
en el Gobierno Nacional. Se espera que en los siguientes meses se retome el
dinamismo de ejecución presupuestal, en especial, en las regiones donde las
escuelas sufrieron los daños mayores consecuencia del Niño Costero”.

8
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

La ejecución del plan de gastos de mano de obra y productos y recursos no

monetarios sigue siendo un tema importante en el área de Formación.

Las administraciones estatales provinciales ejecutaron el 36,7% de los trabajos

y productos, mientras que la Administración Pública sólo el 23,3%. En cuanto a
los recursos no monetarios, a finales de mayo, la capacidad de grado de los
Colegios Estatales sólo había ejecutado el 19,1% y el Programa Esencial de
Realización del Aprendizaje en la Enseñanza Fundamental Ordinaria sólo
había ejecutado el 19,8%. En la ejecución de los recursos no monetarios, ha
habido problemas durante mucho tiempo con la

En la ejecución de los recursos no monetarios, desde hace mucho tiempo

existen problemas con la persona pobre que ha sido derrotada en la ejecución
de los recursos no monetarios. Entre estas cuestiones se encuentran: la
gradualidad y la progresividad de un gran número de los métodos de ejecución
del plan de gastos, la escasa medida de terrenos despejados, la porción de
activos para los emprendimientos que no tienen documentos de ejecución
especializados y, a causa de los intereses en regiones lejanas, la ausencia de
organizaciones que puedan dar los activos fundamentales para la ejecución del
plan financiero, y la ausencia de organizaciones que puedan dar los activos
esenciales para la ejecución del plan financiero.

9
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

además, a causa de los intereses en regiones lejanas, la ausencia de

organizaciones dispuestas a asumir el trabajo.

2. INCIDENCIA DEL CONTROL INTERNO EN LA OPTIMIZACIÓN DEL USO

DE MATERIALES EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS EN LA REGIÓN
HUÁNUCO.
La extraordinaria seriedad que existe actualmente en el negocio del desarrollo
impulsa a las organizaciones que tienen un lugar donde esta organización
buscar mejorar sus ciclos al maximo, logrando el oportuno stock de sus activos
materiales. A partir de ahora, uno de los activos más controlados por los
responsables de las actividades es el trabajo, sea como sea, se descarta la
posibilidad de desarrollar aún más la productividad en la utilización de
diferentes activos, por ejemplo, los materiales.

(Garcia Arratea, Isla Esteban, & Isabel, 2018) “Los materiales pueden llegar a
representar cerca del 30% del costo de un proyecto, como lo señala el Sr.
Marco Paulo Galarza Meza en su investigación desperdicio de materiales en
obras de Construcción Civil: Métodos de medición y control, sin embargo, en
muchos casos las empresas solo realizan verificaciones mensuales del estado
de sus consumos de materiales para las partidas de control, las cuales están a
cargo de los jefes de almacén o administrador de obras quienes le dedican
poco o nulo análisis al tema del abastecimiento y optimización de los recursos
materiales”.

10
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

Últimamente, la expansión del movimiento en el área de desarrollo ha

provocado la presencia de nuevas organizaciones de desarrollo, tanto propias
como desconocidas, y a pesar de esta rivalidad ampliada, los trabajadores
contratados deben tratar de disminuir sus gastos de trabajo.

Según una investigación realizada en Brasil, un proyecto de desarrollo típico

despilfarra el 30% de los recursos invertidos en él, información obtenida del
examen del Sr. Marco Paulo Galarza Meza, debido a las decepciones de valor,
los errores de proceso, los planes de despilfarro, etc. A fin de cuentas, la
ventaja continua para mejorar los activos es fundamental y debe aprovecharse.

No obstante, hay pocos datos accesibles en nuestra circunstancia actual sobre

el control de los materiales, a pesar de que abordan una parte importante del
gasto inmediato de las obras, bien puede verse que la frecuencia primaria en el
valor final de las obras viene dada por el gasto de los materiales, superando
incluso a la obra. En otras palabras, los materiales como activo, son
equivalentes y en muchos eventos más significativos que la obra, por lo que
mantener un severo dominio sobre su utilización en la obra es fundamental.

La circunstancia descrita anteriormente hace que sea importante establecer

reglas que permitan a las organizaciones de desarrollo tener un control interno
superior y convincente. En esta circunstancia concreta, la cadena calculada
agrupa ese gran número de ejercicios que permiten dotar a la obra de los
activos vitales para su ejecución, desde el segundo en que se produce el
prerrequisito de compra hasta la última utilización.

2.1. EL AMBIENTE DEL CONTROL EN LA EMPRESA

Establece el ambiente para una asociación, para impactar en la
conciencia de control de su parentela. Es el establecimiento para
cualquier parte restante del control interior dando disciplina y diseño. Los
factores del clima de control incorporan la fiabilidad, las cualidades
morales y la capacidad de los empleados de la empresa; la forma de
pensar y el estilo de actividad de la administración; la manera en que los
ejecutivos designan la autoridad y la obligación; y la forma en que
coordina y fomenta a sus empleados, así como la dirección y la
consideración que le otorga la dirección.

11
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

a) FACTORES DE AMBIENTE DE CONTROL

La honestidad es un elemento esencial para la conducta moral en
todas las partes del ejercicio de una organización. Como es de
imaginar, las áreas de fuerza serias para un ambiente moral en
todos los niveles son crucial para la prosperidad de la empresa, cada
uno de sus constituyentes, y la gente en general en general. Dicho
entorno contribuye esencialmente a la viabilidad de las estrategias y
los marcos de control de la organización, y ayuda a influir en la
conducta que no depende de los marcos de control más intrincados.

 Proporcionando y comunicando orientación moral

El mejor método para transmitir un mensaje de conducta moral
en la asociación es la demostración visual. Los individuos
reflejan a sus jefes.
 Compromisos para la competencia
La capacidad debe reflejar la información y las habilidades que
se esperan para llevar a cabo las tareas que caracterizan a los
puestos singulares. El hecho de que se espere que esas tareas
se realicen también es normalmente una decisión de la
administración. En muchos casos existe un compromiso entre la
habilidad y los gastos.

 Consejo de directores o comité de auditoria

El clima y el tono de control en el nivel superior se ven afectados
fundamentalmente por el personal directivo de la sustancia y el
consejo de administración de revisión. Estos factores incorporan
la autonomía de los directivos del consejo o junta de revisión, la
experiencia y responsabilidad de los individuos, el grado de su
contribución e investigación de los ejercicios y la propiedad de
sus actividades.
 Filosofía y estilo de operación de la administración

12
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

Influye en el modo en que la organización se hace acreedora,

incluida la disposición ordinaria de las apuestas empresariales.
Un elemento que ha sido eficaz a la hora de enfrentarse a retos
críticos puede tener una impresión de control interno distinta a la
de uno que se ha encontrado con sombríos resultados
monetarios o administrativos debido a sus introducciones en las
organizaciones de alto riesgo.
 Estructura organizacional
El diseño jerárquico de una sustancia proporciona la
construcción aplicada a través de la cual se organizan, ejecutan,
controlan y observan sus ejercicios para la consecución de los
objetivos generales. Los ejercicios pueden conectarse con lo que
a veces se denomina la cadena de valor: entrada (obtención),
tareas o creación, salida (transporte), publicidad, acuerdos y
ejercicios de administración.
 Asignación de autoridad y responsabilidad
Esto incorpora la tarea del poder y la obligación con respecto a
los ejercicios funcionales, y el fundamento de anunciar las
conexiones y las convenciones de aprobación. Incluye hasta qué
punto se insta a las personas y grupos a implicar su impulso en
la dirección y el pensamiento crítico, así como las limitaciones de
su poder. Asimismo, alude a las disposiciones que retratan las
prácticas adecuadas al tipo de empresa, la información y la
experiencia del personal clave y los activos proporcionados para
satisfacer sus obligaciones.
 Políticas y prácticas sobre recursos humanos
Es fundamental que el profesorado esté preparado para los
nuevos cambios que hacen que la organización sea más
desconcertante, impulsada en cierta medida por la rápida
evolución de las innovaciones y la creciente rivalidad. La
formación y la preparación, ya sea a través de la orientación en
el aula, la autoevaluación o la experiencia práctica, deben
mantenerse eficazmente en el objetivo y al día con el clima

13
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

general. Asimismo, deben reforzar las capacidades del elemento

para completar las unidades de calidad.
b) PREBENCION DE RIESGOS EN LA OBRA
Cada sustancia se enfrenta a diversos peligros de origen exterior e
interior, que deben ser estudiados. Una condición previa para la
evaluación de los riesgos es la fijación de objetivos, conectados a
varios niveles y fiables en el interior.
(Garcia Arratea, Isla Esteban, & Isabel, 2018) “La valoración de riesgos
es la identificación y análisis de los riesgos relevantes para la
consecución de los objetivos, formando una base para la
determinación de cómo deben administrarse los riesgos. Dado que
las condiciones económicas, industriales, reguladora y de operación
continuaran cambiando, se necesitan mecanismos para identificar y
tratar los riesgos especiales asociados con el cambio”.
c) IDENTIFICACION DE RIESGOS EN LA OBRA
La presentación de un elemento puede estar en peligro por factores
internos o externos. Estos elementos, por tanto, pueden influir tanto
en los objetivos expresados como en los determinados. Se arriesga
con el incremento a medida que los objetivos se vuelven
progresivamente no iguales a la ejecución pasada.
d) ANALISIS DE RIESGO EN LA OBRA
(Garcia Arratea, Isla Esteban, & Isabel, 2018) “Un riesgo que no
tiene efecto significativo sobre la entidad y una baja probabilidad de
ocurrencia generalmente no justifica atención seria. Un riesgo
significativo con una alta probabilidad de ocurrencia de otra manera,
usualmente demanda considerable atención. Las circunstancias
entre esos extremos usualmente requieren juicios difíciles. Es
importante que el análisis sea racional y cuidadoso”.
Desafortunadamente, la importancia del examen de los peligros se
percibe a veces más allá del punto de no retorno, como en el caso
de una importante empresa de administraciones monetarias en la
que un alto jefe informó de un tributo desesperante: Sencillamente,
no nos imaginábamos que íbamos a experimentar muchos peligros.

14
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

2.2. CONTROL DE MATERIALES PUESTO EN OBRA

El control de los materiales incluye un conjunto consecutivo de tareas
que deben ser realizadas por varias divisiones comprometidas con el
aseguramiento, el registro, la capacidad real y la utilización de los
materiales para mejorar su utilización y saber con precisión dónde se
encuentran los materiales, las cantidades en stock y el punto de solicitud
en el que se debe realizar la compra.
En el momento en que no hay control de los materiales, surge una
progresión de problemas, como la utilización desacertada de los
materiales en curso, alguna elección inaceptable en la determinación del
proveedor.
Las normas que supervisan la contabilidad de los materiales, por
ejemplo, los intercambios debidamente aprobados, la posibilidad de
decidir la cantidad y el coste de cada tipo de material en stock, así como
en curso, y otros, deben aplicarse para intentar prevenir el despilfarro y
la desgracia en la utilización de sustancias y materiales naturales,
intentar prevenir el robo, establecer las responsabilidades debidas,
adelantar las compras satisfactorias y mantener un registro correcto del
gasto de los componentes no refinados utilizados.
Los fundamentos del marco de Control de Interiores en este tipo de
organizaciones son: hacer un control contable de los inventarios;
aprobación de las adquisiciones, creación y oferta de inventarios; e
inventarios reales ocasionales.
 Control de calidad.
El control de calidad sigue siendo una capacidad problemática para
situar en numerosas asociaciones. La obligación de examinar la
aproximación de los componentes no refinados y las tareas de los
proveedores la sitúa de forma decisiva dentro de los materiales de la
junta
 Control de inventarios.
La capacidad de control de existencias es responsable de mantener
los registros de piezas y materiales utilizados en curso.

15
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

2.2.1. PROBLEAS QUE SE EFECTUAN CUANDO NO EXISTE UN

CONTROL DE MATERIALES EN LA OBRA
 Uno de los problemas más conocidos es la aplicación errónea de
mat eriales en curso. Esto ocurre cuando una solicitud de
materiales se envía desde el centro de distribución por una
cantidad mayor a la requerida.
 Otra cuestión que surge es la elección errónea de un proveedor;
es decir, el momento en el que el responsable de la compra opta
por comprar a un proveedor por unos motivos inaceptables que
no ayudan en absoluto a la organización.
 En este tema se da la situación de que el comprador y el
proveedor de los materiales tienen ventajas individuales a través
del intercambio.
El reconocimiento y el uso de estas normas, intenta prevenir el
desperdicio y la desgracia en la utilización de componentes y
materiales sin refinar, intenta prevenir el robo, establece
responsabilidades legítimas, adelanta las compras suficientes,
establece principios para la utilización, previniendo la presencia de
mucho con los gasto de las sustancias naturales utilizadas.
El control interior dentro del Examen de la Progresión de los
Materiales en una Organización de Desarrollo es el arreglo de la
seguridad a los recursos de la organización a través de la
coordinación de las divisiones comprometidas con la adquisición, la
inscripción, el escudo real y la utilización de los materiales, para dar
la defensa a los recursos, los robos, los daños o cualquier
circunstancia que podría dañar la racionalización de los materiales.

16
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

2.2.2. LAS VENTAJAS DE ADMINISTRAR LOS MATERIALES EN LA

OBRA
 El riesgo de robo o desgracia es limitado, ya que la división de
compras es responsable de confirmar los envíos de materiales
que se aproximan desde el momento en que aparecen hasta que
se guardan.
 Evita los aplazamientos en el programa de avance al organizar
las divisiones de compras y de almacén para garantizar el acopio
de materiales importantes para completar la creación a tiempo.
 Consigue un control más competente en lo que respecta a las
aprobaciones de compra y al uso de los materiales en curso.
 Con la progresión correcta de los datos sobre las compras
realizadas, se evitan los problemas de regulación entre las
divisiones dedicadas a la compra, el acopio, la capacidad, la
instalación y la utilización de los materiales en curso.
2.2.3. PRINCIPIOS QUE RIGEN LA CONTABILIZACIÓN DE LOS
MATERIALES
 Todos los intercambios relacionados con la compra, la recepción,
el almacenamiento y la utilización de materiales deben basarse
en órdenes compuestas, debidamente aprobadas por un
funcionario consciente.
 Se debe poder decidir en todo momento la cantidad y el coste de
cada tipo de material en stock.
 Todo el material que no se necesite inmediatamente en los ciclos
de montaje debe guardarse en un lugar protegido bajo una
gestión adecuada.
 El tipo y la cantidad de material utilizado en el proceso deben ser
rápidamente determinables.
 Todos los registros de existencias de material deben estar
equipados para ser comprobados con precisión en su totalidad a
través de cuentas de control en el registro general.
 No menos de dos personas deberían trabajar en cada desarrollo
de material, para prevenir la extorsión o el robo, además de una
situación de complot entre los dos.

17
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

El reconocimiento y el uso de estas normas, intenta prevenir el

desperdicio y la desgracia en la utilización de sustancias y
materiales no refinados, intenta prevenir el robo, establece
responsabilidades legítimas, avanza en las compras satisfactorias,
establece principios para la utilización, previniendo la presencia de
mucho con los máximos y esenciales que se establecen, permite la
toma de inventarios y mantener un registro correcto del gasto de los
componentes no refinados utilizados.

El control interior dentro del Examen de la Progresión de los

Materiales en una Organización de Desarrollo es la disposición de
seguridad a los recursos de la organización a través de la
coordinación de las divisiones comprometidas con la obtención,
inscripción, escudo real y utilización de los materiales, para dar
protección a los recursos, robos, daños o cualquier circunstancia que
pueda perjudicar la mejora de los materiales.

3. LOS COSTOS DE GESTION Y SERVICIOS DE LA CONSULTORIA Y SU

INFLUENCIA EN LA RENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS
CONSTRUCTORAS DE HUANUCO
Las organizaciones de asesoramiento y desarrollo se evalúan generalmente en
relación con su oposición. Por lo general, se espera que la oposición sean
diferentes organizaciones del sector con presencia en el clima. En un nivel
básico, esto es válido, aunque sólo un poco. El trabajo debería centrarse,
entonces, en ese punto, en la búsqueda de marcos que den normas de
eficiencia mejoradas a través de una administración más experta de sus
ejercicios.

La razón corporativa de las organizaciones de desarrollo en Huánuco es

participar en el diseño de ejercicios de avance de tareas, por ejemplo,
administraciones de asesoramiento (perfiles, registros especializados,
emprendimientos fundamentales, proyectos, etc.), supervisión de desarrollo
(común, eléctrica, de ingeniería y otros), trabajos de desarrollo (desarrollo de
estructuras, andamios y viaductos, madrigueras, arenas, anfiteatros,

18
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

suministros, piscinas, presas, super emprendimientos, diseños metálicos,

oficinas modernas, etc.).

La acción fundamental de las organizaciones es contratar con el estado como

miembro, licitador y trabajador del proyecto en las administraciones de
asesoramiento y especialista en desarrollo. Uno de los principales problemas
que vienen enfrentando las organizaciones de desarrollo en Huánuco es el bajo
grado de productividad, lo que provoca una construcción jerárquica impotente,
que es esencial para el giro, la ausencia de consistencia, metas y objetivos de
las organizaciones, lo que trae como consecuencia el fracaso de las
organizaciones para contender en la mira.

Esto es debido a la forma en que estas organizaciones necesitan arreglar sus

costes de elaboración, lo que hace difícil imaginar los ciclos de los gastos del
trabajo que se está terminando, haciendo que las organizaciones sean poco
gratificantes debido a los gastos y costes causados en los procesos de
elaboración de las empresas.

El problema de la corporativizarían en los estados de la economía emergente

en curso, trae consigo el arreglo de pequeñas organizaciones que buscan su
desarrollo en sintonía con el desarrollo financiero de la nación, en todo caso, su
marco es aún a la vista del instinto como aparato primario de administración,
dejando a un lado las modas recientes de la administración actual y la tarea de
los ejecutivos, lo que aparentemente disminuye su eficiencia y seriedad, de
esta manera, su beneficio.

3.1. GESTION DE LOGISTICA EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS.

La LCM tiene ideas comparables a las operaciones planificadas los
ejecutivos de la zona crónica o productora para ciertas excentricidades.
La LCM es creada por las organizaciones de desarrollo para suministrar
en las mejores circunstancias los activos importantes para la ejecución
de sus emprendimientos.
El GLC es importante para el GCAC y crea ejercicios multidisciplinares
aplicados a una obra determinada, tratando de garantizar el stock, el
acopio, la manipulación y la accesibilidad de los activos materiales y las
administraciones en los espacios de trabajo, así como la estimación del

19
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

hardware de creación para que los procesos de creación sean

productivos. Estos ejercicios son ayudados a través de la ordenación,
asociación, dirección y control, teniendo como ayuda fundamental los
flujos de datos y monetarios.
Los expertos relacionados con los proyectos de desarrollo coinciden en
que la GCL incorpora procesos que son vitales para el avance de las
obras y pueden decidir su prosperidad o decepción. Las operaciones
desafortunadas pueden ampliar el gasto del desarrollo hasta un 10%, lo
que influye fundamentalmente en los bordes del proyecto y en la
economía de las organizaciones de desarrollo.
Por ejemplo, coordinando a los proveedores en las estrategias el
consejo de administración de las empresas a través de discusiones
mutuamente beneficiosas, tratando de ponerse de acuerdo. A través de
estos acuerdos se pueden obtener muchos beneficios, entre los que
podemos hacer referencia a la ayuda de los proveedores en el giro de
los acontecimientos y el suministro de artículos imaginativos, o tener la
seguridad de que los materiales que suministran se ajustan a la calidad
necesaria, ahorrando exámenes superfluos o teniendo la afirmación de
que los artículos serán seguidos a tiempo, en los lugares esperados y en
buenas circunstancias monetarias.
3.2. COSTOS EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS
Los gastos obtenidos de la entrega de administraciones de ejercicios
estándar incluyen una estrategia y una metodología específicas, donde
deben considerarse todas las distribuciones, por ejemplo, el profesorado,
los insumos y los diferentes activos utilizados para ofrecer dicho apoyo,
que se retrata por ser esquivo y de rápida utilización.

La presencia de una utilización rápida en las organizaciones de ayuda

sugiere, en general, que el cliente participa en el ciclo de cambio, lo que
produce una alta utilización del trabajo directo con respecto a la
organización que ofrece el apoyo.

20
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

3.2.1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS DE SERVICIOS

 Costo directo: Los que pueden identificarse específicamente en la
unidad.
 Costos indirectos: No puede identificarse en la unidad.
 Costos operacionales: Los costes ocasionados por un marco
previamente introducido o adquirido durante su vida útil, para
completar los procesos de creación, se denominan gastos de
funcionamiento, e incorporan los importantes para mantener el
marco.
Dentro de los costos de operación más importantes tenemos los siguientes:

a) Gastos técnicos y administrativos.

b) Alquileres y/o depreciaciones.

c) Obligaciones y seguros.

d) Materiales de consumo.

e) Capacitación y Promoción.

3.2.2. EMPRESAS DE SERVICIOS DE CONSULTORIA

No fue hasta principios del siglo XX que el consultor llegó a ganar los
patrones de actividad ahora bien definidos y caracterizados.
Especialmente en los años 40 y 50 en los Estados Unidos y Europa
Occidental hubo importantes avances en la sistematización del trabajo
de consultoría con lazos muy técnicos y científicos, junto con la
experiencia y con base en teorías, pero siempre con un enfoque en
soluciones prácticas.

21
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

4. FASES DE LA CONSULTORIA.
1) Iniciación (preparación inicial):

 Primeros contactos con el cliente

 Diagnóstico preliminar
 Planear el cometido
 Propuesta de tareas
 Contrato
2) Diagnóstico

 Descubrir los hechos

 Análisis y síntesis
 Examen detallado del problema

3) Planificación de medidas (Plan de acción)

 Elaborar soluciones
 Evaluar opciones
 Propuesta al cliente
 Planear la aplicación de medidas
4) Aplicación (implementar)
 Contribuir a la aplicación
 Propuesta de ajustes
 Capacitación
5) Terminación
 Evaluación
 Informe final
 Establecer Compromisos
 Planes de seguimiento
 Retirada

22
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

CONCLUSIONES

Como resultado de la evaluación de la administración de las obras en el no se

estableció por completo para impactar los resultados monetarios, ya que se vio
que en la etapa de preacuerdo hay un ligero aplazamiento en la recolección del
objetivo establecido por la sustancia monetaria de la empresa.
Donde se determinó que los costos en la elaboración de los proyectos de
inversión Se resolvieron que los costos en la mejora de los proyectos de
emprendimiento público en las Organizaciones de Desarrollo, al crear el
ingreso, comprenden una explicación que suma las entradas y salidas de
dinero durante la vida útil del emprendimiento, por lo que se puede decidir el
beneficio de la especulación. La renta es la distinción entre los soles reunidos y
los pagados, es decir, es el ingreso neto que se espera obtener de aquí en
adelante (pagar los costes cortos).
Los costos establecidos en la supervisión de las obras son por lo general los
gastos de casa de trabajo, administración de la obra, ingenieros y diferentes
cuestiones, además incorpora el personal autorizado para crear los ingresos
netos en las organizaciones de desarrollo en Huánuco; los costos de gestión
incorporan la preparación, la asociación, la dirección, la evaluación, la
organización del trabajo, los asentimientos disciplinarios, la preparación, la
seguridad y numerosos otros ejercicios comparables, es decir, son aparatos
que nos ayudan con la producción trae acerca de las obras ejecutadas.
Se han distinguido los gastos de ejecución de obras, como gastos directos,
gastos redondos, separando predominantemente los tres componentes del
gasto de creación en la ejecución de obras o disposición de administraciones
asesoras que permitan controlar los costos en las organizaciones de desarrollo
de Huánuco.

23
 UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

Bibliografía

Bravo Pascual, K. K., Obregon Malpartida, B., & Santiago Barrera, E. J. (2017). PARA
OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE CONTADOR PUBLICO. Huánuco.

Garcia Arratea, L., Isla Esteban, Y. I., & Isabel, M. A. (2018). Incoidencia del control
interno en la optimización del uso de materiales en las empresas constructoras
en la region Huánuco. Huánuco.

Martel Clemente, C. J., Saldivar Balarezo, E. D., & Llanto Ugarte, L. (2018). La gestion
de obras y los resultados económicos en las empresas constructoras de la
region de Huánuco. HUANUCO.

24