FINO

FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Título INDUSTRIAS DE ACEITE S.A. (FINO)
Nombres y Apellidos Código de estudiantes

Autor/es Magaly Ramírez Salazar 44922
Fecha 11/05/2022
Carrera Administracion de Empresas

Asignatura Politicas y Estrategias Empresariales
Grupo c
Docente Juan Bautista Soto Peñaranda
Periodo Académico I/2022
Subsede Cochabamba
Copyright ©Magaly Ramírez Salazar . Todos los derechos reservados.
Título: Industrias de aceite S.A. (FINO)
Autor/es: Brenda Choque Chaca; Victor Huañaraya Apaza; Javier Pereira
Industrias de aceite S.A.

FINO
Industrias de Aceites S.A., es la empresa líder en el mercado boliviano de producción y

comercialización de aceites, mantecas, margarinas y jabones de lavar. Además es una de las
principales empresas bolivianas exportadoras de aceites envasados, harinas y aceites crudos de
soya y girasol.
Industrias de Aceite S.A. procesa soya y girasol hace más de 70 años, tiempo en el que
construyó una imagen corporativa reconocida y se posicionó como líder del sector. Durante los
últimos cinco años, el principal negocio de la empresa fue la molienda y la venta de productos de
consumo masivo seguido de la distribución y otros.
1.1. Historia
1944: La familia Said funda lo que hoy conocemos como “Industrias de Aceite S.A.”, el 15 de
febrero en Cochabamba, con el objetivo de industrializar y producir aceite comestible para el
mercado nacional.
1054: Contando con tan sólo 23 obreros y 7 empleados, sale a la venta el primer aceite con la
marca FINO. El cual, tenía el gran reto de ganar los mercados locales, reemplazando a los aceites
que se importaban desde Argentina.
1970: Desarrollo de nuevos envases, se desechan los envases de lata y se introducen los
envases plásticos gracias a las máquinas de inyección de Polietileno y PVC importadas desde
Alemania.
El grupo Romero adquirió Industrias de Aceite S.A. y comenzó una nueva etapa de
consolidación, crecimiento e innovación.
A finales de los 70 incluye el procesamiento de grano de soya, por su creciente importancia en

el agro del departamento de Santa Cruz.
1974: La planta de extracción de aceite por prensado se traslada a Warnes, con el fin de
acercar la actividad productiva al origen de la materia prima.
1982: Siguiendo con el impulso de crecimiento tecnológico, se amplía la planta de refinación

en Cbba y se instala la planta de extracción por solventes Crown en Santa Cruz esta planta cuenta
con una capacidad de molienda de 400 Tm/día. Y en el mismo año desarrolla y lanza al mercado
un nuevo producto: Manteca Karina.
1986: La empresa boliviana introduce Margarina Regia en el mercado boliviano.
1990: FINO traspasa fronteras, logra entrar con aceites refinados a mercados exigentes como
el chileno, colombiano y venezolano, procesando 6.000 toneladas al mes las cuales se logran hoy,
como capacidad instalada, en nuestra Planta de Cochabamba
Asignatura: Seminario de Grado I
Carrera: Administracion de Empresas Página 7 de 17
1996: Se instala una nueva planta de extracción Tecnal con capacidad de producción de 800
Tm/día.
1998: Ingresa al mercado FINO Light, un aceite 100% de girasol extraído del primer prensado.
Lanza al mercado el jabón de ropa OSO.
2000: Expansión de Exportación: logra entrar a mercados internacionales con aceites refinados
y crudo a Panamá, Venezuela, Colombia, Perú y Chile
2006: Se amplía la capacidad de molienda, subiendo su producción a 1.900 Tm/día.
2013: Se lanzan los jabones para ropa bajo la marca UNO. Se lanza al mercado un aceite
fortificado con DHA (omega 3) aceite Fino Mental activ.
2016: Ampliación de capacidad instalada, una nueva ampliación permite una molienda final
de 2.500 TM/día. Logrando una capacidad instalada seis veces mayor a la que se tenía en los años
80.
2018: Industrias de Aceite S.A. pasa a ser una empresa de Alicorp, empresa líder en consumo
masivo.
2021: Lanza al mercado FINO Defensas, un aceite fortificado con un alto contenido de
vitamina A, D y E, que protegen el sistema inmunológico
1.2. Nuevos accionista y proceso de fusión
A través de una fusión simple, la sociedad Alicorp Inversiones S.A., absorbió a las sociedades
Betaco 1 S.A., Betaco Holding S.A. y Betaco Inversiones S.A., también accionistas de Industrias
de Aceite S.A. constituyéndose ésta en la principal accionista de la sociedad con el 99,99972% de
participación del capital. Asimismo, Industrias de Aceite S.A. consolidó el proceso de fusión con
la incorporación de la Sociedad Aceitera del Oriente S.R.L., y Alicorpgroup Inversiones Bolivia
el 1 de abril de 2019 y con la incorporación de Holdco Bolivia Inversiones el 31 de julio de 2019,
con el objetivo de integrar su negocio y potenciar su trayectoria en Bolivia. Asimismo, cambió su
cierre fiscal a marzo de cada año
.
1.3. Tipo de sociedad
Sociedad Anónima

1.4. Sector industrial
Industrias de aceite S.A. es una empresa agroindustrial que tiene como objeto realizar actos de
comercio y en especial la actividad empresarial relativa a la industrialización y negociación de
productos, así como también procesar y transformar materia prima y productos en aceite,
biocombustibles, productos derivados, y productos de alimentación en general.
1.5. Razón de ser de la empresa
1.5.1. Misión
Somos personas emprendedoras con talento, pasión y compromiso que hacemos crecer con
rentabilidad nuestros negocios locales y de exportación, creando valor para nuestros accionista,
clientes y proveedores; además promovemos el desarrollo de las personas con quienes trabajamos
y contribuimos al progreso de la comunidad
1.5.2. Visión
Ser la empresa agroindustrial de mayor valor en Bolivia y competir internacionalmente en

todas las categorías nuestros productos.
1.5.3. Valores
Integridad
 Buscamos y decimos la verdad
 Trabajamos de forma abierta y somos accesibles
 Cumplimos nuestros compromisos y las leyes
Respeto
 Reconocemos el valor de las personas
 Valoramos y promovemos la iniciativa y el logro personal
 Escuchamos, dialogamos e informamos
 Confiamos en las personas
 Nos tratamos amigablemente y sin barreras de jerarquía
Productividad
 Reducimos el uso de materiales y tiempo
 Delegamos y compartimos nuestros conocimientos
 Buscamos las oportunidades y asumimos los retos con coraje
 Actuamos con velocidad y damos nuestro mejor esfuerzo
 Somos innovadores y nos esforzamos por ser los primeros y los ganadores.
1.5.4. Políticas
 Política de innovación: estamos comprometidos a ser la empresa líder en innovación

de nuestro Mercado, por lo que nos mantenemos informados sobre la tecnología
existente, promovemos las nuevas ideas, seleccionamos los proyectos y formamos
equipos de trabajo multifuncionales que planifican y ejecutan aceleradamente los
proyectos. También cumplimos con nuestros compromisos dando prioridad a
innovación, contamos con personas innovadoras y reconocemos los aportes
individuales y de equipo.
 Política de calidad: estamos comprometidos a servir de forma única y efectiva a

nuestros clientes externos e internos, por ello estudiamos continuamente sus
necesidades, nos informamos sobre las nuevas tecnologías, somos innovadores y
cumplimos exigentes estándares de calidad y productividad.
 Política de seguridad y salud: estamos comprometidos a eliminar los accidentes que

ocasionan lesiones a personas o daños materiales, así como también las condiciones de
trabajo que afecten la salud. Por esta razón brindamos capacitación sobre
comportamiento seguro a nuestro personal y a todos los que trabajan en nuestras
instalaciones, cumpliendo con la legislación aplicable, reducimos riesgos y estamos
siempre preparados para controlar cualquier emergencia.
 Política de medio ambiente: estamos comprometidos a minimizar los impactos

ambientales de nuestras operaciones.
 Política de RRHH: estamos comprometidos a crear el mejor clima laboral y a brindar

oportunidades de desarrollo a las personas que trabajan en nuestra empresa. Por esta
razón, capacitamos, reconocemos el valor de las personas. Asimismo, incorporamos y
promovemos a los mejores sin discriminación; contamos con sistemas de gestión de
alta calidad y buscamos el compromiso de todos con los objetivos de la empresa.
 Policía de responsabilidad social.
1.6. Ubicación
1.6.1. Plantas
Santa Cruz: “Don Felipe” Av. Cristo Redentor km 6.5, Capta grano d soya y girasol, extrae
los aceites crudos que son enviados a la planta de Cochabamba. Asimismo, produce harinas de
soya y girasol destinadas al consumo interno y a la exportación.
Cochabamba: Av. Blanco Galindo Km 10.5, Convierte los aceites crudos en refinados de
mesa o en mantecas y margarinas. Desde esta planta, todos los productos son distribuidos para el
consumo interno y la exportación. También opera una línea de producción de jabón.
1.6.2. Centros comerciales
Están ubicadas en las ciudades de La Paz, El alto, Cochabamba, Santa Cruz, Oruro y Trinidad.
Cuentan con almacenes de recepción de productos terminados y trabajan con una fuerza de
ventas para atender la demanda.

1.6.3. Centros de acopio
Se encuentran en las localidades de Pailón, Cuatro Cañadas, Chane. Estos centros facilitan el
transporte de la producción hacia nuestras instalaciones, garantizando así el levantamiento
oportuno de las cosechas.
1.6.4. Área agrícola
Unidad de negocio independiente que administra el Fundo Paraíso, ubicado al norte de Santa
Cruz. Aproximadamente el 40% de su área se dedica al cultivo de granos.
1.7. Cartera de productos
Sus productos llegan al consumidor final a través de 20 marcas de diferentes categorías.
1.7.1. Marcas propias
- Aceites vegetales comestibles de soya, girasol y mezcla de soya/girasol. Marcas

comerciales: FINO Vegetal, FINO Light, FINO Mental Activ y FINO defensas.
Presentaciones de 450 ml, 900 ml, 1,8 Lt, 4,5 Lt y 20 Lt.
- Margarina vegetal. Marcas comerciales: Regia, Regia Light y Primor. Presentaciones de
225 gr, 450 gr y 900 gr. Presentaciones industriales de 10 y 15 kg.
- Mantecas vegetales. Marcas comerciales: Karina, Gordito y Masapan. Presentaciones de
450 gr, 15 kg, 15,5 kg, 16,5 kg, 17 kg.
- Jabones en barra. Marcas comerciales: UNO, AZO y OSO. Presentaciones de 220 y 160
gr.
- Detergente líquido para el lavado de ropa. Marca comercial: UNO Pro. Presentaciones de
900 ml y 1,8 Lt.
- Suavizante líquido para la ropa. Marca comercial: UNO Caricias. Presentaciones de 900
ml y 1,8 Lt.

1.7.2. Marcas terceros
1.8. Línea de productos
A diciembre de 2021, las principales líneas del negocio son la de molienda y la de consumo
masivo, las cuales representan 74% y 26% respecto al total de los ingresos, respectivamente.
Industrias de aceite S.A. (FINO), abarca el área de alimentos y artículos para limpieza.
- En la primera categoría, esta empresa se impuso con productos como los aceites,
mantecas, margarinas, entre otros.
- En la segunda oferta artículos como los detergentes en polvo y líquidos, jabones, entre
otro, apuntando a distintos segmentos de la población.
1.9. Proceso productivo
Molienda
Esta línea de negocio corresponde a las ventas en el mercado local y externo. En el mercado
local se comercializa las harinas de soya y de girasol, más el aceite crudo que pueda requerir el
mercado interno; mientras que el mercado externo se vende aceites crudos de soya y girasol,
harina de soya Hi Prot (alto valor de proteína), harina de soya integral o Full Fat y harina de
girasol proteína.
Para la realización del proceso productivo se toma en cuenta las siguientes etapas:
a) Recepción del Grano: Se recepciona en la volcadora los granos de soya y girasol los
cuales son llevados a una fosa donde un transportador retira los granos hacia la pre-
limpieza.
b) Secado del Grano: El grano es ingresado a torres secadoras donde a través de gases
calientes y fríos secan el grano para luego enfriarlo.
c) Silos de Almacenamiento: Los silos tienen un sistema de ventilación que permite

refrigerar al grano almacenado.
d) Proceso de Extracción de Aceite del Grano: El grano es llevado a un craqueado para

poder descascararlo y luego calentarlo
a una temperatura que permita
laminar el grano. La cáscara del grano
es separada de los finos, cuyo
contenido de aceite es importante para
su almacenamiento en galpones y su
venta posterior. En la fase de extracción por solvente esta masa llamada expandida,
ingresa al extractor donde se recircula sobre ella duchas de miscela, mezcla de hexano y
aceite, donde luego se obtiene aceite crudo por destilación por tanto también debe
ingresar hexano puro que renueve la mezcla en forma continua. Después de varios
procesos se obtiene la harina y crudo de soya.
e) Embolsado o Pelletizado: La harina sale del DT con humedad y temperatura alta. De

acuerdo a la programación semanal se puede producir pellet o harina. El pelletizado es un
equipo que cambia el aspecto de la masa expandida, haciéndola pasar por una matriz, el
cual compacta y aumenta el peso específico. La masa expandida para formar harina
embolsada es secada y enfriada para luego molerla en molinos de martillos rotatorios.
f) Refinado del aceite: El refinado produce un aceite comestible con las características
deseadas por los consumidores, como sabor y olor suaves, aspecto limpio, color claro,
estabilidad frente a la oxidación e idoneidad para freír. Los dos principales sistemas de
refinado son el refinado alcalino y el refinado físico (arrastre de vapor, neutralización
destilativa), que se emplean para extraer los ácidos grasos libres.
El método clásico de refinado, tipo alcalino, comprende normalmente las siguientes etapas:
- Etapa 1 Desgomado con agua para eliminar los fosfolípidos fácilmente hidratables y los
metales.
- Etapa 2 Adición de pequeñas cantidades de ácido fosfórico o cítrico para convertir los
restantes fosfolípidos no hidratables (sales de Ca, Mg) en fosfolípidos hidratables.
- Etapa 3 Neutralización de los ácidos grasos libres con un ligero exceso de solución de
hidróxido sódico, seguida de la eliminación por lavado de los jabones y de los
fosfolípidos hidratados.
- Etapa 4 Blanqueo con tierras minerales naturales o activadas con ácido para absorber los
compuestos coloreados y para descomponer los hidroperóxidos.
- Etapa 5 Desodorización para eliminar los compuestos volátiles, principalmente aldehídos

y cetonas, con bajos umbrales de detección por el gusto y el olfato. La desodorización es
fundamentalmente un proceso de destilación con vapor que se lleva a cabo a bajas
presiones y elevadas temperaturas (180-220 °C).

A. Proceso de obtención de aceite crudo de girasol

B. Proceso de obtención de aceite refinado de girasol
C. Aprovechamiento de la semilla de soya en la obtención del aceite

1.10. Comercialización
Para la comercialización de la amplia cartera de productos, la empresa ha constituido una

estructura comercial dividida en cuatro áreas operativas, los cuales le permiten optimizar tiempos
y costos. Las áreas son las siguientes:
i. Departamento de exportaciones, que se encuentra constituido por las líneas commodities

(aceites crudos y harinas) y productos terminados;
ii. Departamento de marketing, que comprende la planificación estratégica y operativa para
líneas propias y de terceros;
iii. Departamento de ventas, conformado por productos de consumo masivo y harinas; y
iv. Departamento de trade marketing, para el mejor impulso de los productos
comercializados con la que se trabaja en las acciones de merchandising, impulso y
distribución de material publicitario en los puntos de venta.
1.11. Clientes y proveedores
Por la naturaleza del negocio de Industrias de aceite S.A., al comercializar commodities y

productos masivos, posee una amplia cartera de clientes los cuales mitigan el riesgo de
concentración de sus ventas. Entre los clientes más importantes, se encuentran, ALICORP
URUGUAY S.R.L., R TRADING S.A., ALICORP PERU S.A., CARGILL AMERICAS, IC,
ALICORP COLOMBIA S.A., SOPRODI S.A., INDUSTRIAS VENADO S.A., AGROTIGRE
DEL ESTE S.R.L., HIPERMAXI S.A. y AGRO DALE S.R.L.
Por el lado de los proveedores, la empresa mantiene una relación de años con los principales
de ellos, los mismos que se dividen en: i) proveedores de materia prima (soya y girasol), ii)
proveedores de insumos, repuestos y materiales, y iii) proveedores de servicios. Dado que el
principal costo en el que incurre la empresa en su proceso de producción es la materia prima, se
hará énfasis en la relación de dichos proveedores con la empresa.
Los proveedores más relevantes dentro de su cartera son: ECOSOYA S.R.L., AGRO
LANDSOL S.R.L., AGROMORALES S.R.L., QUILES GROUP S.R.L., VITALSOYA S.R.L.,
AGROTIGRE DEL ESTE S.R.L., AGRO DALE S.R.L., AGRO ZACUMI S.R.L., MONICA
S.A. y AGROPECUARIA L&L ESPERANZA S.R.L.
Los contratos para la compra de materia prima se suscriben con los agricultores de la zona,
otorgándoles un crédito directo como financiamiento para la siembra y entrega de su producción;
estos contratos y créditos se encuentran respaldados con garantías de muebles e inmuebles y de la
producción misma.
1.12. Seguros contratados
La empresa mantiene vigente hasta el 8 de mayo de 2023, una póliza de seguro contra todo
riesgo.
1.13. Riesgos y oportunidades
 Efectos de la pandemia COVID-19. La compañía señaló que no se ha visto afectada por la

pandemia, ya que el proceso de importaciones siguió un ritmo normal e inclusive fue
mejor de lo esperado al 90%. Con relación a las plantas de molienda y consumo masivo
mantuvieron sus operaciones, en las cuales establecieron los protocolos de bioseguridad
para proteger a su personal de trabajo. Asimismo, la distribución de productos por los
distintos canales reportó normalidad.
 Riesgo de Mercado: La empresa está expuesta a dicho riesgo, considerando que

variaciones adversas en las tasas de interés, tipo de cambio y precio de las materias primas
afectaría al desarrollo normal de sus actividades productivas. En ese sentido, planteó su
estrategia de cobertura de riesgos financieros de mercado bajo los siguientes puntos:
reducir los gastos financieros (costo total de la deuda), mantener deuda en moneda
nacional evitando riesgo cambiario, suavizar el perfil de amortización, e incrementar las
fuentes de financiamiento. Adicionalmente, Industrias de aceite S.A. forma parte de
Alicorp, el cual cuenta con una vicepresidencia de materias primas, cuyo objetivo es
minimizar el efecto de las variaciones de precios de commodities, por medio de la
utilización de instrumentos derivados.
 Riesgo Inherente: Condiciones desfavorables en el clima, afectan al rendimiento de los
cultivos de soya, lo cual va en desmedro del incremento de exportaciones y la generación
de utilidades.
Así también la empresa realiza el siguiente análisis:
Fortalezas. - Alto grado de posicionamiento en el mercado boliviano, con marcas líderes en

aceite refinado, margarinas, mantecas, etc. y pertenecer al Grupo Alicorp, uno de los principales
participantes del mercado de consumo masivo regional (Latinoamérica), con una comprobada
capacidad de operación sustentada en: amplia diversificación de productos, constante innovación
y extensa red de distribución.
Oportunidades. - Apoyarse en la plataforma de distribución del Grupo Alicorp, con presencia

en los principales países de la región como: Perú, Ecuador, Argentina, Brasil y Chile; con el
objetivo de lograr una diversificación a nivel regional.
Debilidades. - No se cuenta con una flota de camiones propia y existe dependencia de terceros
para realizar la exportación del crudo y del aceite de soya y girasol.
Amenazas. - Las principales amenazas están relacionadas a cambios climáticos que afecten de
manera considerable la producción del grano de Soya y Girasol.
1.14. Competencia
Industrias de aceite S.A. presenta competencia directa como indirecta.

En el mercado boliviano son seis las empresas que fabrican aceite:
A continuación, se puede observas las características de los aceites que comercializar las
empresas productoras:
Además, existen seis principales empresas importadoras:

Las empresas importadoras de aceites comestibles, principalmente, distribuyen y

comercializan el aceite de oliva.
1.15. Flujo de efectivo

1.16. Organigrama
Diagnostico situacional de la empresa
FODA
2.1. Fortalezas
 Alto grado de posicionamiento en el mercado boliviano, con marcas reconocidas

 Amplia diversificación de productos
 Constante innovación, brindando nuevas alternativas al mercado nacional.
 Extensa red de distribución en el país (Bolivia), permitiendo el acceso de sus productos
en gran parte del mercado.
 Contar con personal altamente calificado, siendo capaz de adaptarse a cualquier
cambio, ofreciendo óptimas condiciones de atención a los clientes externos e internos.
 Industrias de Aceite S.A. ha desarrollado ventajas competitivas en el mercado local:
productos competitivos en niveles de calidad, marcas fuertemente establecidas en el
mercado, fuerte respaldo en marketing (inversiones en investigación de mercado y
publicidad, estrategias agresivas de lanzamiento de nuevos productos, apoyo de
empresas vinculadas que permiten la transferencia de tecnología y know how
internacional).
 Tiene gran conocimiento del mercado en el que se desenvuelve.
2.2. Oportunidades
 Apoyarse en la plataforma de distribución del Grupo Alicorp, con presencia en los

principales países de la región como: Perú, Ecuador, Argentina, Brasil y Chile; con el
objetivo de potenciar el sector comercial para incrementar las ventas.
 Incrementar el apoyo del material pop en los puntos de venta, mejorando la supervisión
del equipo de Trade Marketing de la empresa.
 Los productos que ofrece la empresa son de consumo masivo y de primera necesidad
para los consumidores, por cual presenta una alta demanda.
 Alianzas estratégicas.
2.3. Debilidades
 No se cuenta con una flota de camiones propia y existe dependencia de terceros para
realizar la exportación del crudo y del aceite de soya y girasol.
 Bajo apoyo a las exhibiciones en los puntos de venta por el material pop (baja
publicidad), poca supervisión del equipo de Trade Marketing.
2.4. Amenazas
 Las principales amenazas están relacionadas a cambios climáticos que afecten de

manera considerable la producción del grano de Soya y Girasol.
 Las principales materias primas para elaborar sus productos son el grano de soya y
girasol, los precios de los cuales por ser commodities están sujetos a variaciones por
cambios en la oferta y demanda.
 Incremento en el precio de la materia prima (soya y girasol), dado que el principal
costo en el que incurre la empresa en su proceso de producción es la materia prima
 Entrada de nuevos competidores
 Ingreso de contrabando y comercio ilícito al mercado con los productos relacionados
que ofrece la empresa.
FUERZAS DE PORTER
Amenaza de nuevos competidores

La amenaza más común es la del contrabando de estos productos envasados que provienen de
estos como ser argentina, peru y Brasil por que manejan precios mas bajos en comparación a
los precios nacionales.
Poder de negociación de los proveedores

Mayormente los clientes mayoristas que se encuentran en la ciudad de Cochabamba y están
ubicados en el centro de los mercados donde se venden productos de consumo.
Amenaza de productos sustitutos

Los clientes mayormente buscan los productos mas baratos que ofrecen los mercados y otras
indutrias, por eso los clientes no consumieran frecuentemente los productos.
Poder de negociación de los proveedores

El producto ofrece alta calidad por lo tanto los proveedores deben de cumplir los requisitos que
exigen otras normas de calidad.
Rivalidad entre los competidores existentes

En el mercado cochabambino ya sea tienda de barrio, supermercados, la industria fino y sus
productos envasados son muy conocidos y consumidos.


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FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Título INDUSTRIAS DE ACEITE S.A. (FINO)

Nombres y Apellidos Código de estudiantes

Carrera Administracion de Empresas

Industrias de aceite S.A.

Industrias de Aceites S.A., es la empresa líder en el mercado boliviano de producción y

A finales de los 70 incluye el procesamiento de grano de soya, por su creciente importancia en

1982: Siguiendo con el impulso de crecimiento tecnológico, se amplía la planta de refinación

1986: La empresa boliviana introduce Margarina Regia en el mercado boliviano.

2006: Se amplía la capacidad de molienda, subiendo su producción a 1.900 Tm/día.

1.2. Nuevos accionista y proceso de fusión

Asignatura: Seminario de Grado I

1.4. Sector industrial

1.5. Razón de ser de la empresa

Ser la empresa agroindustrial de mayor valor en Bolivia y competir internacionalmente en

 Política de innovación: estamos comprometidos a ser la empresa líder en innovación

 Política de calidad: estamos comprometidos a servir de forma única y efectiva a

 Política de seguridad y salud: estamos comprometidos a eliminar los accidentes que

 Política de medio ambiente: estamos comprometidos a minimizar los impactos

 Política de RRHH: estamos comprometidos a crear el mejor clima laboral y a brindar

 Policía de responsabilidad social.

1.6.2. Centros comerciales

Asignatura: Seminario de Grado I

1.6.3. Centros de acopio

1.6.4. Área agrícola

1.7. Cartera de productos

Sus productos llegan al consumidor final a través de 20 marcas de diferentes categorías.

1.7.1. Marcas propias

- Aceites vegetales comestibles de soya, girasol y mezcla de soya/girasol. Marcas

Asignatura: Seminario de Grado I

1.8. Línea de productos

1.9. Proceso productivo

c) Silos de Almacenamiento: Los silos tienen un sistema de ventilación que permite

d) Proceso de Extracción de Aceite del Grano: El grano es llevado a un craqueado para

e) Embolsado o Pelletizado: La harina sale del DT con humedad y temperatura alta. De

- Etapa 5 Desodorización para eliminar los compuestos volátiles, principalmente aldehídos

Asignatura: Seminario de Grado I

A. Proceso de obtención de aceite crudo de girasol

Asignatura: Seminario de Grado I

B. Proceso de obtención de aceite refinado de girasol

C. Aprovechamiento de la semilla de soya en la obtención del aceite

Asignatura: Seminario de Grado I

Para la comercialización de la amplia cartera de productos, la empresa ha constituido una

i. Departamento de exportaciones, que se encuentra constituido por las líneas commodities

1.11. Clientes y proveedores

Por la naturaleza del negocio de Industrias de aceite S.A., al comercializar commodities y

1.12. Seguros contratados

1.13. Riesgos y oportunidades

 Efectos de la pandemia COVID-19. La compañía señaló que no se ha visto afectada por la

 Riesgo de Mercado: La empresa está expuesta a dicho riesgo, considerando que

Así también la empresa realiza el siguiente análisis:

Fortalezas. - Alto grado de posicionamiento en el mercado boliviano, con marcas líderes en

Oportunidades. - Apoyarse en la plataforma de distribución del Grupo Alicorp, con presencia

Industrias de aceite S.A. presenta competencia directa como indirecta.

En el mercado boliviano son seis las empresas que fabrican aceite:

Además, existen seis principales empresas importadoras:

Asignatura: Seminario de Grado I

Las empresas importadoras de aceites comestibles, principalmente, distribuyen y

Asignatura: Seminario de Grado I

 Alto grado de posicionamiento en el mercado boliviano, con marcas reconocidas

 Apoyarse en la plataforma de distribución del Grupo Alicorp, con presencia en los

 Las principales amenazas están relacionadas a cambios climáticos que afecten de

Amenaza de nuevos competidores