MHR superfoods

Octubre 2022

Plan
Estratégico
Proyecto corporativo
Contenidos

01 Diagnóstico 08 Segmentación de cliente

02 Situación actual 09 Relaciones estratégicas

03 Análisis interno 10 Estrategias de Marketing

04 Análisis externo 11 Plan de acción

05 Planeación estratégica 12 Tácticas de Marketing

06 Modelo de negocio 13 Cronograma de actividades

07 Propuesta de valor 14 Presupuesto

01

Diagnóstico
Antecedentes
La empresa MHR fue constituida en el año 2019 con el objetivo de venta
por mayor de materias primas de agricultura, con alto nivel de
profesionalismo, compromiso y calidad. Los productos que vende la
empresa es:
Venta de productos agrícolas por mayor
En la actualidad, la empresa está estructurada como una empresa
exportadora típica , con dos públicos diferenciados, el sector extranjero y
el sector nacional, tiene experiencia en ambos, pero carece de un plan
estratégico.
Situación
actual

02
Misión
Promote the development of agriculture that works hand in hand with
farmers by providing products from the three regions of Peru to the world.

Visión
To be one of the main leaders of natural products beneficial to health,
positioning itself as one of the first companies in the region.
Planteamiento del problema
¿Cómo MHR superfoods puede implementar una estrategia para lograr
competitividad en el mercado nacional?
¿Podemos atender de una manera diferente a nuevos mercados por
medio de nuevas unidades de negocios, de tal manera que realicen
sinergias con el core principal de la empresa?
¿Es posible el desarrollo de la marca Ari para promocionar la venta
por menor de sus productos envasados?
Análisis
externo

04
 Político
Análisis de
PESTEL Económico

social

Tecnológico

legal
Análisis
interno

03
 Análisis Foda
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Logística de abastecimiento
Crecimiento del PBI del sector agroindustrial
Efectivo disponible para el nivel de operación
Desarrollo de ventas a través de canales
actual
tecnológicos como redes sociales, Twitter,
Personal de confianza, disponible y motivado
Facebook y LinkedIn.
(buena cultura organizacional que genera
Potencialidad en implementación como
atractividad de la empresa).
Startup

DEBILIDADES AMENAZAS

Deficiencia de un plan de promoción y Inestabilidad política

publicidad de la empresa Procesos burocráticos y tediosos.
Falta de un sistema de gestión de información Volatilidad en el tipo de cambio
Continuará...