Definición

DESARROLLO • Es una estrategia educativa adoptada para

ORGANIZACIONAL
lograr un cambio planeado de la
organización, que se centra en los valores,
actitudes, relaciones interpersonales y clima
organizacional, tomando como punto de
partida a las personas y se orienta hacia las
metas, estructura y demanda de la
organización.
 ELEMENTOS DEL DO

Satisfacción Cambio Estrategia

La
de la demanda planeado de la educativa
organización
del cliente organización adoptada

Agente de Clima de Metas de la

La persona
cambio colaboración organización
 PROPÓSITO DEL DO
Instrumentar un cambio individual y grupal

Relaciones
Tarea de grupo
Adaptación
Aumento de eficiencia
Resolución de problemas
Productividad
de interacción humana
Resolución de conflictos
Bienestar de los
Logro de metas
integrantes
 PROPÓSITO DEL DO

Acciones para el logro Detectar posibilidades Propone estrategias y Aprendizaje Visualiza cada Actúa para que se
de metas de mejora mediante el acciones significativo intervención y analiza reflejen los resultados
estudio de proceso estructuradas para sus sus prioridades y los y así realizar futuras
técnico operativo mejoras efectos de cada área planeaciones
¿POR QUÉ ES NECESARIO QUE
MEJOREN LAS ORGANIZACIONES?
Aspectos operativos

Proceso Incrementos de la calidad y

productividad
Globalización de la economía
Disminución de los costos
(apertura comercial – competencia).
totales (Fabricación, insumos,
logística administrativa)

Avances tecnológicos

Las áreas de fabricación deben estar al tanto de su transformación, de adquisición de nuevos procesos y
tecnologías, de la administración de cada suministro, de los métodos de planeación, sincronización de la
demanda y desarrollo de sistemas y métodos.
 ¿QUÉ
Establecer metas,
objetivos, planes de
acción y estándares de
Actualizar la estructura
organizacional y las áreas
de responsabilidad a las
Diseñar e implementar
nuevos sistemas y
procedimientos de trabajo
Romper el
encadenamiento,
eliminando proceso que no
NECESIDADES DE
desempeño nuevas demandas de la
organización
y tecnologías agregan valor
CAMBIO PUEDEN
IDENTIFICAR LAS
ORGANIZACIONES
Reorientar las estrategias Mejorar la salud financiera Desarrollo de nuevos
operativas cuando no son de la organización productos y el
apropiadas a las posicionamiento de nuevos
prioridades de mercados o nichos
crecimiento.
OBJETIVOS DEL D.O.

◦ Los objetivos del DO están orientados a mejorar los

procesos de las organizaciones de tal manera que se alcance
un equilibrio entre los resultados de negocio y la satisfacción
de las personas que los alcanzan.
Metas claras realizables Existencia de planes
y compartidas por Cooperación entre generales y programas Integración de sus
todos los miembros de individuos y grupos específicos para miembros
la organización alcanzar las metas

Flexibilidad de la Información periódica

Ausencia de fricciones
Sistemas adecuados de organización para acerca de las
y amenazas, estímulos a
comunicación aceptar cambios y desviaciones de las
la creatividad
mejoras metas

Desarrollar
capacidades que Aceptar el cambio
permitan estar delante como una oportunidad
de sus competidores
 Cooperación

Orientación sistémica,
acercamiento y totalidad
Inclusión
Los practicantes del DO
tienen una perspectiva Colaboración
global, altos estándares
globales y éticos, con
PRACTICANTES
DEL D.O.
Desarrollo profesional
apertura al entorno y
ciertos valores se Conocimiento de uno mismo
distinguen en el campo
profesional del DO.
Responsabilidad social

Justicia social
 INTERVENCIÓN
• Es la interrupción planeada de un proceso para producir un cambio.

• En DO las intervenciones son grupos de trabajos estructurados en los que las unidades organizacionales
seleccionadas (individuos, grupos, intergrupo o sistema total para alcanzar las metas) emprenden una tarea
o sucesión de ellas.

Los objetivos se relacionan directa o indirectamente con

mejoras organizacionales.
¿QUÉ ES UNA INTERVENCIÓN DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL?

Las intervenciones de desarrollo

Estos son algunos ejemplos comunes
organizacional son las diferentes
de intervenciones de desarrollo
tácticas que usa tu equipo para
organizacional con los que te puedes
respaldar la resolución de problemas
encontrar:
específicos dentro del negocio.
 Intervenciones para el
Intervenciones en las desarrollo individual de
relaciones humanas: los empleados:
• Iniciativas de diversidad e inclusión • Coaching de carrera
• Programas de bienestar • Desarrollo de liderazgo
• Gestión de talentos • Certificaciones
• Participación general de los • Oportunidades de tutoría
empleados • Estrategias para el fortalecimiento
de equipos

Intervenciones en la
estructura técnica
organizacional:
• Reorganización de la estructura del
equipo
• Diseño del trabajo (la organización
específica del trabajo y las
responsabilidades de una persona)
• Estrategias de gestión de proyectos
• Estrategias de gestión de calidad
• Estrategias de gestión del
rendimiento
 ¿Por qué un cambio?

FINALIDAD DE UN
PROGRAMA DE
DESARROLLO
¿Cuál es la necesidad de un
ORGANIZACIONAL cambio en la organización?
EN LAS
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
El aprendizaje
organizacional
Elementos del Do La cultura
organizacional