MAPAS CONCEPTUALES

“PLUS WOMEN S.A.S”

PRESENTADO POR:
JOHN ALEJANDRO VILLAMIL
KAROLL ORTIZ
LEIDY PAOLA BUITRAGO
LAURA LILIANA LEGUIZAMON
MARIA NELLY POSADA

PRESENTADO A:

HAROLD BOHORQUEZ

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL

“CDA” CHÍA TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

2020
 LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE
GESTIÓN

Es el estado de lo que
evoluciona o se modifica,
puede ser provocado o sufrido
y se manifiesta en forma
rápida y constante

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

¿QUE ES? OBJETIVOS IMPORTANCIA

La Planificación Estratégica es 1. Conseguir una ventaja
un proceso sistemático y competitiva.
organizado.
2.Identificación de opciones
para aprovechar
oportunidades / reducir
riesgos.
3.Utilización óptima de los
recursos.
4.Agregación de valor a la
empresa.
Entre los aspectos que hacen
importante la Planificación
Estratégica se encuentran:
 Aceleración del cambio
tecnológico.
 La creciente complejidad de
la actividad gerencial.
 Creciente complejidad del
ambiente externo.
 Un intervalo mayor entre
sus resultados futuros.

PROCESO DE CONTROL IMPORTANCIA DEL CONTROL DE GESTIÓN

PROCESO DE CONTROL

El control consiste en el Es la actividad encargada de

conjunto de acciones  Existe el cambio vigilar la calidad del
desempeño, el cual se debe
efectuadas con el propósito  El medio ambiente concentrar
de que las actividades se
 Complejidad de la empresa fundamentalmente en el
realicen de conformidad con ámbito económico, en el
el plan.  Errores
conjunto de medidas y en los
 La delegación de autoridad indicadores.
 Es oportuno
 UNIDAD II

INDICADORES DE GESTION

DESEMPEÑO

ACCIONES QUE SON RELEVANTES PARA LOGRAR LOS

OBEJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

INDICADORES DE INDICADORES INDICADORES DE

CUMPLIMIENTO DE EVALUACION EFICACIA GESTION
EFICIENCIA

INDICAN INDICAN LOS INDICAN

INDICAN EL FORTALEZAS, RECURSOS PERMITEN
CAPACIDAD Y
GRADO DE DEBILIDADES Y INVERTIDOS EN ADMINISTAR
ACIERTO EN LA
CONSECUCION DE OPORTUNIDADES LA CONSECUCION REALMENTE UN
CONSECUCION DE
UN TRABAJO. DE MEJORA. DE UN TRABAJO. PROCESO.
UN TRABAJO.

LOS INDICADORES APORTAN A LA

EMPRESA UN CAMINO CORRECTO PARA
QUE ESTA LOGRE CUMPLIR CON LAS
METAS ESTABLECIDAS.

PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

¿COMO MEDIR LA ¿POR QUE MEDIR LA ¿COMO SE ELEVA LA

PRODUCTIVIDAD? PRODUCTIVIDAD? PRODUCTIVIDAD?
CON UN SISTEMA SE PERMITE EVALUAR EL ENTRENANDO,
INDICADORES, PARA DESEMPEÑO, DEFINIR PREPARANDO Y EXIGIENDO
ELEVAR ESTRATEGIAS Y EL TALENTO HUMANO E
HOLISTICAMENTE LOS ESTABLECER POLITICAS INCORPORANDO VALOR
RESULTADOS VISIONARIAS. AGREGADO AL PRODUCTO.
OBTENIDOS.