TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA.

Ingeniería industrial.

Mercadotecnia.

Grupo: IB

TEMA:

P1.1. Ambiente y nuevas tendencias.

PRESENTA:

Rodríguez Santiago Pedro Alejandro.

FECHA: 24/03/2022

Oaxaca de Juárez oax.

Caso empresarial de ambiente interno y externo de la mercadotecnia.

El ambiente interno de la organización (y/o subsistema) es lo que sucede dentro de la

empresa, todas aquellas variables en las que la empresa tiene (o debe tener) en control
dentro de su organización y con las cuales debe crear sus estrategias para afrontar su
incursión en el mercado.
Estas variables pueden ser percibidas por los miembros de la organización y que pueden
afectar la forma como la organización (y/o sus subsistemas) trata con sus integrantes y con
el medio ambiente externo Variables del medio ambiente interno:
▪ Los recursos, capacidades y aptitudes.
▪ La ventaja competitiva.
▪ La competitividad estratégica.
▪ Nuevos productos y servicios
▪ La tecnología.
Estas variables son controlables y se presentan entre cada departamento de la empresa,
pueden ser también: las condiciones de trabajo, las relaciones públicas, los objetivos del
departamento, la convivencia entre las personas que laboran dentro de la empresa, en sí
todo lo que está dentro de la organización.
El ambiente externo este compuesto por las otras organizaciones y sectores de la sociedad
que influyen y afectan la organización. Aunque el medio ambiente externo está fuera de la
organización, se toma en cuenta ya que tiene una gran influencia sobre las organizaciones.
Hay dos tipos de medio ambiente externo:
1. El microambiente (o microentorno)
2. El microambiente (o macroentorno)
1. Microambiente (o microentorno) Elementos relacionados estrechamente con la empresa
y por lo tanto ejercen una influencia directa en las actividades de la organización. Son
afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus
objetivos.
▪ Proveedores
▪ Intermediarios
▪ Consumidores
▪ Competencia
2. Macroambiente (o macroentorno) Factores que afectan al clima en el que se desarrolla
la actividad organizacional. No tienen una influencia directa, pero si potencial para
convertirse en elementos de acción directa.
▪ Factores políticos y legales
▪ Factores sociales y culturales
▪ Factores demográficos
▪ Factores ecológicos
▪ Factores económicos
▪ Factores tecnológicos

Por ejemplo, con la empresa Nike, los costos de producción, las habilidades de
mercadotecnia, la imagen de la marca, la tecnología, el diseño, y los recursos financieros
representan puntos fuertes potenciales para esta empresa. Los puntos fuertes son
significativos, pero solo a través de los ojos de los clientes. Los puntos fuertes que crean
valor para los clientes elegidos de la empresa proporcionan ventajas competitivas para la
empresa, todo esto a través del ambiente externo e interno que maneja dicha empresa.
Nike, crea valor para sus clientes con el objetivo de aprovechar los puntos fuertes de su
imagen y el desempeño de su producto.
Esta empresa aprovecha las nuevas tendencias las cuales implican las ventas en línea las
cuales son de sus puntos mas fuerte desde hace ya algunos años, también utilizando las
historias publicitarias a través de las redes sociales con ayuda de ciertas figuras públicas
mandándoles productos a cambio de publicidad, esta empresa es de las que se acopla
siempre a las tendencias de cada año.
Los hábitos, costumbres y calidad de vida de las personas están cambiando mucho, cobra
más importancia la vida saludable, comer sano y hacer ejercicio. Nike como empresa
proveedora de ropa y calzado deportivo se ve muy beneficiado por este nuevo estilo de
vida, ya que no solo crece la preocupación por una vida sana sino también por conseguirlo
de una manera segura con el calzado adecuado. Además de la nueva forma de vida
saludable cada vez más personas utilizan la marca como un factor de diferenciación social
y de prestigio social.
Nike ha conseguido un posicionamiento de mercado tan alto que es muy difícil que
actualmente haya otro competidor en el sector que pueda hacerle frente. La mayor
amenaza que puede tener ahora mismo son las marcas que aparezcan a raíz de nuevos
tipos de deportes. La situación en el sector del deporte para la entrada de otros nuevos
competidores no presenta barreras de entrada legales, existen economías de escala que
permiten la fabricación a menores costes en grandes cantidades y cualquier nuevo
competidor le va a llevar mucho tiempo contar con una distribución a ese nivel.