ANÁLISIS DEL ENTORNO ECONÓMICO Y SOCIAL

Estudiantes:
Karina Lorena Lubo Hoyos
Andrea Solano Arroyo

UNIVERSIDAD DE LA COSTA, CUC

Programa de Administración de Empresas

Lic. Carlos Carmona Campo

Barranquilla, Atlántico
2024
1. La imagen hace referencia a las influencias positivas de las fuerzas ambientales.

2. La imagen hace referencia a las influencias negativas de las fuerzas ambientales.

3. ¿Cuándo el ambiente está constantemente cambiando que ofrece a la empresa?

Cuando el ambiente está constantemente cambiando, ofrece a la empresa la

oportunidad de adaptarse, innovar y crecer. Estos cambios en el entorno pueden
presentar desafíos, pero también pueden generar nuevas oportunidades para el
crecimiento y el éxito empresarial. Algunas formas en que el cambio ambiental puede
beneficiar a una empresa incluyen:
• Identificación de nuevas oportunidades de mercado: Los cambios en el entorno
pueden crear demanda para nuevos productos o servicios, lo que permite a la
empresa diversificar su oferta y alcanzar nuevos segmentos de mercado.
• Innovación y mejora continua: La necesidad de adaptarse a un entorno cambiante
fomenta la innovación dentro de la empresa, lo que puede conducir a mejoras en
productos, procesos y modelos de negocio.
• Ventaja competitiva: Las empresas que pueden adaptarse rápidamente a los cambios
del entorno pueden obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores,
permitiéndoles responder de manera efectiva a las nuevas demandas del mercado.
• Expansión y crecimiento: Los cambios en el entorno pueden crear oportunidades para
la expansión geográfica o el crecimiento del negocio, ya sea a través de fusiones y
adquisiciones, alianzas estratégicas o la entrada en nuevos mercados. Desarrollo de
relaciones con partes interesadas: Los cambios en el entorno pueden requerir una
mayor colaboración y cooperación con otras partes interesadas, como clientes,
proveedores, reguladores y comunidades locales, lo que puede fortalecer las
relaciones y la reputación de la empresa.
4. ¿Cuáles son los dos estratos en que se separa el ambiente?

En una empresa u organización, los dos ambientes principales suelen ser el ambiente
interno y el ambiente externo.
Microambiente: Se refiere a todos los elementos y factores dentro de la empresa que
pueden afectar su funcionamiento y desempeño, como la cultura organizacional, la
estructura, los recursos humanos, la tecnología, los procesos, etc.
Macroambiente: Este ambiente incluye todos los factores externos a la empresa que
pueden influir en su operación y éxito, como el entorno económico, político, social,
legal, tecnológico y competitivo, así como las tendencias del mercado, las expectativas
de los clientes y las acciones de la competencia.

5. ¿El ambiente varía constantemente ofrece oportunidades, facilidades y ventajas que

la empresa debe aprovechar, pero al mismo tiempo produce?

Sí, el ambiente empresarial varía constantemente y ofrece tanto oportunidades como

desafíos. Las oportunidades pueden incluir cambios en el mercado, avances
tecnológicos, nuevas tendencias, entre otros, que la empresa puede aprovechar para
crecer y desarrollarse. Sin embargo, al mismo tiempo, estos cambios también pueden
generar amenazas o desafíos, como la competencia intensificada, cambios en la
regulación gubernamental, fluctuaciones económicas, entre otros, que la empresa
debe enfrentar y superar para mantener su competitividad y éxito a largo plazo.

6. ¿A que nos referimos cuando hablamos de condiciones legales?

Las condiciones legales incluyen cambios en la legislación que afectan el empleo, la

disponibilidad de materiales, cuotas, recursos, importaciones o exportaciones e
impuestos. Si, por ejemplo, las leyes cambian en un país y el uso de ciertos
ingredientes, sustancias o materiales está prohibido o restringido, las empresas
involucradas deben resolver el problema para cumplir con las nuevas regulaciones.

7. ¿A que nos referimos cuando hablamos de condiciones políticas?

Las condiciones políticas determinan cuánto puede influir el gobierno en la economía

o en una industria en particular. Estos factores incluyen políticas fiscales, aranceles
comerciales, etc., que el gobierno puede imponer durante el año fiscal. Sin duda, esto
afecta a la empresa porque, por ejemplo, si una empresa exporta sus productos a un
país extranjero, y el gobierno del país al que envía sus productos impone un nuevo
arancel a ese producto, la empresa tiene que pagar más impuestos, lo que afecta
gravemente a sus finanzas.
8. ¿A que nos referimos cuando hablamos de condiciones económicas?

Estas condiciones se refieren a las características del sistema económico en el que

opera la empresa, determinantes a largo plazo porque cambian los patrones de oferta
y demanda y afectan el poder adquisitivo de los consumidores... Algunos ejemplos
incluyen inflación, tipos de cambio, tasas de interés y patrones de crecimiento
económico.

9. ¿A que nos referimos cuando hablamos de condiciones demográficas?

Es importante estudiar el crecimiento poblacional en función de la geografía del área

donde se ubica la población. Definir y describir el mercado objetivo de los productos
o servicios de una organización requiere investigación y análisis de diversos aspectos
de la población. densidad; ubicación y distribución; edad y sexo; Raza, Empleo y
Desempleo; casado; número de niños; educación, tipo de vivienda; migración,
nacimiento y muerte; Etapas del ciclo de vida familiar; distribución de fondos; clase
social; oración; Lo más importante es el nivel de escolaridad y educación. Los cambios
en ciertas características demográficas, como niveles de edad, distribución geográfica,
tasas de natalidad y crecimiento de la población, son importantes para los
especialistas en marketing de productos. Esto se debe a que la demografía cambia la
cantidad de consumidores con necesidades específicas

10. ¿A que nos referimos cuando hablamos de condiciones ecológicas?

Las condiciones ecológicas se refieren a los factores ambientales que influyen en la
vida de los organismos en un ecosistema, como el clima, la disponibilidad de agua, la
calidad del suelo, la presencia de depredadores y la disponibilidad de recursos
alimenticios. Estas condiciones tienen un impacto directo en la distribución, la
diversidad y la adaptación de las especies en su entorno.

11. ¿Proveedores de entrada, clientes, competidores y entidades reguladoras, hacen

parte de qué ambiente?

Ambiente de trabajo: Los proveedores de entrada suministran los recursos necesarios

para la producción, los clientes son quienes adquieren los productos o servicios, los
competidores son otras empresas que ofrecen productos similares, y las entidades
reguladoras son las encargadas de establecer normativas y leyes que afectan la
operación y el comportamiento de las empresas.
12. ¿A que llamamos incertidumbre?

La incertidumbre de la organización sobre el ambiente es la incertidumbre de saber

cuáles son las oportunidades y amenazas existentes en el ambiente y cómo utilizarlas
o evitarlas, respectivamente. La disminución progresiva de esa incertidumbre ocurre
en la medida en que la organización logra obtener control sobre esos elementos.

13. ¿Cuál es la clasificación de los ambientes a nivel general?

A nivel general, los ambientes suelen clasificarse en dos categorías principales: el
ambiente interno y el ambiente externo. El ambiente interno incluye los elementos
controlables dentro de una organización, como la cultura empresarial, los recursos
humanos, la estructura organizativa y los procesos internos. Por otro lado, el ambiente
externo abarca todos los factores que se encuentran fuera del control directo de la
organización, como los ya mencionados proveedores, clientes, competidores,
entidades reguladoras, así como factores económicos, políticos, tecnológicos y
socioculturales. Esta distinción es fundamental para comprender cómo una
organización interactúa con su entorno y cómo puede adaptarse para alcanzar sus
objetivos.

14. ¿El reconocimiento del ambiente de tarea corresponde al primer paso de un análisis
ambiental y se debe dar respuesta a cuáles incógnitas?

• ¿Cuáles son los clientes (reales y potenciales) de la empresa?

• ¿Cuáles son los competidores para las entradas y salidas de la empresa?

• ¿Cuáles son los proveedores (reales y potenciales) de sus recursos?

• ¿Cuáles son los organismos reguladores (reales y potenciales)?

15. ¿De qué se trata el esquema de Lawrence y Lorsch?

Es un marco teórico que propone que las organizaciones deben adaptar su estructura
interna para enfrentar las demandas cambiantes del entorno externo. Según este
modelo, las organizaciones deben diferenciar sus unidades internas para manejar
eficazmente las diversas demandas ambientales, pero al mismo tiempo integrarlas
para asegurar la coordinación y el funcionamiento armonioso de la organización en su
conjunto.
 Este esquema se ha utilizado para comprender cómo las organizaciones pueden
estructurarse de manera efectiva para enfrentar los desafíos de un entorno
empresarial dinámico y complejo.

16. ¿Este esquema hace referencia a?

Imperativo ambiental: Cuantos mayores sean las contingencias y las coacciones del
ambiente de tarea, mayor es la necesidad de flexibilizar los cambios organizacionales.

17. ¿A que nos referimos con el termino influencia ambiental?

Cuanto más homogéneo es el ambiente de tarea, la organización exigirá menos

diferenciación, pues las limitadas coacciones impuestas a la organización podrán
tratarse con una estructura organizacional sencilla y con poca departamentalización.
Sin embargo, cuanto más heterogéneo el ambiente de tarea, mayores y diferentes
serán las coacciones impuestas a la organización. Claramente se evidencia que
estamos frente a los retos que nos impone el ambiente donde se desenvuelve la
organización.

18. ¿Cuáles son los tres niveles de la organización?

✓ Nivel institucional: Componente estratégico formulación de objetivos y estrategias.

✓ Nivel intermedio: Componente táctico elaboración de planes y programas.
✓ Nivel operacional: Componente técnico ejecución de rutinas y procedimientos.