UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS
DEPARTAMENTO DE REHABILITACIÓN
CARRERA DE FONOAUDIOLOGÍA

FAE-4411 DESARROLLO GERENCIAL

CATEDRÁTICO:
Lic. Héctor Galindo

TEMA:
Ambientes organizacionales

TRABAJO/TAREA:
Resumen

SECCIÓN:
1600

FECHA:
17 de marzo de 2023

Ciudad Universitaria, Tegucigalpa, MDC.

INTRODUCCIÓN

En el siguiente resumen se dará a conocer el tema de interés el cual es los ambientes

organizacionales, tema en el cual se analiza y habla y sobre el ambiente que hay en una
organización tanto de manera interna como externa, ambiente el cual puede influir de
manera positiva como negativa.

A groso modo se dice que el ambiente organizacional se trata de todos aquellos aspectos
que involucran trabajar para una empresa, todas las relaciones, los espacios o las
dinámicas a las que se está expuesto al laborar en la misma.

Dicho ambiente de divide en varios subtipos, los cuales se definirán en el siguiente

trabajo.
OBJETIVOS

1. Conocer el concepto en general de lo que son los ambientes organizacionales

2. Conocer los tipos de ambiente en los que se expone una organización
3. Conocer la diferencia entre ambiente General y especifico.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Los ambientes organizacionales es el sistema de factores externos y otras

organizaciones con las cuales los líderes de la organización deben interactuar; incluye
estrategias de respuesta para presiones y amenazas externas.
Así como adquisición de recursos esenciales para las funciones y programas centrales
de la organización y búsqueda de oportunidades para fortalecer el desempeño
organizacional general.
Estos ambientes se pueden clasificar en 2:
Ambientes externos:
Son las fuerzas y eventos fuera de una compañía que tiene el potencial de influenciarlo
o afectarlo. Este se subdivide en general y especifico.
El ambiente general: consiste de los factores económicos, tecnológicos,
sociocultural y político/legal que afectan indirectamente todas las
organizaciones, estos pueden ser:

a. La economía: ya que al hacer una negociación con algún país y ese dicho
país tiene un problema de corriente económico, claramente se verá afectado.

b. El componente tecnológico: es otro y este entra porque ya que teniendo un

cambio tecnológico puede ayudar a las compañías a mejorar y promover
mejores productos, pero OJO, hay que tomar en cuenta que los cambios
tecnológicos tiene dos caras, puede beneficiar, pero también perjudicar.

c. Componente socio-cultural: este componente puede afectar de dos maneras

la primera por tener cambios en características demográficas como el
número de personas con destrezas particulares o el crecimiento/declive en
particular de segmentos poblacionales afecta a como compañías reclutan en
sus negocios y la segunda cambios socioculturales en comportamientos,
actitudes, y creencias también afectan la demanda de los productos y
servicios de los negocios.

d. Componente político-legal: en están se incluyen legislaciones, regulaciones

o decisiones que regulan el comportamiento de los negocios.
 El ambiente especifico: único en esa industria y afecta directamente la forma en
que se conduce en negocio diarios, y estos pueden ser:

a. Componentes del cliente: sin el apoyo de los clientes al momento de la

compra una compañía no existiría.

b. Componentes del competidor: el competidor más común son otras

compañías que ofrecen el mismo producto o servicio, el éxito dependerá de
que tan buena calidad son sus productos o servicios que implementan.

c. Componente del suplidor: estas son otras compañías que proveen diferentes
insumos a otras compañías.

d. Componente de regulación industrial: este consiste en regulaciones y reglas

que el gobiernan las prácticas y procedimientos de industrias específicas,
negocios y profesiones.

e. Grupos de defensa: estos son los grupos de ciudadanos preocupados que se

unen para tratar de influir en las prácticas de negocio en industrias
específicas, negocios y profesiones.

Ambientes internos:

Los ambientes internos consisten en los factores y eventos entre una organización que
afecta el manejo, empleados y la cultura organizacional, estos ambientes internos son
importantes porque afectan lo que las personas piensan, sienten y hacen en el trabajo.

AMBIENTES QUE CAMBIAN

1. Complejidad ambiental: es el número y la intensidad de factores externos en el

ambiente que afecta las organizaciones.

2. Escasez de recursos: es la abundancia o falta de recursos críticos

organizacionales en un ambiente de organización externa.

3. Incertidumbre: es cuan bien los encargados pueden entender o predecir los

cambios externos afectando el negocio.
CONCLUSIONES:

1. El ambiente organizacional es un tema de suma importancia en el ambiente

gerencial y/o empresarial, ya que por medio de este es como nos daremos cuenta
de cuales son los factores que llevan al éxito o fracaso una empresa ya sea
propia o en la que podamos trabajar.

2. Los tipos de ambientes se dividen en 2 grades grupos, externos e internos,

grupos que si nos damos cuenta son validos en los cambios que surgen en una
empresa o compañía, y es importante conocerlos porque quizás en un país la
mayor ponencia es el gobierno, pero no siempre será el culpable de un cambio
que afecte o beneficie a la compañía.

3. La diferencia de los tipos de cambios es sencillo de comprender, el externo habla

de todo aquello que esta fuera de las manos que atienden una compañía, y los
internos son aquellos cambios que si suceden en manos del dueño, gerente o
director de una empresa o compañía.

RECOMENDACIONES:

1. Al momento de tener una empresa, ya sea micro o macro, es bueno tomar en

cuenta todos los temas relacionados con una correcta y eficaz gerencia.

2. Si tenemos una empresa de cualquier índole, debemos de conocer aquellos

factores que van a intervenir en el desarrollo de nuestra empresa.

3. Conocer la importancia de los ambientes que intervienen o intervinieran en una

empresa es de gran importancia, por ende no está de además asesorarse acerca
de ellos y tener conocimiento al menos básico, y sobre todo tener a la mano a
cualquiera que sepa sobre el tema que nos pueda asesorar en momentos de crisis.

BIBLIOGRAFÍA:
Galindo, H. (15 de marzo de 2023). Campus Virtual UNAH. Obtenido de Campus
virtual UNAH: https://campusvirtual.unah.edu.hn/mod/assign/view.php?
id=87321

Ibarra, E. A. (2013). redalyc. Obtenido de redalyc:

https://www.redalyc.org/pdf/631/63158922004.pdf