República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Territorial Deltaica “Francisco Tamayo”
Tucupita, Estado Delta Amacuro

Profesora: Judith Hernández

Bachiller: Edinso Garaban C.I: 26.244.818
Fecha: 25/03/2020
Ensayo: DESEMPEÑO GERENCIAL Y SUS FUNCIONES

Durante años, la administración y gestión de empresas han sido

importantes en muchísimos ámbitos, precisamente por eso y frente a la necesidad
de evolucionar y de mantener un perfil exitoso en todas las instituciones es
necesario contar con una gerencia de calidad. Hoy día debe la actividad de un
Gerente enfocarse en los cambios que circunstancialmente van dándose en el
entorno empresarial y uno de ellos más significativo es el de pasar de Eficiente a
Eficaz, debido a que con la Eficacia se requiere hacer cosas realmente
innovadoras que generen valor y rompa con los viejos paradigmas. Lo más
importante de un Gerente es la tener como referencia Principal ubicarse en las
nuevas tendencias para llegar a establecer los mejores niveles de producción en
su empresa.

Antes de comenzar a hablar de gerencia primero debemos estudiar su

definición, de acuerdo a algunos autores, por ejemplo:

Drucker (2000) la define como: “el órgano específico y distintivo de toda

organización” (pág. 2)
Henri Fayol (1910) “la gerencia consiste en Conducir la empresa hacia su
objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que
dispone” (párr. 2)

Según mi criterio, de acuerdo a las definiciones anteriores la

gerencia es un proceso que sigue una serie de pasos bien definidos, los
cuales permiten un perfecto engranaje entre los recursos físicos y
humanos, logrando consumar los objetivos planteados. Es importante
recordar que para que se cumpla el proceso de gerencia tiene que existir
continuidad en cada una de las actividades a realizar y por supuesto
deben ser delegadas las responsabilidades para que exista fluidez en el
desarrollo de determinada actividad económica

Ahora definiremos cada una de las funciones de la gerencia:

En primer lugar, sería la toma de decisiones que no es más que

planificar desde el inicio y con un enfoque práctico la dirección que se va a
tomar. En un segundo plano está la administración que es sumamente
importante porque gracias a ella es que nacen los planes que le dan
rumbo a la gerencia. Desde la prestación de servicios y logística hasta los
recursos humanos que se manejan en una empresa.

En tercer lugar, estarían las inversiones debido a que siempre se tendrá

que hacer una inversión y no importa si se trata de gerencia pública o privada, es
algo que no se puede evitar. Aquí se unen todas las funciones gerenciales porque
para invertir se necesita la capacidad de administrar y, a su vez, de tomar
decisiones importantes respecto al capital disponible y si vale la pena hacer
cualquier tipo de inversiones en el lugar de trabajo.

En cuarto lugar, se encuentra la Dirección que es una de las funciones más

imperativas del cargo gerencial, porque es el enfoque principal de un gerente, de
hecho, va ligado a la gerencia estratégica precisamente porque cada paso que se
toma viene con una estrategia bajo la manga para que la empresa o institución
tenga éxito en todos los proyectos. Y en el quinto y último, la inspiración que no
sólo se basa en el control de la empresa, sino la manera en la que se inspira a su
equipo de trabajo para que sigan adelante y cumplan con su trabajo. Logra hacer
que todo sea más dinámico y que lo imposible cobre sentido en pocos lapsos de
tiempo.

A continuación, se dejará claro la importancia de un gerente en la

organización tomando en cuenta que los gerentes son las personas que ejercen la
gerencia y son importantes para las empresas debido a las siguientes razones:

Primero que los gerentes juegan un rol clave en la conducción de las

empresas hacia el logro de sus objetivos, identificando los problemas críticos, en
el desarrollo de soluciones creativas, desarrollando estrategias ganadoras;
sacando a flote la empresa y haciéndola más rentable. Por ello es el gerente quien
tiene que ponerse en acción y buscar la respuesta para enfrentar los desafíos.

Segundo constituyen pieza clave para que las cosas se hagan en la empresa.

Tercero el gerente es quien crea y coordina el entorno laboral y los sistemas de

trabajo para que los demás puedan llevar a cabo esas tareas. Aunque tenga
participación en aspectos técnicos, su trabajo como gerente consiste en
asegurarse que todos los trabajadores realicen su trabajo con eficiencia y eficacia.

Cuarto el gerente es el responsable de los resultados de la empresa, de él

depende cómo se planifica, organiza, dirige y controla la empresa; de él dependen
las decisiones que se tomen.

Y por último este ejerce un impacto determinante en la eficiencia y lealtad

de los trabajadores ya que Los gerentes influyen en la actitud que adoptan los
trabajadores ante su trabajo y contribuyen decisivamente al aumento o
disminución del compromiso de los trabajadores con la empresa. De hecho, los
gerentes pueden ejercer un impacto, tanto en sentido positivo como negativo
sobre los colaboradores. Por ejemplo, pueden conseguir formar equipos leales y
comprometidos, gracias a los valores que impriman.
 En el mismo orden de ideas se hará mención de la Importancia de los
indicadores en aplicar el desempeño gerencial, tomando en cuenta que el líder de
la organización es quien suele establecer los indicadores de gestión, que son
utilizados de manera frecuente para evaluar desempeño y resultados, son
importantes ya que:

Primero son medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué

punto o en qué medida se están logrando los objetivos estratégicos.

Segundo representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar

el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y
responsabilidades con los grupos de referencia.

Tercero producen información para analizar el desempeño de cualquier

área de la organización y verificar el cumplimiento de los objetivos en términos de
resultados.

Y por último detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.

Ahora analizaremos un poco como se mide el éxito y objetivos que pueda

alcanzar una empresa para lo cual se recomienda:

1 Establecer unos objetivos alcanzables y medibles. Si te marcas metas

inalcanzables te sentirás siempre frustrado. Para ello, trata de delimitar tus
objetivos en pequeños logros. Esto te permitirá gestionar positivamente tus
expectativas.

2 Analizar los números de tu negocio proyecto bajo un contexto. No midas las

cifras de ventas o facturación de manera aislada sino en relación con la situación
actual de la empresa, de la competencia, del mercado o el entorno que rodea a tu
empresa.

3 Haz caso del termómetro social. Es importante conocer la opinión de tus clientes
tanto potenciales como reales. Escuchar lo que dicen de ti te permitirá tener una
visión más global del éxito de tu proyecto empresarial.
4 Saber de antemano lo que tendría que ocurrir dentro del desarrollo de nuestro
proyecto para que lo consideráramos un éxito es una ayuda para que los
emprendedores se lancen y apuesten por su verdadero propósito de vida.

A continuación presentamos las diferencias fundamentales entre producción

y productividad.

1. Medida: La producción mide aquello que una empresa ha producido, ya sea en

forma de bienes o de servicios. En cambio, la productividad mide la eficiencia, en
la cual se puede incluir la propia producción total de la empresa.

2. Expresión: La producción se mide y expresa en términos absolutos, dado que

se centra en lo producido. Por ejemplo, si una empresa produce 100 jabones cada
día diremos que tiene una producción de exactamente 100 jabones diarios. Como
puede verse, se trata de una medida bastante simple y fácil de comprender. En
cambio, la productividad se mide en términos relativos, dado que al englobar
muchas más variables que la producción y, algunas de ellas, ser difícilmente
mensurables, no es posible calcularla con exactitud ni de forma concreta.

3. Producto y aprovechabilidad La producción es una medida de la cantidad total

de productos y servicios ofrecidos al final del proceso. Por sí sola, no indica lo bien
que se han utilizado las materias primas. Así pues, la medida producción
simplemente nos permite saber en qué grado lo producido por una empresa le
genera ganancias o, por el contrario, le supone pérdidas. En cambio, la
productividad es una medida que permite saber en qué grado los recursos han
sido aprovechados.

4. Valor añadido Al producirse un determinado producto u ofrecerse un servicio, la

propia empresa le otorga un valor, teniendo en cuenta lo que se ha invertido en un
principio y qué porcentaje de ingresos se desea obtener.

A la productividad, en cambio, pese a que es una medida de difícil cálculo,

no es posible otorgarle un valor arbitrario. Es la eficiencia total de la empresa en la
producción de un producto o servicio, con lo cual, se deben tener en cuenta los
gastos y beneficios obtenidos de forma lo más objetiva posible, sin posibilidad de
darle un valor añadido.

Y por último haremos una comparación entre los Medios de producción

Capitalista y Socialista:

En el capitalismo se presta especial atención a la necesidad de producir

constantemente y de abrir nuevos tipos de mercados creando productos o
servicios. Esto es así porque por la lógica de su funcionamiento centrada en la
competitividad siempre hay entidades o personas interesadas en desplazar a la
competencia y vender a sus clientes, o de abrir un nuevo nicho de mercado con un
producto o servicio que no tiene nada parecido con lo que competir.

En el socialismo, en cambio, no existe la necesidad de producir

constantemente nuevos bienes y servicios, sino que tan solo se hace cuando hay
una necesidad clara.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Diferenciador. (2012) capitalismo y socialismo. (página web en línea). Disponible

en: https://www.diferenciador.com/capitalismo-y-socialismo/.

Drucker, P. (1986). Una Nueva Dimensión de la Administración. Bogotá: Editorial.

Norma.

Fayol, H. (1910). Administración Industrial y General. Buenos Aires. El ateneo.