Análisis del caso simulado de la matriz DOFA en la empresa panelitas la cabra

Por tanto; según lo encontrado en la empresa panelitas la cabra podemos evidenciar que anterior de la empresa

cuenta con producto confiable y de calidad realiza mejora continuas a sus producto y por la trayectoria cuenta con

punto de venta propio, lo cual permite tener un sistema de producción claro , pero lo fundamental en esta empresa es

que cuenta con una gerencia comprometida y confiada y más aún personal capacitado en idóneo en la

comercialización y producción sin embargo requiere renovar su tecnología , tener un equipo general suficiente para

diseñar un plan detallo y eficaz con elanio empezar a surtir al cliente de otras regiones y así ampliar así a su

presupuesto para la diferentes actividades .Se afirma; que el sector externo panelitas tiene una excelente oportunidades

en el mercadeo encuentro a que se podrían realizar nuevos productos ampliando su portafolio de de servicio y

expansión en otras regiones aprovechando que los competidores cuenta con productos de baja calidad y así aumentar

el margen de ganancia llegando a mejores acuerdos con los proveedores . se pueden evidenciar cuatro posibles

amenazas externas que afectan directamente la empresa los cuales son efectos ambientales que podrían afectar la

materia prima el impacto de la legislación, retención del personal clave y la vulnerabilidad ante grandes competidores.

Construcción de la Matriz DOFA con base en un estudio de caso

 Fortalezas Debilidades
Punto de venta propio.
Producto de confiabilidad.
Procesos de producción claros.
Mejoras continuas a los productos.
Empleados con experiencia en producción y
comercialización.
•
imposibilidad de surtir a otro
clientes de otras regiones.
Renovar tecnología.
Presupuesto limitado Procesos
•
y sistemas poco estructurados.
• Equipo gerencial insuficiente.
•

OportunidadesAmenazas
•

Márgenes de ganancias buenas. •

Se podría desarrollar nuevos productos.
Se podría extender a otras regiones.
Competidores locales manejan productos
de baja calidad.
Vulnerabilidad ante grandes
Competidores.
• impacto de la legislación. Retención
•
del personal clave. Efectos
ambientales que podrían
•
afectar a los proveedores de materias.
primas