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PLANEACION ESTRATEGICA

Nombre: Luis Manuel Lpez Fernndez Grupo: 5F NL: 22 Materia: Administracin I Maestro: Mixy Gabriela Jquez

DEFINICIN DE PLANEACIN ESTRATGICA


Es

una herramienta administrativa de direccin para sustentar las decisiones de largo plazo de las empresas que les permite gobernar su futuro y adaptacin continua a las circunstancias cambiantes del entorno. Una estrategia es una idea rectora que orienta la accin y decisiones cotidianas de los niveles directivos y administrativos a travs del tiempo.

QUE ES UNA ESTRATEGIA? Es una idea rectora que orienta la accin y decisiones cotidianas de los niveles directivos y administrativos a travs del tiempo. La estrategia no es un plan rgido a largo plazo, sino la evolucin de una idea principal. El diccionario de Administracin y Finanzas lo define como conjunto de lneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organizacin El propsito de la planeacin estratgica es entonces determinar la forma d crecimiento de las organizaciones, sealando los productos y servicios a desarrollar para el logro de sus objetivos.

TIPO

OBJETO

ALCANCE

NIVELES

Estratgica

Tctica

Operacional

Sirve para establecer Largo plazo las directrices y los planes generales de la organizacin, generalmente es a mediano y a largo plazo y abarca a toda la empresa. Conversin e Mediano plazo interpretacin de estrategias en planes concretos en el nivel departamental. Subdivisin de planes Corto plazo tcticos de cada departamento en planes operacionales para cada tarea.

Institucional

Intermedio

Operacional

En este punto la gerencia determina que proyectos podran imitarse o cuales no tener en cuenta en la propia empresa.
Fuerzas y debilidades internas: Si la gerencia desea implantar una estrategia y lo empleados no estn correctamente capacitados, esta no funcionara. Ejecucin del plan: Hay que hacer nfasis en la ejecucin para garantizar que funcione correctamente tomando en cuenta que el fin y propsito fundamental de una compaa es satisfacer al cliente, por tal razn los empleados deben de estar comprometidos con ello. Cabe resaltar que las polticas del personal deben porvenir y ser congruentes con la misin y el plan bsico de la compaa.

La misin es lo que hace la empresa para satisfacer una necesidad de los usuarios y clientes, mientras que los objetivos y metas para la PE son lo que buscan los empresarios. Algunas preguntas que ayudan a definir la misin son:

En que negocio se esta? Quienes son los clientes? Que valor agregado reciben los clientes? Que contribucin hace la empresa a la sociedad? En que especficamente es buena la empresa? Como se distingue y es nica?

EJEMPLO DE MISIN DE UNA EMPRESA

Crecer como competidor multinacional en el mercado de bebidas inspirando orgullo, pasin y compromiso, generando valor para nuestros grupos de inters.

La visin es mental, es la manera de pensar de todos los miembros de la empresa, sobre todo de la alta direccin. Asimismo esta conformada por las ideas rectoras de lo que hay que alcanzar en el mercado o ambiente donde se desenvuelve la institucin Tambin es la aspiracin de lo que la empresa desea llegar a ser. Las siguientes preguntas y afirmaciones permiten clarificar ideas para posicionar la visin en la mente de los directivos.
Por qu son importantes nuestros productos y servicios en la comunidad? Por que es importante dominar el mercado? Por qu es importante ganarle al competidor?

EJEMPLO DE VISIN DE UNA EMPRESA

Para el 2015 lograr que ms de la mitad de nuestros ingresos provengan del rea internacional e incrementar consistentemente el liderazgo en el mercado nacional, manteniendo nuestra rentabilidad.

VALORES DE LA ORGANIZACIN
El xito de una empresa radica en que todo el personal tenga y comparta valores Creencias altamente arraigadas de todos los que participan en la organizacin para alcanzar la estrategia. Los valores son elementos subjetivos en el sentido de que estn en la mente de las personas y por tanto rigen su comportamiento. La empresa debe de elegir objetivamente los valores mas tiles de la organizacin

EJEMPLO DE LOS VALORES DE UNA


ORGANIZACION
Honestidad Actuamos con rectitud e integridad, manteniendo un trato equitativo con todos nuestros semejantes.

Lealtad

Formamos parte de la "Familia Modelo", conducindonos de acuerdo a los valores y objetivo empresarial de la organizacin.

Respeto

Guardamos en todo momento la debida consideracin a la dignidad humana y a su entorno. Cumplimos nuestro deber, haciendo nuestras las polticas y disposiciones de la empresa. Nos desempeamos con exactitud, puntualidad, y fidelidad para fortalecer nuestro ambiente laboral.

Responsabilidad

Confianza

MATRIZ FODA
FODA es de uso corriente para facilitar su memorizacin. Mediante este mtodo se analizan los siguientes elementos: Fortalezas (F) y Debilidades (D) que son factores internos, Oportunidades (O) y Amenazas (A) que son factores externos

LA MATRIZ FODA
Los elementos FODA se combinan mediante una matriz para ubicar las mximas oportunidades y fuerzas de la empresa, o las debilidades y amenazas. De la matriz desprenden las siguientes combinaciones principales. En la siguiente diapositiva se muestra el diagrama de la matriz FODA y sus componentes

A mi criterio, la planeacin estratgica es la herramienta utilizada para tener una idea fija de el rumbo de la empresa, involucrando as, todo tipo de decisiones e ideologas de la empresa y los que laboran en ella. Dentro de la planeacin se analizan los aspectos internos y externos que son parte de la empresa, para definir sus objetivos y como lograrlo Tambin la planeacin estratgica da al publico la idea de la empresa; a que se dedica, cual es su tamao y hasta donde quiere llegar.

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