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Este documento presenta los resultados de un taller para construir una visión compartida de la educación en Apurímac, Perú. La metodología incluyó actividades antes, durante y después del taller utilizando la técnica del "círculo de sueños". Se concluyó que la visión se construyó a nivel de grupos pequeños y luego se consolidó a nivel regional con la participación de docentes y UGEL. El líder intermedio debe liderar la transformación educativa e involucrar a todos los sectores de manera colectiva.
Este documento presenta los resultados de un taller para construir una visión compartida de la educación en Apurímac, Perú. La metodología incluyó actividades antes, durante y después del taller utilizando la técnica del "círculo de sueños". Se concluyó que la visión se construyó a nivel de grupos pequeños y luego se consolidó a nivel regional con la participación de docentes y UGEL. El líder intermedio debe liderar la transformación educativa e involucrar a todos los sectores de manera colectiva.
Este documento presenta los resultados de un taller para construir una visión compartida de la educación en Apurímac, Perú. La metodología incluyó actividades antes, durante y después del taller utilizando la técnica del "círculo de sueños". Se concluyó que la visión se construyó a nivel de grupos pequeños y luego se consolidó a nivel regional con la participación de docentes y UGEL. El líder intermedio debe liderar la transformación educativa e involucrar a todos los sectores de manera colectiva.
una visión compartida de la educación Resultados del taller para la construcción de una visión compartida de la educación
Autor: Equipo de construcción de PER Apurímac
Metodología del Taller
Planificación del taller: Actividades antes,
durante y después
Técnica utilizada para la construcción de
la visión: Círculo de sueños
Estrategias utilizadas: Expresión oral,
complementada con preguntas reflexivas y respuestas orales y/o escritas
Tiempo destinado: 70 minutos
Metodología del Taller
Antes del taller
- Preparación de los materiales - Organización de los equipos de trabajo - Convocatoria Durante el taller - Taller de construcción - Análisis Lógico - Lineamiento del proceso de construcción
Después del taller
- Sistematización en documento PER
Análisis de resultados y elementos de liderazgo intermedio Conclusiones sobre el liderazgo del director de la I.E.
Respecto de los resultados del taller
- Se apoyo en el taller con docentes de educación superior Respecto del proceso de construcción de la visión compartida • Se realizo a nivel de grupos pequeños luego en consultas por UGEL seguidamente lo consolidaron a nivel DRE-A. Respecto de los elementos de liderazgo intermedio del lugar ejercidos en la construcción de la visión compartida • Se viene aplicando lo que vamos aprendiendo en todo el proceso de construcción del PER y ahora estamos en camino a construir nuestro PEL. Reflexión sobre mi práctica y liderazgo como especialista en educación A partir del planeamiento y desarrollo del taller en el marco de la construcción de una visión compartida de la educación en el territorio, como líder intermedio es una tarea que se debe cumplir como líder pedagógico y parte del compromiso.
• ¿Cual es el rol del líder intermedio en la construcción de la visión
compartida de la educación? Ser el que lidera para buscar la transformación. Ser que el que encamina y distribuye, hace participar a todos. • ¿Cómo construir una visión compartida para la educación del territorio? A través de consultas virtuales para garantizar mayor participación con menos presupuesto, aprovechando la conectividad y la tecnología • Desde su rol de líder intermedio y del liderazgo del lugar, ¿qué implica construir una visión compartida de manera participativa? Que se haga de forma colectiva para participación de todos los sectores y actores.