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Tarea 2 – Mapa Conceptual

Lorena Jiménez Soto

Juan Manuel Grisales Soto

Luz Esperanza Perez

Danna Stefany Vallejo Torres

Grupo: 126022A_1391

Bienestar Laboral y Organizaciones Saludables

Directora: Claudia Roció Rocha

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN

Programa de Administración de Empresas

Marzo, 2023
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Contenido
Pág.

Introducción.....................................................................................................................................3

Objetivo General..............................................................................................................................4

Objetivos Específicos......................................................................................................................4

Mapa Conceptual.............................................................................................................................5

Análisis............................................................................................................................................6

Conclusión.......................................................................................................................................8

Bibliografía......................................................................................................................................9
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Introducción.

Identificar los conceptos básicos y generalidades de las organizaciones saludables,

comprender los elementos conceptuales que aporten al entendimiento de las organizaciones
en el mundo actual con los cambios constantes que vive la sociedad, es importante el desarrollo
de conocimientos y habilidades para realizar diagnósticos en las organizaciones y poder generar
cambios organizacionales a través de diferentes estrategias.

En el presente trabajo se va a abordar un tema muy importante en la actualidad para las

empresas como lo es el El Employer Branding (o marca de la empresa como empleadora) trata
de transmitir la imagen de marca a los trabajadores, presentes y futuros, aumentando de esta
forma la fidelidad hacia la empresa y la atracción de nuevos talentos para así poder tener
procesos mas estables, y retener el talento de aquellas personas que hacen una excelente labor
y no queremos perder. Fomenta la motivación, el compromiso y la confianza de los empleados
hacia la empresa, el employer branding ofrece muchos aspectos positivos en su
implementación como un mejor clima laboral, una mayor productividad y eficiencia en la
empresa, Previene el estrés laboral y disminuye la rotación de personal.
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Objetivo General

Identificar la importancia que tiene el Employer Branding para las empresas en el

mundo globalizado, exigente y competente en el que se encuentran en la actualidad, es
importante reconocer cuales son las ventajas de su implementación y los beneficios que trae a
todas las organizaciones.

Objetivos Específicos

1- Conocer las generalidades de las organizaciones saludables.

2- Identificar los términos más importantes relacionados con las Organizaciones
Saludables.
3- Comprender los elementos conceptuales que ayuden a entender el comportamiento
de las organizaciones en el mundo actual.
4- Desarrollar la habilidad de realizar diagnósticos en las organizaciones para poder
generar cambios desde la toma de decisiones.
5- Identificar la importancia del el Employer Branding para las empresas en la
actualidad.
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Mapa Conceptual
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Análisis

El Employer Branding existe en las organizaciones de todos los tamaños, de todo tipo de
operación, y su existencia en ellas no es opcional, no es una iniciativa, no es un proyecto ni
nada a lo cual se pueda acceder por iniciativa propia, esto se debe a que todas las empresas
requieren de colaboradores, capital humano, recurso humano, desde allí inicia la aparición de
este concepto, es muy común ver empresas que tienen alta rotación de personal, que publican
la misma vacante de empleo varias veces en el año, pero también existen empresas en las
cuales su margen de rotación es baja y las personas duran años en sus empleos y muchas hasta
se pensionan en una misma empresa, esto se debe a dos fenómenos que vamos a ver a
continuación y que están estrechamente relacionados con el Employer Branding:

Las empresas que tienen alto porcentaje de rotación son empresas que tienen pérdidas
económicas por el costo que tiene contratar a alguien y que al poco tiempo renuncie, pero
también tiene otra perdida que es invaluable que es la pérdida del conocimiento y esto se debe
a varios factores:

1- Es una empresa que no se preocupa por el bienestar laboral de los

empleados, los directivos son jefes no son lideres transformadores que llevan su
personal al más alto desempeño, no los motivan ni reconocen sus logros, no hay
retroalimentación de los procesos ni acompañamiento para el cumplimiento de los
objetivos, no hay comunicación al interior de la organización. Todo lo anterior genera
que la persona contratada llegue identifique estas falencias y prefiere renunciar porque
no tiene aspectos positivos para quedarse.
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2- Las empresas que logran que sus empleados duren muchos años en los
cargos se reconocen por tener las siguientes características:

- Todos trabajan por un mismo objetivo

- Fomenta un buen ambiente laboral
- Tienen planes de recompensa ante el cumplimiento de los objetivos
- Ofrecen formación continua para garantizar el mejoramiento continuo
- Establecen una comunicación fluida en todas las áreas transversales de la empresa
- La remuneración es justa y cumplida
- Se realizan actividades de bienestar y motivacionales
- Cuenta con lideres transformadores que motivan al equipo de trabajo

Y así con todas estas iniciativas logran retener por años el talento, estabilizan los
procesos, no hay perdida del conocimiento y de cierta forma aseguran el cumplimiento de los
objetivos al tener equipos de alto desempeño.

El Employer Brandig es muy importante en la actualidad, como afirma Harris (2007) las
personas son la clave, el elemento diferenciador para alcanzar el éxito en una organización, la
gestión de la marca del empleador es una iniciativa organizacional estratégica significativa que
permite disponer de una plantilla informada, capacitada y comprometida para suministrar la
promesa de marca. De esta manera, el vínculo de los empleados con la marca se inicia incluso
antes de empezar a trabajar en la compañía, cuando son posibles candidatos, y se prolongará a
lo largo de toda su vida profesional. Por lo tanto, con este profundo y completo conocimiento
de la marca, los empleados si son realmente capaces de transformar la visión de la marca en
realidad.

Las investigaciones de Miles y Mangold (2005) y Mosley (2007) revelan que la marca del
empleador se identifica como generador del éxito organizacional y de la satisfacción del
empleado. Los resultados de estos estudios indican que existe un beneficio tangible: los
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empleados que tienen conocimiento de la marca desde esta perspectiva deben ser
considerados como relevantes a la hora de conseguir importantes beneficios para la
organización, El Employer branding (EB) es una herramienta para construir compromiso y
satisfacción de los empleados con la organización. Las organizaciones buscan posicionar en la
mente de los clientes lo que representa la marca y sus características que la diferencian de la
competencia existente en el mercado; es decir, las empresas deben generar valor a sus
diferentes clientes y construir una marca de empleador, la cual se enfoque en atraer empleados
talentosos y comprometidos para así vincularlos por un espacio de tiempo más largo.

El EB es una herramienta usada habitualmente por muchas empresas que operan en el

mundo para aumentar y estimular el compromiso de los empleados; el personal comprometido
con la empresa está en la obligación de participar y trabajar en la creación e implementación de
dicha estrategia, con el fin alcanzar los objetivos corporativos.

Según los autores Ergun y Tatar (2018) El employer branding es considerado como una
estratégica efectiva, la cual agrega valor a las organizaciones al permitir vincular el talento y el
capital humano más valioso de éstas a su estructura organizacional, no sólo para el beneficio de
la administración del personal sino de los resultados comerciales, financieros y operativos,
(p.115). Por esta razón, las relaciones entre la organización y su empleado son de suma
importancia.

Para que las estrategias de employer branding tengan éxito en las organizaciones se
debe aprovechar la propuesta de valor de la empresa, es decir, centrase en la misión, visión,
valores y cultura de la empresa. Además, identificar cuáles son las necesidades comerciales
para luego analizar qué tipo de talento se requiere para cumplir con esos objetivos. Se debe
optimizar la imagen de marca mediante la propuesta de valor, ofrecer oportunidades de
aprendizaje y desarrollo, utilizar medios digitales para tener una mayor y mejor presencia e
incluir iniciativas sólidas de diversidad e inclusión.
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Conclusión.

Al finalizar la actividad se logró reconocer las generalidades de las organizaciones

saludables y sustentables, a su vez, se pudo estudiar la importancia de la estrategia Employer
Branding o marca empleadora, cuyo indicador es uno de los más importantes para darle valor a
una organización, las empresas se han enfocado en la seguridad y la estabilidad de los
empleados por esta razón actualmente los empleadores utilizan herramientas cada vez más
nuevas para crear y estimular el compromiso de los empleados. Y así también, se pudo
identificar las distintas características laborales y el compromiso con el trabajo, teniendo en
cuenta que son elementos fundamentales para el bienestar laboral de una empresa, dado que
se convierten en un componente que permite conseguir óptimos resultados organizacionales,
así mismo, garantizar la lealtad de los clientes y permitir que la empresa conserve excelentes
relaciones con su entorno.

Finalmente se puede concluir que el “Employer Branding trata de transmitir la imagen

de marca a los trabajadores, presentes y futuros, aumentando de esta forma la fidelidad hacia

la empresa y la atracción de nuevos talentos, retener los talentos debe ser una prioridad para
las empresas ya que cuando una persona con un cargo clave se va de la organización se lleva
con ella años de entrenamiento, capacitación, conocimiento y volver a estabilizar el cargo
puede tardar meses mientras se encuentra a la persona idónea y se le transfieres todos los
conocimientos y en ese lapso se tiempo pueden estar en riesgo muchos procesos y mas si son
cargos críticos.
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Bibliografía

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Gerencia de la Felicidad. Revista Orbis, 14(41), 17–
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Rodríguez, M.(2019). Modelos de organizaciones saludables y sus efectos en los empleados.

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