UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACION

Unidad Torreón
Fecha: 08/10/2022

Alumnos:
-Juan Manuel Aparicio Castillo
-Edgar Michelle Contreras Eguía

-David Enrique Ramos Armendáriz

Competencia: Desarrollar proyectos administración estratégica

Matricula:
-17084982
-17577081

-19171316

Grado: 7 Sección: “K”

Nombre del docente:

Emmanuel Contreras Medina.

INDICE

1. PORTADA
2. LOGO DE LA INDUSTRIA PEÑOLES
3. INDICE
4. INTRODUCCION
5. A) DATOS DE LA EMPRESA
B) SITUACION DE LA EMPRESA
C) TIPO DE NEGOCIO
D) DATOS DEL EMPRENDEDOR Y/O SOCIOS
6. FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL
7. RESUMEN EJECUTIVO
1. GESTION ESTRATEGICA
8. DEFINIR NEGOCIO
8. MISION, VISION Y VALORES
9. MATRIZ FODA
10. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
2. GESTION DE MARKETING
12.SEGMENTO DEL MERCADO
11. ANALISIS COMPETITIVO
13.VENTAJAS COMPETITIVAS
12. CRITERIOS DE EVALUACION DE LOS PROVEEDORES
13. PROYECCION DE VENTAS
14. ESTRATEGIAS DE PRODUCTO
15. ESTRUCTURA DE PRECIO
17.ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
16. CUADRO DE ELEMENTOS DE COMUNICACION Y PRESUPUESTO
17. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
3. GESTION OPERATIVA
20.DISTRIBUCION DE PLANTA
18.RECURSOS MATERIALES NECESARIOS
19.ACTIVOS FIJOS
20.PROCESO DE PRODUCCIÓN O CICLO DEL SERVICIO
21.FLUJOGRAMA DE PROCESOS
22.DISTRIBUCIÓN DE PLAN
23.LOCALIZACIÓN
24.BUENAS PRÁCTICAS LABORALES

4.GESTION DE PERSONAS

25. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

26. NECESIDAD DE PERSONAL
27.PRINCIPALES FUNCIONES
28.PROCESO DE CONTRATACIÓN
29. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
a. Datos de la Empresa
Empresa (Razón social): INDUSTRIAS PEÑOLES S.A. DE C.V.
Tipo: servicio comercial artesanal X industrial
Sector de la actividad: INDUSTRIA MINERA
Principales productos o servicios que ofrecerá: METALES Y QUIMICOS
R.U.C. Nº: RFC: P1312017FA
Dirección: Peñoles 80, Jesús María del Bosque, 27228 Torreón, Coah.
Ciudad: TORREON COAHUILA
Departamento: OPERACIONES Y OFICINAS
Teléfono Nº: (871)7295797Fax: 01(871) 729 5560,
7295700 E.mail: fernando_alanis@penoles.com.mx
Página WEB: https://www.penoles.com.mx/

b. Situación de la Empresa:
c. Nueva Existente X

d. Tipo de Negocio: Industrial

e. Datos del Emprendedor y/o Socios:

En este punto se debe indicar los datos de los socios de la empresa

Socio Principal o Socio 1

Rafael Rebollar
Nombre y apellido C.I. Nº
Gonzalez
VIESCA, MEXICO Fecha de 27 DE AGOSTO
Lugar de
nacimiento nacimient DE 1970
o
Hacienda el rosario, calle san Ignacio 167
Dirección
 Torreón Coahuila México
Ciudad País
(871)7295797
Teléfonos
Rafaelrebollar@penoles.com
E. mail
Facebook: Rafael Rebollar Gonzalez
Redes sociales
Ingeniería Química - Universidad Iberoamericana
Formación
(IBERO)
Maestría en Administración de Empresas - Instituto
Tecnológico Autónomo de México (ITAM)
Programa Integral de Dirección Estratégica - Instituto
Tecnológico Autónomo de México (ITAM)
Stanford Executive Program - Stanford University
DIRECTOR GENERAL Y DIRECTOR DE METALES Y
Experiencia
QUIMICOS
Formación del Capital Social

Nombre de los socios Valor del Aporte % de

Gs. Participació
n
RAFAEL REBOLLAR GONZALEZ 100% 100%
Socio 1

Socio 2

Socio 3
RAFAEL REBOLLAR GONZALES 100% 100%
Total Gs.
 RESUMEN EJECUTIVO

Somos Industrias Peñoles, S.A.B. de C.V., un grupo minero-metalúrgico fundado en 1887, el

cual, ha contribuido al desarrollo económico y social de México durante más de trece
décadas. Aplicamos el conocimiento para la transformación de los recursos minerales en
productos útiles para la industria y realizamos inversiones continuas que se traducen en
empleos bien remunerados, muchos de ellos en zonas remotas. Asimismo, mantenemos
relaciones armoniosas y de cooperación con las comunidades.

Peñoles nació en el México Independiente del siglo XIX y ha sido testigo de los sucesos
contemporáneos más importantes del país; ha contribuido al desarrollo de nuestro país por
medio de la inversión, generación de empleos y desarrollo de infraestructura, y se ha
consolidado como una de las empresas más importantes de su sector a nivel mundial. Se
constituye la Compañía Minera de Peñoles, tomando su nombre de la localidad en el estado
de Durango donde se encontraban sus primeras minas
1. GESTION ESTRATEGICA

DEFINIR NEGOCIO

NEGOCI
O
Nombre: INDUSTRIAS PEÑOLES

Definición: Industrias Peñoles es una empresa que forma parte

(explicar en 3 a 4 líneas) de Grupo BAL. Ha sido testigo y activa protagonista
de los sucesos contemporáneos de los siglos XIX y
XX y, llegó al Nuevo Milenio trabajando para ser uno
de los actores clave de los sectores minero,
metalúrgico y químico de nuestro país.
 DECLARACION DE VISION

• Ser una empresa de excelencia a nivel mundial con resultados

extraordinarios, líder en su sector con operaciones seguras y
sostenibles, impulsada por su agilidad y capacidad de
transformación, en armonía con su entorno y la sociedad.

DECLARACION DE MISION

• Generar valor a partir de los recursos naturales no renovables

en forma sostenible.

DECLARACION DE VALORES

- Confianza
- Responsabilidad
- Integridad
- Lealtad

MATRIZ FODA
 FORTALEZAS ( + ) DEBILIDADES ( - )
( factores internos ) ( factores internos )
-Mayor productor mundial de plata -Personal de primeros auxilios
afinada y el más importante de bismuto insuficiente por turno.
metálico en America -Falta de Organización en Recursos
Humanos

OPORTUNIDADES (+) AMENAZAS ( - )

( factores externos ) ( factores externos )
-El personal se encuentre -Resistencia al cambio
capacitado. -Falta de organización en los
-Ampliar instalaciones programas.
-Manejo del tiempo inadecuado.
Área de gestión Objetivos estratégicos

El programa Peñoles-ProEmpleo promueve la
creación y mejora de microempresas que perduren
Comercial en el tiempo y fortalezcan la economía local.

-Normalizar y alcanzar la capacidad instalada de

nuestras operaciones
Operativo
-Maximizar la eficiencia y rentabilidad

Promovemos el respeto a los derechos humanos y

laborales; aseguramos una cadena de suministro sin
conflictos éticos o legales; mantenemos relaciones con
Persona
terceros que, así como nosotros, son respetuosos del
entorno y promueven la protección de la vida, salud y el
medio ambiente.

Legal

Financiero
2. GESTION DE MARKETING
SEGMENTO DEL MERCADO

Nº Segmento Perfil del Segmento

1 Empresarial Producto: plata, plomo, zinc y cobre

Tipo: A cielo abierto y subterránea

2 Empresarial Producto: Zinc y cobre

Tipo: subterránea

3 Empresarial Tipo: subterránea
Tipo: subterránea y lixiviación

Empresarial Producto: plomo, zinc y cobre

4 Tipo: Subterránea
ANALISIS COMPETITIVO
Identifique qué tipo de competencia tiene en el mercado y evalúe a sus
principales competencias, incluyendo su empresa, con una escala que va
del 1 al 5, siendo el 1 la calificación más baja y 5 la más alta. Sume los
puntajes obtenidos por cada competidor e identifique al más competitivo
del mercado. Identifique sus puntos débiles y piense en estrategias que
ataque dichas debilidades.
Tipo de competencia Directa Indirecta
Escala de evaluación Malo 1 – 2 – 3 – 4 – 5 Excelente

CONCEPTO Grupo mex Competidor Competidor Mi

A B C Empresa
Tráfico de clientes 3 5
Precios 2 4
Reputación 3 5
Calidad en la atención 4 5
Ubicación del local 2 4
Aspecto del local 3 3
Comodidad del local 4 3
Política de venta 3 4
Garantías 2 4
Disponibilidad del 2 4
producto
Imagen 3 3
Promociones 2 2
Aplicación TIC* 2 4
Puntajes 35 50

CRITERIOS DE EVALUACION DE PROVEEDORES

Ventajas Competitivas
1 Somos capaces de operar con los costos más bajos del sector.

2 Industrias Peñoles controla el 77%, principal productor mundial de

plata primaria y el segundo mayor productor de oro de México.
Peñoles es una empresa altamente competitiva a nivel nuestra
3
Cadena de Valor comienza desde la localización
Peñoles esta posicionada y es conocida por ser una empresa
4
confiable y rentable a nivel nacional
Identifique a sus principales proveedores y califique del 1 al 5 cada criterio de
evaluación finalmente sume toda la columna e identifique al proveedor con el
mayor puntaje.
Escala de evaluación Malo 1 – 2 – 3 – 4 – 5 Excelente

Criterios Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3

4 4 4
1 Precios
3 3 4
2 Financiación

4 4 4
3 Plazos

4 3 3
4 Descuentos

3 3 3
5 Disponibilidad

2 3 5
6 Variedad

4 2 4
7 Calidad

5 4 4
8 Rapidez

3 5 4
9 Garantías

4 5 5
10 Servicios

4 5 4
11 Reputación

3 4 3
12 Responsabilidad

43 45 47
Puntajes

PROYECCION DE VENTAS
Productos Mes Me Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Total
o servicios 1 s 3(G 4(Gs) 5(G 6(Gs) 7(G 8(Gs) 9(Gs) 10(G 11(G 12(Gs Anual
(Gs) 2(G s) s) s) s) s) ) (Gs)
s)

1. Oro

Unidades 233 131 276 1255 232 6683 268 1243 4523 3489 7953 8869 45,445
vendidas 7 8 7 0 8
(KT)

Precio por 2.3 2.1 2.5 2.0 3.2 6.6 2.5 1.9 4.3 3.8 7.5 8.2 46.9
unidad (KT)

Total de 467 276 747 2510 742 4009 672 2361 1944 1325 5964 72725 $3,059
ventas 40,0 78, 09,0 0,000 400, 80,00 00,0 7000 89,00 82,00 75,00 8,000 ,769,0
00 000 00 000 0 00 0 0 0 00000

2. Plata

Unidades 325 291 303 4701 210 5790 704 4300 9090 2789 5282 3790 54,096
vendidas 7 2 0 9 9
(KT)

Precio por 1.1 1.3 1.1 1.2 1.2 1.4 1.0 0.9 1.8 0.8 1.0 1.1 13.9
unidad (KT)

Total de 358 378 333 5641 253 8106 704 3800 1636 1784 5282 41900 $507,2
ventas 270 560 300 2000 080 0000 900 0000 2000 9600 0000 00 14,600
00 00 00 00 00 0 0

3. Zinc

Unidades 300 500 400 7000 600 3000 200 8000 7000 5000 4000 2000 56,000
vendidas 0 0 0 0 0

Precio por 0.2 0.2 0.2 0,2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 2.2
unidad

Total de 600 100 800 1400 120 6000 400 8000 7000 1000 8000 40000 $97,00

32
39
ventas 000 000 000 0000 000 000 000 0000 0000 000 0000 00 0,000
0 00 00 00 0

Estrategia de Producto

Nº Productos Características
o Servicios
1 ORO El oro es un metal de color amarillo-dorado, blando, dúctil,
inodoro y textura metálica. Físicamente, es un excelente
conductor térmico y eléctrico. La densidad del oro es de
19300 kg/m³.
El oro se clasifica como metal pesado y noble; en el
comercio es el más común de los metales preciosos. El
cobre, la plata y el oro están en el mismo grupo en la
tabla periódica.

2 PLATA La plata es un metal brillante, resistente, dúctil y

maleable, de todos los metales tiene el color blanco
óptico reflectiva mente más alto y la conductividad térmica
y eléctrica más alta, presenta un brillo blanco metálico
susceptible al pulimiento.
3 ZINC Se trata de un metal de color blanco azulado, lustroso,
moderadamente duro (2,5 en la escala de Mohs) y buen
conductor de calor y de electricidad. Además, presenta
una gran resistencia a la deformación plástica en frío,
aunque en caliente disminuye progresivamente, lo que
obliga a laminarlo por encima de 100º C.
4 PLOMO El plomo es un metal pesado, de color azuloso, que se
empaña para adquirir un color gris mate. Es flexible,
inelástico y se funde con facilidad a 327.4ºC. Es
relativamente resistente al ataque de ácido sulfúrico y
ácido clorhídrico, pero se disuelve con lentitud en ácido
nítrico.

32
39
ESTRUCTURA DE PRECIO

Producto 1: Valor Gs.

Costo de venta o producción 65.5%

Descuento 0.0%

Impuesto 16%

Comisión de venta 2.2%

Margen deseado 3.1%

Precio de venta 5.0%

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION

Defina con una breve descripción de la estrategia de distribución a utilizar.

La estrategia de peñoles es exclusiva ya que Peñoles es una empresa altamente
competitiva a nivel mundial por la integración de nuestra Cadena de Valor, la cual,
comienza desde la localización, estudio y análisis de factibilidad técnico-económica de
yacimientos minerales, hasta la comercialización de nuestros productos afinados y
subproductos. Asimismo, nuestra cadena de suministro está libre de conflicto,
certificado por el London Bullion Market Association.

32
39
Componentes Elementos Presupuesto
Papeleria Tarjetas personales $5000
Carpetas $75,000
Sobres y hojas membretadas $90,000
Trípticos o dípticos $120,000
Volantes $5,000
Bolsas o envases impresos $30,000
Publicidad Carteles del local $10,000
Carteles en vía publica $25,000
Banners $20,000
Spot en radio o TV $5,000
Publicidad en Periódicos $5,000
Publicidad en Revista $5,000
Publicidad en WEB $3,000
Mailing $2,000
Productos de merchandising $5,000
Promociones Liquidaciones fin de temporadas $0
Liquidaciones especiales $0
Campañas de descuentos especiales $0
Ofertas asociadas $0
WEB Page Diseño de mailing $40,000
Hosting y dominios $35,000
Diseños de página web $50,000
Administrador de web $30,000
Relaciones públicas Agente de relaciones $30,000
Representantes $25,000
Promotores $13,000
Vendedores $15,000
Redes Sociales Administrador de red social $45,000
Actualizaciones $20,000
Diseño $4,000
Comunicación Telemarketing, televentas, call center $15,000
SAC (Servicio de Atención al Cliente) $70,000
Newsletter y gacetillas de prensa $20,000
Otros

32
39
Cuadro de elementos de comunicación y presupuesto

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN

Peñoles se adhiere desde 2005 al  Pacto Mundial de la Organización de las

Naciones Unidas, así como a las mejores prácticas e iniciativas de desarrollo
sostenible, gobierno corporativo y transparencia; promovemos el respeto a los
derechos humanos y laborales; aseguramos una cadena de suministro sin
conflictos éticos o legales; mantenemos relaciones con terceros que, así como
nosotros, son respetuosos del entorno y promueven la protección de la vida,
salud y el medio ambiente.

Para cumplir con nuestra Visión, nuestra estrategia está conformada por 6
pilares, de los que emanan proyectos, metas e indicadores a lograr en 5 años.
Convertirnos en un aliado indispensable para las comunidades y los gobiernos
locales.

Peñoles tiene un gran reconocimiento a través de los años gracias a su gran

desempeño minero que se ha ejercido en los años y siendo así conocido
internacionalmente también gracias al marketing y su publicidad como innovando
en bases como las redes sociales, sus socios, proveedores, etc. Y se sabe que
se gana un buen ingreso si trabajas dentro de la organización y su proceso ya
sea como practicante o trabajando de la mejor manera.

32
39
3.GESTION OPERATIVA

DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Link directo a la distribución de la planta en mejor resolución y en formato

3D
https://prezi.com/kwtozhvxim3v/informacion-general/

32
39
 Objetivos de Producción u Operativos

Nº Productos o servicios Unidad Cantidad al mes

1 Cloruro de sodio 116 69.6 toneladas

2 Trióxido de antimonio 102 85.9 toneladas

3 Sulfato de zinc 135 395.8 toneladas

4 Acido sulfúrico 230 680.2 toneladas

5 Sulfato de amonio 202 145.3 toneladas

6 Sulfato de cobre 89 116.20 toneladas

Recursos Materiales Necesarios

Producto o servicio: materia prima para el proceso metalúrgico

N Recursos materiales Detalles Cantidad Unidad

º

1Plata Metal con altísima tonelada $11,896,55

maleabilidad y 2
conducción

2Oro Metal precioso con Kilogramo $17,520

alta maleabilidad y
conducción

3Bismuto Metal con valencia tonelada $9,265,311

alta parecida al
plomo

4Zinc metal levemente tonelada $8,496,562

radioactivo
5Plomo Metal pesado contonelada $7,056,200

32
39
 alta firmeza y
elasticidad
6aleaciones mezclas de varios tonelada $6,855,658
metales,
normalmente sobras

32
39
Incremento en la producción trimestral en toneladas (1º Año)

Producción (unidad) 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim.

Cloruro de sodio 4.5 mill 4.3 mill 3.9 mill 4.3 mill

Sulfato de cobre 6.9 mill 7.9 mill 6.4 mill 7.8 mill

Sulfato de amonio 11.6 mill 16.2 mill 14.1mill 10.5 mill

Acido sulfurico 3.6 mill 4.6 mill 2.6 mill 3.3 mill

Incremento en la producción anual en toneladas

Producción (unidad) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Cloruro de sodio 11.6 mill 13.5 mill 12.4 mill 13.2 mill 11.2 mill

Sulfato de cobre 18.6 mill 18.8 mill 20.6 mill 18.9 mill 16.9 mill

Sulfato de amonio 36.8 mill 34.7 mill 42.6 mill 41.2 mill 45.2 mill

Acido sulfurico 11.8 mill 14.6 mill 16.5 mill 13.5 mill 16.5 mill

33
 Capacidad de producción Cantidad Unidad
750 toneladas 115
Capacidad de producción máxima
hora
842,000 toneladas 950
Capacidad de producción máxima
mes
13,400,000 11,300
Capacidad de producción máxima
toneladas
año

Describa brevemente la tecnología a utilizar y las principales características

de los equipamientos que se debe adquirir para atender los objetivos de
producción.

En peñoles se utiliza la tecnología más avanzada para detección de impurezas

en los metales que este manipula y consume siendo la plata y oro el principal
ejemplo

También peñoles utilizan un sofisticado y avanzado sistema de seguridad como

ductos para la refrigeración de ciertas zonas para el bienestar del personal,
pero estos a su vez no dejan escapar los gases peligrosos que se puedan
producir que dañen el medio ambiente, únicamente redirigen los gases y a su
vez permiten el enfriamiento en ciertas zonas donde se acumula.

Peñoles utiliza un sistema de seguridad guiado por computadora únicamente

para el control de químicos altamente corrosivos, y la computadora se encarga
en un 95% en caso de falla de iniciar la contingencia y evitar daños humanos y
en el medio ambiente

34
El 5% restante está a cargo de un experimentado equipo de trabajadores que
tienen permitido usar maquinaria y equipo para lograr contener dichas brechas
químicas.

Peñoles cuenta con una cantidad amplia de aproximadamente 48 mil

transportes de carga en todas sus instalaciones para agilizar el transporte de la
materia prima en la instalación

Implementada en 2011 la nueva tecnología de infrarrojo aumento la seguridad

de las instalaciones en un 30% ya que su función en detectar micro fugas en
los conductos de gas de las instalaciones lo cual permite que sean cambiadas
y reparadas con tiempo de sobra lo cual es vital para evitar fugas o peor,
explosiones en las instalaciones.

35
N° ACTIVO AREA CARACTERISTICA TECNICA CANTIDAD
FIJO
1 oro producción es un metal muy denso, blando y de color amarillo intenso. 1118196(oz)
2 plata producción metal brillante, resistente, dúctil y maleable, de todos los 76230(koz)
metales tiene el color blanco óptico reflectiva mente más
alto y la conductividad térmica y eléctrica más alta,
presenta un brillo blanco metálico susceptible al pulimiento.
3 plomo producción  metal pesado de densidad relativa o gravedad específica 120355(ton)
11,4 a 16°C, de color azuloso, que se empaña para adquirir
un color gris mate. Es flexible, inelástico y se funde con
facilidad. Su fusión se produce a 327,4°C y hierve a
1.725°C. Las valencias químicas normales son 2 y 4.
4 zinc producción metal de color blanco azulado, lustroso, moderadamente 264366(ton)
duro (2,5 en la escala de Mohs) y buen conductor de calor
y de electricidad. 
3.4 ACTIVOS FIJOS

Proceso de Producción o Ciclo del Servicio

Procesos internos Procesos claves

Los proceso más importantes se basan en la
Procesos operativos extracción de los minerales en las minas de
peñoles ya sean a pico y pala, o de manera
maquinaria.
Los procesos administrativos se basan en la
Procesos supervisión de todas las plantas como en la de
administrativos operación, de oficina, en la mina, compra, venta
etc.
Los procesos comerciales se basan en cerrar tratos
Procesos comerciales gracias al desempeño minero que sabe que trabaja
peñoles con países de todos los continentes.

36
Flujograma de Procesos
Diseñe gráficamente el inicio hasta el final del proceso clave Proceso clave:
UBICACIÓN
DESCRIPCIÓN DE
LA ACTIVIDAD
Minería Extracción Maquinaria Procesamient Limpieza de Conocer su proceso
o de los minerales y a través de la
minerales conocer su administración del
calidad área minera
Calidad Calidad Proceso A través de El tiempo de El proceso productivo
de calidad maquinaria y supervisión de el aguardamiento de
de los la calidad. los supervisores.
supervisores
encargados
del área
Administración Administra Administra Se encarga Que se esté A través de todas las
ción ción de supervisar manejando áreas de toda la
todas las todo como organización.
áreas y que debe de ser en
se cumplan todas las
con los áreas
procedimient
os ya
establecidos
Contabilidad Contabilida Contabilida Llevar todos Que se lleve a En el área contable.
d d los estados cabo una
de buena
financieros y contabilidad si
toda la n excedente y
contabilidad todo Almargen
de peñoles
Recursos Humanos Recursos RH Llevar acabo Mantener todo En el área de RH.
humanos todo todas en orden base
las dudas de a los
los trabajadores y
trabajadores, la empresa.
llevar acabo
las
capacitacione
s, las
solicitud de
empleo, et
 4.Gestión de personas
4.1 Estructura Organizativa

DIRECTOR
GENERAL

AUDITORA DIRECTOR
AAUAKJAFAFAFAS
DIRECTOR
INTERNA DE MINAS METAL Y
QUIMICOS

DIRECTOR
DE DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DEIRECTOR ALMACEN
OPERACION DE COMERCIO DE DE
ES METALES EXPLORACIO METAL QUIMICOS FINANZAS
N
4.2 Necesidad de Personal

CONTRATACION REMUNERACION
AREA CARGO CANTIDAD
COMISIO
PERMANENTE TEMPORAL SALARIO N JORNADA

AMINISTRATIV
DIRECTOR GENERAL 1 X   $ 50,000.00 40% 8 H
O

AMINISTRATIV
AUDITORA INTERNA 2 X   $ 40,000.00 30% 8 H
O

AMINISTRATIV
OPERACIONES 5 X   $ 30,000.00 30% 8 H
O

AMINISTRATIV
EXPLORACION 5 X   $ 30,000.00 30% 8 H
O

AMINISTRATIV
COMERCIO METAL 5 X   $ 30,000.00 30% 8 H
O

AMINISTRATIV
QUIMICOS 5 X   $ 30,000.00 30% 8 H
O

AMINISTRATIV
FINANZAS 5 X   $ 30,000.00 30% 8 H
O

AMINISTRATIV
ALMACEN 10 X   $ 15,000.00 20% 8 H
O
 4.3 Principales Funciones

GESTION PRINCIPALES FUNCIONES

 Planeación
ADMINISTRATIVAS  Organización
 dirección y control.

 establecer los objetivos.

 Investigar el mercado.
 Planificar las estrategias.
 Atender a los clientes.
COMERCIAL
 Promover a la empresa.
 Dar seguimiento a indicadores de
rendimiento.

 Planificación operativa.
 Finanzas.
 Diseño de productos.
 Control de calidad.
 Pronósticos.
OPERATIVA
 Estrategia.
 Gestión de la cadena de suministro.
 La importancia de la gestión de
operaciones.

42
4.4 Proceso de Contratación

 Auditora
Cargo
Asesores Clave Para Las Empresas Que Se
Relevancia Del Cargo
Enfrentan A Riesgos Como La Pandemia

 18 – 40 Años.
Perfil
Masculino

Poseer Espíritu De Instructor Y Docente Como

Una Manera De Propiciar El Mejoramiento Y El
Conocimiento
Logro De La Calidad Del Organismo Auditado Y
Su Entorno

De 36 Meses En Puesto Similar, Experiencia

Experiencia Comprobable En Composición De Textos Y/O
Trabajos De Edición

Ser Analítico, Creativo, Buen Observador Y

Actitudes
Sensato Al Momento De Generar Juicios

Diseño Y Realización De Trabajos De Edición

Específicos, De Acuerdo A Necesidades Del
Funciones Departamento.

Manejo Y Operación De Procesador De

Principales Palabras, Hoja De Cálculo Con Gráficas, Base
De Datos, Programas De Diseño.

Apoyo Técnico, Elemental, A Los Usuarios De

Secundarias Equipo De Cómputo Del Departamento Para Su
Buen Uso Y De Los Programas.

43
Condición De Trabajo  Ser Imparcial, Sincero Y Honesto.

Debe Recoger Datos E Información Relevante

De Todos Los Departamentos De La
Propuestas Laborales
Organización Para Llegar A Conclusiones
Válidas Y Fiables Sobre Su Funcionamiento

Días Y Horas  L,M,M,J,V,S De 8:00 .M. A 5:00 P.M

Remuneración  $40,000 Por Mes

 Encontramos Las Obligatorias Y Las Que

tipo de contratación
Obedecen A Una Iniciativa De La Organización

44
 4.5 Evaluación de Desempeño

IDENTIFICACION DE EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO JOSHUA HERRERA MARTINEZ

C.I. N°: 17084982 FECHA DE INGRESO 16/11/2022

CARGO DIRECTOR AREA ADMINISTRTIVA

CRITERIO DE EVALUADOR 1 2 3 4 5

AUTOGESTION       X  

CALIDAD DE TRABAJO       X  

CREATIVIDAD     X    

RTLELACIONAMIENTO       X  

TRBAJO EN EQUIPO         X

COMUNICACIÓN         X

CUMPLIMIENTO DE NORMAS       X  

RESPONSABILIDAD SOBRE LOS RECURSOS     X    

ACTITUDES       X  

CAPACIDAD DE APRENDIZAJE         X

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Evaluador José Arturo gózales, Ruiz

cargo recursos humanos Área admón.

periodo de evaluación 16/11/2022-25/11/2022

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