126006A INNOVACON DE LA ADMINISTRACION POSTMODERNA

Fase 2 – DIAGNOSTICCO SITUACION CASO DE ESTUDIO

María Janeth Gómez Ávila

126006A_ 1392

ING. MARISOL ESCOBAR RODRIGUEZ

DIRECTORA Y DOCENTE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y
DE NEGOCIOS
COLOMBIA, 2023
NTRODUCCION
Para esta actividad se tuvo
como referencia un estudio de
caso de una empresa textil, en
donde
se puede encontrar en la
página cuatro una breve
historia sobre la empresa
textil, por otro lado,
se realizó la misión y visión,
también pueden encontrar en
la pagina siete las debilidades
y
fortalezas de esta entidad,
finalizando con un cuadro
comparativo donde se
identifica las mega
tendencias de esta empresa.
INTRODUCCION

Para esta actividad se tuvo como referencia un estudio de caso de una

empresa textil, con más de cuarenta años de experiencia en el mercado,

en donde se puede encontrar una breve historia sobre la empresa, con

la cual se desarrollan e identifican puntos como la misión, visión y su

matriz DOFA, finalizando con un cuadro comparativo donde se identifica

las mega tendencias de esta empresa.

En este caso de estudio, examinaremos una empresa textil y

analizaremos diferentes aspectos relacionados con su funcionamiento y

desafíos en el mercado actual. La industria textil es un sector clave en la

economía global, ya que abarca la producción y distribución de una

amplia gama de productos textiles, desde prendas de vestir hasta

textiles para el hogar.

Nuestra empresa textil en estudio se llama "CONDORES SA". Es una

empresa establecida que ha estado operando durante varios años, pero

recientemente ha enfrentado una serie de desafíos competitivos y

cambios en las preferencias del consumidor. Como resultado, la

empresa ha experimentado una disminución en sus ventas y una

pérdida de cuota de mercado.

OBJETIVO
Estudiar un caso de estudio en
donde se realizo una breve
historia, realizar visión,
misión y
valores, realizar un
organigrama, y un Dofa,
estudiar la mega tendencia
desarrollando un cuadro
comparativo.
OBJETIVO
El objetivo principal de este caso de estudio es analizar los factores que

han contribuido a los desafíos actuales que enfrenta CONDORES SA y

proponer estrategias y soluciones efectivas para ayudar a la empresa a

recuperar su posición en el mercado y lograr un crecimiento sostenible,

examinando aspectos clave como la estrategia de negocio, su cadena de

suministro y su enfoque de marketing y ventas.

RESUMEN DEL CASO

Datos generales de la empresa

Nombre de la Empresa: Cóndores S.A.

 Ubicación: Área Metropolitana del Valle de Aburrá

Sector de la economía: Textil, confección

La empresa Cóndores una empresa una empresa con más de

cuarenta años en el mercado y dedicada a la economía textil y de

confecciones de manera nacional e internacional a grandes países entre

los que se encuentra china y malasia y con más de doscientos veinte

colaboradores y ubicada estratégicamente en la ciudad de Medellín.

Pero últimamente y ya hace aproximadamente ha venido sufriendo

inconvenientes económicos viéndose afectado los objetivos y resultados

de la empresa notándose en la perdida de utilidades de esta debido al

incremento delos costos de materia prima, mano de obra y obviamente

la competencia existente actualmente en el mercado del mismo sector.

Ante esta situación se hace necesario la creación de estrategias que y el

análisis de la situación en cuanto a los colaboradores ya que no se están

teniendo en cuenta las funciones para cada de ellos y por ende esto se

refleja en una mala administración tanto del recurso humano como el

recurso tecnológico y de infraestructura, razón por la que en los últimos

años se ha tomado en cuenta la posibilidad de incursionar en nuevos

mercados y nuevas líneas de textil como son ropa deportiva y casual

que logre captar un nuevo mercado proyectando así la recuperación de

la misma.
MISION
 Fabricar y comercializar
productos textiles de alta
calidad para el mercado que
atiende la
compañía, llevando el modelo
de trabajo al máximo, atreves
de capital humano
comprometido
con valores éticos y
tecnológicos, obteniendo
rentabilidad, sustentabilidad y
confianza de
nuestros clientes.
MISION
 Fabricar y comercializar productos textiles de alta calidad para el

mercado que atiende la compañía, llevando el modelo de trabajo al

máximo, atreves de capital humano comprometido con valores éticos y

tecnológicos, obteniendo rentabilidad, sustentabilidad y confianza de

nuestros clientes.

VISION

MISION
Fabricar y comercializar
productos textiles de alta
calidad para el mercado que
atiende la
compañía, llevando el modelo
de trabajo al máximo, atreves
de capital humano
comprometido
con valores éticos y
tecnológicos, obteniendo
rentabilidad, sustentabilidad y
confianza de
nuestros clientes.
Ser una compañía líder, en
textiles reconocida por su
calidad e innovación servicios
a nivel
nacional e internacional
fomentando como una
oportunidad de crecimiento y
asociarse con la
industria interesada, siendo
también un lugar excelente
para trabajar
Ser una compañía líder, en
textiles reconocida por su
calidad e innovación servicios
a nivel
nacional e internacional
fomentando como una
oportunidad de crecimiento y
asociarse con la
industria interesada, siendo
también un lugar excelente
para trabajar
 Ser una compañía líder, en textiles reconocida por su calidad e

innovación servicios a nivel nacional e internacional fomentando

oportunidades de crecimiento y asociarse con la industria interesada.

VALORES

Respeto, Honestidad, Confianza y Compañerismo

mercado, también se puede identificar que la empresa es de tipo,
sociedad por accionistas
simplificadas SAS.
Plataforma estratégica de la empresa del caso de estudio, contenido:
Visión, Misión, valores y
Organigrama. Debajo del organigrama registra Figura y Fuente

MISION
Fabricar y comercializar productos textiles de alta calidad para el
mercado que atiende la
compañía, llevando el modelo de trabajo al máximo, atreves de capital
humano comprometido
con valores éticos y tecnológicos, obteniendo rentabilidad,
sustentabilidad y confianza de
nuestros clientes.
VISION
Ser una compañía líder, en textiles reconocida por su calidad e
innovación servicios a nivel
nacional e internacional fomentando como una oportunidad de
crecimiento y asociarse con la
industria interesada, siendo también un lugar excelente para trabajar.
VALORES
• Respeto
• Honestidad
• confianza
• compañerismo
 FORTALEZAS DEBILIDADES
• Manejar 2 líneas de producción • Poca igualdad de salario en los
operarios
• Es reconocido por ser proveedor
de las mejores marcas en  Mas competencia nivel
Antioquia internacional

DOFA

AMENAZAS
OPORTUNIDADES • Precios más bajos en países
• La creación de una nueva externos
estrategia de negoció para obtener
• Más competencia a nivel
mejor rentabilidad
internacional, causando menos
• Confección de prendas casual en utilidades.
general.

MEGATENDENCIA

VENTAJAS

DESVENTAJAS
Desmaterialización del
trabajo
Realizar un análisis donde los
operarios, tengan veneficios
causando así satisfacción en
ellos y replantear toda la
operación bajo ayuda de
buena tecnología para
aumentar la producción
A causa de la ayuda
tecnológica se reducirá mano
de obra por tal motivo menos
horas de trabajo

Desarrollo sustentable
Tener una producción textil
amigable con el medio
ambiente, haciendo uso de
materiales naturales,
causando menos daños en el
medio ambiente
La industria textil es una de
las principales causas de
contaminación y el uso de
químicos requiriendo así el
uso de agua y energía.

Contratación de empelados
a nivel mundial
El personal es contratado
haciendo énfasis en sus
talentos y no por ningún tipo
de influencia
No se les paga lo que es justo
a todos los operarios de
producción produciendo un
descontento en ellos.
INNOVACION SOCIAL
Tener nueva línea de
producción teniendo mejor
rentabilidad y asequible para
todo mercado
Tienen problemas en
producción en cuanto a
igualdad de oportunidades
económicas, causando una
lenta producción

MEGATENDENCIAS

MEGATENDENCIAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Desmaterialización Realizar un análisis A causa de la ayuda

del trabajo donde los operarios, tecnológica se

tengan beneficios reducirá mano de

causando así obra por tal motivo

satisfacción en ellos menos horas de

y replantear toda la trabajo

operación bajo

ayuda de buena
 tecnología para

aumentar la

producción

trabajo Tener una La industria textil es

Desarrollo producción textil una de las

sustentable amigable con el principales causas

medio ambiente de contaminación y

haciendo uso de uso de químicos

materiales naturales

Contratación de El personal es No pagar lo que es

empleados a nivel contratado haciendo justo a todos los

mundial énfasis en sus operarios de

talentos y no por producción

influencia produciendo un

descontento
Innovación social Tener nueva línea problemas en

de producción producción en

teniendo mejor cuanto a igualdad

rentabilidad y de oportunidades

asequible para todo económicas

mercado

• ORGANIGRAMA GERENTE GENERAL

 GERENTE GENERAL

SUBGERENTE
ADMINISTRATIVO Y TALENTO HUMANO
FINANCIERO

SECRETARIAS

CONFECCIONES PRODUCCION

JEFE DE CONFECCION
JEFE DE PRODUCCION

OPERARIOS

CONCLUSIONES
Se obtuvo una comprensión profunda de los desafíos y oportunidades
que enfrenta CONDORES SA, así como una visión clara de las acciones
que la empresa puede tomar para reinventarse y alcanzar el éxito
sostenible en la industria textil.

BIBLIOGRAFIA