UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en tecnología y administración y desarrollo de recursos humanos

CEI: AGUILAR BATRES
Horario: jueves, 6:00PM
Curso: Administración de Recursos Humanos
Tutor: Lorena Morataya

TAREA NO 1
Capítulo: Elementos esenciales del capital
humano

Apellidos: Lopez Porras

Nombres: Keivin Manrique
Carné: 14006339
Fecha de entrega: 10/10/2022
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION...................................................................................................4
OBJETIVOS...........................................................................................................5
RESUMEN DE LECTURAS...................................................................................6
PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO...................6
OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL
HUMANO...............................................................................................................6
OBJETIVOS CORPORATIVOS............................................................................6
OBJETIVOS FUNCIONALES............................................................................6
OBJETIVOS SOCIALES....................................................................................7
OBJETIVOS PERSONALES.............................................................................7
ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO..............7
ACTIVIDADES FUNDAMENTALES..................................................................7
ACTIVIDADES FUNDAMENTALES..................................................................7
ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO...............7
COMPONENTES DEL CAPITAL HUMANO.....................................................8
INTUITIVO O VICARIO:.....................................................................................8
POR EXPERIENCIA..........................................................................................8
FORMAL............................................................................................................8
FUNCIÓN DE SERVICIO DE UN DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO
............................................................................................................................8
AUTORIDAD CORPORATIVA..........................................................................9
AUTORIDAD LINEAL........................................................................................9
MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS DE CAPITAL
HUMANO...............................................................................................................9
FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS.........................................................................9
PREPARACIÓN Y SELECCIÓN.......................................................................9
DESARROLLO Y EVALUACIÓN....................................................................10
COMPENSACIONES Y PROTECCIONES.....................................................10
¿DE QUÉ FORMA CONTRIBUYE EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS AL
ÉXITO DE LA EMPRESA?..................................................................................11
¿QUÉ OBJETIVOS SE LOGRAN EN LA ADMINISTRACIÓN DEL
CAPITALHUMANO EN SU EMPRESA?............................................................11
¿QUÉ ACTIVIDADES PARA BENEFICIO DE LOS EMPLEADOS LLEVA A
CABO EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE SU EMPRESA?.................11
¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS FUNCIONES
QUE LLEVA A CABO EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN SU
EMPRESA?.........................................................................................................11
VENTAJAS.......................................................................................................11
DESVENTAJAS...............................................................................................11
DESCRIBA COMO SE LLEVA A CABO LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS EN SU EMPRESA......................................................12
IDENTIFIQUE VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ACTUAL
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE SU EMPRESA...............12
VENTAJAS.......................................................................................................12
DESVENTAJAS...............................................................................................12
IDENTIFIQUE CUALES SON LAS ETAPAS DEL MODELO DE
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO SE CUMPLEN EN EL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS EN SU EMPRESA......................................................12
IDENTIFIQUE LAS PRINCIPALES DESVENTAJAS DEL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS DE SU EMPRESA......................................................12
IDENTIFIQUE LAS PRINCIPALES VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LOS
PROCESOS DE SELECCIÓN, EVALUACIÓN, COMPENSACIÓN,
SEGURIDAD, RELACIONES CON EL PERSONAL Y LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE SU EMPRESA.............................................................13
VENTAJAS.......................................................................................................13
DESVENTAJAS...............................................................................................13
CONCLUSIONES................................................................................................14
RECOMENDACIONES........................................................................................15
EGRAFIA.............................................................................................................16
 INTRODUCCION
La Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio
del individuo, de la propia organización y del país en general.
a Administración de Recursos Humanos es importante porque proporciona a los
individuos de una empresa las habilidades y aptitudes necesarias para lograr la
satisfacción y eficiencia requerida dentro de la organización.
 OBJETIVOS

 La Administración de Recursos Humanos está para apoyar a los dirigentes de

la organización en los logros de los objetivos.

 Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de

las necesidades de los empleados en general.

 Todos los integrantes de una organización aspiran a diferentes metas

personales y ahí radica la importancia del departamento de Recursos
Humanos en la cual debe buscar cómo apoyar a los miembros de la
organización para lograr sus propósitos.
 RESUMEN DE LECTURAS

PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

El propósito de la administración del capital humano es mejorar las contribuciones

productivas del personal a la organización en formas que sean responsables
desde un punto de vista estratégico, ético y social.

El mejoramiento de las contribuciones efectúa el personal a la organización,

constituye una meta especial y determinante, que casi todas las compañías
contemporáneas (salvo las muy pequeñas) cuentan con un departamento de
recursos humanos.

OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE

CAPITAL HUMANO

Los objetivos de la Administración de capital humano no solo expresan los

propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben de
tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del departamento que
administra el talento y de las personas participantes en el proceso.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

La administración del capital humano pretende, como objetivo básico, contribuir al

éxito de la empresa o corporación, por medio de su incidencia en la estrategia
corporativa, impulsar el uso optimo del talento y contribuir a los resultados
financieros, los valores organizacionales y la cultura de la empresa.

OBJETIVOS FUNCIONALES

Mantener la contribución del departamento de capital humano en un nivel

apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta. Cuando
la gestión del talento no se ajusta a las necesidades de la organización, se
producen innecesarios desperdicios de recursos de todo tipo.
OBJETIVOS SOCIALES

Cuando la organización no utiliza sus recursos para el beneficio de la sociedad

dentro de un marco ético, puede cosechar resultados negativos.

OBJETIVOS PERSONALES

Conocer la manera en que cada funcionario se siente motivado, para así crear
métodos capaces de solucionar y satisfacer estas necesidades personales, para
convertirlo en un colaborador más productivo, creativo y capaz de establecer
nuevas herramientas para la empresa.

ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO

Para lograr los objetivos de la empresa, el departamento de capital humano ayuda

a los administradores a identificar, obtener, desarrollar, evaluar, mantener y
retener al personal que cuente con las características que se necesitan.

ACTIVIDADES FUNDAMENTALES.

Las actividades de la administración de capital humano están conformadas por

acciones que se llevan a cabo para seleccionar una fuerza de trabajo adecuada y
mantenerla.

ACTIVIDADES FUNDAMENTALES
 Selección de personal
 Formación
 Desarrollo de personal
 Evaluación del desempeño
 Sistemas de compensación

ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO

El concepto de organización de Recursos Humanos se refiere a la forma en la que

el departamento está estructurado y cómo se reparten las tareas entre sus
miembros. Este aspecto es clave, ya que la gestión del personal y las decisiones
que se toman desde este departamento tienen un gran impacto sobre el
funcionamiento de la empresa.
El área de personal es de vital importancia para la empresa, ya que influye
decisivamente en:

 La aptitud y actitud del personal para lograr los objetivos estratégicos de la

empresa.
 La eficiencia de la gestión de los procesos administrativos.
 El desarrollo coherente de la misión de la empresa

COMPONENTES DEL CAPITAL HUMANO

A partir del concepto de capital humano, parece evidente que la educación y la

formación son los elementos básicos que lo forman. Por eso, se suele clasificar el
capital humano en función de cómo cada persona ha adquirido el conocimiento y
las habilidades que lo constituyen. Así, se diferencian tres tipos de capital humano:

INTUITIVO O VICARIO:

Se adquiere en el ámbito familiar y social en el que una persona se desarrolla. Son

los aprendizajes intuitivos y copiados de los demás.

POR EXPERIENCIA

Adquirido por las propias experiencias vividas por cada persona, que determinan
una forma concreta de hacer las cosas.

FORMAL.

Conocimientos y habilidades adquiridas en el itinerario educativo y formativo que

cada persona sigue en las instituciones académicas. El conjunto de los tres tipos
determina el capital humano de cada persona, que puede poner al servicio de la
empresa en la que trabaja y de la sociedad en general.

FUNCIÓN DE SERVICIO DE UN DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO

Los departamentos de capital humano existen para apoyar y prestar servicios a la

organización, a sus dirigentes, a sus gerentes y a sus empleados.
AUTORIDAD CORPORATIVA

Es la facultad de asesorar, no de dirigir, a otros administradores.

AUTORIDAD LINEAL

Es la facultad de dirigir las actividades de los departamentos que manufacturan o

distribuyen los productos o servicios de la organización.

Como integrantes de un departamento de servicio, los gerentes de capital humano

y los especialistas que los apoyan no tienen autoridad para dirigir otros
departamentos.

MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS DE CAPITAL

HUMANO

Todas las actividades de administración de capital humano mantienen una

relación entre si.
Cada subsistema es influido por los objetivos y las normas del departamento de
capital humano en general, asi como por el entorno en el que opera la
organización.

FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS

La administración de capital humano enfrenta numerosos desafíos en su relación

con el personal. El básico es contribuir a que la organización mejore su eficacia y
eficiencia de manera ética y socialmente responsable.

PREPARACIÓN Y SELECCIÓN

Mediante esta información, los especialistas pueden asesorar a los gerentes en el

proceso de diseño de los puestos que supervisan y encontrar maneras de hacer
que esos puestos sean más productivos y satisfactorios. Las estimaciones de las
necesidades de recursos humanos a mediano y largo plazos permiten a los
gerentes y al departamento de personal tomar una posición proactiva en
el proceso de reclutamiento y selección de los nuevos trabajadores.
DESARROLLO Y EVALUACIÓN

Una vez contratados, los nuevos empleados se incluyen en un programa de

inducción tanto de la empresa como de su puesto y se les orienta sobre las
políticas y procedimientos de la compañía. En ese punto ocupan sus puestos de
trabajo y, de acuerdo con un diagnóstico de necesidades de capacitación y
desarrollo, reciben la capacitación necesaria para ser productivos. También por
medio de una base de datos del personal se busca cubrir vacantes de muchos
puestos mediante promociones internas y no por contrataciones externas.

COMPENSACIONES Y PROTECCIONES

Un elemento esencial para mantener y motivar a la fuerza de trabajo es la

compensación adecuada. Los empleados deben recibir sueldos y salarios justos a
cambio de su contribución productiva. Cuando sean adecuados y aconsejables,
los incentivos deben cumplir una función importante.

PREGUNTAS
¿DE QUÉ FORMA CONTRIBUYE EL ÁREA DE RECURSOS
HUMANOS AL ÉXITO DE LA EMPRESA?

Las actividades de administración del capital humano contribuyen al mejoramiento

de la productividad mediante la identificación de formas óptimas de alcanzar los
objetivos dentro de cada parte de la organización, y de manera indirecta mediante
el perfeccionamiento de la calidad de vida laboral de los empleados. La gran
mayoría de estos trabaja desde casa ya que es un método más cómodo y se
adoptó para varios departamentos no esenciales dentro del edificio.

¿QUÉ OBJETIVOS SE LOGRAN EN LA ADMINISTRACIÓN DEL

CAPITALHUMANO EN SU EMPRESA?

 Objetivos Sociales
 Objetivos Funcionales
 Objetivos Corporativos

¿QUÉ ACTIVIDADES PARA BENEFICIO DE LOS EMPLEADOS

LLEVA A CABO EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE SU
EMPRESA?

 Capacitación y desarrollo
 Seguro de Vida Gratis
 Evaluación de Desempeño
 Desarrollo Personal

¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS

FUNCIONES QUE LLEVA A CABO EL ÁREA DE RECURSOS
HUMANOS EN SU EMPRESA?

VENTAJAS

Estructura de mando bien establecida

Sistemas de compensación bien estructurados
Motivación constante
DESVENTAJAS
Desafíos en la comunicación.
DIAGNOSTICO
DESCRIBA COMO SE LLEVA A CABO LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS EN SU EMPRESA.

El departamento de recursos humanos en su administración procura que los

beneficios del personal sean los más adecuados. Se encarga de crear sistemas
capacitación para beneficio de los colaboradores.

IDENTIFIQUE VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ACTUAL

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE SU EMPRESA.

VENTAJAS

Estructura de mando bien establecida

Sistemas de compensación bien estructurados
Fácil administración para el contacto en caso de alguna documentación requerida.

DESVENTAJAS

Desafíos en la comunicación.

IDENTIFIQUE CUALES SON LAS ETAPAS DEL MODELO DE

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO SE CUMPLEN EN EL
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN SU EMPRESA.

 Preparación y evaluación
 Desarrollo y evaluación
 Compensación y seguridad

IDENTIFIQUE LAS PRINCIPALES DESVENTAJAS DEL ÁREA DE

RECURSOS HUMANOS DE SU EMPRESA.

 Desafíos en la comunicación.
IDENTIFIQUE LAS PRINCIPALES VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN
LOS PROCESOS DE SELECCIÓN, EVALUACIÓN,
COMPENSACIÓN, SEGURIDAD, RELACIONES CON EL
PERSONAL Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE SU EMPRESA

VENTAJAS

 Proceso de selección rápido

 Evaluaciones especializadas para cada una de las posiciones disponibles.
 Seguridad laboral.

DESVENTAJAS

 Gente renunciando luego de ver la carga laboral.

 Rotación de personal debido a algunas malas prácticas.
 CONCLUSIONES
1. La administración de recursos humanos puede ser definida como un
conjunto de prácticas sistemáticas, métodos y habilidades que tiene como
propósito gestionar y fortalecer la eficacia del capital humano dentro de las
organizaciones.

2. El propósito de la administración de los recursos humanos es el

mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la
organización en formas que sean responsables desde un punto de vista
estratégico, ético y social.

3. Para lograr los objetivos de la organización, el departamento de capital

humano ayuda a los gerentes de la compañía a identificar, obtener,
desarrollar, evaluar, mantener y retener el capital humano que tengan las
características que se necesitan.

4. El desempeño de cada empleado requiere una evaluación. Esta actividad

no sólo permite estimar la forma en que cada persona está cumpliendo con
sus responsabilidades, sino que indica también si las actividades de
recursos humanos se han llevado a cabo de manera adecuada.
 RECOMENDACIONES
1. Tomar en cuenta la opinión de nuestro personal, ya que a través de ellos
podremos mejorar aspectos de las diferentes áreas de la empresa.

2. Mantener una comunicación efectiva dentro de la organización para poder

alcanzar las metas deseadas.

3. Actuar de forma coherente en las decisiones que se toma dentro de la

organización y asi mantener la objetividad en lo que se dice.
 EGRAFIA

LIBRO - ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS, UNIVERSIDAD

GALILEO