Proyecto Cosméticos Bardot S.A.

Kimberly Dayana Mayorga Mejía

Jhon Jairo Vaquiro Rodríguez
Valentina Roncancio Díaz
Franklin Rozo Rios

Profesora:
Yanelly Ladino Reyes

Universitaria de Colombia
Manejo de Materiales y Control de Inventarios
Bogotá D.C. 21 de Febrero de 2023
 RESUMEN

Aplicar y plasmar herramientas vistas en la carrera de Ingeniería Industrial en un proyecto de estudio enfocado
en la visualización y metodologías de investigación en la creación de una empresa; conocer la creación e
innovación de productos que vende y comercializa en el mercado nacional e internacional, los procesos
industriales de acuerdo al sector de la belleza, métodos y tiempos de cada uno de las fases de la producción
de cada producto, pensamiento sistémico de la empresa como lo es la estructura y cultura organizativa, historia
y trayectoria de la empresa y los fundamentos de contabilidad, finanzas y economía que maneja la empresa.
 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ...............................................................................................................................................4
1. Caracterización de la Empresa: ......................................................................................................5
1.1. Razón Social: .....................................................................................................................................5
1.2. Misión: .................................................................................................................................................5
1.3. Visión: ..................................................................................................................................................5
2. Valores Corporativos:................................................................................................................................5
3. Estructura Organizativa: ...........................................................................................................................5
4. Cultura Organizacional: ............................................................................................................................6
4.1. Estilo de Trabajo: ...............................................................................................................................6
4.2. Valores Corporativos: ........................................................................................................................6
4.3. Ambiente Laboral:..............................................................................................................................6
5. Historia y Trayectoria: ...............................................................................................................................6
6. Productos o Servicios: ..............................................................................................................................6
7. Clientes y Mercados: .................................................................................................................................7
8. Competencia: .............................................................................................................................................7
9. Recursos Humanos: ..................................................................................................................................8
9.1. Proceso de Contratación: .................................................................................................................8
9.2. Proceso de Nomina: ..........................................................................................................................9
10. Finanzas: .............................................................................................................................................. 10
11. Tecnología e Innovación: .................................................................................................................. 12
12. Responsabilidad Social Corporativa: ............................................................................................... 12
12.1. Residuos Aprovechables: .............................................................................................................. 12
12.2. Residuos Peligrosos:...................................................................................................................... 12
13. Manejo de Materiales y Logística de Inventarios de la Empresa en Estudio: ........................... 13
13.1. Especialización en Logística: ........................................................................................................ 13
13.2. Alcance de Servicios: ..................................................................................................................... 13
13.3. Tecnología y Sistemas:.................................................................................................................. 13
13.4. Instalaciones de Almacenamiento: .............................................................................................. 13
13.5. Flujo de Materiales: ........................................................................................................................ 14
13.6. Gestión de Inventarios: .................................................................................................................. 15
13.7. Alianzas y Colaboraciones: ........................................................................................................... 15
13.8. Personal y Capacitación: ............................................................................................................... 16
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo plasmaremos y analizaremos la caracterización y manejo adecuado de la logística en la

empresa Cosméticos Bardot S.A.S, con el propósito de comprender el modelo de creación y desarrollo de la
empresa en el dinámico y competitivo sector de la belleza.

En este contexto, el presente trabajo se enfoca en la imperativa tarea de efectuar la medición de los procesos
y fases de fabricación de los productos, llevando una adecuada logística del Manejo de Materiales y del Control
de Inventarios para garantizar una óptima rentabilidad de la producción y sostenibilidad de la empresa.
1. Caracterización de la Empresa:
Es una compañía Colombiana que lleva 60 años en el mercado productora de cosméticos desde 1960 que en
la actualidad posee una completa línea de productos en el mercado Colombiano y está incursionando en el
ámbito internacional.

Cosméticos Bardot S.A.S, reconocida por su compromiso con la innovación y la calidad en la industria de la
belleza, comprende la importancia de contar con un equipo altamente capacitado y alineado con los valores
fundamentales de la empresa. Este análisis se adentra en la necesidad de establecer un sistema integral de
medición del potencial de los trabajadores, diseñado para potenciar tanto el crecimiento individual como el
rendimiento colectivo en el marco de la compañía.

1.1. Razón Social:

La sociedad tendrá como objeto social principal la fabricación, venta, importación exportación, distribución y
comercialización en general de productos cosméticos y plásticos en todas sus formas y manifestaciones;
medicinales; preparados y formulaciones químicas de toda clase tanto para el uso corporal como para el aseo
en general, en todas sus formas y manifestaciones. De igual manera podrá representar casas nacionales y/o
extranjeras, que fabriquen importen, exporten o comercialicen productos similares o de comercio en general.
En desarrollo de su objeto social la empresa podrá realizar toda clase de negocios mercantiles que
complementen y/o contribuyan al objeto de su actividad principal.

1.2. Misión:
Nos caracterizamos por promover la belleza natural; por esta razón todos nuestros productos están elaborados
con semillas, extractos, vitaminas, cereales, hierbas, ceras, omegas, aceites, glucosas y proteínas
directamente extraídos de la naturaleza.

1.3. Visión:
Ser la empresa reconocida como Líder en distribución de productos cosméticos profesionales a nivel nacional
e internacional, contando con el apoyo de los clientes, proveedores y nuestros trabajadores que son el pilar
número uno de nuestra compañía.

2. Valores Corporativos:
Los Valores Que Enmarcan son: Sentido De Pertenencia, Disciplina, Franqueza, Empatía Adaptabilidad Y
Humildad. Trabajamos Día A Día Por Afianzarlos En Cada Colaborador.

3. Estructura Organizativa:
4. Cultura Organizacional:

4.1. Estilo de Trabajo:

Se trabaja mediante el conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento
del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es la presentación de cara al exterior de la imagen
de la organización. Se deduce que la cultura influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.

4.2. Valores Corporativos:

 Sentido de pertenencia: Va dirigido a los colaboradores, Cuando los trabajadores sienten que forman
parte de algo más grande que ellos mismos, su motivación y compromiso aumentan, lo que se traduce
en un mejor desempeño y una mayor productividad.

 Disciplina: Garantiza que los trabajadores se comporten de forma adecuada en el lugar de trabajo,
cumplan con sus responsabilidades y se adhieran al código de conducta de la organización.

 Franqueza: Significa que cada uno de los trabajadores que las integran está dispuesto a participar, a
opinar, a levantar la voz y a debatir sin importar si el o los trabajares que están del otro lado podrían
incomodarse o incluso sin importar si tienen un mayor nivel de autoridad al propio; La franqueza
también disminuye las probabilidades de cometer errores y cuando suceden de detectarlos y
reaccionar con mucha mayor agilidad.

 Empatía: Se convierte en la pieza clave para mantener el talento y motivación del empleado.

 Adaptabilidad: Es la capacidad que adquieren los empleados para adaptarse a los cambios que
suceden en su entorno, en este caso, el laboral. La empresa también conlleva a tener la capacidad de
adaptarse al cambio diario de los consumidores y nuevas tecnologías o competencias.

 Humildad: Se entiende en una empresa humilde no se siente superior, ni menos que otra, entiende el
servicio como un bienestar mutuo, maneja el éxito con prudencia, escucha al mercado, lo que les
permite consolidarse y desarrollar su potencial.

4.3. Ambiente Laboral:

Se trabaja en un ambiente laboral óptimo y con áreas ergonómicas para que cada trabajador desempeñe de
manera eficiente y agradable la actividad que requiera la empresa, por lo tanto se transmite un sentimiento
de identidad a los trabajadores.

5. Historia y Trayectoria:
La marca de cosméticos Bardot nació en el año de 1960 en el barrio la sabana de Bogotá, como una iniciativa
del matrimonio entre Rafael Peñuela y Virginia Novoa de Peñuela, incursionando en el mundo cosmético
nacional, poco a poco la empresa fue creciendo y consolidando su mercado en el campo de la cosmética al
tiempo que tecnificaba su producción y desarrollaban nuevos productos conformando una muy buena línea de
maquillaje y vinculándose en el comercio internacional.
La planta de producción elabora miles de unidades anuales gracias a un equipo dedicado y profesionales
altamente capacitados que continuamente investigan y mejoran los procesos y productos.

6. Productos o Servicios:
Ofrece al mercado productos de cuidado, salud y uso personal de manera responsable, con el entorno y la
naturaleza como los son; labiales, rubores, polvos compactos, polvos sueltos, maquillaje líquido, sombras,
endurecedor, aceite humectante, aceite desmaquillador, lápices y pestañinas, entre otros.. La empresa se
caracteriza por promover la belleza natural; por esta razón todos los productos están elaborados con semillas,
extractos, vitaminas, cereales, hierbas, ceras, omegas, aceites, glucosas y proteínas directamente extraídos
de la naturaleza.

Son Libres de parabenos… Los componentes son 100% ya que se preserva la funcionalidad de los productos
mediante procesos orgánicos libres de componentes peligrosos para la salud como lo son los parabenos
(compuestos químicos utilizados frecuentemente en la industria cosmética para preservar la duración del
maquillaje, es un componente con altas probabilidades de producir alergias o afectaciones importantes en la
piel con el paso del tiempo y del uso).

7. Clientes y Mercados:
En cosméticos Bardot S.A.S. ofrecen productos para las mujeres que generación tras generación han usado y
creído en la marca por eso a través de campañas resaltan no solamente la belleza sino las historias que rodean
a cada una de ellas y que son un ejemplo a seguir.
Gracias a un excelente producto y a una campaña que fortalece la autoestima de las mujeres el equipo
comercial ha podido expandirse incursionando en nuevos canales de distribución y ventas, generando a nivel
nacional e internacional alianzas estratégicas y nuevos modelos de negocios que han llevado a la empresa a
posicionarse en una de las marcas más reconocidas del país.

8. Competencia:
La empresa cuenta con un producto estrella el cual son los Esmaltes ya que la empresa inicio con la
fabricación de Esmaltes en el mercado; es por esta razón que las competencias más relevantes y grandes
que tiene la compañía en el mercado son:
9. Recursos Humanos:

El área de Recursos Humanos se compone de la contratación y el área de nómina.

9.1. Proceso de Contratación:

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE DOCUMENTOS

CONTRATACIÓN
Notificar al candidato que ha sido
seleccionado y brindar las instrucciones
de los pasos a seguir para la
vinculación, haciendo entrega de
formatos en físico o enviándolos al
1 correo electrónico del (a) candidato (a)
si la persona es de ciudad.
- Lista de chequeo documentos de
ingreso.
- Autorización de Exámenes Médicos
- Carta - Apertura de Cuenta de
Nómina.
- Carta Vínculo de consanguinidad.
- Hoja de vida BARDOT S.A.S.
- Carta Afiliación al SGSS.
Coordinador (a)
- Autorización de descuento.
Contratación.

FIRMA DE CONTRATO
El día programado para la firma del
contrato, se entrega la documentación
completa al área de contratación, quien
garantiza la veracidad de la información
a través del formato establecido.
Posteriormente se realiza:
- Diligenciamiento de la ficha de
Ingreso.
- Verificación y realización de
2 afiliaciones a Seguridad Social (E.P.S,
A.F.P, A.R.L).
- Afiliación a Caja de compensación.
- Certificado Examen Médico de
Ingreso con aprobación del área de
Seguridad y Salud en el trabajo.

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE DOCUMENTOS

- Firma de contrato, clausulas
adicionales, autorización de
descuentos.

- Entrega de dotación al trabajador,

en ciudades se debe garantizar que
la dotación se encuentre en la
Ciudad antes de efectuarse el
ingreso.
- Ficha de Ingreso.
Aspirante - Autorización descuento.
- Formato entrega dotación.

- Se registra toda la información

básica en el formato donde queda el
resumen de toda la información del
trabajador.

CREACION HISTORIA LABORAL
La contratación debe garantizar que
el Colaborador, desde el primer día
de trabajo quede con toda la
documentación completa y
legalizada.
La persona encargada de
contratación procederá a organizar la
Historia Laboral.
Enviar un correo electrónico al Jefe
3 Inmediato y al área de Selección
informando las novedades de ingreso
del personal (Nombre, Cargo y Fecha
de Ingreso).
PASO ACTIVIDAD
- Certificación de aptitud laboral.
- Hoja de vida BARDOT S.A.S
- Fotocopia de la cedula.
- Pasado Judicial o Antecedentes
Disciplinarios.
- Referencias laborales.
- Certificados de estudios.
- Certificado EPS.
- Afiliación EPS.
- Certificado A.F.P
- Afiliación A.F.P
- Afiliación A.R.L
- Afiliación a la Caja de
Compensación.
- Cuenta Nómina.
- Afiliación al fondo de cesantías.
Coordinador (a) - Clausulas o políticas.
Contratación - Carta Vínculo de consanguinidad.
- Carta Afiliación al SGSS.
- Autorización de descuento.
- Formato entrega dotación.
- Estudio seguridad y data crédito (RV,
JZ y administrativos).
RESPONSABLE DOCUMENTOS
- Reporte de condiciones.
- Responsabilidades de seguridad y
salud en el trabajo.
- Acta de compromiso SST.
- Manual de Funciones.

9.2. Proceso de Nomina:

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE DOCUMENTOS

Se Ingresa al sistema los trabajadores nuevos Analista de
1. verificando que la historia laboral este en debido orden Selección y N.A
y con la documentación completa. contratación.
Listado de incapacidades,
Ingresar al sistema novedades de nómina tales como:
notificación de licencia o
descuentos por venta a empleados, horas extras, Coordinador de
2. sanción disciplinaria,
descuentos de celular, incapacidades, licencias o Nómina.
reportes externos
sanciones, descuentos de libranza y cooperativa.
(cooperativas y libranzas).
Se Liquida la nómina teniendo en cuenta novedades Coordinador de Plantilla liquidación de
3.
registradas y reportes por coordinador. Nómina. nómina.
Gerente de
Recursos Humanos Plantilla liquidación de
4. Revisión de nómina.
y Coordinador de nómina.
Nómina.
Coordinador de Plantilla liquidación de
5. Verificación de segunda revisión.
Nómina. nómina.
Coordinador de
Entrega de archivos planos de nómina al área de
6. Nómina y Jefe de Orden de pago.
tesorería.
Tesorería.
 Coordinador de
7. Acompañamiento en el proceso de pago. Nómina y Jefe de N.A
Tesorería.
Se entrega el comprobante de nómina a todos los Coordinador de
8. Desprendible de nómina.
trabajadores. Nómina.
Se genera de planilla de seguridad social, verificando y Coordinador de Planilla de Seguridad
9.
corrigiendo los posibles errores. Nómina. Social.
Gerente de
Recursos Humano
10. Autorización de pago seguridad social. Correo electrónico.
y Coordinador de
Nómina.
Coordinador de
Se entrega al área de Tesorería la planilla de
11. Nómina, Jefe de Correo electrónico
seguridad social.
Tesorería.
Conciliación de cuentas de nómina, como lo son la
Coordinador de Cuadro conciliación
12. nómina por pagar, nómina general, seguridad social,
Nómina. nómina.
cuentas por cobrar.
Coordinador de
13. Entrega de cierre de Nómina al área de Financiera. Correo electrónico
Nómina.
Envió Nomina Electrónica a la DIAN antes del día 10 Coordinador de Aplicativo Nomina
14.
del mes siguiente al pago. Nómina. Electrónica.

10. Finanzas:
Se agrega información de los 5 últimos años de la empresa:

Año 2022.

Año 2021.
Año 2020.

Año 2019.

Año 2018.
11. Tecnología e Innovación:
La industria cosmética - especialmente cuando es combinada con la Realidad Aumentada potenciada por la
Inteligencia Artificial, ha demostrado ser tan útil y cautivadora que ha experimentado un rápido crecimiento y
evolución. Además, recientemente el cambio acelerado hacia los comportamientos de belleza digitales debido
a la pandemia mundial, así como la demanda de hiper-personalización y la falta de muestras de productos
físicos en los servicios de maquillaje y cuidado de la piel en las tiendas ha llevado a un aumento en el uso de
probadores virtuales y el crecimiento de la tecnología de la belleza.

12. Responsabilidad Social Corporativa:

La empresa cuenta con una empresa contratada para la recolección y disposición de residuos aprovechables
y peligrosos los cuales se entregan y ellos entregan un certificado a los 15 días después de realizado el
servicio.

12.1. Residuos Aprovechables:

 Se cuenta con una empresa aprobada para la gestión de los residuos peligrosos generados en la
compañía.
 Todos los materiales que se envíen a proceso de destrucción, deben llegar al centro de acopio
debidamente identificado FOR-AMB-XXX Formato Identificación de Residuos Peligrosos, para el caso
de residuos peligrosos.
 Los residuos aprovechables, deben ser dispuestos en bolsas bajo el respectivo código de colores y/o
zunchados para el caso del cartón.
 Los materiales no deben superar el peso máximo permitido para el transporte de las cargas (por cada
recipiente), 12,5 Kg para mujeres y 25 Kg para hombres.
 Los materiales provenientes de obras de construcción deben tratarse de acuerdo a sus características:
Residuos de demolición: Escombros y tejas.
 Los materiales que no han tenido contacto con productos y/o materiales peligrosos tales como:
Plegadizas, vidrio, frasco plástico, tubos colapsibles, tapas plásticas, estuches, pueden ser enviados
al proceso de reciclaje o recuperación.
 La revisión, recepción y almacenamiento de los materiales peligrosos y aprovechables, se hará
diariamente.
 Todas las áreas generadoras deben garantizar la disponibilidad de recipientes adecuados (bolsas,
cuñetes, zunchos) para el tipo de residuo y garantizando una correcta manipulación.
 Es obligatorio para personal hacer uso de los elementos de protección personal para realizar la entrega
de residuos (botas de seguridad, guantes, gafas, gorro, tapabocas,) una vez terminada la entrega el
personal debe lavar sus manos.
 Es responsabilidad del área de Aseguramiento de calidad y/o encargado ambiental controlar y
gestionar la entrega de los residuos ordinarios a las empresas de aseo autorizadas y diligenciar el
control en el formato FOR-AMB-xxx Registro y Control de Generación de Residuos.

12.2. Residuos Peligrosos:

La técnica de tratamiento y disposición final de residuos es realizar la debida marcación de los residuos por
principios de minimización como:

 Tratamiento físico- químico

 Trituración mecánica
 Estabilización y Encapsulamiento
 Destilación y Evaporación
13. Manejo de Materiales y Logística de Inventarios de la Empresa en Estudio:
13.1. Especialización en Logística:

 ¿La empresa se especializa en logística de inventarios o abarca todo el manejo de materiales?

La empresa es la encargada de abarcar todo el sistema de manejo de materiales.

 ¿Cuáles son las áreas específicas de logística en las que la empresa se destaca?

Las áreas específicas de logística en la que la empresa se destaca son:

Bodega de Material de Envase y Empaque: La cual cuenta con todo el ingreso de almacenamiento y
dispensación del material a las distintas áreas de producción.

Bodega de Materia Prima: Cuenta con cabinas seguras de manipulación de químicos y solventes y es la
encargada del almacenamiento y dispensación a las áreas de fabricación.

Bodega de Producto Terminado y Despachos: Encargada de almacenar los diferentes productos de acuerdo
al sistema FIFO (El lote de stock que primero entra, es el que primero sale).

13.2. Alcance de Servicios:

 ¿Qué servicios específicos ofrece la empresa en términos de manejo de materiales y logística de

inventarios?

La empresa no ofrece servicios de logística externamente a otras empresas.

 ¿Incluye servicios de almacenamiento, distribución, transporte, entre otros?

La empresa distribuye sus productos mediante el servicio de Servientrega, para pedidos fuera de Bogotá y
para los pedidos dentro de Bogotá se entregan directamente en el vehículo de la empresa.

13.3. Tecnología y Sistemas:

 ¿Cómo utiliza la empresa la tecnología para optimizar el manejo de materiales y la logística de

inventarios?

La empresa cuenta con procesos manuales de acuerdo a la logística y manejo del inventario.

 ¿Implementa sistemas de gestión de almacenes o software especializado?

La empresa cuenta con la implementación y uso de sistema SAP.

13.4. Instalaciones de Almacenamiento:

 ¿Dónde están ubicadas las instalaciones de almacenamiento de la empresa?

Las instalaciones están ubicadas dentro de la empresa en la dirección Cl. 12b #21 31, Los Mártires en Bogotá
en la planta baja o primer piso.

 ¿Cuáles son las capacidades de almacenamiento y las condiciones de las instalaciones?

La planta está en el barrio Ricaurte en un espacio de 6.000 metros cuadrados donde se produce todo el
portafolio de la empresa.
 13.5. Flujo de Materiales:

 ¿Cómo se gestiona el flujo de materiales desde la recepción hasta la entrega?

Almacenamiento
Paso

Transporte

Inspección
Operación
Descripción Responsable

Retraso
Recepción de Materiales: Materias Primas y Bodega MEE y
1
Material de Empaque. Bodega MP
2 Almacenamiento del material en el área de Bodega MEE
producto en tránsito.
3 Muestreo del material. Calidad

4 Liberación si cumple parámetros, de lo Calidad

contrario es rechazado.
5 Almacenamiento en la bodega en layout Bodega Mee
especifico o en área de producto no conforme
si aplica rechazo.
6 Fraccionamiento de materias primas en área de Dispensación
dispensación.
7 Entrega de materias primas al área de Dispensación
Fabricación.
8 Una vez Fabricado el granel se lleva al área de Fabricación
almacenamiento.
9 Se solicita por medio de la orden de producción Producción
los materiales para envasado (gráneles y
material de empaque).
10 Se diligencia la documentación de acuerdo a Envasado
los controles de llenado realizados durante el
proceso.
11 Si el producto se encuentra bajo Envasado
especificaciones se procede a entregar a la
Bodega de PT.
Se realizar la recepción de producto terminado Almacén PT
12
de las líneas de producción.
13 Almacenar el producto según el Layout Almacén PT
especifico previamente determinado.

14 Ubicar los lotes de producto terminado según Almacén PT

FIFO.

15 Se da la rotación adecuada al producto cada Almacén PT

vez que se inicie el proceso.

16 Imprimir la lista de Picking y entregarla al Aux. de

auxiliar de la bodega. Alistamiento

17 Iniciar el proceso de Picking de derecha a Aux. de

izquierda de acuerdo al layout de la bodega. Alistamiento
 18 Una vez se termina el proceso llevar el carro a Aux. de
la zona de revisión y entregar la lista de Picking Alistamiento
junto al pedido.
19 Se Procede a verificar y empacar el producto Aux. de
en el empaque adecuado según su tamaño. empaque

20 Se realiza la impresión de la factura por cada Asistente de

pedido. despacho
21 Si el pedido es de Bogotá ubicarlo en la zona Asistente de
específica de estos pedidos. despacho
22 Si el pedido es nacional realizar la Asistente de
correspondiente guía en la página de despacho
transportadora.
23 Se rotula el total del despacho de caja por caja Asistente de
y ubicar en la zona de despacho. despacho

24 Se entrega el pedido a la transportadora o el Asistente de

vehículo Bardot según sea el destino. despacho

 ¿La empresa utiliza métodos específicos para minimizar tiempos de espera y mejorar la eficiencia?

La empresa organiza programación todos los días de acuerdo al Stock que se tiene en la bodega y cada lote
se alista con 2 órdenes adelantadas a lo que se va a necesitar o envasar en el momento, para no interrumpir
o demorar los procesos que van en línea.

13.6. Gestión de Inventarios:

 ¿Cómo se lleva a cabo la gestión de inventarios en la empresa?

El control de inventarios se realiza con 2 personas, realizando un primer conteo una persona y se realiza un
segundo conteo de verificación de las cantidades por la otra persona, las cuales a su vez corroboran la
información descrita en las planillas entregadas impresas del sistema de SAP.

De no ser correcta la información en física con la del sistema se realizara seguimiento e investigación por las
áreas correspondientes de las unidades faltantes o sobrantes del inventario.

 ¿Se emplean tecnologías como RFID o códigos de barras para el seguimiento?

Se realiza el seguimiento y la rotación de los productos mediante la codificación de lote en los códigos de
barras por ejemplo:

LOTE: 2204001 Los dos primeros números son el año referente a su ensamble, los dos siguientes números
son el mes a su ensamble y los tres últimos números son la cantidad de lotes ensamblados en el mismo mes.

13.7. Alianzas y Colaboraciones:

 ¿La empresa colabora con otros actores de la cadena de suministro?

Si, como lo son proveedores, fabricantes, distribuidores, mayoristas, y clientes o consumidores finales. Todos
ellos trabajan para que se disfrute de un determinado producto o servicio.

 ¿Existen alianzas estratégicas para mejorar la eficiencia logística?

No.
 13.8. Personal y Capacitación:

 ¿Cómo se selecciona y capacita al personal encargado del manejo de materiales y la logística de

inventarios?

El personal que se selecciona se hace mediante las páginas de empleo virtuales y las cuales deben cumplir
con los conocimientos y habilidades correspondientes a las Bodegas de Almacenamiento de la compañía, o
requisitos específicos que solicite el Jefe encargado.

Después de realizarse todo el proceso de selección se lleva a cabo las siguientes capacitaciones:

 Capacitación y conocimiento de la historia de la compañía.

 Capacitación de la misión, visión, valores y políticas de la compañía.
 Capacitación de Normatividad BPM por parte de Calidad.
 Capacitación y conocimiento de los procedimientos y formatos que corresponden al área contratante.
 Se realiza registro de cada una de las capacitaciones y las correspondientes Evaluación para medir
sus habilidades y conocimientos recibidos.

 ¿La empresa promueve la formación continua en el área logística?

Se promueve la formación continua en el área de logística siempre y cuando se requiera o cuando se

contrata personal nuevo al área.
 REFERENCIAS

 https://www.cosmeticosbardot.co/

 https://cosmeticosbardot.business.site/

 https://www.cosmeticosbardot.co/collections/all?page=3

 https://co.video.search.yahoo.com/search/video?fr=mcafee&ei=UTF-

8&p=Cosm%C3%A9ticos+Bardot&type=E210CO91215G0#id=&vid=&action=close

 https://www.youtube.com/watch?v=lYvZVzE6X9M&ab_channel=JenniferGutierrez

 https://www.youtube.com/watch?v=K4EbSjohi_Y&ab_channel=AMFCOMUNICACIONES

 https://www.perfectcorp.com/es/business/blog/general/la-guia-completa-de-la-innovacion-en-la-

industria-cosmetica

 https://siis.ia.supersociedades.gov.co/#/

 https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-3515469