UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Amatitlán
Nombre de la Carrera: Licenciatura En Tecnología y Administración de
Empresas
Curso: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Horario: 16:00 a 17:00
Tutor: CHRISTIAN MARCEL, REYES

NOMBRE DE LA TAREA:
Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico
Gobierno corporativo, responsabilidad social
Y desarrollo sustentable

Apellidos, Nombres del Alumno:

Celada López, Wagner Sleiter
Carné: 19005404
Fecha de entrega: 22 de noviembre del 2020
Semana a la que corresponde: 8
 CONTENIDO
INTRODUCCION:................................................................................................................................4
OBJETIVOS:........................................................................................................................................5
RESUMEN...........................................................................................................................................6
Capítulo 12:..................................................................................................................................6
1. Liderazgo estratégico:........................................................................................................6
2. Ciclo de vida de las organizaciones:................................................................................6
3. El espíritu emprendedor e identificación:.........................................................................6
4. Cultura emprendedora:.......................................................................................................7
5. Iniciativas emprendedoras e innovación:.........................................................................8
Capítulo 13:..................................................................................................................................8
1. Gobierno corporativo:.........................................................................................................8
2. Ética empresarial:...............................................................................................................8
4. Desarrollo sustentable:.......................................................................................................9
5. Desarrollo corporativo sustentable:..................................................................................9
PREGUNTAS.....................................................................................................................................10
Capítulo 12:............................................................................................................................10
1. ¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad?.........................................................10
2. ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización?.........10
3. ¿Qué es el espíritu emprendedor?.................................................................................10
4. ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?.........................10
5. ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?................10
Capítulo 13:................................................................................................................................11
1. ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se busca
establecer?.............................................................................................................................11
2. ¿Qué es ética empresarial?.............................................................................................11
5. ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico sustentable?
.................................................................................................................................................12
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:.........................................................................................................13
1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su
organización:..........................................................................................................................13
2. Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en su
organización...........................................................................................................................13
3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social en su
organización...........................................................................................................................13
 4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su organización:. 14
5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su organización:.........14
CONCLUSIONES:...............................................................................................................................15
RECOMENTACIONES:.......................................................................................................................16
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................................17
 INTRODUCCION:

El liderazgo de puede ver en la mayoría de empresas, se puede ver varios tipos de

líderes los cuales tiene el mismo objetivo, un líder busca planear nuevos planes
estos para llevar a la organización en competencia o hacer que la organización
puede innovarse con nuevos productos, crear un plan estratégico para poder
aumentar el crecimiento de la empresa y poder hacer que esta se desarrolle a un
nivel más alto.

La innovación y el emprender se relacionan por la forma en la cual encuentran

estrategias las cuales pueden ayudar a reinventar una nueva organización o algo
nuevo para el mercado, la innovación es importante para las empresas, un líder
innovador puede alcanzar entrar a una competitividad fuerte con otras empresas y
poder ser líder en el mercado, esto lleva ser un buen emprendedor e innovador.

En la cultura emprendedora las organizaciones se encargan desarrollara ya que

esta cultura es para incentivar el espíritu de emprendedor en sus empleados, esta
cultura tiene distintas dimensiones las cuales el lector va tener la oportunidad de
estudiarlas y saber cómo ponerla en práctica.

Al igual que estos temas extenso vamos a tomar la lectura de los gobierno
corporativo ya se refiere a los accionistas que se encuentra en las organizaciones
y las leyes que ellos tiene y las que protegen la organización, en el mando alto de
cualquier organización se buscan estrategias las cuales ayuden a que esta pueda
desarrollarse a su máximo, estas estrategias son vistas por los ejecutivos los
cuales están al mando en cada gobierno.

Conoceremos cuales son las leyes que busca este gobierno para que la
organización tenga una estrategia competitiva, el lector conocerá en que se basan
los directivos, accionistas y los inversionistas para que la empresa pueda tomar
las mejores decisiones.

No dejando a un lado las responsabilidades sociales que tiene una empresa con la
comunidad, y para que utiliza estas responsabilidades la organización y como
puede tener provecho de ellas.
 OBJETIVOS:

1. Realizar un resumen de los aspectos más importantes de los capítulos 12 y

13 el cual se enfoque en liderazgo estratégico y gobierno corporativo,
logrando que el lector pueda conocer 10 aspectos claves.

2. Realizar un análisis estratégico de diferentes formas de liderar, y tener

iniciativa en una organización, y como ejemplos pueda pomar por lo menos
2 distintos faltas que se relacionen con Liderazgo estratégico y gobierno
corporativo, para mejor el liderazgo, la innovación, responsabilidades y
mejorar en otras organizaciones.

3. Hacer un diagnóstico empresarial para que el lector pueda determinar los

puntos más importantes, poder estudiarlos y así permitirle conocer más a
su organización. Ponerlos en práctica para que la organización pueda
aumentar su crecimiento.
 RESUMEN

Capítulo 12:
1. Liderazgo estratégico:
El Liderazgo estratégico es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración
necesarias para crear e implementar una visión compartida, una misión donde
todos se puedan alinear y así trazar juntos las estrategias para lograr y respaldar
los objetivos organizacionales.

El Líder estratégico es aquel que cuenta con la capacidad para anticipar,

visualizar, mantener la flexibilidad, pensar en forma estratégica y trabajar con los
demás para iniciar cambios que crearan un futuro viable para la organización.

El liderazgo estratégico también aspectos multifuncionales que son: determinar la

dirección estratégica de la organización, exploración y desarrollo de las
competencias esenciales, desarrollo del capital humano, sustentar una cultura
organizacional eficaz, énfasis en las prácticas éticas.

2. Ciclo de vida de las organizaciones:

Las etapas de la evolución de una organización, busca que se desarrollen los
líderes y los mandos altos que se encargan en realizar cambios en la organización
y en las personas que se encuentra en ellas, para el ciclo de vida de las
organizaciones, tiene 10 fases semejantes a las de los seres humanos, con sus
conflictos y sus dificultades, las cuales son Enamoramiento, infancia, primeros
pasos, adolescencia, plenitud, Estabilidad, aristocracia, recriminación, burocracia.

3. El espíritu emprendedor e identificación:

Lo que busca una organización son cambios positivos para poder cambiar y
evaluar lo que sucede en ella, La definición de espíritu emprendedor, es lo que en
inglés se llamaría Entrepreneurship.

El Entrepreneurship, se puede entender como el desarrollo de proyectos

Innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio. La capacidad de
Comprar a precios ciertos, o para comprar a precios desconocidos, se puede
Considerar además: como la capacidad de desarrollar una idea nueva o Modificar
una existente para traducirla en una actividad social rentable y Productiva, pero no
todas las personas emprendedoras buscan el beneficio Económico; existen
personas que buscan objetivos sociales o políticos.

Ser emprendedor, es además, una forma de pensar, razonar y actuar centrada En

las oportunidades, planteadas con visión global y llevada a cabo mediante Un
liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado. El resultado del Espíritu
emprendedor es una creación de valor de la que se beneficia la Empresa, la
economía, la sociedad y el mismo creativo o emprendedor.

4. Cultura emprendedora:
La iniciativa emprendedora se adquiere ya que las organizaciones tiene que crear
una cultura emprenderá, esto no es natural y no surge de la nada. La cultura
emprendedora es el conjunto de cualidades, conocimientos y habilidades
necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto concreto o su
rumbo profesional.

En la cultura se encuentra dimensiones las cuales son: autonomía, capacidad de

innovar, asumir riesgos, productividad, agresividad competitiva. La cultura
emprendedora es de constantes desafíos sin embargo no basta solo en actuar
sobre las personas. También tiene que saber en qué momento puede crear
nuevas estructuras y nuevos cambios en su organización tiene que ser una
persona muy decidida y que pueda ser un líder.

Un emprendedor puede nacer pero también se puede hacer. Hay personas que
nacen con una capacidad emprendedora, pues desde temprana edad muestran su
capacidad de innovar y de asumir el riesgo probando cosas nuevas o de manera
diferente. Pero si no se tiene esa aptitud de forma innata, se puede llegar a formar
y fomentar una actitud empresarial entre aquellas personas predispuestas a ello.
Se pueden fomentar determinadas competencias como: la capacidad de resolver
problemas, de analizar, planificar, evaluar y tomar decisiones, de asumir
responsabilidades, de cooperar, de trabajar en equipo, de comprometerse en
nuevos papeles, de desarrollar la confianza en uno mismo, de aprender a pensar
de modo crítico e independiente, de ser más creativo e innovador y con más
iniciativa personal, de preparase para asumir el riesgo.

5. Iniciativas emprendedoras e innovación:

La iniciativa la podemos experimentar en varios ocasiones desde casa hasta en el
trabajo, se genera cuando hacemos cosas nuevas o realizamos algo fuera de lo
normal, por eso la innovación se puede apreciar como iniciativa ya que son actos
los cuales llevan a algo nuevo, en las organizaciones es muy importante la
innovación para continuar en la competencia del mercado.

Como cualquier organización lo que se necesita es una muy buena forma para
administrar esto hace que con la iniciativa se pueda aprovechar que la
productividad de una empresa sea eficaz y aprovechar los recursos de la
empresa.

Capítulo 13:
1. Gobierno corporativo:
La función del gobierno corporativo es controlar sus estratega con sus accionistas
y e inversionistas, tener una dirección con las estrategias y su desempeño
respecto a las expectativas. El gobierno corporativo es un concepto central de la
gestión empresarial que comprende un gran número de reglamentos y requisitos
legales con los que se guía una empresa para operar con éxito y de conformidad
con la legislación en el mercado.

2. Ética empresarial:
Las empresas buscan una imagen implacable para la opinión pública, podemos
referimos que las empresas son vulnerables y visibles, deben tener un
comportamiento intachable. La ética empresarial es un parte indispensable en una
empresa. Se trata de tener unos principios éticos por los cuales un negocio puede
alcanzar un compromiso social.

Lo importante es que se lleve a cabo desde los niveles superiores de la empresa

hasta los empleados para que estos se sientan motivados y conformes con los
valores de esta. Es imprescindible que estos se sientan involucrados y sean
conocedores desde el principio sobre este tipo de normativas para que las pongan
en práctica igualmente y las transmitan en sus tareas.

3. Responsabilidad social:

La responsabilidad social nos referimos a obligaciones que la organización

adquiere con la sociedad y al mismo tiempo trata de satisfacer sus propios
intereses, la responsabilidad social de una organización debe aptar políticas y
tomas de decisiones.

La idea principal de la responsabilidad social organizacional es convertirse en un

factor estratégico de desarrollo y de competitividad en función de la rentabilidad
que se pueda producir en base a los beneficios para la sociedad y para la
comunidad donde están inmersas las organizaciones.

4. Desarrollo sustentable:
En este sentido, el desarrollo sustentable es una evolución del antiguo concepto
de desarrollo, pues no solo contempla el progreso económico y material, sino que
lo plantea en equilibrio con el bienestar social y el aprovechamiento responsable
de los recursos naturales. De este modo, concilia los tres ejes fundamentales de la
sustentabilidad: lo económico, lo ecológico y lo social.

5. Desarrollo corporativo sustentable:

El desarrollo sustentable permite que una organización pueda proteger sus
recursos naturales y humanos necesarios, El desarrollo sustentable es el
desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.

PREGUNTAS

Capítulo 12:
1. ¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad?
Es un líder que es responsable para reunir a todos los interesados que participen
en el plan o estrategia diseñados, es fundamental para la definición de la intención
estratégica, la misión organizacional y la visión del futuro de la organización.

2. ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización?

Son: Enamoramiento, infancia, primeros pasos, adolescencia, plenitud,
Estabilidad, aristocracia, recriminación, burocracia y muerte.

3. ¿Qué es el espíritu emprendedor?

Capacidad de analizar, raciocinio lógico, intuición muy desarrollada, sensibilidad
para detectar las oportunidades que no siempre son evidentes, decisión para salir
de la zona de confort y coraje para asumir riesgos y responsabilidades.

4. ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?

Autonomía, capacidad de innovar, asumir riesgos, productividad, agresividad
competitiva.

5. ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?

Son aspectos esenciales para el proceso creativo, el cual tiene como objetivo
promover el crecimiento aumentar la productividad y generar empleos.
Capítulo 13:
1. ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se busca
establecer?
Es un conjunto de reglamentos los cuales respetan a los accionistas e
inversionista al igual que gestiona las relaciones entre la dirección, la empresa y
sus partes interesadas. Las leyes que busca establecer son: asegurar los
derechos de los accionistas de las empresas, sean controladores o minoritarios.

Poner a disposición de los accionistas información que les permita dar

seguimiento a las decisiones empresariales que tienen efectos, mediante la
evaluación de la medida en que interfieren con sus derechos.

Permitir que los diferentes públicos afectados por los actos de las empresas
empleen instrumentos que aseguran el respeto a sus derechos.

Promover la interacción de los accionistas, de los consejos de administración y de

la dirección ejecutiva de las empresas.

2. ¿Qué es ética empresarial?

Son las normas morales de las personas se aplican en las actividades y los
objetivos de la organización.

3. ¿Qué es responsabilidad social?

Se refiere a las obligaciones que una organización asume por medio de acciones
que protejan y mejoren el bienestar de la sociedad.

4. ¿Qué es el desarrollo sustentable?

Es un patrón de uso de recursos que, al mismo tiempo que cumpla las demandas
humanas y organizacionales, preserve el ambiente de manera que no comprometa
los recursos y la necesidades de las futuras generaciones para satisfaces sus
propias demandas y necesidades.
5. ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico
sustentable?
Analizar las demandas de los grupos de interés, establecer políticas y objetivos de
sustentabilidad, Elaborar y ejecutar un plan de acciones, Patrocinar la cultura
corporativa para la sustentabilidad, desarrollar indicadores y normas de
desempeño, preparar informes, mejorar el monitoreo.
 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:

1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su

organización:
La organización en la que laboro es una franquicia de estados unidos ya que es de
comida rápida, esta organización cuenta solamente de un accionista, la ventaja es
que las ganancias son solamente para una personas, la desventaja es que
solamente es una persona tiene las decisiones, aunque para eso están los
distintos departamentos de la organización los cuales cuenta con comités y
pueden discutir las estrategias las cuales puedan sacar provecho.

Las leyes que tiene la organización son muy serias las cuales como la mayoría de
organizaciones hacen que se cumplan ya que se establecen para mejorar.

2. Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en su

organización.
La empresa tiene la venta en su cultura de ser una empresa de comida saludable
lo cual es consistente en sus productos y trata que estos sean lo más frescos, y
que la comida que se despacha se lo que el cliente desee, tener una trasparencia
y compromiso con sus clientes para ser una empresa líder y conservarlos.

La desventaja en mi punto de vista es interna ya que cuando se trata de la misión

de la empresa busca que sus alimentos sean del día a día, y hay productos que
duran más que un día y esto se desecha para cumplir con los protocolos que se
requiere en la organización.

3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social en su

organización.
La responsabilidad de las organizaciones es muy importante en cualquier
sociedad ya que representa las ventajas son la satisfacción que tiene sus
empleados, reducción de costeos, una influencia mayor en sus líderes para sus
opiniones.

Desventajas, no tener programas para ayudar a la sociedad, como instituciones de

la misma.
 4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su
organización:
Las ventajas son: que los líderes ayudan al colaborador, le dan participación a la
personal, tiene programas para que todos puedan dar su opinión, la forman un
equipo excepcional.

Desventajas, no todos los lideres trabajan en equipo, para algunos es más

importante los resultados que sus empleados,

5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su organización:

Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos
competitivos, Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles, Si existe
reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en
los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los
productos son de mejor calidad, Contribuye a la adaptación de los procesos a los
avances tecnológicos, Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento
evitando así gastos innecesarios.

Desventajas: Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la

organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre
todos los miembros de la empresa, Requiere de un cambio en toda la
organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos
los integrantes de la organización y a todo nivel, En vista de que los gerentes en la
pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo
se hace un proceso muy largo.
 CONCLUSIONES:

1. Mantener un liderazgo estratégico en una organización ayuda trazar los

objetivos y reforzarlos.

2. Tener los ciclos de vida de una organización nos ayuda para poder saber
cómo se puede desarrollar y ampliar la misma.

3. El liderazgo estratégico y la competitividad ayuda a las empresas para

poder tomar más riesgos en tomar liderazgo en el mercado.

4. La iniciativa de un emprendedor ayuda a las organizaciones para poder

estar en la competencia y poder tener sus productos innovados.

5. Los gobiernos corporativos son importante para los accionistas y

inversionistas para poder tener las leyes que se necesitan y protegen a los
accionistas.
 RECOMENTACIONES:

1. Utilizar el gobierno corporativo en las organizaciones ya que ayuda a

establecer leyes con los accionistas.

2. Usar la ética empresarial para que nuestra organización para ayudar la

visibilidad en la sociedad.

3. El espíritu emprendedor y la innovación se puede sacar provecho para

la organización y estar en el mercado y volvernos líderes del mismo.

4. Tenemos que usar nuestras responsabilidades sociales para ser una

empresa sometida en la sociedad brindando apoyo y respetando las
leyes.

5. Debemos identificar nuestros líderes y sus culturas para poder

aprovechar y ser productivos.

BIBLIOGRAFIA
Economipedia. (2020). Economipedia. Obtenido de Economipedia:
https://economipedia.com/definiciones/etica-
empresarial.html#:~:text=Muchas%20negocios%20carecen%20de
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Michelini, Z. (1287). gallito luis. Obtenido de Libro de los clasificados:

https://blogtrabajo.gallito.com.uy/empresa/actualidad-en-gestion-
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WikiEOI. (12 de abril de 2012). WikiEOI. Obtenido de EOI:

https://www.eoi.es/wiki/index.php/An
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