TABLA DE CONTENID

O
1. RESUMEN DE LECTURAS........................................................................................6

A. PROPOSITO DE LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO.......................6

B. OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION DE CAPITAL

HUMANO........................................................................................................................6

C. ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO......................7

D. ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO...................7

E. MODELO DE ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS DE CAPITAL HUMANO 8

2. PREGUNTAS...............................................................................................................9

A. ¿DE QUE FORMA CONTRIBUYE EL AREA DE RECURSOS HUMANOS AL

ÉXITO DE LA EMPRESA?.............................................................................................9

B. ¿QUE OBJETIVOS SE LOGRAN EN LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL

HUMANO EN SU EMPRESA?.....................................................................................10

C. ¿QUE ACTIVIDADES PARA BENEFICIO DE LOS EMPLEADOS LLEVA A CABO

EL AREA DE RECURSOS HUMANOS DE SU EMPRESA?.......................................10

D. ¿CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS FUCIONES QUE

LLEVA A CABO EL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN SU EMPRESA?............10

E. ¿QUE PROCESOS DE ACUERDO CON EL MODELO DE ADMINISTRACION

DE CAPITAL HUMANO SE CUMPLEN EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS DE
SU EMPRESA?............................................................................................................11

3. DIAGNOSTICO..........................................................................................................11

A. DESCRIBA COMO SE LLEVA A CABO LA ADMINISTRACION DE RECURSOS

HUMANOS EN SU EMPRESA.....................................................................................11
 B. IDENTIFIQUE VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ACTUAL
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS DE SU EMPRESA........................11

C. IDENTIFIQUE CUALES SON LAS ETAPAS DEL MODELO DE

ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO SE CUMPLEN EN EL AREA DE
RECURSOS HUMANOS EN SU EMPRESA...............................................................12

D. IDENTIFIQUE LAS PRINCIPALES DESVENTAJAS DEL AREA DE RECURSOS

HUMANOS DE SU EMPRESA.....................................................................................12

E. IDENTIFIQUE LAS PRINCIPALES VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LOS

PROCESOS DE SELECCIÓN, EVALUACION, COMPENSACION, SEGURIDAD,
RELACIONES CON EL PERSONAL Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE SU
EMPRESA....................................................................................................................12

CONCLUCIONES............................................................................................................14

RECOMENDACIONES....................................................................................................15

BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................16
 INTRODUCCION

El proceso de gestión de los recursos humanos en toda empresa es necesario y se

considera como una de las áreas más valiosas que cuentan las organizaciones y
empresas para llevar a cabo la producción de sus bienes y servicios.

En la mayoría de las veces la teoría que aprendemos no condice con la práctica, nos
topamos con la realidad empresarial que no brindan las condiciones necesarias para
que el área de recursos humamos se puedan desarrollar con cabalidad sus potenciales
dentro de los objetivos que se propone.
 OBJETIVOS

1. La administración de recursos humanos tiene como objetivo velar por el

bienestar de los empleados así como el de los empresarios.
2. Velar por que se cumpla el proceso de selección del personal
3. Controlar el proceso de inducción de los nuevos empleados en la organización o
empresa.
4. Motivar a los empleados a que cumplan con su trabajo con su salario a recibir.
 1. RESUMEN DE LECTURAS

A. PROPOSITO DE LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO

El valor del capital humano de la organización determina el grado de éxito de esta. El

mejoramiento de las contribuciones efectúa el personal a la organización, constituye
una meta especial y determinante, que casi todas las compañías contemporáneas
(salvo las muy pequeñas) cuentan con un departamento de recursos humanos. Los
departamentos de administración de capital humano ejercen el control directo sobre
ciertos factores determinantes para el éxito de la empresa.

B. OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION DE CAPITAL

HUMANO

Los objetivos de la Administración de capital humano no solo expresan los propósitos e

intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben de tener en cuenta los
desafíos que surgen de la organización, del departamento que administra el talento y de
las personas participantes en el proceso.

Objetivos corporativos: El desarrollo empresarial se refiere al crecimiento de la empresa

como organización y depende mucho del comportamiento de las personas dentro de
ella.

Este comportamiento debe ser guiado de acuerdo con la misión, visión, valores,
normas, sistemas y creencias de la organización los valores organizaciones y la cultura
de la empresa.

Objetivos funcionales: El mejoramiento de los procesos existentes ya puede representar

un objetivo importante alcanzado por el negocio. Para generar más valor, el sector de
recursos humanos necesita acelerar el mejoramiento operacional, invirtiendo menos
tiempo en actividades administrativas y así enfocarse en lo que es realmente importante
sistematizar el trabajo.
Objetivos Sociales: La ética y la responsabilidad social están íntimamente ligadas a
todos los demás objetivos de la administración de recursos humanos, ya que estos son
la base de la responsabilidad social y se expresan por medio de los valores adoptados
por la organización en la forma de conducir sus negocios.

Objetivos personales: Conocer la manera en que cada funcionario se siente motivado,

para así crear métodos capaces de solucionar y satisfacer estas necesidades
personales, para convertirlo en un colaborador más productivo, creativo y capaz de
establecer nuevas herramientas para la empresa en la medida en que ese logro
contribuye al objetivo común de alcanzar las metas de la empresa.

C. ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO

Para lograr los objetivos de la empresa, el departamento de capital humano ayuda a los
administradores a identificar, obtener, desarrollar, evaluar, mantener y retener al
personal que cuente con las características que se necesitan.

Actividades Fundamentales: Estas estan conformados por acciones que se llevan a

cabo para seleccionar una fuerza de trabajo adecuada, y mantenerla.

D. ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO

El concepto de organización de Recursos Humanos se refiere a la forma en la que el

departamento está estructurado y cómo se reparten las tareas entre sus miembros.
Este aspecto es clave, ya que la gestión del personal y las decisiones que se toman
desde este departamento tienen un gran impacto sobre el funcionamiento de la
empresa.

El área de personal es de vital importancia para la empresa, ya que influye

decisivamente en:

 La aptitud y actitud del personal para lograr los objetivos estratégicos de la

empresa.
 La eficiencia de la gestión de los procesos administrativos.
 El desarrollo coherente de la misión de la empresa.

Componentes del capital humano

A partir del concepto de capital humano, parece evidente que la educación y la
formación son los elementos básicos que lo forman. Por eso, se suele clasificar el
capital humano en función de cómo cada persona ha adquirido el conocimiento y las
habilidades que lo constituyen. Así, se diferencian tres tipos de capital humano:

 Intuitivo o vicario: Se adquiere en el ámbito familiar y social en el que una

persona se desarrolla. Son los aprendizajes intuitivos y copiados de los demás.
 Por experiencia: Adquirido por las propias experiencias vividas por cada persona,
que determinan una forma concreta de hacer las cosas.
 Formal: Conocimientos y habilidades adquiridas en el itinerario educativo y
formativo que cada persona sigue en las instituciones académicas.

El conjunto de los tres tipos determina el capital humano de cada persona, que puede
poner al servicio de la empresa en la que trabaja y de la sociedad en general.

Funciones esenciales de un departamento de capital humano: Las funciones del capital

humano se pueden determinar desde el punto de vista del aporte de éste a la actividad
productiva y empresarial, o también del capital humano como elemento básico del
proceso productivo.

Función de servicio de un departamento de capital humano: Los departamentos de

capital humano existen para apoyar y prestar servicios a la organización, a sus
dirigentes, a sus gerentes y a sus empleados

Autoridad corporativa: Es la facultad de asesorar, no de dirigir, a otros administradores.

Autoridad lineal: Es la facultad de dirigir las actividades de los departamentos que

manufacturan o distribuyen los productos o servicios de la organización.

Como integrantes de un departamento de servicio, los gerentes de capital humano y los

especialistas que los apoyan no tienen autoridad para dirigir otros departamentos.

E. MODELO DE ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS DE CAPITAL HUMANO

Un modelo de sistemas describe la actividad de la administración del capital humano en

términos de requerir insumos, transformaciones y convertirlos en productos.
El especialista del área verifica que sus acciones han sido adecuadas cuando los
productos para su actividad lo están.

La forma de entender la actividad de la administración de personal en términos de

sistemas implica en primer, lugar conocer las fronteras de sistema: el punto donde se
inicia el entorno.

Fundamentos y desafíos: La administración de capital humano enfrenta numerosos

desafíos en su relación con el personal. El básico es contribuir a que la organización
mejore su eficacia y eficiencia de manera ética y socialmente responsable

Preparación y selección: Mediante esta información los especialistas pueden asesorar a

los gerentes en el proceso de diseño de los puestos que supervisan y encontrar
maneras de hacer que esos puestos sean más productivos y satisfactorios.

Desarrollo y evaluación: Una vez contratados, los nuevos empleados se incluyen en un

programa de inducción tanto de la empresa como de su puesto y se les orienta sobre
las políticas y procedimientos de la empresa.

Compensaciones y protecciones: Un elemento esencial para mantener y motivar a la

fuerza de trabajo es la compensación adecuada. Los empleados deben recibir sueldos
y salarios justos a cambio de su contribución productiva. Cuando sean adecuados y
aconsejables, los incentivos deben cumplir una función importante

2. PREGUNTAS

A. ¿DE QUE FORMA CONTRIBUYE EL AREA DE RECURSOS HUMANOS AL

ÉXITO DE LA EMPRESA?

Las actividades de administración del capital humano contribuyen al mejoramiento de la

productividad mediante la identificación de formas óptimas de alcanzar los objetivos de
la organización, y de manera indirecta mediante el perfeccionamiento de la calidad de
vida laboral de los empleados.
 B. ¿QUE OBJETIVOS SE LOGRAN EN LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL
HUMANO EN SU EMPRESA?

Objetivos corporativos: ya que se desea obtener un crecimiento en la organización y

llegar a mas lugares donde se sabe que existe la necesidad de asesoramientos.

Objetivos funcionales: que es llegar a las familias con la necesidad de un

asesoramiento y también la inducción de sus derechos especialmente en las mujeres y
niños ya que ellos son los más débiles en recibir maltrato tanto de los mismos familiares
como de personas que los rodean.

C. ¿QUE ACTIVIDADES PARA BENEFICIO DE LOS EMPLEADOS LLEVA A

CABO EL AREA DE RECURSOS HUMANOS DE SU EMPRESA?

Las capacitaciones constantes para un buen desarrollo profesional dentro de la

organización y que eso lleva a un mejor funcionamiento dentro de ella y que lleva a
cumplir metas de una mejor manera y mas conociendo sobre los sistemas que hay
dentro de la organización ya que la capacitacion que dan nos ayuda a saber a utilizar
las herramientas que hay.

Las retroalimentación que constantemente se ven para ver como es que los empleados
estan utilizando las herramientas que se le da y como les ha funcionado las
capacitaciones que se le da a cada uno, cual es el área que le esta constando mas y
ayudarlos a mejorar.

D. ¿CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS FUCIONES QUE

LLEVA A CABO EL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN SU EMPRESA?

Ventajas: es que la organización posee una estructura de mando muy bien

establecidas, tiene sistemas de compensación para motivar a los colaboradores dentro
de la organización y que lleva al éxito de lograr las metas establecidas.

Desventajas: debido a que no todos los colaboradores no estan dispuestos a trabajar

en equipo que es lo que motiva la empresa, pero como no todos colaboran no se tiene
una buena comunicación como lo desea los patronos, eso conlleva a no tener un
ambiente agradable y crea brechas en ella.
 E. ¿QUE PROCESOS DE ACUERDO CON EL MODELO DE ADMINISTRACION
DE CAPITAL HUMANO SE CUMPLEN EN EL AREA DE RECURSOS
HUMANOS DE SU EMPRESA?

Los desafíos el querer que los empleados pueden lograr mas cosas que ellos mismos
dicen que pueden se le desafía al colaborador a tener metas más allá de lo que se
espera para que se esfuerce en alcanzar sus metas y maximizarlas.

El de preparación y selección ya que se preparan a los nuevos empleados para una

capacitacion y de los mejores se selecciona a aquellos que cumple con las perspectivas
que se busca y de aquellos que si se ve que pueden a lograr mayores cosas.

Las evaluaciones de como es que se ha desempeñado el colaborador en la

organización como se ha ido acoplando al sistema que la organización utiliza y a las
reglas y parámetros que utilizan.

3. DIAGNOSTICO

A. DESCRIBA COMO SE LLEVA A CABO LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS EN SU EMPRESA

Según mi análisis la administración en la organización es que apoya mucho a los que

dirigen a la organización para que cada colaborador pueda lograr sus objetivos, velan
porque cada colaborador cuente con las herramientas necesarias y la comodidad para
lograr sus metas, tener un buen equilibrio en cada colaborador para lograr la eficiencia
que se requiere cada proyecto.

B. IDENTIFIQUE VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ACTUAL

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS DE SU EMPRESA

Según mi análisis creo que la actual administración de recursos humanos en la

organización, una de las ventajas es que se tiene un control adecuado de cada
empleado ya que no somos muchos en la organización se tiene un buen vinculo con
cada empleado o colaborador.
 C. IDENTIFIQUE CUALES SON LAS ETAPAS DEL MODELO DE
ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO SE CUMPLEN EN EL AREA DE
RECURSOS HUMANOS EN SU EMPRESA.

Según mi análisis el modelos que la organización utiliza es el de:

 ENTRADA: Reclutamiento, selección, contratación e inducción.

 PROCESO: Desarrollo, capacitación, administración de sueldos y salarios,
relaciones laborales.
 SALIDA: Jubilación, muerte, renuncia, despido, incapacidad, licencia.

En cada una de ellas influye en la normativa de las políticas y procedimientos, leyes,

cultura económica social de la empresa y de los colaboradores y como se trabaja en
equipo.

D. IDENTIFIQUE LAS PRINCIPALES DESVENTAJAS DEL AREA DE

RECURSOS HUMANOS DE SU EMPRESA.

Según mi análisis la organización no tiene desventajas pero he podido observar en

otras empresas que debido a que no tienen una buena comunicación ni las
herramientas necesarias para poder llevar a cabo la selección y contratación de nuevos
empleados, la inducción en la empresa si no que cada uno tiene que ver la manera de
hacer bien su trabajo.

E. IDENTIFIQUE LAS PRINCIPALES VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LOS

PROCESOS DE SELECCIÓN, EVALUACION, COMPENSACION,
SEGURIDAD, RELACIONES CON EL PERSONAL Y LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE SU EMPRESA.

Según mi análisis veo que la organización tiene mas ventajas que desventajas la
ventaja en el proceso de selección es que elijen a la persona mas competente en el
área y la persona honrada puesto que es un papel muy importante en toda empresa, las
evaluaciones que se hacen son las mejores para aquellas personas que hacen trampa
o mienten, tienen las mejores compensaciones puesto que motivan al personal a
mejorar en su trabajo, buscan el mejor lugar para la seguridad del personal para que no
haya inconvenientes con los robos dentro de ella buscan el trabajo en equipo la equidad
dentro de los mismos integrantes.
 CONCLUCIONES

1. La gestión de los recursos humanos es en parte responsabilidad ya sea del

empresario o gerente de la empresa que juegan un papel importante en conjunto
con el encargado de recursos humanos para el futuro de la organización.
2. El área de recursos humanos ayuda a que el empresario o gerente evite errores
como el contratar al personal que no esta capacitado para el puesto que ellos
buscan, evitan que el empresario pierda el tiempo en buscar y buscar, hacer
entrevistas que no llevan a ningún lugar, quejas de los empleados por falta de
uniformidad en las políticas o programas en la organización.
3. Recursos humanos también se ocupa de subprocesos como por ejemplo el de
analizar los requisitos técnicos y profesionales que requieran para los puestos
específicos y las perspectiva que el empresario busca.
 RECOMENDACIONES

1. Se recomienda que tanto como el gerente trabaje en equipo con los de recursos
humanos para tener un mejor funcionamiento en la empresa.
2. Para que recursos humanos pueda cumplir con su trabajo de selección del
personal el gerente debe tener en claro cuáles son sus perspectivas, que tipo de
persona desea tener en la empresa.
3. De manera conjunta el gerente y recursos debe de coordinarse de cuáles son las
políticas que se debe de aprobar para un mejor funcionamiento para la selección
y aplicación de nuevos colaboradores.
 BIBLIOGRAFIA

William B. Wether, K. D. (2017). Administracion de Recursos Humanos (7 ed., Vol. 5).

(I. E. S.A., Ed.) Mexico, D.F.: Comercializadora de Impresos OM. Recuperado el
14 de 10 de 2022