Asignatura:

Estructura de un Plan de Negocios

Título del trabajo

Actividad N° 2: Mapa Conceptual sobre Plan de Negocio

Presenta
Karina Quitian Carrero - ID N° 000605821
Paula Andrea Jaimes Jaimes - ID N° 000602134

Nrc: 12477

Docente
Claudia Milena Pérez

Colombia, Cúcuta de Norte de Santander

Octubre, 24 de 2020
 Introducción

El plan de negocio es una herramienta útil para todas las personas que deseen
emprender un negocio en base a una idea innovadora, ya que permite
estructurarlo de manera organizada y sistemática donde se pueden identificar
puntualmente las oportunidades del negocio, así como también enfrentar las
dificultades que puedan proceder de las actividades de este. Por ende, esta
actividad define claramente que es un plan de negocio, cuál es su utilidad, para
que sirve, que beneficios proporciona para la organización y cuáles son las partes
que conforman este plan; asimismo, proporciona las herramientas que permiten
plasmar una idea de negocio con los detalles necesarios para evaluar y tomar
decisiones productivas para la empresa. En este sentido, este documento describe
de una manera jerárquica los pasos necesarios para implementar un plan de
negocio dentro de las organizaciones, permitiendo un ambiente organizacional
eficaz y eficiente.
 Objetivos

Objetivo General: Contextualizar los fundamentos de un plan de negocio.

Objetivos Específicos:
 Identificar las partes que componen un plan de negocio.
 Describir los beneficios que proporciona un plan de negocio.
 Reconocer la importancia de implementar planes de negocios dentro de las
organizaciones.
Contexto
Plan de negocio: “El plan de negocios es una descripción detallada del negocio
que se quiere emprender, es un proyecto dinámico en el que se describe cómo se
va a operar y desarrollar dicho negocio durante un período determinado”
(Gestiopolis, 2001, p.01). Este plan permite estructurar la organización de una
manera constituida y sistemática que permite que la organización o empresa sea
más productiva y a su vez más rentable.
Estructura general: La estructura general de un plan de negocios podría ser la
siguiente:
Resumen Ejecutivo: Ofrece una impresión general del proyecto, contiene los
datos claves y los resalta, debe aportarle al lector todos los elementos relevantes
en máximo 3 páginas.
Descripción del producto o servicio: el plan de negocio debe comenzar
identificando la necesidad que se va a cubrir y la propuesta de solución que no es
más que lo que se piensa desarrollar.
Equipo directivo: Los inversores creen más en personas con experiencia o que
conozcan muy bien el negocio, además se interesan por el compromiso de cada
miembro que trabaja en el desarrollo del proyecto.
Análisis del mercado: Debe identificar el mercado, dimensionarlo, segmentarlo,
ponerlo en dimensión geográfica, analizar la competencia y los posibles nuevos
entrantes, no sólo competidores directos sino sustitutos y complementarios.
Plan de marketing: Definir las estrategias sobre las cuatro P’s, buscando cubrir
siempre las necesidades de los clientes y aun mejor estar por encima de ellas.
Sistema de negocio: Describe los pasos, el proceso, necesarios para fabricar el
producto u ofrecer el servicio, sus interacciones y elementos. Incluye planificación
de personal, desarrollo y cultura organizacional.
Financiación: Es un punto clave, debe ser un análisis detallado de la situación
financiera del negocio, incluye las necesidades de financiamiento, los resultados
esperados, las fuentes posibles de financiación y los estados y ratios financieros
generalmente usados. Puede incluir una valoración inicial del negocio a través de
flujos de caja descontados. Si lo que se busca es capital de riesgo se deben
proponer alternativas de «salida» a los inversionistas.
Conclusiones: Resalta factores claves realistas incluyendo riesgos.
Beneficios del plan de negocio: “Un plan de negocios le ayuda a que el futuro de
su empresa sea lo más parecido a lo que usted quiere que sea y no a lo que el
«destino» le depare”. (Borrello, pp.31-56), por ende el plan de negocio proporciona
una serie de beneficios que logran que las organizaciones sean más eficientes y
productivas; alguno de estos beneficios son:
 Determina cuales son las oportunidades de negocio más prometedoras para la
empresa.
 Permite determinar con mayor precisión los mercados de interés para la
empresa.
 Señala cómo participar más activamente en esos mercados.
 Aporta las bases para decidir el tipo de productos o servicios que se deben
ofrecer a la clientela.
 Establece objetivos, programas, estrategias y planes a seguir, que permiten
controlar mejor el desarrollo futuro de la empresa.
 Establece una base firme para planificar todas las actividades de la empresa.
 Estimula un uso más racional de los recursos.
 Permite asignar responsabilidades específicas y establecer programas de
trabajo coordinados.
Para que sirve: Sirve para plasmar claramente por escrito los aspectos del
negocio y discutirlos de forma objetiva, abordando todos los temas que puedan
posteriormente tener mayor dificultad o requerir un análisis.
Algunos de sus usos pueden ser: Internos y externos:
Internos: El emprendedor es el más interesado, ya que a través de este
documento tiene una herramienta de planificación de su proyecto. El plan de
negocio, en este nivel, permite identificar, describir y analizar una oportunidad de
negocio, pudiendo aparecer en esta fase, cuestiones decisivas sobre las que
inicialmente no se tuvieron en cuenta. De igual manera, desde esta fase, se
analizan tanto los puntos fuertes como los débiles de la empresa. Posibilita
evaluar su marcha y sus desviaciones sobre el escenario previsto. Permite
examinar la viabilidad técnica, económica y financiera, convirtiéndose en el
argumento básico que aconseja o no, la puesta en marcha del proyecto
empresarial.
Externos: Ante las entidades bancarias, organismos institucionales y otro de tipo
de entidades, el plan de negocio sirve como documento de presentación
empresarial, en caso de un apoyo financiero, la búsqueda de nuevos accionistas,
inversionistas, etc.
 Conclusiones

Después de la realización del mapa conceptual se puede concluir que un

excelente plan de negocio permite plasmar una idea de negocio con los detalles
necesarios para evaluar y tomar la decisión de emprender, facilita el conocimiento
de los recursos requeridos, el retorno financiero y el resultado de un
emprendimiento de una manera sencilla y clara, además demuestra la viabilidad
técnica y económica del negocio.
Además, hace posible que el emprendedor detalle sistemáticamente las
informaciones del emprendimiento a realizar, como: el proceso de generación de
ideas, la captación y análisis de la información, la evaluación de la oportunidad y
los riesgos, la toma de decisión sobre la puesta en marcha de un nuevo
emprendimiento y el cambio de planes en empresas constituidas.
 Referencias

Bóveda, J. E., Oviedo, A., & Yakusik S, A. L. (2015). Guía Práctica para la
Elaboración de un Plan de Negocio. Paraguay: Jica.
Consultoria de negocios. (s.f.). Obtenido de Plan de negocio:
http://www.pymehelp.com.ar/articulos/plan_de_negocio.pdf
Moreno Castro, T. F. (2016). Emprendimiento y plan de negocio. Ril Editores.
Sanabria, J. J. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocios.
Bogotá: Kimpras.
Sánchez, L. (26 de diciembre de 2012). Emprendepyme.net. Obtenido de
Oportunidades de Negocio: https://www.emprendepyme.net/oportunidades-de-
negocio.html
Sandoval, L. (s.f.). Emprender Fácil. Obtenido de Que es una oportunidad de
negocio: https://www.emprender-facil.com/es/que-es-una-oportunidad-de-negocio/

Bibliografía
Borello, Antonio. (1994). El plan de negocios. Ediciones Díaz de Santos.
GestioPolis.com Experto. (2001, Abril 12). ¿Qué es un plan de negocios?.
Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/que-es-un-plan-de-negocios/