Plan de negocios

Gestión de PYMES

Presentado por:
Carlos Cantillo Rengifo

Profesora:
Raquel Salgado

Universidad Simón Bolívar

Facultad de administración y negocios
Barranquilla – Colombia
2023
ÍTEM I

Introducción:

Al momento de iniciar un proyecto se debe analizar factores externos e internos, ya que

estamos en un mundo de altamente competitivo, por lo tanto, las empresas deben innovar
y al mismo tiempo estar en un proceso de mejoramiento continuo, en consecuencia, el
plan de negocio es un Instrumento que permite guiarnos en cuanto al crecimiento y
formación de las estrategias además cuál es el propósito del negocio. En el presente
trabajo estaremos presentando las definiciones de un plan de negocios y su aplicabilidad
en la empresa escogida, en este caso M&M cantillo.

Referencias: Definiciones y elementos del Plan de Negocios (Investigar –

interpretar).

- Plan de negocios:
Cuando el emprendedor genera la idea de empresa o negocio y está dispuesto a
concretizarla, no es recomendable que recorra el camino a ciegas, necesita de un plan
de negocios, que es un documento que le permite conocer la viabilidad y rentabilidad
del negocio o empresa, le orienta y guía estratégicamente para concretar exitosamente
su sueño.

Para Manuel Bermejo e Ignacio de la Vega “El plan de negocio es un documento que
identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad
técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y
estrategias necesarios para convertir la citada oportunidad de negocio en un
proyecto empresarial concreto”r.(Bermejo 2003: 58).

Más que un documento, se puede interpretar como una herramienta la cual nos
posibilita cual es el escenario ideal en el que la empresa puede actuar de manera
concreta, desarrollando estrategias que puedan permitir a la organización llegar a
materializar los objetivos que se planteen.

Dentro de la concepción del plan de negocios, se tiene en cuenta que el análisis

implica una visión a corto y largo plazo de la organización, considerando todo tipo de
recursos para poder alcanzar los objetivos que se establecen, trabajando de forma
íntegra con todos los involucrados de la empresa. (Fernández Hurtado, Martínez
Martínez, & Ngono Fouda, 2019)

- Beneficios de un Plan de Negocios:

Cuando encaramos cualquier proyecto en la vida, de negocios o personal, todos
tenemos un plan. Puede ser consciente o inconsciente, verbal o escrito. Todos
tenemos una idea de los pasos necesarios para conseguir un objetivo, los costos y
 beneficios asociados, los riesgos, la posibilidad de éxito y de fracaso. En los negocios
es ampliamente conveniente un plan por escrito.

- Elementos:
Introducción.
Estudio de mercado.
Plan comercial o de marketing.
Plan de producción.
Organización y recursos humanos.
Plan económico-financiero.
Valoración final.
Descripción del negocio.
- Resumen ejecutivo:
El resumen ejecutivo es una breve descripción del proyecto, de los objetivos que
pretendes alcanzar con él y de los motivos que lo llevarán al éxito. En apenas una
página debes explicar en qué consiste tu idea y atraer la atención de los inversores.
Piensa que en algunos casos esto será lo único que leerán; por ello, pese a que
también debes mencionar los posibles riesgos, lo más importante es presentar la idea
de forma apasionada y justificar por qué crees que tu negocio triunfará. Un resumen
ejecutivo bien elaborado es indispensable para que los destinatarios del plan no
abandonen su lectura.

De manera general, un resumen ejecutivo debe incluir los siguientes elementos:

● Una declaración de objetivos: bastará con un par de frases que describan en qué
consiste tu proyecto y cuáles son su filosofía y sus objetivos a largo plazo.
● Una breve descripción del sector y el mercado en los que se insertará el negocio.
● Una justificación de la oportunidad de mercado de la que pretendes sacar provecho.
● Una breve enumeración de las diferencias y ventajas competitivas que ofrece tu
producto o servicio frente a los de la competencia.
● Un análisis del potencial financiero de tu proyecto y los riesgos a los que podría
enfrentarse.
● Una breve descripción del equipo directivo y sus respectivas funciones.
● Información sobre la situación general de la empresa (el punto de partida, los
primeros pasos y las oportunidades de crecimiento), su situación financiera (el estado
de cuentas y la existencia de algún préstamo) y su estructura (sociedad, corporación,
etc.). En este sentido, es adecuado incluir aquí los recursos online, como la página
web de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa.
● Los detalles sobre los bienes de capital que necesitas, para que los destinatarios del
plan entiendan qué pretendes obtener de ellos —dinero, contactos en el sector u otros
recursos—.
CONCLUSION:

Realizando un respectivo análisis conceptual de las diversas definiciones, desde

múltiples puntos de vista como lo son los autores escogidos para el desarrollo de la
temática, hace énfasis que un plan de negocios es considerado de gran importancia
para el desarrollo de una organización que está en busca de un constante crecimiento
empresarial, siendo esta una herramienta de gran impulso para que estás puedan poner
en óptimo funcionamiento las estrategias previamente planeadas, además de poder
tener una panorama enfocado en lo que se está haciendo, tener un conocimiento sobre
las capacidades con la qué cuenta la organización, cuáles son esas oportunidades,
amenazas, debilidades y fortalezas. Permitiendo tener una guía a desarrollar y poder
enfrentar las posibles situaciones que puedan presentarse en el camino, a
continuación, teniendo estás definiciones claras, procedemos a implementarlas en la
pequeña empresa de M&M (muebles y maderas) Cantillo.

ÍTEM II: Selección de empresa y recopilación de datos relevantes asociados con la

temática indicada Para el desarrollo del presente ítem, deben escoger una empresa, sea
Micro, pequeña, mediana ó grande, en la que uno de los integrantes de cada grupo
trabaje, o una empresa con la cual tengan cercanía, de tal forma que puedan obtener la
información y establecer una relación entre la temática Definiciones y elementos del
Plan de Negocios y los datos reales de la empresa escogida, sustentando la forma en
que implementan los elementos del plan de Negocio (para ello pueden trabajar
mínimo con cuatro elementos y llevar a cabo su respectivo desarrollo)

Muebles y maderas cantillo es una pequeña empresa manufacturera, fruto de un

emprendimiento familiar en la ciudad de barranquilla que enfatiza sus operaciones en
la elaboración y fabricación de muebles de madera y todos sus derivados, así como
también en la prestación de los servicios de diseño de interiores y la ebanistería.

Su objetivo principal es brindarles a todos sus clientes un servicio completo desde la

fabricación de los productos hasta el proceso de instalación, con un modelo de
negocios de una línea de muebles no comerciales sino exclusivas, amoldadas al gusto
y las necesidades requeridas que las personas tengan. Ofreciéndoles una gran variedad
de servicios como la restauración y pintura de muebles con años de antigüedad y
reparaciones internas en los distintos hogares.
Referencias:
- Cosio Hurtado, Joaquin Marcelo (2011). Los proyectos y los planes de
negocios. PERSPECTIVAS, (27),23-45.[fecha de Consulta 13 de Abril de
2022]. ISSN: 1994-3733. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=425941231003

- Droznes, L. (2005). Manual para un plan de negocios. Buenos Aires,

Argentina, Argentina: Unitexto. Recuperado de
https://ezproxy.unisimon.edu.co:2258/es/ereader/unisimon/35155?page=3.

- Vargas Belmonte, A. (2015). Marketing y plan de negocio de la microempresa

(UF1820). Antequera, Málaga, Spain: IC Editorial. Recuperado de
https://ezproxy.unisimon.edu.co:2258/es/ereader/unisimon/43784?page=94.

- Business Review, H. (2021). Cómo crear un plan de negocio. Editorial

Reverté. Recuperado de
https://ezproxy.unisimon.edu.co:2258/es/ereader/unisimon/209681?page=30.

- Fernández Hurtado, Saúl Rick, Martínez Martínez, Luz Ángela, & Ngono
Fouda, Regine Adele. (2019). BARRERAS QUE DIFICULTAN LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES. Tendencias,
20(1), 254-279. https://doi.org/10.22267/rtend.192001.108