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Alexandra Rey G.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente,
independientemente de la magnitud del negocio. Debe estar consciente de que los
empresarios están reacios a redactar su plan de negocios.
Un plan de negocio también se suele y debe elaborar cuando se cuenta con un negocio en
marcha, y se está por lanzar un nuevo producto al mercado, adquirir nueva maquinaria,
incursionar en un nuevo mercado, incursionar en un nuevo rubro de negocio, y toda vez
que se esté por realizar un proyecto en donde se tenga que invertir un monto
considerable de dinero.
Servir de guía para iniciar un negocio o proyecto, y para poder gestionarlo: el plan
de negocios nos permite planificar, coordinar, organizar y controlar recursos y
actividades, y, de ese modo, ser más eficientes en la creación y gestión de nuestro
negocio o proyecto, y minimizar el riesgo.
Conocer la viabilidad y rentabilidad del proyecto: el plan de negocios nos permite
conocer la viabilidad y rentabilidad del negocio o proyecto y, de ese modo, saber si
vale la pena realizarlo, o si debemos buscar nuevas ideas o proyectos.
Demostrar lo atractivo del negocio o proyecto a terceras personas: el plan de
negocios permite demostrar ante terceros, lo atractivo y lo rentable de nuestra
idea o proyecto, y, de ese modo, poder convencerlos de que nos otorguen un
préstamo, de que inviertan con nosotros, o de que sean nuestros socios.
Para elaborar un plan de negocios no existe una estructura definida, sino que uno puede
adoptar la que crea conveniente de acuerdo a sus objetivos, pero siempre asegurándose
de que ésta le otorgue orden al plan, y lo haga fácilmente entendible para cualquier que lo
lea.
La siguiente es una estructura común, que cuenta con todas las partes con que debería
contar un plan de negocios:
Verifique si su plan incluye los siguientes factores necesarios que darán origen
a un negocio exitoso
Un concepto sólido del negocio. El error más frecuente que cometen los
empresarios es no elegir el negocio correcto desde un principio.
Comprender su mercado.
Industria sólida, creciente y estable. Recuerde que algunos de los grandes
inventos no dieron frutos económicos a muchos que intentaron explotar estos
grandes avances.
Administración capaz. Busque gente que le agrade y a la cual admire
Control financiero adecuado. Posteriormente, aprenderá la importancia de
capacitarse en contabilidad,
Enfoque comercial consecuente. Concéntrese en algo que pueda hacer tan bien que
no estará sujeto a competir con alguien con un precio menor.