Estructura de un plan de negocios

presentado por:
Sergio Felipe Montilla Pinzón

docente:
Mario Hernández

Seguridad y Salud en el Trabajo

séptimo semestre

2021
CONTENIDO

1. RESUMEN..............................................................................................................................................................3
2. OBJETIVOS............................................................................................................................................................4
2.1 Objetivo General................................................................................................................................................4
2.2 Objetivos Específicos:.....................................................................................................................................4
3. MAPA CONCEPTUAL PLAN DE NEGOCIO.................................................................................................5
4. CONTEXTO..........................................................................................................................................................6
5. . ¿CUÁL ES LA NECESIDAD QUE IDENTIFICARON?.............................................................................10
5.1 ¿cuál es el elemento diferenciador?.............................................................................................................10
5.2 ¿quién es su potencial usuario o consumidor y en dónde se ubica?.........................................................10
6 ¿QUÉ RECURSO FÍSICO O HUMANO SE NECESITA PARA PODERLA LLEVAR A CABO?.........11
6.1 NUESTRA FORTALEZAS............................................................................................................................11
6.2 OPORTUNIDADES.......................................................................................................................................11
7 ¿CUÁNTO DINERO REQUIERE INVERTIR PARA HACER UN PROTOTIPO?..................................12
 1. RESUMEN

Con este trabajo deseo presentar mi idea de negocio basándome en un estudio deductivo sobre las pequeñas y medianas empresas de la

región. identificando los factores de accidentabilidad y malas condiciones que se presentan en el sistema de gestión y condiciones de

salud laboral.

El plan de negocio es una herramienta útil para todas las personas que deseen emprender un negocio en base a una idea innovadora, ya

que permite estructurarlo de manera organizada y sistemática donde se pueden identificar puntualmente las oportunidades del negocio,

así como también enfrentar las dificultades que puedan proceder de las actividades de este. Por ende, esta actividad define claramente

que es un plan de negocio, cuál es su utilidad, para que sirve, que beneficios proporciona para la organización y cuáles son las partes

que conforman este plan; asimismo, proporciona las herramientas que permiten plasmar una idea de negocio con los detalles

necesarios para evaluar y tomar decisiones productivas para la empresa. En este sentido, este documento describe de una manera

jerárquica los pasos necesarios para implementar un plan de negocio dentro de las organizaciones, permitiendo un ambiente

organizacional eficaz y eficiente.

 2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

Contextualizar los fundamentos de un plan de negocio.

2.2 Objetivos Específicos:

o Identificar las partes que componen un plan de negocio.

o Describir los beneficios que proporciona un plan de negocio.

o Reconocer la importancia de implementar planes de negocios dentro de las organizaciones.

3. MAPA CONCEPTUAL PLAN DE NEGOCIO
 4. CONTEXTO

Plan de negocio: “El plan de negocios es una descripción detallada del negocio que se quiere emprender, es un proyecto dinámico en

el que se describe cómo se va a operar y desarrollar

dicho negocio durante un período determinado” (Gestiopolis, 2001, p.01). Este plan permite estructurar la organización de una manera

constituida y sistemática que permite que la organización o empresa sea más productiva y a su vez más rentable.

Estructura general: La estructura general de un plan de negocios podría ser la siguiente:

Resumen Ejecutivo: Ofrece una impresión general del proyecto, contiene los datos claves y los resalta, debe aportarle al lector todos

los elementos relevantes en máximo 3 páginas.

Descripción del producto o servicio: el plan de negocio debe comenzar identificando la necesidad que se va a cubrir y la propuesta de

solución que no es más que lo que se piensa desarrollar.

Equipo directivo: Los inversores creen más en personas con experiencia o que conozcan muy bien el negocio, además se interesan

por el compromiso de cada miembro que trabaja en el desarrollo del proyecto.

Análisis del mercado: Debe identificar el mercado, dimensionarlo, segmentarlo, ponerlo en dimensión geográfica, analizar la

competencia y los posibles nuevos entrantes, no sólo competidores directos sino sustitutos y complementarios.

Plan de marketing: Definir las estrategias sobre las cuatro P’s buscando cubrir siempre las necesidades de los clientes y aun mejor

estar por encima de ellas.

Sistema de negocio: Describe los pasos, el proceso, necesarios para fabricar el producto u ofrecer el servicio, sus interacciones y

elementos. Incluye planificación de personal, desarrollo y cultura organizacional.

Financiación: Es un punto clave, debe ser un análisis detallado de la situación financiera del negocio, incluye las necesidades de

financiamiento, los resultados esperados, las fuentes posibles de financiación y los estados y ratios financieros generalmente usados.

Puede incluir una

valoración inicial del negocio a través de flujos de caja descontados. Si lo que se busca es capital de riesgo se deben proponer

alternativas de «salida» a los inversionistas.

Conclusiones: Resalta factores claves realistas incluyendo riesgos.

Beneficios del plan de negocio: “Un plan de negocios le ayuda a que el futuro de su empresa sea lo más parecido a lo que usted quiere

que sea y no a lo que el «destino» le depare”. (Borrello, pp.31-56), por ende el plan de negocio proporciona una serie de beneficios que

logran que las organizaciones sean más eficientes y productivas; alguno de estos beneficios son:

 Determina cuales son las oportunidades de negocio más prometedoras para la empresa.

 Permite determinar con mayor precisión los mercados de interés para la empresa.

 Señala cómo participar más activamente en esos mercados.

 Aporta las bases para decidir el tipo de productos o servicios que se deben ofrecer a la clientela.

 Establece objetivos, programas, estrategias y planes a seguir, que permiten controlar mejor el desarrollo futuro de la

empresa.

 Establece una base firme para planificar todas las actividades de la empresa.

 Estimula un uso más racional de los recursos.

 Permite asignar responsabilidades específicas y establecer programas de trabajo coordinados.

Para que sirve: Sirve para plasmar claramente por escrito los aspectos del negocio y discutirlos de forma objetiva, abordando todos los

temas que puedan posteriormente tener mayor dificultad o requerir un análisis.

Algunos de sus usos pueden ser: Internos y externos:

Internos: El emprendedor es el más interesado, ya que a través de este documento tiene una herramienta de planificación de su

proyecto. El plan de negocio, en este nivel, permite identificar, describir y analizar una oportunidad de negocio, pudiendo aparecer en

esta fase, cuestiones decisivas sobre las que inicialmente no se tuvieron en cuenta. De igual manera, desde esta fase, se analizan tanto

los puntos fuertes como los débiles de la empresa. Posibilita evaluar su marcha y sus desviaciones sobre el escenario previsto. Permite

examinar la viabilidad técnica,

económica y financiera, convirtiéndose en el argumento básico que aconseja o no, la puesta en marcha del proyecto empresarial.

Externos: Ante las entidades bancarias, organismos institucionales y otro de tipo de entidades, el plan de negocio sirve como

documento de presentación empresarial, en caso de un apoyo financiero, la búsqueda de nuevos accionistas, inversionistas, etc.
 5. . ¿CUÁL ES LA NECESIDAD QUE IDENTIFICARON?

La necesidad que identificamos es que en la mayoría de las pequeñas y medianas empresas de la región es el no tiene presente lo que

es un Sistema de Gestión. No lo tienen implementado en sus compañías lo que hace constar que sus empleados y los representantes

legales no están afiliados a una ARL y estarían expuestos a muchos riesgos que pueden llevar a sanciones como al cierre parcial o total

de la compañía, diferentes tipos de riesgos o la muerte y posibles demandas.

5.1 ¿cuál es el elemento diferenciador?

El elemento diferenciador sería el servicio de post- venta ya que nuestro proceso en el cual las empresas a las cuales le prestamos el

servicio podrán hacer sus sugerencias, quejas, reclamos y felicitaciones por nuestro atención en asesorías en como poder apoyarlos

en sus procesos en el sistema de gestión, en capacitaciones y auditorias con el fin de que estas sugerencias nos apoyen en los

indicadores y así poder ser la mejor empresa en asesorías en SST de la región.

5.2 ¿quién es su potencial usuario o consumidor y en dónde se ubica?

Nuestro potencial usuario sería los empresarios de las pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Girardot_ Cundinamarca. En el

cual no poseen un Sistema de gestión.

6 ¿QUÉ RECURSO FÍSICO O HUMANO SE NECESITA PARA PODERLA LLEVAR A CABO?

6.1 NUESTRA FORTALEZAS

 Amplia experiencia en el campo de la seguridad y salud en el trabajo

 abarcar mercado en ciudades como Fusagasugá, la mesa y parte de Girardot.

 Proveedores competentes brindan los mejores insumos de alta calidad y variedad de precios.

 Infraestructura adecuada

6.2 OPORTUNIDADES

 El mercado de La Seguridad y salud en el trabajo en Girardot es muy reducido.

 Nuevos servicios son respetables con el estándar de calidad ISO 9001

 Capacitaciones a los trabajadores con dinámicas en el cual ellos entiendan la importancia de cuidar su salud en el trabajo.
7 ¿CUÁNTO DINERO REQUIERE INVERTIR PARA HACER UN PROTOTIPO?

Entidad
Nombre Entidad Financiadora Otros $ Total $
Financiadora

$
Personal 9 profesionales en SST $ 550.000
650.000
3 computadores
$ 150.000
alquilados $
Equipo
2 celulares $ 250.000 450.000
1 cámara $ 50.000

Fotocopias e impresiones $ 30.000

internet y minutos $ 50.000 $

Insumos y Materiales
Alimentación e 150.000
$ 70.000
hidratación
Transporte municipal e $
Viajes $ 200.000
intermunicipal 200.000

Servicios Técnicos 0 0
Construcciones 0 0

Mantenimiento 0 0
Publicaciones y $
video conferencia $ 20.000
socialización 20.000
Administración *(%
0 0
valor del proyecto)
$
Totales $ 1.470.000
1.470.000