ENSAYO TEORIA GENERAL DEL ENTORNO DE LA EMPRESA

INSTRUCTOR:

CARLOS GABRIEL ORTEGA BURGOS

APRENDIZ:

YAMILETH MUÑOZ ROSERO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
MOCOA 2020
 La globalización ha hecho que el entorno sufre cambios acelerados y continuos
que tienen muy diversos efectos en las organizaciones y las estrategias
administrativas. Hoy más que nunca los administradores se ven sujetos a una presión
cada vez mayor para prever y responder a este conjunto de fuerzas externas y pensar
en forma global. Las organizaciones son sistemas abiertos que están en constante
intercambio con el entorno, tomando de él insumos (materias primas, personas,
tecnología, capital, información), los cuales transforma internamente en unos
resultados (bienes y servicios, información, resultados financieros y humanos) que
brinda al entorno, quien a su vez la influye y retroalimenta.

Existe una serie de factores y elementos que determinan el funcionamiento y la

posición competitiva que influyen en la marcha de la empresa. Los elementos internos
son aquellas variables endógenas o factores inherentes a la propia empresa que nos
permiten establecer sus puntos fuertes y débiles, en cuanto a los elementos externos
toda organización se encuentra inmensa en un entorno (variables exógenas) que la
condiciona y con el que interactúa la empresa, por tanto, debe identificar su entorno y
vigilar constantemente su evolución para descubrir ese modo las posibles
oportunidades y amenazas que se pueden presentar.

El futuro de las empresas estará relacionado a las oportunidades de negocios

que puedan canalizar en función de sus capacidades y siendo que su pasado no sea
una carga para ellas, lo cual es fundamental que conozca su entorno y se sepa adaptar
a él. La nueva filosofía en dirección empresarial ya no busca elevar su rendimiento sino
optimizar el mismo. Todas la variables interaccionan y que la empresa necesita prever
sus condiciones del entorno y tranquilizar su funcionamiento interno para dar
respuestas sólidas y concisas en el momento que se presenten cambios. Aprovechar
las oportunidades de crecimiento no solo en su entorno sino también en otros
aprovechando las condiciones favorables para la captación de los recursos.

Vemos entonces cómo la empresa tiene una relación de dependencia ineludible

con el entorno, y este, al mismo tiempo, se encuentra interviniendo sobre el
desempeño de la empresa, favoreciendo o entorpeciendo, con el accionar de sus
fuerzas, el desarrollo de la actividad empresarial. Estas fuerzas que constituyen el
entorno, se clasifican, para su estudio y una mejor comprensión del rol que juegan en el
desempeño empresarial, como parte del macroentorno o el microentorno. En el
microentorno o entorno específico, encontramos influyendo algunos factores tales
como los clientes, competidores, instituciones financieras y grupos de interés
(sindicato, medios de comunicación).

Porter denomina entorno competitivo a este entorno particular de cada empresa,

y define cinco fuerzas que lo constituyen como: clientes, proveedores, competidores
actuales, competidores potenciales y los productos sustitutivos, dejando de este modo
bien delimitado el rango de acción del microentorno sobre la empresa. Integrando el
macroentorno o entorno global, podemos encontrar influyendo en el desempeño de la
organización variables económicas, políticas, legales, socioculturales, demográficas,
tecnológicas y ambientales, de tal suerte que factores como el crecimiento económico,
las normas vigentes para la exportación, la ley sobre la inversión extranjera directa, los
valores de la sociedad, el nivel de conocimientos de la población, la infraestructura
tecnológica creada en el país, las normas que rigen la protección del medio ambiente,
entre otros, se combinan proporcionando variados contextos que afectan la eficiencia y
eficacia con que la organización realiza su actividad fundamental.

Para obtener mejores resultados y grandes beneficios como futuros empresarios

cuando nos encontremos en nuestra vida laboral tendremos que hacer una buena
planificación y entender el entorno que nos rodea para tener un futuro mejor Los
cambios pueden ser buenos o malos, es por ello que siempre que se realice una
planeación dentro de la organización la estrategia debe de estar bien desarrollada para
una mejora continua.