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 Formato: Reporte académico de investigación sobre la importancia del
entorno empresarial para el quehacer organizacional

Datos del estudiante

Nombre: Juan Antonio Soto Avilés

Matrícula: 22016372

Fecha de elaboración: 05/09/2022

Nombre del Módulo: Entorno Socioeconómico Local y Global

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: EA2. La importancia del entorno empresarial en

el quehacer organizacional
Nombre del asesor: Hugo Carrillo Rodríguez

Instrucciones
1. Redacta un reporte académico de investigación en el que analices los componentes
del entorno empresarial, en función de sus elementos y características distintivas.
2. El reporte académico de investigación debe tener una extensión mínima de cuatro
páginas y máxima de ocho, sin incluir la portada.
3. Para la elaboración de tu reporte académico de investigación debes utilizar el material
revisado en la Unidad, además de complementarlo con fuentes de información
adicionales.

Los apartados del reporte académico solicitados son:

Índice

Indice
1.Resumen y palabras claves……………………………

2.Introducción………………………………………………

3.Desarrollo………………………………………………

 Definición de entorno…………………………….. …….

 La sociedad de la empresa y el entorno.……………………
 Características del entorno………………………
 Análisis de caso real .…………………………..

4.Conclusiones………………………………………

5.Referencias bibliográficas…………………………

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 Resumen y palabras clave

En este documento abordaremos diferentes conceptos haciendo un analisis y explicando los

componentes del entorno empresarial sus elementos y características que tengan diferencias entre
sí; es decir, el entorno interno yentorno externo. Identificaremos cuales afectan de manera directa e
indirecta, como son influidos por elambiente local y global, que se encuentran en constante cambio

Todas las empresas presenta diferentes objetivos y cuenta con sus propia estrategias, metas y
oportunidades esto no lleva investigar cuales han sido sus riesgosoportunidades de que forma se
aprovechan las circuntancias.

Hoy día enfrentan a entornos muy diversos, complejos y globales, por lo que sin duda, de manera
constante deben de estar vigilando y examinando sus entornos, anticipando de alguna manera sus
efectos, así como analizando a sus competidores y generando estrategias que les permitan tener
una ventaja competitiva sobre otras organizaciones.

Internet, Empresa, Globalización,Factores y Estabilidad.

Introducción
Las empresas en la actualidad enfrentan diferentes situaciones que estasdirectamente
influyen en el futuro de la misma teniendo como base la aplicación de
estrategias a largo plazo no obstante dejar en claro que el principal objetivo de la empresaes
permanecer estable.

Se Percibe y se ha comprobado que las empresas pueden desaparecer si no se desarrollan sus

fortalezas, conocimientos y creatividad para superar los retos que se presenten.

Es por eso por lo que, en un entorno en constante cambio, es necesario implementar estrategias
que nos permitanavanzar para superar los obstáculos que se presenten para el logro de los
objetivos, y por esta razón esimportante analizar el entorno e identificar los diferentes factores
internos y externos del sector

El entorno de la empresa está formado por todos los factores externos que influyen sobre sus
decisiones y resultados (Grant, 2006: 102). Por el propio hecho de ser externos, son factores que
la empresa no puede controlar pero que, sin embargo, ejercen una influencia significativa en el
éxito de la estrategia empresarial” (Guerras y Navas, 2007, p. 141).

Las estrategias no surgen de la nada, deben de responder al entorno de la empresa, mismo que
rodea a las organizaciones las mismas.

La investigación se centra en comprender los componentes y la dimensión económica del entorno

empresarial, para que en la toma de decisiones de la alta direcciónde la empresa se toma en

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 cuenta todos los factores que pueden influir en el éxito o fracasodel progreso de la empresa.

Desarrollo

Definición de entorno

El entorno, no siempre se puede controlar pero hay que conocerlo y entender la manera en la que
nosafecta, centramos los recursos para conocerlo y establecemos el camino haciendode debemos
enfocar nuestras energias para el tener los los resultados planteados al comienzo.

Conocer tu entorno es complejo y se debe de tener la capacidad de indetificar en cada caso los
elemento quela componen sus relaciones, como actúan y como pueden influir en la empresa.

(González Domínguez, F. J. y Ganaza Vargas, J. D. (2015). “La importancia de conocer elentorno en el que
se desenvolvera la empresa, radica en que al ser un sistema vivo, su supervivencia depende de la
capacidad para adaptarse al entorno en el que están posicionado.

Una de las primeras cosas que debe aprender un empresario o quien quiera que se dedique al
mundo empresarial, y que le será de gran utilidad tanto para la creación de la nueva empresa como
para su devenir como empresario, es a cono cer el entorno en que se desenvolverá la empresa.”

La sociedad de la empresa y el entorno.

La realidad es que no podemos concebir nuestra sociedad sin estructuras de negocio todo en la
sociedad tiene conexiónes entre si.

Las organizaciones y empresa no autosuficientes, por el contrario, para vivir requieren fuerzas
sociales que integran el ambiente externo, a la organización que son relevantes para sus
operaciones.

González Domínguez, F. J. y Ganaza Vargas, J. D. (2015). “Las empresas desempeñan una

función social que se concreta en el cumplimiento de una serie de obligaciones o responsabilidades
(sociales) que están por encima de su propia naturaleza de negocio (ánimo de lucro)”.

Respecto al entorno en que se mueven las organizaciones y que determinan su permanencia,

crecimiento y competencia, es una exigencia el estar permanentemente analizando los diferentes
factores que inciden en la operación de las mismas.

Características del entorno.

Elementos que componen el entorno de una empresa pueden ser de origenes muy diversos, e
incidir de muy distinta manera ella. Además no todos los factores inciden de igual manera en todas
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 las empresas, por lo que el análisis del entorno de una empresa debe realizarse de manera
individualizada por eso definimos algunos entorno que afectan a las empresa de manera directa e
indirecta.
Podemos dividir en dos rubros para definir los factores que determinan la directices de una
empresa los cuales son el entorno global y entorno especifico.

El entorno global, es el más amplio que constituye un análisis y reúne a todos los otros
niveles, es una dimensión intensa, debido en gran medida a la creciente internacionalización
de la actividad económica y aunque se han realizado multitud de clasificaciones de variables
del entorno general, existen cuatro tipos de factores o agrupación de
variables, que son:

 Factores sociales. El cambio en los gustos, las nuevas costumbres, el índice de natalidad y
todos los otros factores que puedan afectar al consumo.

 Factores económicos. Las oscilaciones en los tipos de interés, en la moneda extranjera o en

los costos de energía o agua entre otros.

 Factores tecnológicos. Los avances en la maquinaria y las nuevas técnicas empleadas en la

producción.

 Factores político-legales. Las subvenciones ofertadas por la administración política de un

país, la presión fiscal, la apertura de ese país hacía el exterior o su relación diplomática con
otros país.

Elementos del Entorno especifico.

Ellos comprende aquellos elementos externos a la empresa que están relacionados

estrechamente con ella y, por tanto, tienen una influencia muy directa tales:

 Clientes: Son los consumidores de un bien o servicio a cambio de una retribución.

 Competidores: Empresas o personas que brindan o fabrican un bien o servicio similar al de

nuestra organización que normalmente tienen el mismo público objetivo.

 Proveedores: Son las empresas o personas que brindan un bien o servicios queingresan a
la empresa para ser transformados en un producto o servicio final.

 Entidades Financieras: Son aquellas entidades que realizan la administración o prestamos

de recursos financieros, normalmente recursos económicos.

 Mercado Laboral: Es el conjunto de la oferta y la demanda de trabajo

Podemos no obstante y con carácter general establecer un modelo de análisis que nos permita
perfilar el entorno de una empresa.

El entorno general de la empresa solemos utilizar el análisis PEST, sin embargo, para estudiar el
entorno específico es común utilizar el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.

Este modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter analiza en profundidad el entorno específico de

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 la empresa a partir del estudio de sus cinco variables. La intención principal de este modelo es
mostrar su situación competitiva en el mercado.

Analiza un caso real.

Bimbo creció en el mercado mexicano, posicionándose como la panificadora líder

de la región, a pesar de las crisis que pasaron en el país y favorecido por las políticas internas
que regulaban la competencia internacional. Fue así como logro su liderazgo y los productos
que ofrecían eran de gran demanda en el Mercado local

(Alto Nivel),(sin fecha) “Grupo Bimbo es una empresa panificadora fundada en 1945. Su
posicionamiento de marca, volumen de producción y ventas, la han colocado como líder en su
ramo. Tiene presencia en 19 países de América, Europa y Asia. Cuenta con más de 8.000
productos y cerca de 150 marcas de reconocido prestigio. En 1943 nace la idea de crear una
empresa panificadora que llevara únicamente el nombre Bimbo, ya en 1955 Bimbo contaba con
700 trabajadores y 140 vehículos de repartición y en 1964 la empresa adquiere los derechos de la
marca mexicana pastelera Sunbeam de QualityBakers of América.”

Sus productos mantienen una posición fuerte de liderazgo en todos los mercados. Grupo Bimbo
desarrolla y ofrece productos de calidad para nutrir y satisfacer el paladar de los consumidores.
Para constatar lo que dicen, proporcionan información clara sobre los perfiles nutrimentales de sus
productos e impulsan iniciativas de salud y bienestar que promuevan la adopción de estilos de vida
saludables.

BIMBO aprovechado los beneficios que el gobierno mexicano con los años le ha proporcionado
logrando posicionar su marcar establecer un canal de mercado de distribución demasiado exitoso y
tambien generar la pauta para explorar nuevos productos comprando la compentecia y asi
controlando el mercado.

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 Conclusión
las empresas son totalmente dependientes de sus entornos, pero sobre todo es importante
destacar que la relación empresa-entorno debe de darse en todo momento, ya que de ello
dependerá su éxito y sobre todo la participación en el mercado que atienda.

La Pandemia vino ha cambiar los entorno de manera global y local estuvimos a merced de
las posturas de gobierno y los planes de acción para ir aperturando y regresando la
cotidianidad a la vida ordinaria.

En general y que esto afectó la cohesión del entorno específico de la empresa, nos ha llevado
a situarnos en una nueva realidad diferente a otros años en dónde adquiere un gran
significado el análisis de nuestro entorno y nos obliga a disponer de sistemas eficaces que
nos den una respuesta de cambio para poder avanzar y por ahora sobrevivir en un ambiente
competitivo que lo es más con los cambios del entorno.

Ahora para algunas empresa el sobrevivir y re-inventarse en estos tiempo post-pandemia ha

sido todo un reto lograr y plantear metas reales en el mundo actual.

Referencias

González Domínguez, F. J. & Ganaza Vargas, J. D. (2015). Principios y fundamentos de gestión de empresas
(3a. ed.).. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
https://elibro-net.ezproxy.uveg.edu.mx:2048/es/lc/bibliotecauveg/titulos/49066

Consideraciones generales sobre el entorno económico de la organización empresarial

por Guzmán Nogales, Arcadio José. Cuadernos de administración (Cali, Colombia), 11/2011,
Volumen 14, Número 21.

Alto Nivel «Bimbo, rico en mercadotecnia».

http://www.altonivel.com.mx/bimbo-rico-en-mercadotecnia.html/.

Cabanelas,J. (1997) Dirección de empresas:

Base en un entorno abierto y dinámico. México: Pirámide.

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