INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL

GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO I

NOMBRE DEL TEMA: AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO Y LA DINAMICA AMBIENTAL

NOMBRE DEL DOCENTE: MARIA DEL ROSARIO CAMACHO MARTINEZ

NOMBRE DE LA ALUMNA: KATYA JOSELIN HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ

NUM DE CONTROL: A20500586

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

CUARTO SEMESTRE

CERRO AZUL, VER.12 DE MARZO DEL 2022

 “AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO“
Introducción
Hoy en día las empresas luchan por el logro de los objetivos organizacionales, y por permanecer en
el mercado, debido al mundo globalizado en el que se vive, todas las empresas u organizaciones
hacen lo posible por lograr todo, pero, sin embargo existen ciertas barreras que en dados
momentos pudieran presentarse y ser un gran factor que pueda impedir la satisfactoria realización
de esos planes.
Para poder contrarrestar estas posibles imposibilidades existe una gran herramienta de la
planeación estratégica, que es el análisis FODA que consiste más que nada en el análisis del
entorno tanto interno como externo, el cual se desarrollará a continuación.
Fuentes Externas
Es necesario considerar los pronósticos sobre lo que se espera ocurrirá en el ambiente de la
organización, pues esto influirá sobre ella.
1. Pronóstico de la economía nacional
Es necesario tener en cuenta el crecimiento del Producto Nacional Bruto, del ingreso, de la
población, de la industria, o del ramo en particular donde se localice la actividad de nuestra
organización, de la demanda de nuestros productos o servicios, etc.
Estos datos darán un marco de referencia general. En este punto precisa trabajar estrechamente
con economistas.
2. Planes educativos a nivel nacional
Es necesario conocer en qué forma planea el estado invertir en la educación elemental, media y
superior, los planes de estudio que se podrán en vigencia etc., a fin de estimar las habilidades que
tendrán en el futuro los egresados de esos sectores educativos.
 3. Planes educativos a nivel institucional
No sólo el estado sino las universidades y otros centros tienen un papel importante en la formación
de capital humano; es necesario por tanto, recurrir a ellas con objeto de realizar la estimación
requerida.
Fuentes Internas
Las fuentes internas de la planeación de recursos humanos se refieren a la propia organización.
1. Objetivos de la organización
Se deben tener en cuenta las metas que pretende lograr la organización en el plazo fijado para la
planeación, aunque no es raro; que la organización no tiene metas definidas. Los objetivos
cuantificados, es decir, metas, indicaran los requerimientos futuros de recursos humanos.
2. Pronósticos económicos de la organización
Los presupuestos sobre costos e ingresos permitirán una idea sobre la remuneración futura y los
recursos económicos que serán necesarios destinar al acrecentamiento y la conservación de los
recursos humanos.
3. Pronósticos tecnológicos de la organización
Una proyección de las necesidades tecnológicas en el plazo de la planeación es indispensable para
tener una idea de los conocimientos y experiencias con que deberán contar en el futuro los
miembros de la propia organización, ya que estos darán una idea de los puestos futuros y de sus
requerimientos.
 “DINAMICA AMBIENTAL”
Cuando el ambiente en que se halla inmersa la organización se caracteriza por pocos cambios o
leves y previsibles, se denomina estable y estático; cuando se caracteriza por cambios rápidos e
imprevistos, se denomina cambiante o inestable. Cuando los cambios son muy fuertes, el ambiente
se aproxima a la turbulencia.
Ambiente de tarea estable y estático: permite relaciones estandarizadas y rutinarias, ya que su
comportamiento es conservador y previsible. La empresa puede utilizar un modelo mecanicista
estableciendo normas y reglamentos para las actividades de sus departamentos. La rutina y el
conservadurismo son las dos principales características.
En la actualidad son escasas estas organizaciones.Ambiente de tarea cambiante e inestable:
impone reacciones diferentes, nuevas y creativas a la organización ya que su comportamiento es
dinámico, cambiante. La empresa precisa establecer el modelo orgánico, capaz de generar
reacciones adecuadas a las restricciones ambientales que debe enfrentar la organización y a las
contingencias que no consiga prever. Sus principales características son el cambio y la innovación.

Complejidad ambiental
El ambiente de tarea puede estudiarse desde la complejidad: de la homogeneidad y la
heterogeneidad. Los extremos son:
Ambiente de tarea homogéneo: permite a la organización alcanzar un pequeño grado de
diferenciación de actividades y tener una estructura organizacional sencilla y centralizada, con
pocos departamentos. La simplicidad es la principal característica. Ambiente de tarea heterogéneo:
impone a la organización la necesidad de establecer unidades u órganos diferenciados que
correspondan a los diversos segmentos diferenciados del ambiente de tarea.
 Impone variedad a la organización, que se divide en una serie de departamentos que responde
individualmente por un aspecto de esa variedad ambiental. La complejidad es su característica.
Combinación de los ambientes de tarea
- Ambiente homogéneo y estables: es simple y previsible. Las empresas adoptan una estructura
organizacional sencilla y no muy diferenciada, con pocos departamentos para enfrentar los agentes
ambientales homogéneos y no diferenciados. Pueden adoptar un modelo burocrático y rígido para
enfrentar todos esos agentes de modo rutinario, estandarizado y conservador, y los eventos
ambientales estables y pocos sujetos a cambios.
- Ambiente heterogéneo y estable: es complejo y previsible. Las empresas adoptan una
estructura organizacional diferenciada con varios departamentos capaces de enfrentar cada
segmento ambiental específico. Adoptan un modelo burocrático y rígido para enfrentar los diversos
agentes ambiéntales de manera rutinaria, repetitiva y conservadora, y los eventos ambientales
estables y poco sujetos a cambios.
- Ambiente de tarea homogéneo e inestable: es simple pero imprevisible. Las organizaciones
adoptan una estructura organizacional simple y poco diferenciada, con pocos departamentos.
Adoptan un modelo adhocrático, flexible y maleable para enfrentar los agentes ambientales de
manera creativa e innovadora.
- Ambiente de tarea homogéneo e inestable: es el más complejo, retador e imprevisible. Las
empresas requieren adoptar una estructura organizacional diferenciada, con varios departamentos.
Concepto de eficacia organizacional
Según Likert, algunos factores que conducen a obtener la eficacia administrativa son variables
intervinientes: cualidades de la organización humana, nivel de confianza e interés, motivación,
lealtad. Estas variables reflejan el estado interno y la salud de la organización.
Negandhi destaca que el crecimiento y la supervivencia de la organización como negocio dependen
de su fuerza financiera o económica. Sugiere las siguientes medidas de eficacia:

- capacidad de la administración para encontrar fuerza laboral adecuada.

- Niveles elevados de moral de los empleados y satisfacción en el trabajo.
- Bajos niveles de rotación de personal y ausentismo.
- Buenas relaciones interpersonales.
- Buenas relaciones entre los departamentos.
- Percepción respecto de los objetivos globales de la empresa.
- Utilización adecuada de fuerza laboral calificada.
- Eficacia empresarial para adaptarse al ambiente externo.
La eficacia administrativa lleva a la eficacia organizacional, que se alcanza cuando se reúnen tres
condiciones:
- alcance de objetivos empresariales.
- Mantenimiento del sistema interno.
- Adaptación al ambiente externo.
 “FUENTES BIBLIOGRAFICAS”

http://rinoali.blogspot.com/2012/10/analisis-del-ambiente-interno-y-externo.html

http://www.mailxmail.com/curso-personas-organizaciones-interaccion/dinamica-ambiental-
complejidad-ambiental