Trabajo Investigativo Individual Teoria Organizacional UCM

Carlos Andrés Estupiñán Ramos

Profesor:

David Giraldo

Universidad Católica De Manizales

Facultad De Ciencias De La Salud A Distancia

Especialización Administración De La Salud

Buenaventura, Valle del Cauca

Septiembre 15 de 2022
 Frederick taylor

Se ve reflejado fielmente el modelo Taylorista, que consistía en descomponer cada tarea en una

serie ordenada de movimientos simples (división del trabajo), cuya duración podía ser medida

(tiempo de trabajo). Mediante este sistema era posible especializar a la gente en cada labor

(especialización del trabajo) y seleccionar para cada tarea a aquellas personas que estén

capacitadas para ejecutar dicha tarea dentro del tiempo conveniente. Considero que el principal

lineamiento de este modelo está enfocado en disminuir los costos y tiempos de producción y

mejorar la destreza del trabajador en una tarea específica, rediseñando cuando es necesario el

proceso de trabajo para alcanzar una mayor eficiencia. Teniendo en cuenta una estructura

organizacional donde se establecen niveles de trabajo jerarquicos es decir: un director/jefe,

encargados/capataces de áreas y por último los operarios de las distintas zonas.

Se puede evidenciar que el obrero o trabajador se limita a su rol de solamente cumplir una tarea

específica, ordenes y obediencia total a todos los procesos laborales, teniendo en cuenta este

enfoque en el video el trabajador no es más que un recurso de la empresa sin capacidad de pensar

orientado al cumplimiento de las tareas manuales. Y prácticamente dejando de lado la parte

humana (hombre no puede hacer ni sus básicas necesidades fisiológicas, entre otras actividades)

En cuanto a variables respecto a este modelo y el video se tiene presente que se podría afirmar

que la habilidad del protagonista quizá no era acorde a la labor asignada, generando a su vez todo

tipo de inconvenientes en la cadena de producción.

Este modelo cuyas características principales de planeación preparación control y ejecución no se

evidencian aplicadas dentro del contexto del video dando como resultado fallos con graves

consecuencias para la organización. En consecuencia, desde mi planteamiento

profesional consiste en equilibrar la parte humana del trabajador brindándole actividades

(sociales, familiares, lúdicas etc) que lo hagan sentir y verse importante y vital para la
 organización, con la parte industrial logrando una sinergia mejorando rendimiento individual y

optimizando recursos.

Henry fayol

En cuanto al modelo de Fayol se puede inicialmente contextualizar la época en la que desarrollo

sus principios (1916) como aquella en la que en Europa las industrias empleaban a cientos e

incluso a miles de trabajadores enmarcados posterior a una gran “segunda revolución industrial

“con el auge de la electricidad.

Algunos de sus conceptos claramente definidos (14 principios de Fayol) se aplican en el video

como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección, entre otros, pero también

se identifican variaciones en otros como unidad de mando(se evidenciaban varios mandos al

tiempo en una tarea) remuneración(no equitativa entre trabajadores y patrono) espíritu de

grupo(no evidenciado en el video antes por el contrario cada quien en su función sin relaciones

sociales) , equidad(no eran equitativos ni en lo más básico como la alimentación) Iniciativa(En

esta organización tener un plan y llegar al éxito personal no era viable por las condiciones

laborales) Orden(Se evidenciaba tan rígido y cruel que logra desestabilizar mentalmente al

trabajador con sus posteriores consecuencias)

Dentro de los lineamientos claves de Fayol se pueden resaltar los aspectos principales, en la

división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección,

centralización y jerarquía o cadena escalar.

Frente al planteamiento profesional debo hacer un trabajo como administrador teniendo en cuenta

mis cualidades físicas, intelectuales, morales, cultura general, conocimientos especiales y

experiencia para poder equilibrar las relaciones y sincronización de todos los

elementos entre los diferentes niveles de dirección y trabajadores, logrando así una armónica

relación y la eficiencia con todos los elementos y áreas de la organización.

 Douglas mcgregor

Frente a esta teoría se evidencia claramente en el video la conceptualización de la teoría X donde

se evidencia que el individuo necesita ser dirigido para realizar bien su labor y requiere constante

supervisión por parte de sus jefes.

La persona en la organización debe ser motivada mediante incentivos externos y económicos. Las

personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina. Por lo tanto, hay que poner

en juego todos los medios disponibles para llegar a un control efectivo del trabajador mediante

presiones y castigos; huyen de la responsabilidad, no son ambiciosos y prefieren ser dirigidos,son

resistentes al cambio, buscando la seguridad y comodidad en el lugar de trabajo y la quieren antes

que otras cosas.

En contraste , la teoría Y se basa en un punto de vista alternativo, según el cual el trabajador es

visto como una persona capaz de autogestionarse, aceptando la responsabilidad y sin necesidad

de ser controlado.

En definitiva, estas dos teorías representan la formulación de dos visiones extremas del

comportamiento humano en el trabajo.

En el contexto de este modelo teoria X y Y logro identificar que pueden y deben coexistir estos

dos modelos teóricos . Teniendo en cuenta que en toda organización siempre existe personal de

todos los niveles con ambas características.

Partiendo de mi planteamiento profesional como administrador considero que ninguna de estas

teorías es un modelo perfecto, sino que deben utilizarse como una alternativa o un complemento

en función de la situación de la organización, logrando asi obtener resultados eficaces, eficientes

y efectivos; además de potencializar las habilidades de cada individuo de la organización

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16318/

ArroyaveAlvaradoKatherine.pdf;jsessionid=2950C218185EEDE61549CD7565AC2714?

sequence=1

https://www.isotools.org/2012/08/01/gestion-de-procesos-aplicada-al-sistema-unico-de-

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%20procesos,de%20los%20servicios%20de%20salud.

https://www.isotools.org/2012/08/01/gestion-de-procesos-aplicada-al-sistema-unico-de-

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https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/02/practicas-personas-efectivas-proactividad/

https://mentecapaz.com/los-7-habitos-de-stephen-covey/#:~:text=H%C3%81BITO%201%3A

%20Ser%20proactivo,Nos%20permite%20forjar%20nuestro%20destino.

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/10815/LA%20ALTA

%20GERENCIA%20EN%20EL%20SECTOR%20SALUD.pdf?sequence=1&isAllowed=y

https://www.psicologia-online.com/persona-proactiva-definicion-caracteristicas-y-ejemplos-

4910.html