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Dianamar Martínez Amaya

Comportamiento Organizacional

Maestra Gisela Álvarez Ramírez

Cuaderno # 01

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Primera parte. de alguna forma todos a lo largo de nuestra vida hemos sido observadores de las personas a nuestro alrededor y con ello de algunos de los principales temas de la materia. mas no imposible. Sin embargo. puede tornarse como una tarea complicada. 2 . etc. Esto es tan sencillo como decir que una persona que trabaja sola. personal. sienten y actúan y con ello comprobar que si éstas que son el motor de la empresa y están contentas y motivadas pueden influir en el éxito de la empresa. y enfocado acerca de las personas y como piensan. o por el lado contrario. en su fracaso. si no al contrario de dar un enfoque más humano. descripción de puestos. contrataciones. lo que vendría siendo la estructura. Elabore con sus propias palabras una definición de Comportamiento Organizacional. no necesariamente lo hemos llevado a cabo de una forma sistemática.O 1.Definiendo el C. y justo es lo de lo que el comportamiento organizacional se encarga. Como se explicaba a principios del capítulo. puede comportarse diferente trabajando en equipo. como grupos y como un todo. y si lo elevamos al nivel de la estructura de una organización. No se trata tanto de hablar de índices de productividad. entender estos comportamientos y pensamientos entre tantos individuos y además lograr una armonía global. Es estudiar a las personas como individuos.

lo h 3 .1. Psicología. Realice un mapa conceptual en relación con las distintas disciplinas que han contribuido al desarrollo del CO. Antes los psicólogos industriales que trataban de entender mejor a los integrantes de una organización.

Taylor y Henry Fayol.No hay mentira en afirmar que el hecho de que una organización esté en marcha es resultado de un trabajo de colaboración. F.Evolución del pensamiento administrativo Diferentes autores han aportado a lo largo del tiempo importantes ideas referentes al funcionamiento de las organizaciones. también le tendría que ir bien al empleado. entre otros. “Management Científico” Partimos del concepto del trabajo en equipo. “La Max Weber F.W. entre los que destacan podemos mencionar a Max Weber. ¿Pero como pretendemos que grupos dentro de la organización puedan llevar a cabo ciertas tareas de manera efectiva y fluida sin antes cerciorarse de que de igual forma lo pueden llevar a cabo de manera individual? “El cambio empieza por uno” Es por eso que la psicología es de las disciplinas mas importantes ya que va mas allá de lo que el ojo puede captar. trabajo en equipo.W. Taylor Características *Racionalizar la ejecución de tareas *Aumento de responsabilidades *Capacitaciones y mayor guía *Mayor interacción entre empleado-empleador *Justa distribución de responsabilidades 4 . Segunda parte. Taylor estaba convencido que para que al empresario le fuera bien. Constaba de un método cuadrado y limitante en el cual los empleados debían simplemente cumplir con ordenes según cada puesto. Autores Idea principal burocracia como forma de organización” Creía por “burocracia” un concepto moderno e ideal para las organizaciones en el cual estaba convencido que a su aplicación. éstas lograrían el grado máximo de eficacia. (Motivación económica). es decir. era una situación ganar-ganar. los cuales estaban detallados en una pirámide jerárquica. Para conocer mejor estas posturas realice la siguiente actividad. que han intentado explicar la relación entre el ser humano y la organización.

creando y generando nuevos comportamientos que de otra forma no habrían surgido. Fayol se encarga de analizar lo que pasa “detrás del telón” en la administración y la dirección.Henry Fayol “Racionalizar la administración de las personas” A diferencia de Taylor que centraba su atención en lo que sucedía en los talleres de trabajo. Él propone que para que un cambio se lleve a cabo y perduré. en su teoría de resistencia al cambio. explica como es esencial que dentro y fuera de un ambiente laboral. es muy diferente la forma en la que una persona actúa estando en un “modus operandi” individual. En su dinámica de grupos. Al uno sentirse parte de un conjunto de individuos. se deberá seguir los siguientes pasos. Además de lo anterior. sepamos como manejar tal resistencia y evitar un frenado en el progreso. y estando en un mundo donde lo único seguro es el cambio. Re-congelamiento: y hacer que el cambio nuevo (positivo) sea permanente. y afirmando lo que previamente habíamos comentado. 5 . Kurt Lewin. a cuando ésta debe trabajar o interactuar con un grupo de personas. aumenta la susceptibilidad. 1. Descongelamiento: Salir del estado actual 2. *Racionalización de la administración de personas *Trata de evitar la rigidez con la que anteriormente se llevaban a cabo los procesos * 14 principios Universales de la Administración “ Dinámica de Grupos y Teoría del cambio” Kurt Lewin Un gran seguidor de la Gestalt. Movimiento: A uno nuevo 3.

la Y entiende que el trabajo es una necesidad para el empleado pero a su vez es algo que disfruta.En ella el trabajo es forzado ya que se piensa que por naturaleza. por ello y a través de incentivos y motivación puede llegar a desempeñar éste de mejor forma.Contrario al la teoría X. 6 . Gregor Dos vertientes de modos en los que los administrativos y gerentes llevan a cabo el control de su personal X. el trabajador evitará a toda consta el desarrollo de sus tareas y por ello necesita del incentivo económico . Y. Aunado a lo anterior. de un control y hasta castigos.“Teoria X & Y” Douglas Mc. el empleado deja de ser un numero más para ser un individuo que puede explotar su creatividad y dejar saber su opinión.