Dianamar Martnez Amaya

Comportamiento Organizacional

Maestra Gisela lvarez Ramrez

Cuaderno # 01

Primera parte- Definiendo el C.O

1. Elabore con sus propias palabras una definicin de Comportamiento Organizacional.

Como se explicaba a principios del captulo, de alguna forma todos a lo largo de nuestra vida
hemos sido observadores de las personas a nuestro alrededor y con ello de algunos de los
principales temas de la materia. Sin embargo, no necesariamente lo hemos llevado a cabo de
una forma sistemtica, y justo es lo de lo que el comportamiento organizacional se encarga.

Es estudiar a las personas como individuos, como grupos y como un todo, lo que vendra siendo
la estructura. Esto es tan sencillo como decir que una persona que trabaja sola, puede
comportarse diferente trabajando en equipo, y si lo elevamos al nivel de la estructura de una
organizacin, entender estos comportamientos y pensamientos entre tantos individuos y adems
lograr una armona global, puede tornarse como una tarea complicada, mas no imposible.

No se trata tanto de hablar de ndices de productividad, contrataciones, descripcin de puestos,

etc, si no al contrario de dar un enfoque ms humano, personal, y enfocado acerca de las
personas y como piensan, sienten y actan y con ello comprobar que si stas que son el motor
de la empresa y estn contentas y motivadas pueden influir en el xito de la empresa, o por el
lado contrario, en su fracaso.

1. Realice un mapa conceptual en relacin con las distintas disciplinas que han
contribuido al desarrollo del CO.

Psicologa. Antes los psiclogos industriales que trataban de entender mejor a los integrantes de una organizacin, lo h

No hay mentira en afirmar que el hecho de que una organizacin est en marcha es resultado de
un trabajo de colaboracin, es decir, trabajo en equipo. Pero como pretendemos que grupos
dentro de la organizacin puedan llevar a cabo ciertas tareas de manera efectiva y fluida sin
antes cerciorarse de que de igual forma lo pueden llevar a cabo de manera individual? El
cambio empieza por uno Es por eso que la psicologa es de las disciplinas mas importantes ya
que va mas all de lo que el ojo puede captar.

Segunda parte- Evolucin del pensamiento administrativo

Diferentes autores han aportado a lo largo del tiempo importantes ideas referentes al
funcionamiento de las organizaciones, entre los que destacan podemos mencionar a Max
Weber, F.W. Taylor y Henry Fayol, entre otros, que han intentado explicar la relacin entre el ser
humano y la organizacin. Para conocer mejor estas posturas realice la siguiente actividad.

Autores

Idea principal

burocracia
como forma de
organizacin

Crea por burocracia un concepto moderno e ideal

para las organizaciones en el cual estaba convencido
que a su aplicacin, stas lograran el grado mximo
de eficacia. Constaba de un mtodo cuadrado y
limitante en el cual los empleados deban simplemente
cumplir con ordenes segn cada puesto, los cuales
estaban detallados en una pirmide jerrquica.

Management
Cientfico

Partimos del concepto del trabajo en equipo. Taylor

estaba convencido que para que al empresario le
fuera bien, tambin le tendra que ir bien al empleado,
era
una
situacin
ganar-ganar.
(Motivacin
econmica).

La

Max Weber

F.W. Taylor

Caractersticas

*Racionalizar la ejecucin de tareas

*Aumento de responsabilidades
*Capacitaciones y mayor gua
*Mayor interaccin entre empleado-empleador
*Justa distribucin de responsabilidades

Henry Fayol

Racionalizar la
administracin
de
las
personas

A diferencia de Taylor que centraba su atencin en lo

que suceda en los talleres de trabajo, Fayol se
encarga de analizar lo que pasa detrs del teln en
la administracin y la direccin.
*Racionalizacin de la administracin de personas
*Trata de evitar la rigidez con la que anteriormente se
llevaban a cabo los procesos
* 14 principios Universales de la Administracin

Dinmica de
Grupos y Teora
del cambio

Kurt Lewin

Un gran seguidor de la Gestalt, Kurt Lewin. En su

dinmica de grupos, y afirmando lo que previamente
habamos comentado, es muy diferente la forma en la
que una persona acta estando en un modus
operandi individual, a cuando sta debe trabajar o
interactuar con un grupo de personas. Al uno sentirse
parte de un conjunto de individuos, aumenta la
susceptibilidad, creando y generando nuevos
comportamientos que de otra forma no habran
surgido.
Adems de lo anterior, en su teora de resistencia al
cambio, explica como es esencial que dentro y fuera
de un ambiente laboral, y estando en un mundo donde
lo nico seguro es el cambio, sepamos como manejar
tal resistencia y evitar un frenado en el progreso.
l propone que para que un cambio se lleve a cabo y
perdur, se deber seguir los siguientes pasos.
1. Descongelamiento: Salir del estado actual
2. Movimiento: A uno nuevo
3. Re-congelamiento: y hacer que el cambio nuevo
(positivo) sea permanente.

Teoria X & Y

Douglas Mc.
Gregor

Dos vertientes de modos en los que los

administrativos y gerentes llevan a cabo el control de
su personal
X- En ella el trabajo es forzado ya que se piensa que
por naturaleza, el trabajador evitar a toda consta el
desarrollo de sus tareas y por ello necesita del
incentivo econmico , de un control y hasta castigos.
Y- Contrario al la teora X, la Y entiende que el trabajo
es una necesidad para el empleado pero a su vez es
algo que disfruta, por ello y a travs de incentivos y
motivacin puede llegar a desempear ste de mejor
forma. Aunado a lo anterior, el empleado deja de ser
un numero ms para ser un individuo que puede
explotar su creatividad y dejar saber su opinin.