TEORIA X DE D.

MC GREGOR

VENTAJAS

En la teoria X de McGregor se puede ver el modelo de autoridad como ayuda en la transformación

y en la evolución relacionada a la productividad. Se entiende la autoridad   como una herramienta
bien direccionada y equilibrada, con el fin de lograr mecanismos que representan una   producción
final efectiva  y eficiente.  En este modelo el líder Se distingue por utilizar su autoridad con
seguridad y actitud en el mando y la entrega de las órdenes, con integridad de manera adecuada
según su condición y conocimiento. Los líderes , son eficaces en el mando y habilidosos para las
tareas que requieren decisiones rápidas.  Son extremadamente detallistas y "perfeccionistas" con
cumplimiento de metas y objetivos dentro de los tiempos establecidos. Transmiten  las
instrucciones con claridad a los empleados;   tienen mecanismos y  estrategias  a través de las
cuales realizan seguimiento permanente  a  las tareas , procesos, metas de la organización. 

DESVENTAJAS 

-Es un modelo donde solo se tiene en cuenta la producción y logros económicos de la organización
dejando de lado la parte humana del trabajador. Siendo así desconoce totalmente que el trabajador
esta influenciado por un entorno social, cultural, familiar , salud , emocional , entre otros y que  cada
factor aporta y es importante para el rendimiento final del trabajador. 

-Esta  teoría considera  que  el trabajador por  naturaleza  es  negligente razón por la cual  evitan la
responsabilidad, evitan trabajar a toda costa, no tienen ambición, visión ni metas necesitan ser
dirigidos y tienen malos métodos de trabajo. Al generalizar a todos los trabajadores, dentro de esta
afirmación se crea una situación donde no es posible evidenciar aportes y potenciales beneficios
de los trabajadores a la organización. Adicionalmente y en estrecha relación con este aspecto, la
organización crea medidas estrictas y sanciones fuertes únicamente con el finde cumplir sus
objetivos.

-Dentro del modelo X de Mc Gregor no existe ningún tipo de participación de los empleados en
toma de decisiones Se tiene sólo un punto de vista para la toma de decisiones ya que las opiniones
de los colaboradores no son tenidas en cuenta. Este factor a largo plazo termina siendo perjudicial
para todo el engranaje de la organización ya que genera en los empleados bajo compromiso, no
sentido de pertenencia , además de falta de motivación y desinterés

TEORIA Y DE D. MC GREGOR  

VENTAJAS
-En este modelo Y de Mc Gregor se tiene que el empleado se compromete con los objetivos de la
organización a cambio de las recompensas asociadas a su consecución. Se evidencia un entorno
en el cual los empleados asumen rol de responsabilidad y compromiso total con la organización .

-Se tiene en este modelo que permite e incentiva y además estimula la creatividad, el ingenio, la
capacidad y habilidad para que el empleado aporte a la organización soluciones e ideas que la
benefician. El empleado participa de algún modo en asuntos y/o situaciones importantes para la
empresa en conjunto con los directivos o lideres.

-Se tiene la concepción, que el trabajo, bien sea físico o mental , es un elemento natural y
cotidiano todo esto dentro de un entorno y clima laboral que satisface al empleado

-El autocontrol y auto direccionamiento por parte del empleado lo que conlleva a que sean
capaces de cumplir con los objetivos a los que se comprometen, sin necesidad de recibir sanción
o castigo por parte de su superior.

-En este modelo la parte emocional juega un papel importante y se evidencia el factor motivación
como primordial, dicha motivación tiene en cuenta que el trabajador es parte del recurso de
solución a los problemas por lo tanto se le debe reconocimiento y valor como elemento
indispensable para la organización.

DESVENTAJAS

-En este modelo teórico se tiene como desventaja que la toma de decisiones puede ser mas lenta
frente a situaciones adversas inesperadas Si hay demasiadas personas aportando ideas, y sin
llegar a un posible acuerdo los líderes pueden verse abrumados y llegar a tomar malas decisiones
o tomarlas fuera de tiempo.

-Dentro de este modelo el equipo directivo o líder puede ser muy permisivo con los empleados y
llegar al punto de exceso de confianza en las tareas y responsabilidades asignadas, fallando en los
procesos de control y verificación.

-Ocasionalmente la dificultad de la organización por falta de recurso económico u otro, para

proporcionar y crear las condiciones adecuadas para que las personas puedan ejercitar todas sus
cualidades, siendo esto una obligación por parte de la organización hacia los empleados según
este modelo Y.