ACTIVIDAD 2

PRESENTADO POR:
ROBERT STEVEN RODRIGUEZ MACHUCA
ID: 488621

ELECTIVA CPC
NRC: 2145

ANTECEDENTES

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
BOGOTA D.C
Solución de cuestionario
1. las empresas que durante años habían laborado solo a sus propios intereses,
orientadas hacia si mismas y heredadas de un esquema funcional o vertical con
paradigmas muy difíciles de cambiar, se encontrarían con características muy
diferentes al de mediado del siglo, un mercado donde cada vez es mayor el
número de empresas brindando el mismo producto o servicio un mercado
dominado por los consumidores en el cual se ha convertido en una carrera
competitiva, novedosa el cual evolucionado en los últimos tiempos.
Muchos estudiosos comenzaron a formular teorías y emplear enfoques sobre
estas, con el fin de permitirles el cambio que necesitaban, la orientación sobre el
cliente; que ya no se encontraba en disposición para recibir pasivamente si no de
exigir cada vez más a la producción, la teoría de sistemas fueron una de las ideas
retomadas y como caso particular el enfoque por procesos en las organizaciones,
con el fin de lograr un mejor funcionamiento de sus procesos y conquistar un
mercado, que resulta cada día más competitivos.
El exponente primordial de esta revolución de las ciencias empresariales aplicado
en las empresas de producción y servicios se le denomina proceso de
perfeccionamiento empresarial. El cual comienza en el subsistema de producción
de bienes y servicios con un enfoque determinado por proceso. De tal modo que
impacta el tema de procesos para el desarrollo de la empresa
2. la diferencia entre la teoría de x y la teoría de y es:
Teoría X
Evitan trabajar, evitan responsabilidades, deben ser controlados, buscan
seguridad
Desagrado inherente al trabajo, falta de ambiciones, no son creativos e
innovadores, se resisten al cambio, los empleados carecen de motivación propia,
forma autocritica, control critico
Teoría Y
No necesitan control, el trabajo es natural, buscan responsabilidades y toman
decisiones analizadas y estudias.
 La teoría de la motivación de McGregor, que se basa en el experimento de
Hawthorn, ofrece un marco conveniente para analizar la relación entre
motivación y estilo de liderazgo. Una de las diferencias críticas entre la
teoría Y y la teoría X es que los empleados en teoría X están asociados con
rasgos adversos, mientras que los empleados en teoría Y están asociados
con características positivas.
  Se cree que los gerentes que adoptaron la teoría X producen resultados
pobres, mientras que los gerentes que toman la teoría Y probablemente
proporcionarán un mejor desempeño y al mismo tiempo ofrecerán a los
empleados la oportunidad de crecer y desarrollarse.
 Existe una relación significativa entre la teoría de McGregor XY y la teoría
de la motivación de Maslow, donde los empleados de los niveles inferiores
están en teoría X, mientras que los de mayor jerarquía están en teoría Y.
Sin embargo, muchas personas han criticado esta teoría destacando que
ninguna persona puede pertenecer a estas conductas extremas porque el
ser humano posee las cualidades de la teoría X y la teoría Y. Además, de la
teoría se desprende claramente que la teoría X está muy relacionada con
los empleados no calificados y sin educación que se centran en el logro de
necesidades psicológicas, mientras que la teoría Y está relacionada con los
empleados profesionales que entienden sus roles y responsabilidades en la
gestión de la empresa.
3. El trabajo de Henri Fayol complementó en muchos aspectos lo realizado por su
contemporáneo Frederick Taylor, otro de los padres de la administración moderna.
Fayol se concentró en la coordinación de las funciones administrativas.
(PEAUCELLE & GUTHRIE, 2015). La escuela de jefes es el concepto usado para
referirse a esta nueva perspectiva introducida por Fayol en el campo de la
administración. Según esta perspectiva, cada administrador debe dedicar parte de
su tiempo a planificar la actividad particular de la que está encargado dentro de la
organización.
Este aporte a la teoría de la administración ha resultado ser apropiada para guiar
las compañías hacia el logro de sus objetivos, al coordinar los esfuerzos de las
diferentes funciones de la organización. Así mismo ha ayudado a definir los
perfiles deseables de las personas que administran dichas funciones
(BRUNSSON, 2015)
4. los THERBLIGS es una clasificación desarrollada por GILBERTH en el siglo xx,
básicamente de un listado de 17 movimientos o herramientas simbólicas en los
que se puede subdividir cualquier tarea laboral para estudiar la productividad
motriz de un operador en su estación o lugar de trabajo. Este listado fue
desarrollado por los psicólogos FRANK BUNKER, GILBERTH y LILIAN MOLLER
GILBERTH.
La siguiente tabla muestra sus movimientos

imagen tomada de la pagina web-

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e4/Therblig_%28Espa
%C3%B1ol%29.svg/330px-Therblig_%28Espa%C3%B1ol%29.svg.png
5. Existe alguna relación entre el análisis de procesos y la seguridad y salud en el
trabajo
La seguridad y salud en el trabajo, vela por la calidad de vida del hombre, como
eslabón fundamental en los análisis estratégicos. Su actividad y consciente
participación, lograría la efectividad y eficacia de los procesos. Los accidentes y
las enfermedades profesionales, imponen altos costos a los trabajadores,
familiares, empresas y la sociedad en su conjunto. En nuestros días el concepto
de seguridad pasa a ser algo más que eso, son directrices mucho más amplias, es
la prevención de los riesgos, traduciéndose en el mejoramiento de la calidad de
vida en el trabajo. Un factor determinante dentro de la gestión es la prevención de
riesgos laborales, por lo que requiere de atención a las condiciones de trabajo de
las personas, principal valor de la empresa, constituyendo, con una adecuada
gestión, un medio determinante para alcanzar niveles óptimos de calidad de
productos, servicios y procesos, contribuyendo con ello a que la empresa sea
eficiente y competitiva.
En este sentido la gestión de riesgos laborales juega un papel fundamental en el
sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, considerado como la
columna vertebral de este sistema. Es por ello que se hace necesario contar con
una metodología que pueda garantizar una correcta gestión de riesgos laborales
en la organización, obteniéndose como resultado principal la prevención de la
ocurrencia de los accidentes, incidentes y enfermedades profesionales,
aparejados a lograr el mejoramiento continuo de las condiciones trabajo y que se
intensifique más por parte de los directivos su compromiso en este sentido.