ACTIVIDAD 2: ANÁLISIS Y COMPRENSIÓN DE LA LECTURA: Bateman - Snell, “Administración,

Liderazgo y Cooperación en un Mundo Competitivo”  Cap. 8: La Estructura de la Organización

Instrucciones:
1. Leer el capítulo 8: La Estructura de la Organización del libro “Administración, Liderazgo y
Cooperación en un Mundo Competitivo” de Bateman – Snell

2. Realizar un pequeño análisis y aplicación de la lectura en los siguientes aspectos:

a) Qué es la Diferenciación y qué es la Integración y cómo afectan en una Estructura

Organizacional.
La diferenciación podemos definir como un estado de división del sistema,
organización es un subsistema que cada uno de los cuales tiene que desarrollar
atributos en relación a su medio externo, nos indica que la organización esta
compuesta de muchas unidades diferentes que trabajan en tareas diferentes,
haciendo uso de habilidades y metodologías de trabajos diferentes
La diferenciación afecta a la empresa en decidir los grados y rangos salariales de
cada puesto y separar a los empleados y las funciones en diferentes departamentos,
La integración es el grado en que los miembros de varios departamentos alcanzan la
unidad de esfuerzo, la integración se alcanza por medio de mecanismos
estructurales que mejoran la colaboración y coordinación. La integración afecta
puesto que las diferentes unidades son parte de una organización mas grande y
debe existir cierto grado de comunicación y cooperación entre ellas, la integración
esta relacionada a la coordinación, que logra el procedimiento de una organización
con el propósito de lograr la misión de la misma
b) Explique brevemente cómo funciona la autoridad en una Estructura Organizacional,
de acuerdo a los niveles.

(Ceo) Chief Executive Officer, ocupa el puesto principal y mas alto de la pirámide
organizacional, el nivel directivo también incluye a presidentes y vicepresidentes
El segundo nivel mas importante es la dirección media, en este los directores se encargan de
plantas y departamentos
El nivel mas bajo esta compuesto de gerentes y trabajadores que incluye a gerentes de venta,
supervisores y otros gerentes de departamentos
c) Explique brevemente la Organización Funcional, Organización Divisional (Producto,
cliente, geográfica), Organización Matricial. De un ejemplo de empresas de nuestro
 contexto (nacionales) que podrían adoptar estos tipos de organización y justifique
por qué.
Organización Funcional están especializados y agrupados de acuerdo con las funciones de
negocios y las habilidades que cada uno requiere.
Organización divisional Surgen cuando un producto o una unidad de negocio poseen un tamaño
tal que se convierten en una división de un holding
Por producto es utilizado por empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de
producto
Por cliente se aplica a empresas comerciales principalmente en tiendas de auto servicio y por
departamentos
Geográfica se utiliza cuando las actividades están alejadas físicamente se utiliza principalmente
el área de ventas
Organización Matricial esta compuesta de relaciones de reporte duales en la que algunos
directores reportan a dos superiores un directo funcional y otro divisional
La organización funcional es la departamentalización de actividades especializadas, como
producción, mercadeo y recursos humanos
La organización divisional es una departamentalización que agrupa unidades alrededor de
productos, clientes o regiones geográficas.
La organización matricial está compuesta de relaciones de reporte duales en las que algunos
directores reportan a dos supervisores; un director funcional y uno divisional.

d) De acuerdo a lo que entendió, explique las diferencias entre organizaciones

centralizadas y descentralizadas, de ejemplos concretos de empresas en nuestro
medio.

En la organización centralizada las decisiones importantes se toman en la arriba de

la estructura organizacional , en cambio en la descentralizada se toman mas
decisiones en niveles inferiores.
En la organización centralizada la autoridad y responsabilidad esta en una sola
persona y en la descentralizada la autoridad es repartida, una organización
decentralizada es aquella donde el día a día de las operaciones y el poder de
la toma de decisiones se delega desde el nivel más alto de la gerencia a los
niveles medio y de entrada. Por su parte, las organizaciones centralizadas
son aquellas donde estos aspectos se concentran en la alta gerencia