ESTRUCTURA

RGANIZACIONA
Angie Gallegos
Jonás Alberto Contreras Esparza
Euardo zepeda
¿Qué es la estructura organizacional?
Es la forma en
cómo se
distribuyen las
funciones y
responsabilidades
que debe cumplir
cada miembro que
forma parte de una
empresa para
alcanzar los
objetivos
¿Cuáles son los tipos de la estructura
organizacional?
En la actualidad, podemos
dividir las estructuras
organizativas primordiales en
cinco, que son estas:

• Estructura funcional
• Estructura jerárquica
• Estructura lineal
• Estructura matricial
• Estructura por división
CARACTERÍSTICAS
1. Muestra cómo se toman las
decisiones

• La estructura organizacional
expresa claramente si es
centralizada o
descentralizada,
dependiendo de la forma en
que se toman las decisiones:
si vienen desde los altos
cargos de la compañía, o de
 2. Cumple objetivos

Cada empresa es distinta; por lo

tanto, cuando crea su estructura
lo hace teniendo en cuenta las
herramientas que utiliza, las
tecnologías que aprovecha y, lo
más importante, el tipo de metas
y objetivos que desea alcanzar.
Gracias a ese aspecto, es posible
tener bien claro lo que necesita y
el tipo de talento que conviene
sumar a los diferentes puestos
3. Define las áreas y puestos

La definición más sencilla de

la estructura organizacional es
pensarla como el mapa que
ilustra cómo se divide la
empresa y cuántas personas
están involucradas en las
labores diarias. Gracias a que
se muestra gráficamente,
permite echar un vistazo
rápido a la manera en que
cada departamento se
relaciona, cuáles dependen de
otros y los que funcionan de
 4. Representa cómo trabaja la empresa

Como ya mencionamos, al mostrar las

conexiones que hay entre diferentes áreas se
entiende mejor cómo funcionan los procesos
de colaboración o dependencia. Uno de los
beneficios es que los integrantes de estos
equipos están más conscientes de las
repercusiones de su trabajo y las razones por
las que es tan importante que logren sus
objetivos en tiempo en forma. Es
imprescindible hacerles saber que son parte
de una maquinaria más grande, que se
mantiene en funcionamiento con el esfuerzo
de todos y cada uno de los integrantes de la
organización.
 5. Está en movimiento continuo

Por supuesto, la estructura organizacional

está viva: puede crecer, transformarse y
adaptarse a diferentes circunstancias. Es una
de sus características más importantes. Al
mostrar cómo trabaja la empresa, cómo se
realizan las colaboraciones entre áreas y
quiénes toman decisiones, da también una
idea de lo que tiene que modificarse en caso
de que haya un crecimiento importante, ya
sea porque el mercado lo exija o el contexto
lo permita. Claro que será más fácil cuanto
más pequeña sea la empresa, pero no
significa que sea imposible
Tres elementos clave de la estructura
organizacional
1. Cadena de mando
La cadena de mando explica cómo se
delegan las tareas y se aprueba el trabajo
en tu empresa. La estructura
organizacional te permite definir cuántos
escalones debe tener un departamento o
línea de negocio en particular. Es decir,
quién dice qué hacer y a quién, así como
la manera en que se comunican los
problemas, solicitudes y propuestas
hacia arriba y hacia abajo de la escalera.
 2. Rango de control
El rango de control se refiere a dos aspectos: cuántas personas
están bajo la responsabilidad de un gerente y qué tareas debe
desempeñar un departamento. En el primer caso hay que
agregar que, a mayor número de subalternos, el gerente tendrá
un mayor rango de control, y viceversa. En el caso de que el
grado de control sea cuantioso, los colaboradores de dicha
gerencia tendrán mayor libertad para tomar decisiones, pues se
 3. Centralización

La centralización describe los puestos donde

se toman las decisiones en última instancia.
Una vez que hayas establecido tu cadena de
mando, deberás considerar qué personas y
departamentos tienen voz en cada decisión.
Una empresa puede inclinarse hacia la
centralización, donde las decisiones finales las
toman solo una o dos entidades; o
descentralización, donde las decisiones finales
se toman dentro del equipo o departamento
encargado de asumir esa responsabilidad.
 Estructura mecánica y orgánica
• Las estructuras organizacionales van de lo «mecánico» a lo
«orgánico». Considera de antemano que las estructuras
mecánicas se refieren a arreglos centralizados de las
actividades, regidas por manuales, procedimientos y otros
mecanismos, de ahí su nombre. Mientras que las estructuras
orgánicas poseen un menor grado de centralización y
especialización.

• Los diagramas que verás a continuación muestran una

comparación de ambas estructuras organizacionales. El
diagrama mecánico representa el enfoque tradicional de arriba
abajo o vertical. Por su parte, los diagramas orgánicos
representan un enfoque más colaborativo y flexible.
¿Cuáles son los 5 elementos de la estructura
organizacional?
• Ápice estratégico (cúpula
directiva).
• Línea media (directores
de departamento).
• Núcleo operativo
(trabajadores no
directivos).
• Tecnoestructura
(especialistas técnicos).
• Staff de apoyo
(subcontratados en labores
de limpieza o seguridad).
Ventajas y desventajas

• Ventajas
Se crean unidades de negocio y se asignan
responsabilidades a nivel de utilidades y
retornos de inversión.

• Desventajas
Puede crear burocracia y duplicidad de
funciones ya que varias unidades de negocio
podrían llegar a requerir las mismas funciones.