GERENCIA ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:

COORPORACION MINUTO DE DIOS

ADMON EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA-HUILA
 GERENCIA ESTRATEGICA

PRESENTADO A:

FRANCISCO RIVELINO BERNAL

COORPORACION MINUTO DE DIOS

ADMON EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA-HUILA
 INTRODUCCION

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se

definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos. Donde se

abordarán los fundamentos teóricos , en donde en gerencia estratégica exitosa donde se

abordarán temas como la misión, visión, principios, valores, los objetivos que permiten lograr la

meta deseada.
 OBJETIVOS

GENERAL

-Identificar los conceptos básicos de la gerencia estratégica para mejorar un funcionamiento en

las organizaciones y tener buenos resultados

ESPECIFICO

-Dar a conocer los conceptos de gerencia estrategica y poder establecer la gran importancia de

la misma en las organizaciones

-conocer los diferentes tipos de estrategia que son utilizadas

A la hora de formular una de las estrategias se muestran algunos pasos a seguir tales como

Identificar la estrategia actual en la organización ,analizar el sector de competitividad, analizar

factores claves para alcanzar el éxito ,oportunidades y riesgos que se presentan en el momento ,

¿cuantos tipos de clientes y productos diferentes que hay en nuestro sector ?¿cuantos mercados

distintos hay en nuestro sector? donde se hace una evaluación de cada mercado cruzando tipos

de clientes y producto en un matriz MICHAEL POTHER utilizaba el enfoque de las cinco

fuerzas tal como el poder de los clientes,el poder de los provehedores.existencia de

sustitutivos ,existencia de nuevos entrantes y el grado de competitividad en donde se analiza los

competidores analizando cuales son las capacidades a desarrollar y limitaciones y observando

metas a corto medio y largo plazo

En la estrategia de los cuatro fundamentos de una estrategia exitosa nos encontramos con unos

componentes básicos en la cual si miramos el buen funcionamiento de las empresas exitosas y

líderes en el mercado llegaremos a una conclusión de dichas organizaciones tienen una muy

buena estrategia de negocio basado en fundamentos ,como los valores mision,vision y una

propuesta de valor para el cliente en donde los valores definen y representan la forma en que hay

que hacer las cosas y sobre todo van basado a la etica profesional en la mision Formulación de

los propósitos de una organización la cual expresan la razón de ser. Vision Declaración amplia y

suficientes de donde quiere estar la organización en 3 o 5 años. y por ultimo la propuesta de

valor para el cliente por la cual los clientes de una organización la reconocen frente a sus

competidores , estos cuatro fundamentos son muy importante tenerlos encuentra por que

garantiza la creación de una estrategia alineada con los valores de la organización y orientada a

cumplir con la propuesta de valor y el logro de la mision y vision asi tendremos una muy
buenos resultados , todas las organizaciones compiten por obtener recursos , mercados ,clientes

imagen y prestigio donde formulen estrategias creativas que motiven a las personas y aseguren

un desempeño superior a fin de garantizar la sustentabilidad de la organización en un mundo de

negocios con constantes cambios las organizaciones afrontan desafios competitivos emocionates

y dinamicos ,ya no es viable enfrentar los nuevos incovenientes con viejas soluciones

"correr hacia adelante mirando hacia atrás la estrategia guiara la organización en su desarrollo y

en la formulacion de estrategias que aseguren su evolucion continua y sostenible donde debemos

pensar para actuar y no actuar para luego pensar estrategia es una eleccion que involucra toda

una organización y que consiste por una parte en seleccionar entre varias alternativas existentes

la mas conveniente en tomar las decisiones con base en esa eleccion el calculo de las perdidas y

ganancias estan siempre presentes en consideracion de la estragia

Conformé a lo que puedo analizar en el video de gerencia estratégica podemos deducir que

tenemos que apreciar de primera medida que tipo de mercado tenemos afrente al igual que tipo

de posibles clientes podemos captar basados en suplir una necesidad o una demanda con una

oferta asequible para todos ,para lograr esta finalidad tenemos que establecer una estrategia de

negocio que en la medida posible requiera una inversión no tan cuantosa y de igual modo poder

abarcar un mercado amplio con menos esfuerzos desarrollando nuestra idea de forma llamativa

entendidas publicitarias de interes general que abarquen todos los tipos sociales de la comunidad

sin discriminar nada y que como ya se aclara que pueda suplir una necesidad por un beneficio un

claro ejemplo de esto puedo ser cuando iniciamos un tipo de negocio podemos ofrecer cosas

innovadoras con una tendenica de precios bajos o promocionales y sobre todo buena calidad

para captar clientela donde se ofrezca sin que se vea afectada la inversion inicial y que
obviamente se genere una ganancia o productividad ,otra clave para obtener buenos resultados al

momento de gerenciar algun tipo de empresa es tener claro el conocimiento de los recuersos o

capital con el que se cuente y realizar una distribucion o inversion adecuada de ellos definiendo

que presupuesto se tendra que dirigir para cumplir el suministro, insumo materia prima o

artículos para genera dicho producto y por otro lado saber cuales son las ganancias que se

esperan que deja el ejercicio de la estrategia que desarrollan de igual modo establecer de

prioridad metas con relación a las organizaciones y con un oportuno cumplimiento y determinar

cuales son las falencias y buscar o tener a disposiciones mecanismos y planes alternativos para

solucionar los inconvenientes y de paso suplir la estrategia que desarrollamos

 CONCLUSIONES

es evidente que ninguna estrategia de negocios puede construirse sobre análisis o información

poco confiable las organizaciones deben estar capacitadas para que todas sus acciones tengan un

buen resultado basados en los fundamentos esenciales ,Los factores estratégicos son, pues el eje

de las posibilidades de la elección de la gerencia ante el riesgo. tanto empleados como gerentes

deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave

para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.

 BIBLIOGRAFIA

-ANEXOS POR EL TUTOR MATERIAL DE APOYO

-WWW.GOOGLE.ACADEMICO.COM