UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION Y FINANZAS

Unidad de aprendizaje: Costos para la toma de decisiones

(2do. Semestre Grupo A)

Alumno(a): CHI CAB JESUS MANUEL

Nombre del trabajo: Ensayo: importancia de las estrategias de los

negocios

Fecha de entrega: 22/08/2022

Profesor(a): Abel Domínguez Quej

Para iniciar con este ensayo hay que empezar definiendo loe que es una estrategia
de negocio o una estrategia empresarial.

Esta se puede definir como los objetivos que se plantea una organización en
relación la planificación, organización, gestión de recursos, entre otros. Esto no se
restringe solamente a las metas sino también la forma de alcanzarlos y el tiempo
que se tardará en hacerlo.

La estrategia empresarial también ayuda a descubrir oportunidades e identificar

aspectos que aportan al mercado un valor único, es decir, ventajas competitivas
sostenibles en el tiempo, que son la base del éxito empresarial.

Su importancia radica en su vinculación con los resultados empresariales, lo que

quiere decir que concentra cada una de las fortalezas de la organización para que
las acciones estén debidamente coordinadas para obtener los resultados
esperados.

Todo ello consiste en el listado de los recursos de la organización y la adquisición

de aquellos otros recursos que se crean necesarios para posicionar a la empresa
en el medio exterior con el fin principal de hacerla más competitiva en el mercado.

Y con el aumento de la competencia, la importancia de la estrategia empresarial es

cada vez más evidente y hay un gran aumento de los tipos de estrategias que
utilizan las empresas. Aquí cinco razones por las que una estrategia es necesaria
para un negocio:

• Planificación: La estrategia empresarial forma parte de un plan de negocio.

Mientras que el plan de negocio establece las metas y los objetivos, la
estrategia le da la forma de cumplir esas metas. Es un plan para llegar a
donde se pretende.
• Conoces tus puntos fuertes y débiles: La mayoría de las veces, al formular
una estrategia se conocen los verdaderos puntos fuertes y débiles de la
empresa.
• Mayor eficiencia y eficacia: Cuando se planifica cada paso, se asignan todos
los recursos y todo el mundo sabe qué es lo que hay que hacer, las
 actividades empresariales se vuelven más eficientes y eficaces
automáticamente.
• Ventaja competitiva: Una estrategia empresarial se centra en capitalizar los
puntos fuertes de la empresa y utilizarlos como ventaja competitiva para
posicionar la marca de forma única. Esto da una identidad a la empresa y la
hace única a los ojos del cliente.
• Control: También se decide el camino a seguir y los objetivos intermedios a
alcanzar. Esto facilita el control de las actividades y permite ver si van según
lo previsto.

Aunque no lo creas este es un concepto presente en casi todas las empresas, a

pesar de que no siempre se le asigne un nombre, diariamente los gerentes y
directores toman decisiones para hacer crecer las empresas y hacerla cada vez más
competitiva y precisamente en eso se basa la estrategia empresarial.

Asimismo, la estrategia nos permite detectar con mayor facilidad donde están los
fallos, lo que nos hace estar mejor preparados frente a eventuales crisis, tener un
mayor control de los riesgos y facilita la toma de decisiones sobre nuevas iniciativas.

Existen tres niveles de estrategia empresarial:

Nivel 1: El nivel corporativo

El nivel corporativo es el más alto y amplio de la estrategia empresarial. Es el plan

de negocios que establece las directrices de lo que se debe lograr y cómo se espera
que la empresa lo logre. Establece la misión, la visión y los objetivos corporativos
para todos.

Nivel 2: El nivel de la unidad de negocio

El nivel de la unidad de negocio es una estrategia específica de la unidad que difiere

para las diferentes unidades de la empresa. Una unidad puede ser diferentes
productos o canales que tienen operaciones totalmente diferentes. Estas unidades
elaboran estrategias para diferenciarse de los competidores utilizando estrategias
competitivas y para alinear sus objetivos con el objetivo general del negocio definido
en la estrategia de nivel corporativo.

Nivel 3: El nivel funcional

Las estrategias de nivel funcional son establecidas por diferentes departamentos de

las unidades. Los departamentos incluyen, entre otros, marketing, ventas,
operaciones, finanzas, etc. Estas estrategias de nivel funcional se limitan a las
acciones y decisiones cotidianas necesarias para llevar a cabo las estrategias de
nivel de unidad y de nivel corporativo, manteniendo las relaciones entre los
diferentes departamentos y cumpliendo los objetivos funcionales.

La estrategia empresarial nos ayuda a aprovechar las oportunidades, hacer frente

a las amenazas, a reforzar las fortalezas y disminuir las debilidades.

Pero desarrollar una correcta estrategia no es sencillo, se necesita tener un

conocimiento amplio de la empresa, tanto de lo externo como de lo interno.
Debemos tener una visión profunda de toda la organización para valorar los
recursos y determinar cuáles son los puntos fuertes y débiles de la misma. Esto
debe hacerse a través de una visión objetiva y realista de la compañía que puede
ser facilitada por agentes externos, ya que no siempre es fácil aportar una visión
imparcial internamente.

La estrategia empresarial supone, que el nexo de unión entre la planificación y la

implementación, es importante, pues no basta con elaborarla y tener guardado el
informe en un cajón, se ha de transmitir a cada departamento de la organización y
llevarla a cabo. Además, su desarrollo ha de ser un proceso continuo, sobre todo
en los tiempos actuales; dado que el mercado se ha vuelto más complejo, cambiante
e impredecible, no podemos esperar que una estrategia marcada hace una década
sea válida para las condiciones actuales del mercado, es necesario saber
reaccionar a tiempo y adaptarse.

Como conclusión: una estrategia empresarial es la expresión de un plan de negocio.

Es la respuesta a las oportunidades y amenazas del entorno, así como la respuesta
a las fortalezas y debilidades de la empresa para obtener y defender sus ventajas
competitivas. Y si se quiere maximizar las posibilidades de éxito de una
organización, es esencial trabajar en las diferentes estrategias o, al menos, en la
estrategia empresarial.