Actividad del eje 2

Aspectos de los sistemas integrados de gestión en Colombia

Estudiantes:

Nidia Beatriz Rodriguez Baquero

Yorlaime Riaños

Tutor

Juan Carlos Pinto Mancilla

Fundación universitaria del área andina

Especialización gerencia en seguridad y salud del trabajo

2022

INTRODUCCION
 Hoy en día, las organizaciones le apuestan a la implementación de sistemas de gestión

para ejecución de sus actividades dentro o fuera de ellas, maximizando la productividad,

efectividad y calidad, minimizando los riesgos e impactos ambientales, trabajando de

forma segura, creando lugares de trabajos saludables y comprometiéndose a la mejora

continua.

Los modelos de negocio que han surgido en los últimos años requieren sistemas de

gestión que permitan el control del sistema, actividades y procesos de la empresa, con la

participación de todos los empleados, con el fin de lograr los resultados esperados.

La satisfacción del talento humano, clientes y el entorno social en el que desarrollan

sus actividades, y las necesidades actuales en áreas de la salud y seguridad en el trabajo,

la calidad y el medio ambiente, deben estar en una posición de liderazgo y mejorarse

continuamente

En este documento, veremos los aspectos relevantes en las normas ISO 9001,

14001,45001 y el decreto 1072 de 2015, comparándolos y relacionándolos entre sí, en un

cuadro de Excel, respondiendo las preguntas ¿Cuáles son los diferentes aspectos que

abordan las normas?,

¿considera suficiente la inclusión de cada uno de los aspectos identificados, para la

gestión de la seguridad y salud de los ambientes laborales?, ¿considera que existe algún

aspecto que deberá ser incluido o cambiado en las normas?

OBJETIVO GENERAL
  Identificar los principales aspectos de las normas ISO 9001, 14001,45001 y el

decreto 1072 de 2015.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Realizar un análisis en cada una de las normas ISO 9001, 14001,45001 y el decreto

1072 de 2015.

 Explicar la importancia de cada una de ellas y su relación entre las mismas.

ASPECTOS DECRETO 1072 ISO 45001 ISO 9001 ISO 14001
1 Prevenir lesiones y Objeto y campo de Enfoque al cliente
enfermedades laborales aplicación
2 Promover y proteger la Referencias normativas Enfoque a proceso
salud de los trabajadores
3 Política de SST Términos y definiciones Toma de decisiones
basada en la evidencia
4 Evaluación inicial del Contexto de la Gestión de las Contexto de la
SG-SST organización relaciones organización
5 Capacitación en SST Liderazgo y Liderazgo liderazgo
participación de los
trabajadores
6 Planificación del SG- Planificación Planificación
SST
7 Comunicación Apoyo Compromiso de las Apoyo
personas
8 Operación Operación
9 Evaluación de Evaluación de
desempeño desempeño
10 Mejora continua Mejora Mejora Mejora
11 CICLO PHVA CICLO PHVA CICLO PHVA CICLO PHVA
12 Identificación y Identificación y La identificación de La organización tiene en
evaluación del peligro evaluación del peligro peligros, la evaluación y cuenta la naturaleza de
teniendo en cuenta los valoración de riesgos los peligros en “in situ”
controles existentes relacionados con su
trabajo, incluidas las
disposiciones relativas a
 las situaciones de
emergencia
13 Medidas de prevención Busca prevenir lesiones El empleador debe Prevenir o mitigar
y control y deterioro de salud a garantizar la potencialmente los
los trabajadores y capacitación de os impactos ambientales
proporcionar lugares de trabajadores en los
trabajo seguro y aspectos de seguridad y
saludables salud en el trabajo de
acuerdo con las
características de la
empresa
14 Prevención y Debe establecer, El empleador debe Es responsabilidad de
preparación ante implementar y mantener implementar y cada organización estar
respuestas de procesos necesarios para desarrollar actividades preparada para
emergencia prepararse y para de prevención de responder a situaciones
responder ante accidentes de trabajo y de emergencia de una
situaciones de enfermedades laborales, manera apropiada a sus
emergencia potenciales así como la promoción necesidades particulares
de la salud
15 Gestión del cambio Implementación y Planificación de Control de operaciones
control de cambios cambios
16 Adquisiciones Acciones planificadas Objetivo de calidad y Requisitos de sistema de
de calidad planificación gestión ambiental
17 Contratación Contrataciones externas Competencia necesaria Competencia necesaria
con requisitos legales del personal del personal
18 Investigación de Acciones correctivas Planificación y control Planificación de
accidentes, accidentes de los procesos acciones
 de trabajo y operacionales
enfermedades laborales
19 Auditoria de Auditoría interna Auditoria interna Auditoría interna
cumplimiento del SG-
SST
20 Revisión por la alta Revisión por la Revisión por la Revisión por la
dirección dirección dirección dirección
21 Acciones preventivas y Mantener procesos y Controlar y corregir la Prevención y cambios
correctivas (ministerio acciones correctivas acción de proceso
del trabajo,2015)
1. ¿Cuáles son los diferentes aspectos que abordan las normas?

En el sistema integrado de gestión, las normas son una base que se implementa en

cada protocolo para garantizar la calidad y estandarizar los procesos,

direccionándolos hacia nuevas estrategias, sobre todo se evalúa continuamente.

Los aspectos que se mencionan en las normas tienen que ver con los clientes, con el

fin de cumplir con las necesidades y expectativas que este tenga para interno o

cautivarlo. Así mismo es importante el liderazgo que permite conseguir los objetivos

planteados de manera interna y externa de una empresa u organización, por otra

parte, el personal de la empresa o colaboradores cumplen un papel importante en la

organización ya que a través de ellos se logra cumplir con los objetivos propuestos

teniendo en cuenta la responsabilidad y el compromiso de cada uno de ellos. otro de

los elementos es la mejora continua que consiste en aplicar nuevas estrategias para

cumplir los propósitos. De la misma forma podemos mencionar que la norma tiene la

determinación y el análisis para decidir lo que es importante y por último la gestión

de las partes interesadas de una organización en este caso son los proveedores,

socios, clientes.

2. ¿Considera que existe algún aspecto que debería ser incluido o cambiado en las
normas?

Todos los aspectos estipulados en la norma son de gran importancia para la

implementación y desarrollo de los sistemas de gestión dentro de la organización, cada

uno influye en los resultados que se pretenden obtener y en las personas que participan

en los procesos, todos estos estándares deben implementarse sin dejar ninguno de lado
con el fin de hacer las cosas cada vez mejor en toda la organización reconociendo el

respeto y la importancia por cada miembro lo cual es vital para la el

Surgimiento estrategias de mejora de los ambientes laborales y las condiciones de

trabajo.

Consideramos que los lineamientos de esta norma son bastante ajustados a lo que se

requiere en las organizaciones y a lo que se debería tener en cada una, se debe centrar

esfuerzos en realizar una adecuada y cuidadosa planificación para la implementación de

un programa del SGSST y preparar a los trabajadores para la adaptación a los cambios

que se presenten.

3. ¿Considera suficiente la inclusión de cada uno de los aspectos

identificados, para la gestión de la seguridad y la salud en los ambientes
laborales?
Se considera que los sistemas están bien direccionados en garantizar no solo un

servicio de calidad ofrecido por la empresa, sino que brinda garantías al empleado;

Para que exista una responsabilidad por parte de los mismos, no solo con su espacio

físico, sino que las empresas garanticen el aporte a propuestas que apunten al

mejoramiento continuo del espacio y clima laboral, de la prevención, promoción de

salud y seguridad en el trabajo.

Estos sistemas contemplan a los trabajadores como seres biopsicosociales, que

trabajan de forma dinámica con los ambientes físicos e intangibles que se encuentran

en las empresas; integrando todos estos en los sistemas de gestión y de esta forma

hacer de este uno que cobija las necesidades de los trabajadores y de la actividad

económica de empresa de forma integral.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Frágüela, Formoso, J. A., Carral Couse, L., Iglesias Rodriguez, G., & Castro Ponte. (26 de

04 de 2011). LA INTEGRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN. NECESIDAD DE

UNA NUEVA CULTURA. DYNA, 78(167), 44-49

 Bedoya, E. (2019). ISO 45001 DE 20015. información tecnológica, 30(4),

 ISO 14001:2015. (2015). Iso 14001：2015. 24–27.

 ISO 9001. (2015). Norma Internacional ISO 9001 Sistemas de gestión de la calidad. Norma

Internacional, Quinta Edi, 29.

 Ministerio de Fomento. (2005). Sistemas Integrados de Gestión. Modelo para implantar la

mejora continua en la gestión de empresas de transporte por carretera. Modelos Para

Implementar La Mejora Continua En La Gestión de Empresas de Transportes Por Carretera,

13.

 Ministerio de Trabajo. (2015). Decreto 1072 DE 2015. República de Colombia, 326.