CUADRO COMPARATIVO I

CUADRO COMPARATIVO SOBRE NORMAS ISO

JESSICA JULIANA ALDANA LOPEZ

LAURA DANIELA LOSADA VEGA

SHARICK ALEXANDRA DOMIINGUEZ PUENTES

NEIDER ALEXANDER CUELLAR

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

FALCULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

CERES GARZON

2019
CUADRO COMPARATIVO II

CUADRO COMPARATIVO SOBRE NORMAS ISO

YALFA YOHANA ARTUNDUAGA SEGURA

JESSICA JULIANA ALDANA LOPEZ

LAURA DANIELA LOSADA VEGA

SHARICK ALEXANDRA DOMIINGUEZ PUENTES

NEIDER ALEXANDER CUELLAR

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

FALCULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

CERES GARZON

2019
CUADRO COMPARATIVO III

INTRODUCCIÒN

Las nuevas versiones de las normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, presentan cambios
sustanciales, tratando de adaptarse a la realidad de cualquier tipo de organización
y facilitando su implementación de manera integrada con otros modelos de gestión basados
en normas internacionales y sectoriales.
Si bien es cierto la técnica de auditoria interna sigue estando orientada por la norma ISO
19011, en este curso se revisa la nueva estructura de requisitos de las normas ISO a través
de herramientas y metodologías que permitan fortalecer en los participantes las habilidades
necesarias para el diseño, implementación, evaluación y mantenimiento de un Sistema de
Gestión Integrado HSEQ bajo la normatividad vigente

Recuerda que el desarrollo de las nuevas normas se basa en la nueva estructura de

alto nivel (HLS) que aporta un nuevo marco común a todos los sistemas de gestión. Esta
nueva estructura ayuda a las empresas a mantener una coherencia y un mismo lenguaje.
Con esta nueva estructura de las normas, será más sencillo para las organizaciones
incorporar su sistema de gestión en los procesos de negocio y conseguir  una mayor
participación de la alta dirección.

Los principales objetivos de la norma ISO 45001 pueden ser los de conseguir que
la dirección de la organización se comprometa con la implementación del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, y que ejerzan su liderazgo, además de la
participación de los trabajadores y sus representantes. La integración del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en las empresas se ve reflejado en los riesgos y
los peligros que pueden encontrarse dentro de las mismas. Es necesario identificar y
controlar los mismos riesgos.
CUADRO COMPARATIVO
DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE LA NTC ISO 9001, NTC ISO 45001,
NTC ISO 14001.
ISO 9001 ISO 14001
Se ocupa de la gestión de Se ocupa de la gestión del
calidad medio ambiente
Obliga a cumplir los Estipula el compromiso de
requisitos reglamentarios cumplir la legislación
que pueden afectar a la medioambiental relevante,
calidad las regulaciones y los
códigos industriales
vigentes
Control de documentos Control de documentos
Control de los registros Control de los registros
- Procedimiento para
- Requisitos legales del identificar y tener acceso a
producto. los requisitos legales.
- Requisitos de Calidad de - Registro de la legislación
los clientes Registros. medioambiental aplicable.
- Procedimiento para
identificar los aspectos
medioambientales y para
IV
ISO 45001
Se ocupa de la gestión de la
seguridad y salud en el
lugar de trabajo
Obliga a cumplir la
legislación y reglamentos
destinados a eliminar o
minimizar el riesgo de los
empleados y otras partes
interesadas que puedan
estar expuestas a riesgos
asociados con la actividad
de la empresa
Control de documentos
Control de los registros
- Procedimiento para
identificar y tener acceso a
los requisitos legales.
- Registro de la legislación
aplicable.
- Procedimiento para
identificar los riesgos
laborales.
CUADRO COMPARATIVO
Identificación de impactos
significativos en la
organización: NO
REQUIERE
Preparación y respuesta
ante emergencia: NO
REQUIERE
Se contemplan aquellos
elementos de
administración a los que se
ha de atender para que una
empresa cuente con un
sistema efectivo, que le
permita mejorar la calidad
de sus productos o de sus
servicios y, en
consecuencia, incrementar
la satisfacción del cliente.
- Comunicación interna.
determinar su significancia.
- Registro del resultado de
la evaluación de los
aspectos medioambientales.
Identificación de impactos
significativos en la
organización: SI
REQUIERE
Preparación y respuesta
ante emergencia: SI
REQUIERE
Integran esta preocupación
por el entorno en las
estrategias de negocio de
las empresas. Se
conforman, por tanto, como
un compromiso de mejora
del desempeño ambiental,
tanto en la propia entidad
que adopta dichos sistemas
como en los procesos que
esta subcontrate. La
beneficiaria de dichas
acciones es, así, la sociedad, quién analizará los
puesto que estos planes de
protección del medio
ambiente contribuyen al
cuidado del entorno en el
que esta habita.
- Comunicación interna y
externa
V
- Registro del resultado de
la evaluación de los riesgos
laborales
Identificación de impactos
significativos en la
organización: SI
REQUIERE
Preparación y respuesta
ante emergencia: SI
REQUIERE
Exige que se establezcan
acciones periódicas para
evaluar, medir, analizar y
hacer seguimiento al
desempeño del sistema. De
hecho, enfatiza de manera
especial en el seguimiento y
la medición, ya que no solo
exige que se lleve a cabo,
sino que se planifique y se
diseñen calendarios que
indiquen cuándo, cómo y
resultados.
- Comunicación interna y
externa
CUADRO COMPARATIVO VI

Revisión por la dirección Revisión por la dirección Revisión por la dirección

Funciones y
responsabilidades
- Recursos humanos.
- Identificar las necesidades
de formación. - Plan de
formación.
- Toma de conciencia.
- Registros.
Funciones y
responsabilidades
- Procedimiento para
identificar las necesidades
de formación
medioambiental.
- Plan de formación.
- Toma de conciencia.
- Registros.
Funciones y
responsabilidades
- Procedimiento para
identificar las necesidades
de formación en prevención
de riesgos laborales.
- Plan de formación.
- Toma de conciencia.
- Registros.

SIMILITUDES:

Los tres sistemas anteriores tienen en común tres principios básicos

1. Requieren una mejora continua. Los tres sistemas de gestión buscan que la empresa en
ningún momento deje de tratar de mejorar.

2. Se basan en la idea de prevención. Desde la inclusión de los riesgos laborales, hasta la

actuación preventiva para obtener la calidad, pasando por evitar la contaminación, estas tres
Normas se fundamentan en un principio básico de prevención.

3. Implican un aumento de la eficacia y de la eficiencia. La tendencia de cada una de

estas Normas es la de lograr una optimización de los recursos empleados en la empresa,
aunque cada una se refiere a recursos de distinta índole (recursos humanos, materias
primas, tiempo, dinero…).

Las similitudes más destacables entre ellos son (Silvia Tudela, 2009)

- Son Normas de aplicación voluntaria.

- Aplicables a cualquier tipo de organización y tamaño.

- Necesitan un compromiso por parte de la dirección de la organización.

CUADRO COMPARATIVO VII

- Exigen la creación de un comité de gestión del sistema y el reparto de responsabilidades a

los distintos miembros de la empresa para que formen parte del mismo.

- Requieren una identificación y secuencia de los procesos.

- En los tres sistemas es necesario establecer de forma frecuente objetivos de mejora

continua.

- Para su certificación los tres sistemas requieren de la generación de una política de

actuación, unos procedimientos, un manual, instrucciones y registros.

- Además, las tres Normas coinciden en atribuir a la empresa que las integra unas
responsabilidades, como realizar auditorías externas e internas de forma periódica, ejecutar
una revisión por la dirección y elaborar un control operacional.

En cualquier caso, en el desarrollo de los Sistemas de Gestión de Calidad y de Gestión

Ambiental, la empresa que decida implementarlos habrá de tener en cuenta varios
elementos, que son comunes para la ISO 9001 y para la ISO 14001:

 Asignación de recursos - La organización habrá de determinar y proporcionar los

recursos necesarios para implantar, mantener y mejorar de forma continua su
sistema de gestión.

 Responsabilidad y autoridad - Ambas funciones han de definirse, documentarse y

comunicarse, para que, de este modo, la gestión sea eficaz. 

 Entrenamiento - La entidad ha de poder responder a situaciones reales, por lo que

ha de desarrollar acciones que sirvan para prevenir o mitigar sus posibles
consecuencias.

 Control de documentos - Las funciones, responsabilidades y autoridad deben

documentarse y comunicarse. También se han de documentar los objetivos y metas,
reflejando los medios y plazos para lograrlos.

 Registros - Se establecerán los controles necesarios para suministrar pruebas de

conformidad a los requisitos y del funcionamiento efectivo de sistema.
CUADRO COMPARATIVO VIII

 No conformidad y Acción correctiva y preventiva - Cuando ocurra una no

conformidad, la organización debe reaccionar y evaluar la necesidad de desarrollar
acciones que eliminen la causa. Habrá de revisarse la eficacia de las acciones
correctivas y habrán de establecerse otras de carácter preventivo.

 Auditorías Internas - La organización ha de someterse a auditorías internas, para

lo que desarrollará un programa que incluya la frecuencia, los métodos, las
responsabilidades, los requisitos de planificación y la elaboración de informes tras
su ejecución.

 Revisión de la gerencia - La organización ha de hacer un seguimiento, medir,

analizar y evaluar su gestión. Y la dirección debe revisar el sistema de gestión, para
asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas.

 Mejora Continua - La organización debe atender a la conveniencia, adecuación y

eficacia del sistema de gestión, en favor de la mejora continua.

CONCLUSIÓN

En síntesis, Tres normas de gestión, que muchas organizaciones están implementando

simultáneamente. Esto conlleva retos teóricos, prácticos, culturales, de recursos etc.

Muchas organizaciones no han podido entender que el mundo en el que solamente

el producto o servicio era lo que importaba cambió, ahora lo clave es cómo lo haces, si
CUADRO COMPARATIVO IX

afectas al medio ambiente, si afectas a los trabajadores o partes interesadas…es un mundo

más amplio porque la línea automática de producción tipo Ford, ya no es suficiente.
Empresas más integrales, más conectadas con el entorno, más éticas, son las que van a
supervivir.

La búsqueda de un sistema perfectamente INTEGRADO, se convierte en algo

parecido a la búsqueda del Dorado. ¿Qué hay que hacer para tener un sistema de gestión
integrado óptimo?: para responder esta pregunta hay dos miradas la macro y la micro. La
macro se refiere a que cada sistema de gestión debe estar alineado con los resultados de la
empresa como un todo: la organización debe arrojar resultados económicos para
salvaguardar su supervivencia y debe tener un comportamiento adecuado con su entorno y
su gente. La micro se refiere a que cada sistema no genere ineficiencia: registros o
procedimientos duplicados, trabajos en contravía, rivalidades entre líderes de cada
sistema… entonces saber en qué se diferencian y en qué son similares es una tarea clave,
para diseñar un sistema integrado útil.

REFERENCIAS

Estefanía Caballero Rivero. 2014. SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE LAS

NORMAS ISO. Máster en Ingeniería Ambiental. Recuperado de:
http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/70599/fichero/6.-
CUADRO COMPARATIVO X

+Similitudes+y+diferencias+entre+las+Normas+ISO+9001%2C+ISO+14001+y+O
HSAS+18001.pdf
Pintor López Guntín. 2015. Similitudes entre ISO 9001 e ISO 14001. Recuperado
de: https://www.cursoiso14001.com/similitudes-entre-iso-9001-e-iso-14001