GESTIÓN DE COSTOS

ACTIVIDAD CALIFICADA – EF
EXAMEN FINAL
I. DATOS INFORMATIVOS SOBRE LA TAREA:
● Título de la tarea : Examen Final - EF
● Tipo de participación : Grupal (máximo de 4 participantes)
● Tipo de empresa objeto de estudio: Empresa de manufactura o de servicios
● Plazo de entrega : Decimoquinta semana de clase (Semana 15)
● Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / EXAMEN FINAL
● Calificación : vigesimal de 0 a 20 _ peso 40% del promedio final

● Evidencia de aprendizaje: Elabora un trabajo aplicativo en el cual identifica y

sustenta la solución del problema y uso de herramientas de análisis de costos en la
gestión empresarial, para determinada empresa (manufacturera o de servicios),
utilizando correctamente el sistema de costos, fundamentos, modelo costo-volumen-
utilidad, sistema de administración de costos, pronósticos y presupuestos.

● Indicaciones: Para la elaboración del informe, se debe considerar lo siguiente:

a. Continuar con el análisis de la empresa seleccionada que utilizaste para la
actividad calificada T2
Es importante que revises y corrijas previamente tu actividad calificada T2, ya que
al mejorarla o profundizar aquellos aspectos pendientes, estos te pueden servir
de insumo para este examen final.
b. Revisar comprensivamente el contenido de los módulos desarrollados en el curso,
durante las cuatro unidades, dándole énfasis a los siguientes:
● Módulo 4: Modelo costo-volumen-utilidad
● Módulo 5: Punto de equilibrio para varios productos y análisis de sensibilidad
● Módulo 6: Margen de seguridad.
● Módulo 10: Presupuesto maestro: presupuesto de ventas y de producción
● Módulo 11: Presupuesto de materiales directos y de mano de obra directa
● Módulo 12: Presupuesto de gastos administrativos y de gastos de ventas
c. La extensión del trabajo: la extensión mínima será de 5 páginas y la máxima de 20
páginas. Respetar los márgenes del informe según formato APA (2.54cm
izquierdo, derecho, superior e inferior).
d. Condiciones para el envío: Este informe de “Examen Final”, deberá ser presentado
en archivo PDF o Word; su desarrollo es grupal, pero debe ser enviado sólo por
el representante de cada grupo de trabajo, quien debe grabar el archivo con su
número de grupo y su nombre: EF_grupoXX_primer apellido_segundo apellido_
nombres_nombre del curso.
Ejemplo:
EF_grupo13_Nuñez_Gutierrez_Carlos_Alejandro_GESTIONDECOSTOS

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 GESTIÓN DE COSTOS

e. Asegúrese de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío, de

lo contrario no habrá opción a reclamos posteriores.

f. NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación automática

será cero (0).
g. Respetar el orden y numeración indicada en la presente estructura de la tarea
(en su desarrollo deben estar los ítems numerados según la estructura)

II. ESTRUCTURA DE LA TAREA “EXAMEN FINAL”

Para la elaboración de esta tarea, considera la siguiente estructura, para lo cual debes
presentar la carátula que se muestra a continuación con los datos requeridos y
desarrollar los ítems que se indican enseguida, debidamente ordenados y numerados
según el orden de numeración establecido en el “Contenido de la tarea Examen Final”

CURSO: Gestión de Costos –Examen Final

EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO:
………………………………………………………….

INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO:

CÓDIGO DE
APELLIDOS (orden alfabético) NOMBRES ESTUDIANTE
 Roque  Chirito  Nair Anthuane  N00249525
Valdiviezo Suarez    Jose Carlos N00244758 
       
       
Incluir solo aquellos integrantes que han participado en la realización del trabajo grupal

REPRESENTANTE DEL GRUPO: ………………………………………....

DOCENTE: …………………………………………………………………...

FECHA DE ENTREGA: ………………………

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 GESTIÓN DE COSTOS

CONTENIDO DE LA TAREA EXAMEN FINAL - EF

Parte A: Presentación de la empresa

1.1. Datos generales: Nombre o Razón Social, RUC,
ubicación, actividad económica.
1.1.1. Razón Social: Compañía Minera Antamina S.A.
1.1.2. Ubicación: Av. El Derby 055, Torre 1 Of. 801 Surco
1.1.3. Actividad Económica: Empresa peruana dedicada a la producción de
concentrados de cobre y zinc, así como molibdeno, plata y plomo como
subproductos.

1.2. Información de la empresa (misión, visión, valores,

organigrama de la
empresa).
1.2.1. Misión: Logramos resultados extraordinarios y predecibles en salud
y seguridad, medio ambiente, relaciones comunitarias, calidad, y
eficiencia, con el compromiso, participación y liderazgo de nuestra
gente.
1.2.2. Visión: Ejemplo peruano de excelencia minera en el mundo.
Extraordinarios líderes transformando retos en éxitos. ¡Trabajando
por el desarrollo del mañana…ahora!

1.2.3. Valores:

1.2.3.1. Salud y seguridadindustrial: Asumimos la salud y la

seguridad industrial en todas nuestras acciones y decisiones,
protegiendo proactivamente a las personas y a la propiedad.
1.2.3.2. Integridad: Somos nuestra palabra, honramos nuestros
compromisos y cumplimos con las leyes y las políticas
corporativas.

1.2.3.3. Responsabilidad: Somos responsables de nuestros actos

y sus

consecuencias y de la administración eficiente de los recursos, operando

con responsabilidad social y ambiental, promoviendo el
desarrollo sostenible.
1.2.3.4. Respeto y reconocimiento: Reconocemos los logros de cada
uno, respetando las tradiciones y promovemos una cultura donde
las ideas y contribuciones se valoran.
1.2.3.5. Aprendizaje continuo: Promovemos una cultura de
aprendizaje y mejora continua para nuestro equipo, socios
estratégicos, clientes e industria, optimizando los procesos y el
uso de la tecnología.
1.2.3.6. Excelente desempeño e innovación: Creamos un ambiente
apropiado donde surgen ideas y métodos innovadores para
mejorar nuestros procesos.

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 GESTIÓN DE COSTOS

1.2.4. Organigrama de la Empresa:

1.3. El proceso de producción inicia en la extracción del mineral, y acaba en el

traslado del mineral desde los Andes hasta el Puerto Punta Lobitos, para su
embarque en Huarmey, a través del mineroducto que recorre 304 km llevando el
concentrado del mineral en forma de “pulpa”, donde el 40% es agua que se reutiliza.

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 GESTIÓN DE COSTOS

Parte B: Diagnóstico de la situación actual

B.1 Perú es un país que se encuentra en un crecimiento constante tanto en el

sector tecnológico como en el económico, necesitando de inversiones estables y
nuevos avances tecnológicos para poder cumplir sus objetivos establecidos.
La empresa Antamina cuenta con una inversión inicial de US$ 2,300 millones,
dentro de ese monto, más de US$ 1,200 millones están destinados a la expansión
de sus operaciones, colocándola como una de las diez minas más grandes del
mundo en el sector de volumen de operaciones, conteniendo productos peruanos
concentrados tanto de cobre como de zinc.

Analisis foda.- Realizamos un análisis sencillo con ayuda de las variables críticas
externas e internas, tomando en cuenta las oportunidades, amenazas, fortalezas y
debilidades de la compañía Minera Antamina S.A.

OPORTUNIDADES

Contar con un presupuesto del Gobierno Regional y Gobiernos locales a

causa de la expansión económica y el aumento en el precio de los metales.

Pronóstico del precio del plomo y la plata con tendencias favorables,

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 GESTIÓN DE COSTOS

permitiendo obtener buenas ventas a futuro.

Disponibilidad en el sector de innovaciones tecnológicas a Nivel Mundial

para conseguir una mejora en los sistemas productivos y poder reducir
costos.

Buena disponibilidad del gobierno al momento de fomentar las inversiones

a nivel nacional y dentro de los sectores de mayor contribución fiscal.

Cuentan con mayores ventajas competitivas con respecto a la economía

en la relación con los otros países de Latinoamérica.
https://pdfcoffee.com/267670291-analisis-foda-de-antamina-s-a-1-5-pdf-free.html

AMENAZAS

Rigidez en las normas internacionales referentes a la protección del

medio ambiente, especialmente en las industrias extractivas.

Indecisión del gobierno frente a la problemática social con respecto a

las elecciones regionales.

Predisposición del estado en utilizar recursos de las empresas estatales.

Cambio climático

Posibles crisis económicas que afecten a Estados Unidos, Japón, China y

los países europeos, tiene una notable influencia negativa en el precio de los
metales.

https://es.slideshare.net/CarlosErnestoAcevedoRojas/trabajo-grupo-n-4-antamina

FORTALEZAS

Cercanía a Lima y a los puertos de exportación.

Personal altamente calificado que cuentan con una notable experiencia dentro de
las áreas técnicas y administrativas

Buena relación con las poblaciones y comunidades que se encuentran cercanas

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 GESTIÓN DE COSTOS

al área de operaciones

Contar con un prestigio institucional dentro de los medios mineros, financieros y

de servicio a nivel nacional e internacional gracias a nuestra trayectoria minera
con el paso del tiempo

Clientes Nacionales e internacionales importantes

Rico en depósitos minerales

http://repositorio.urp.edu.pe/xmlui/bitstream/handle/urp/187/sina_vm.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

B.2 La empresa Minera Antamina es uno de los mayores productores de cobre en el

Perú, considerándose también una de las minas más grandes en el mundo con
respecto al volumen de producción.

El cobre al permitir generar energía de manera eficiente y con un impacto mínimo

en el medio ambiente, es muy importante para generar energía renovable, las
cuales proporcionan el 25% de la energía mundial.

Antamina se posicionó como la principal productora de cobre en el Perú en este

mes de junio con un total de 37 273 TMF, superando en un 7.4% lo producido el
año pasado, año en el cual produjo 34 690 TMF.

Esta empresa cuenta con una producción superior en todo este primer semestre
del año, teniendo en cuenta que del mes de Enero a Junio del 2021 se produjo 226
755 TMF de cobre.
Con estas cifras la empresa Antamina lidera y obtiene una participación nacional
del 20.9% en la producción de cobre de este año 2021.

B.3 En el año 2020 los ingresos de la empresa Antamina sobrepasaron los US$ 3,128
millones y casi el 91% fue destinado a costos de operaciones, pago de planilla,
inversiones y cumplimiento de las obligaciones fiscales con un pago de US$ 607
millones en tributos e impuestos.

Su impacto económico fue positivo, realizando compras por un valor de US$

1054.74 millones a proveedores nacionales y de US$ 38.64 millones a 164
proveedores locales.

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 GESTIÓN DE COSTOS

http://www.antamina.com/wp-content/uploads/2021/09/reporte-de-sostenibilidad-
2020.pdf

COSTOS Y GASTOS FIJOS

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 GESTIÓN DE COSTOS

B.4 El principal producto de nuestro país (Cobre), está cotizado en US$ 4,867 la libra,
considerándose así el precio más alto de todos los tiempos, con este dato el precio
de este metal rojizo se eleva un 7.6% en el mes de marzo y un 10.71% en el año
2022, en cuanto al precio promedio del año, se estima que estará ubicado en los
US$ 4,5.

“El metal rojizo ha superado la barrera de los US$ 5 libras por primera vez en su
historia, debido a la fuerte caída de los inventarios a medida que los suministros
continúan disminuyendo”, mencionó Ricardo Bustamante, jefe de estudios trading
de Capitaria.

El cobre registró un considerable avance en lo que va del 2022 con un 4,2% en los
primeros tres meses, informó el ministerio de energía y minas (Minem).
De acuerdo con el boletín estadístico Minero (BEM), El aumento en la producción
del cobre está impulsada por el mayor volumen obtenido por las mineras Antamina,
cerro verde y las Bambas, las cuales en conjunto representaron el 53.3% del total
del metal rojizo producido a nivel nacional.

https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fenergiminas.com%2Fantamina-
inicia-2022-a-la-cabeza-de-la-produccion-de-cobre-y-zinc-peruanos
%2F&psig=AOvVaw3OZMszbKwBN91RIVcEtAFp&ust=1656526010819000&source
=images&cd=vfe&ved=0CA0QjhxqFwoTCLCrlLfe0PgCFQAAAAAdAAAAABAD

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 GESTIÓN DE COSTOS

Parte C: Análisis
En base a la información recogida de su empresa elegida (de manufactura o de
servicios) se debe presentar la información de los puntos que se indican a continuación
y sus cálculos correspondientes.

C.1 Realidad problemática:

• Antamina, que opera su mina a 4.300 metros sobre el nivel del mar, es controlada por
las firmas BHP Billiton Ltd, Xstrata, Teck Cominco Ltd y Mitsubishi Corp. La firma, que ha
invertido más de US$3.000 millones para expandir su mina, produjo el año pasado 333.700
toneladas de cobre, equivalentes al 28% de la producción local. Además produjo 235.400
toneladas de zinc, equivalente al 2,5% de la producción total de Perú. El país sudamericano
es el segundo productor mundial de cobre y tercero de zinc.

Demanda local. El gobierno regional de Ancash dijo el domingo que presentaría una
demanda por daños de al menos 2,0 millones de soles (unos US$769.000).Pobladores de la
localidad de Cajacay han presentado dolores de cabeza, náuseas, ojos irritados y vómitos.

El gerente de Medio Ambiente de Antamina, Antonio Mendoza, dijo que una rotura del codo
de una válvula provocó una fuga de concentrados de cobre que fue contenido en mayor
medida por una "poza de contingencia".

Sin embargo, el jefe de la comunidad de Cajacay, Hilari Morán, afirmó que la sustancia se
esparció unos 25 metros y que unas 200 personas tuvieron que detener el avance del
derrame al río Fortaleza - una importante fuente de agua de varias comunidades.

"Actualmente me encuentro muy preocupado por la salud de todos mis comuneros", dijo
Morán.

Según documentos de la empresa difundidos por el diario local La República, el

concentrado derramado era "muy tóxico" e incluye incluyen arsénico, sulfuro de hierro y
sílice cristalina.

Antamina ha afirmado que unas 210 personas han recibido tratamiento médico, incluyendo
42 que han sido hospitalizadas. Todos han sido dados de alta, afirmó en un comunicado.

C.2 Identificación del modelo costo – volumen – utilidad:

C.2.1. En base a las cifras presentadas en los ítems B.3 y B.4 de este informe,
calcular el punto de equilibrio del producto seleccionado, aplicando la
fórmula de cálculo del PE = costos y gastos fijos / (Vvu –Cvu) presentado
los importes respectivos utilizados para este cálculo.

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 GESTIÓN DE COSTOS

UTILIDAD ( U )=Ventas−Costos−Gastos

UTILIDAD ( U )=Ventas−Costo fijo y variable−Gasto fijo y variable

CF+Utilidad
Q=
Vvu−Cvu

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EMPREZA: LA EMPRESA MINERA ANTAMINA
PRODUCTO: COBRE
PERIODO: 2020
DATOS BASE:
VALOR DE VENTA UNITARIO
COSTO Y GASTOS VARIABLE UNITARIO:
COSTO VARIABLE UNITARIO  
GASTO VARIABLE UNITARIO    
COSTOS Y GASTOS FIJOS TOTALES
COSTO FIJO TOTAL 4800000
GASTO FIJO TOTAL 1248000  
 

C.2.2 Presentar la gráfica del Punto de Equilibrio calculado en el ítem C.2.1,

mostrando claramente las cantidades e importes, así como la ubicación del
punto de equilibrio y líneas que correspondan con su respectiva leyenda.
C.2.3. Plantear por lo menos 3 escenarios con posibles utilidades que la empresa
desea alcanzar, calculando la cantidad de productos que necesita vender la
empresa para lograr esa utilidad deseada. Aplíquese en el caso de la venta
de un único producto o servicio (producto seleccionado).
C.2.4. En base a la información disponible y teniendo en cuenta el punto de
equilibrio de la empresa seleccionada realice 3 escenarios donde se
muestre el análisis de sensibilidad.

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 GESTIÓN DE COSTOS

Es decir, por ejemplo, se puede asumir que la empresa ha aumentado el

costo variable unitario o ha disminuido el valor de venta unitario.
C.2.5. Hallar el margen de seguridad de la empresa. Presentar sus cálculos
realizados y el resultado en unidades, en valor monetario y porcentaje.

C.3 Presentación de presupuestos: En esta sección se deberá elaborar y presentar

los cuatro presupuestos que se detallan a continuación, precisando el año al que
corresponden cada presupuesto siguiente:
C.3.1. Elaborar y presentar el presupuesto de ventas del producto seleccionado
para el siguiente periodo anual (proyecciones para cada uno de los 12
meses siguientes, tanto en unidades como en valor monetario). Para la
elaboración de este presupuesto se debe tener como base su información
del ítem B.4 de este informe, sobre ventas realizadas por la empresa,
porque sobre la base de esos datos se elabora la proyección para el
presupuesto del siguiente periodo. Además, indicar y explicar brevemente el
porcentaje supuesto de incremento de ventas que utilices para la
proyección de las ventas.
C.3.2. Elaborar y presentar el presupuesto de producción del producto
seleccionado para siguiente periodo anual (proyecciones para cada uno de
los 12 meses siguientes, en unidades): Para la elaboración de este
presupuesto se debe tener como base la información del ítem anterior sobre
Presupuesto de Ventas, considerando que sobre la base de dicho
presupuesto de ventas se elabora la proyección para el presupuesto de
producción. Incluir las cifras de inventarios final e inicial de productos
terminados, según la información de la empresa o según su criterio en caso
de no contar con esta información.
C.3.3. Elaborar y presentar el presupuesto de gastos administrativos: Para
realizar este presupuesto, la empresa debe tener en cuenta el presupuesto
de ventas, ya que la actividad o giro de negocio de la empresa define qué
tipo de gastos administrativos se seguirán realizando o tal vez que tipos de
gastos administrativos se deberían optimizar, tener en cuenta las áreas
administrativas.
C.3.4. Elaborar y presentar el presupuesto de gastos de ventas: En relación a
este presupuesto tener en cuenta los gastos que genere el departamento de
ventas y marketing, para poder difundir el producto y llevar el producto al
cliente.

C.4 Conclusiones: Explicar tres alternativas de solución a la problemática de la

empresa, identificada en el ítem C.1 de éste informe, explicando una alternativa
para el mejor manejo de sus costos, otra alternativa para el mejor manejo de sus
ventas y otra alternativa para mejor manejo de sus presupuestos de ventas y
producción, indicando además qué aspectos de la gestión de costos y
presupuestos podrían utilizarse en su empresa para ejecutar dichas soluciones.

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 GESTIÓN DE COSTOS

Bibliografía: Presentarla según el formato APA.

Todo trabajo académico aplicativo, se desarrolla consultando bases
teóricas, por lo que debes indicar en la “Bibliografía” las fuentes
bibliográficas que has revisado.
Considerar por ejemplo libros o artículos sobre: Presupuestos
empresariales, Punto de equilibrio, Costos empresariales, etc.

Pág. 13

III. RÚBRICA DE EVALUACIÓN:
La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel
satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su
juicio de experto.
NIVELES DE LOGRO
CRITERIOS SATISFACTORIO
Presentación Identifica y presenta los
de la empresa siguientes 4 datos de
e presentación solicitados de la
Identificación empresa:
de la - Datos generales e información
situación de la empresa y mapa de
actual procesos
- Análisis FODA e Identificación
del producto principal
- Detalle de los costos de
(3 puntos)
producción y de los gastos
  -Presentación del valor de venta
unitario y de las ventas en
unidades y valor monetario
  3 2
Identificación Identifica claramente la
de problemática solicitada, que
problemática afecta el crecimiento de su
y solución empresa.
Además, plantea y sustenta
correctamente tres alternativas
de solución a la problemática
(3 puntos) planteada, indicando qué
aspectos de la gestión de costos
y presupuestos deben emplearse
para ello.
  3 2
Calcula y presenta el punto de
Cálculos:
equilibrio empleando
modelo costo
adecuadamente la fórmula
volumen
estudiada y los datos base
utilidad
adecuados.
También, presenta
adecuadamente la gráfica del
 
punto de equilibrio con los datos
base adecuados.
Además, plantea correctamente
3 escenarios con posibles
utilidades que la empresa desea
alcanzar y 3 escenarios con el
(4 puntos) análisis de sensibilidad.
Asimismo, desarrolla
correctamente el margen de
seguridad.
  4-3
Calcula, elabora y presenta
Presupuestos correctamente los 4
presupuestos solicitados:
- El presupuesto de Ventas
(5 puntos)
- El presupuesto de producción.
  - El presupuesto de gastos
administrativos.
  - El presupuesto de gastos de
ventas.
PROCESO
Identifica y presenta
medianamente entre 2 a 3 de los
4 datos siguientes solicitados de
la empresa:
- Datos generales e información
de la empresa y mapa de
procesos
- Análisis FODA e Identificación
del producto principal
- Detalle de los costos de
producción y de los gastos
-Presentación del valor de venta
unitario y de las ventas en
unidades y valor monetario
Identifica medianamente la
problemática solicitada, que
afecta el crecimiento de su
empresa.
Además, plantea y sustenta
medianamente dos alternativas
de solución a la problemática
planteada, indicando qué
aspectos de la gestión de costos
y presupuestos deben emplearse
para ello.
Calcula y presenta el punto de
equilibrio empleando
adecuadamente la fórmula
estudiada, pero sin los datos
base adecuados.
Además, presenta
medianamente aceptable la
gráfica del punto de equilibrio sin
los datos base adecuados.
Además, plantea correctamente
al 2 escenario con posibles
utilidades que la empresa desea
alcanzar y 2 escenarios con el
análisis de sensibilidad.
Asimismo, desarrolla el margen
de seguridad.
2 1
Calcula, elabora y presenta
correctamente 3 de los
presupuestos solicitados:
- El presupuesto de Ventas
- El presupuesto de producción.
- El presupuesto de gastos
administrativos.
- El presupuesto de gastos de
ventas.
GESTIÓN DE COSTOS
INICIO
Identifica y presenta de manera
incompleta menos de 2 de los 4
datos siguientes solicitados de la
empresa:
- Datos generales e información
de la empresa y mapa de
procesos
- Análisis FODA e Identificación
del producto principal
- Detalle de los costos de
producción y de los gastos
-Presentación del valor de venta
unitario y de las ventas en
unidades y valor monetario
1
No identifica, claramente la
problemática solicitada, que
afecta el crecimiento de su
empresa..
Plantea de forma incompleta sólo
una alternativa de solución a la
problemática planteada, sin
indicar qué aspectos de la
gestión de costos y presupuestos
deben emplearse para ello.
1
Calcula y presenta el punto de
equilibrio sin mostrar los importes
en la fórmula estudiada y sin los
datos base adecuados.
Presenta solo la gráfica del punto
de equilibrio sin precisar datos
base en ella.
O por el contrario plantea
correctamente al menos 1
escenario con posibles utilidades
que la empresa desea alcanzar y
1 escenario con el análisis de
sensibilidad y desarrolla el
margen de seguridad.
.
Calcula, elabora y presenta
correctamente, por lo menos 2 o
1 de los presupuestos solicitados:
- El presupuesto de Ventas
- El presupuesto de producción.
- El presupuesto de gastos
administrativos.
- El presupuesto de gastos de
ventas.
Pág. 14

  5 4-3
Presenta el informe desarrollado
de manera adecuada
cumpliendo lo indicado en los
ítems I y II, considerando las
siguientes partes:
Estructura del - Parte A: Presentación de la
documento empresa
(3 puntos) - Parte B: Diagnóstico de la
situación actual
- Parte C: Análisis
Además, presenta su informe
cumpliendo con los márgenes y
la bibliografía en formato APA.
  3 2
Presenta una redacción clara,
con orden lógico y fluidez en la
transmisión de las ideas.
Redacción y
ortografía No presenta errores gramaticales
(2 puntos)
u ortográficos, lo que facilita la
lectura de la tarea.
2 1
GESTIÓN DE COSTOS
2-1
Presenta el informe desarrollado
Presenta el informe desarrollado
y medianamente, sin cumplir
cumpliendo parcialmente lo
totalmente lo indicado en los
indicado en los ítems I y II,
ítems I y II, considerando sólo
considerando las siguientes
alguna de las siguientes partes:
partes:
- Parte A: Presentación de la
- Parte A: Presentación de la
empresa
empresa
- Parte B: Diagnóstico de la
- Parte B: Diagnóstico de la
situación actual
situación actual
- Parte C: Análisis
- Parte C: Análisis
No incluye la bibliografía.
Además, presenta la bibliografía
No cumple con los márgenes
sin formato APA.
requeridos en formato APA.
1
Presenta una redacción
Presenta una redacción no clara,
medianamente clara, con orden
sin orden lógico ni fluidez en la
lógico y fluidez en la transmisión
transmisión de las ideas.
de las ideas.
Presenta múltiples errores
Presenta algunos errores
gramaticales u ortográficos.
gramaticales u ortográficos..
0
Pág. 15