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ACTIVIDAD CALIFICADA – T2
TAREA

PARTE I: DATOS INFORMATIVOS SOBRE LA TAREA

Título de la tarea : Actividad calificada T2

Tipo de participación : Grupal (máximo de 4 participantes)
Tipo de empresa objeto de estudio : Empresa de manufactura o de
servicios
Plazo de entrega : Séptima semana de clase (Semana 7)
Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / T2
Calificación : 0 a 20 – 15% del promedio final

Evidencia de aprendizaje: Elabora un informe en el cual se pueda apreciar

la aplicación de la gestión de costos en una empresa de manufactura o de
servicios. Para ello, identifica el modelo costo volumen y utilidad, empleando
los procedimientos para el reconocimiento de punto de equilibrio en diferentes
escenarios, aplicando el análisis de sensibilidad, para resolver problemáticas
de costos de la empresa, hallando el margen de seguridad de la empresa
como parte de la solución y prevención.

Indicaciones: Para la elaboración del informe, se debe considerar lo

siguiente:
a. Revisar comprensivamente el contenido de los módulos 4, 5 y 6,
estudiados en la segunda unidad, sobre Modelo Costo-Volumen –Utilidad
 Módulo 4: Modelo costo-volumen-utilidad
 Módulo 5: Punto de equilibrio para varios productos y análisis de
sensibilidad
 Módulo 6: Margen de seguridad.

b. La extensión del trabajo: la extensión mínima será de 4 páginas y la

máxima de 20 páginas. Respetar los márgenes del formato APA (2.54cm

izquierdo, derecho, superior e inferior).

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 2

c. Condiciones para el envío: Este informe de “Tarea T2”, deberá ser

presentado en un solo archivo PDF o Word; su desarrollo es grupal, pero

debe ser enviado sólo por el representante de cada grupo de trabajo,

quien debe grabar el archivo con su número de grupo y su nombre:

T2_grupoXX_primer apellido_segundo apellido_ primer nombre_nombre

del curso.

Ejemplo: T2_grupo28_Nuñez_Gutierrez_Carlos_GESTIONDECOSTOS

d. Asegúrese de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de

envío, de lo contrario no habrá opción a reclamos posteriores.

e. NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación

automática será cero (0).

PARTE II: ESTRUCTURA DE LA TAREA

Para la elaboración de este informe, debes considerar la siguiente estructura:

PARTE I: Incluir ordenadamente los ítems a, b, c, d y e. (página 1).

PARTE II: Considerar ordenadamente el desarrollo de los ítems: Carátula,

secciones: A, B y C indicando claramente sus respectivos sub ítems

que correspondan y la Bibliografía.

PARTE III: Rúbrica de evaluación.

Se calificará, además del contenido de la tarea, la presentación debidamente

ordenada y codificada según esta estructura (ver rúbrica de evaluación).

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 3

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO: Gestión de Costos – TAREA T2

EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO:

FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A

NOMBRES Y APELLIDOS DEL REPRESENTANTE DEL GRUPO:

BERROSPI PONCE LENINN REIDY

DOCENTE:

LEONCIO JAVIER ESQUIVEL PEREZ

FECHA DE ENTREGA:

3/10/2022

APELLIDOS (orden CÓDIGO DE

NOMBRES
alfabético) ESTUDIANTE
ALCARRAZ SAN JUAN   BRIYITH FIORELA   N00308584
BERROSPI PONCE    LENINN REIDY N00309106
RUIZ CÁRDENAS GONZALO N00312552
INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO:

Incluir solo aquellos integrantes que han participado en la realización del trabajo

grupal (aquel integrante del grupo, cuyo nombre no esté incluido en esta carátula, será

calificado con nota “cero”).

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 4

CONTENIDO

1. Presentación de la empresa
1.1 Datos generales
1.1.1 Nombre
1.1.2 Ruc
1.1.3 Ubicación
1.1.4 Actividad económica
1.2 Información de la empresa
1.2.1 Misión
1.2.2 Visión
1.2.3 Valores institucionales
1.2.4 Organigrama
1.3 Proceso de producción de la empresa
1.3.1 Mapa o diagrama
2.Diagnóstico de la situación actual
2.1 Análisis de FODA
2.2 identificar el principal producto que fabrica la empresa
2.3 Detallar los costos y gastos del principal producto de la empresa
2.4 Determinar las ventas del principal producto
3.Analisis
3.1 identificar el modelo costo, volumen, utilidad para un periodo anual
3.2 Calcular el punto de equilibrio
3.3 Calcular la cantidad de unidades que necesita vender la empresa
3.4 Análisis de sensibilidad
3.5 Hallar el margen de seguridad de empresa
4. Bibliografía

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FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A

1. Presentación de la empresa

1.1 Datos generales:

Nombre o Razón Social: Filamentos industriales S.A

RUC: 20100083010

Ubicación:

Oficina principal:
AV. Manuel Olguin N°335, Of 1504 Urb. Los granados / Santiago de surco

Almacenes:
jirón los hornos N°353, lotización industrial infantas /Los olivos

Actividad económica: Principal - 4641 - VENTA AL POR MAYOR DE PRODUCTOS

TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR Y CALZADO.

1.2 Información de la empresa:

Misión:

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 6

La empresa de filamentos industriales tiene como misión, ser líder a nivel nacional,
buscando soluciones innovadoras para telas y confecciones fabricadas con
filamentos de poliéster y nylon de lata calidad con precio competitivo y tecnología
avanzada para satisfacer la necesitad del sector y consolidando así el liderazgo.

Visión:

Trabajo en equipo, en un proceso de mejoramiento continuo y en estrecha

comunicación. Enfocando nuestra labor en la creación de valor para nuestros
clientes, accionista y motivar a nuestro personal, Asegurando entrega oportuna con
el servicio tecnológico pre y post-venta y generar una amplia gama de productos
según se las necesidades del cliente.

Valores institucionales:

-Calidad
-Compromiso
-Confianza
-Responsabilidad

Organigrama:
LERTORA PITTALUGA
GERENTE GENERAL MARIO ARTURO

REPRESENTANTE CARRRION SANTOS

CESAR AUGUSTO
LEGAL

DIRECTORIO PLANA
GERENCIAL

PREST. DEL DIRECTORIO

(MUSIRIS SIMON CARRION SANTOS
ANTONIO) CONTADOR GENERAL CESAR AUGUSTO

VICEPREST. DEL
DIRECTORIO (MUSIRIS GERENTE DE FINANZAS LERTORA
SIMON GLADYS MALUYE) Y ADMINISTRACION PITTALUGA MARIO

DIRECTOR
ROZAS ARGUEDAS
1.3 Proceso
CARBAJAL de producción GERENTE
PONCE COMERCIAL
de la empresa: ALEJANDRO EMILIO
Mapa o diagrama del proceso de producción de su principal producto o servicio,
ARMANDO
según sea el caso.

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2.Diagnóstico de la situación actual

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2.1 Realizar un análisis FODA de la empresa
FORTALEZAS
1. La empresa cuenta con el personal
capacitado para llevar a cabo los objetivos
planteados.
2. El departamento cuenta con las
herramientas tanto de hardware como
software para implementar los sistemas
deseados.
3. Somos un equipo joven con ideas
innovadoras para el desarrollo de
actividades y proyectos.
4. En base a los contactos podemos obtener
clientes muy fuertes e interesados en
nuestro servicio.
DEBILIDADES
1. No se cuenta con la experiencia como las
demás empresas ya insertadas en el
mercado laboral.
2. Como nuevo negocio no contamos con los
suficientes clientes.
3. Por ser un nuevo negocio las demás
empresas sienten un grado de desconfianza
al momento de optar por nuestros
servicios.
4. Poca experiencia del grupo en el área
laboral.
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OPORTUNIDADES
1. Existencia de gran variedad de sistemas en
el mercado que pueden ser adaptados a las
necesidades internas de la empresa.
2. El área central cuenta con muchos negocios
que aun aplica procesos ordinarios al
tratamiento de la información.
3. Los servicios y productos de la competencia
suelen elevarse mucho de precio ya que la
competencia es poca.
4. Generación de actualizaciones tanto de
software como hardware que conlleva a
más ventajas.
AMENAZAS
1. El surgimiento de nuevas empresas con el
mismo rubro.
2. La conformidad de los negocios en seguir
utilizando técnicas ordinarias para el
tratamiento de la información.
3. Estrategias mercadotécnicas de las
competencias.
4. La falta de mantenimiento del
equipamiento.
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B.2 Identificar y explicar el principal producto que fabrica o el principal servicio que
brinda la empresa (considerar sólo un producto o servicio, aquel de mayor
volumen de ventas).

La empresa FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A cuenta con una variedad de

productos entre los más destacados tiene el Nylon Texturizado y el hilado de
poliéster.

NYLON TEXTURIZADO

Es una fibra elástica, resistente y rígida. Al usar se obtiene como beneficio el

incremento del volumen y cubrir la absorbencia la elasticidad y el alargamiento.

B.3 Detallar los costos y gastos del principal producto o servicio de la empresa
(indicado en el ítem B.2), clasificarlos en fijos y variables en un periodo anual,
con sus respectivos conceptos e importes (precisar a qué año corresponden sus
datos).

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B.4 Determinar las ventas del principal producto o servicio (indicado en el ítem B.2)
en unidades y en valor monetario correspondientes a un año. Precisar lo siguiente:
año corresponden sus datos, valor de venta unitario, cantidad de ventas en
unidades y en valor monetario, y la unidad de medida (kg., bolsas, toneladas,
unidades, botellas, cajas, u otro).

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Sección C: Análisis
En base a la información de la empresa elegida (de manufactura o de
servicios) se deben desarrollar los puntos que se indican a continuación, con sus
cálculos correspondientes:

C.1 De acuerdo con la información de la empresa, identificar el modelo costo,

volumen, utilidad para un periodo anual. Utilizar la fórmula “utilidad =ventas –

costos –gastos” (precisar el año al que corresponden sus datos).

Utilidad = Ventas - Costos - Gastos

Venta = Valor de venta Unitario (vvu) x Cantidad (Q)

50.00 x 80000= 4,000 000

Costos y gastos variables total = Costos y gastos variables por unidad (cvu + gvu) x

cantidad (Q)

(10.00 + 3.80) x 80000= S/ 1 104 000.00

Gastos = Costos y gastos fijos (cf + gf) = S/ 908 400.00

C.2 Calcular el punto de equilibrio para el producto o servicio principal de la

empresa (indicado en el ítem B.2): Presentar los cálculos realizados tanto para
el punto de equilibrio en unidades como en valor monetario, con la fórmula
respectiva y la representación gráfica del punto de equilibrio.

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Podemos aplicar el método de la ecuación; deduciendo así, el punto de equilibrio en

unidades partiendo de la ecuación básica del modelo:
costos fijos
Q=
P−Cv

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GRÁFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

C.3 Plantear 3 escenarios con posibles utilidades que la empresa desea alcanzar,
calculando la cantidad de unidades que necesita vender la empresa para lograr
esta utilidad deseada (aplíquese en el caso de la venta del principal producto o
servicio de la empresa, indicado en el ítem B.2). Aplicar la fórmula sobre el uso
del punto de equilibrio para lograr la utilidad estimada.
CASO 1.Una vez finalizada la pandemia, la empresa Filamentos Industriales S.A.
desea obtener una utilidad para el próximo año de 2 millones de soles, para ello,
¿Cuántos unidades de filamentos de nylon debe de vender durante ese periodo
para alcanzar la utilidad mencionada?

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Para que la empresa Filamentos Industriales S.A reciba de utilidad 2 millones de

soles, será necesario que produzca 343 filamentos de nylon más que su producción
actual, es decir, que produzca 80 343 filamentos de nylon anuales.

CASO 2.

Una vez finalizada la pandemia, la empresa Filamentos Industriales S.A. desea

obtener una utilidad para el próximo año de 2.5 millones de soles, para ello,
¿Cuántos unidades de filamentos de nylon debe de vender durante ese periodo
para alcanzar la utilidad mencionada?

Para que la empresa Filamentos Industriales S.A reciba de utilidad 2.5 millones de
soles, será necesario que produzca 14 155 filamentos de nylon más que su
producción actual, es decir, que produzca 94 155 filamentos de nylon anuales.

CASO 3.

Una vez finalizada la pandemia, la empresa Filamentos Industriales S.A. desea

obtener una utilidad para el próximo año de 3 millones de soles, para ello, ¿Cuántos
unidades de filamentos de nylon debe de vender durante ese periodo para alcanzar
la utilidad mencionada?

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Para que la empresa Filamentos Industriales S.A reciba de utilidad 3 millones de

soles, será necesario que produzca 27 967 filamentos de nylon más que su
producción actual, es decir, que produzca 107 967 filamentos de nylon anuales.

C.4 En base a la información de la empresa, realice 3 escenarios donde se muestre

el análisis de sensibilidad (por ejemplo, se puede asumir que la empresa ha
aumentado el costo variable unitario o ha disminuido el valor de venta).
Presente los cálculos realizados para cada escenario y el análisis respectivo
luego de las variaciones.

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C.5 Hallar el margen de seguridad de la empresa. Presentar sus cálculos realizados,

con la fórmula respectiva y el resultado en unidades, en valor monetario y
porcentaje. Presentar una breve explicación a sus resultados obtenidos sobre el
margen de seguridad.
MS (en unidades) = unidades de ventas proyectadas – unidades en el punto de equilibrio

Margen de seguridad(unidades)= 80,000.0 - 25,094.00 = 54,906.00

0

MS (en términos de ventas) = importe de ventas proyectado – importe de ventas en el punto de equilibrio

Margen de 4,000,000.00 - 1,254,696.23 = 2,745,303.77

seguridad(unidades)=

Margen de seguridad = ventas proyectadas−ventas en el punto de equilibrio

vent a s proyectadas

80000−25,094
80000
= 0.999 686 325

Bibliografía:
Ministerio de Economía y Finanzas [MEF]. (2022, 31 marzo). Filamentos Industriales S.A.

Información Financiera. Superintendencia del mercado de valores. Recuperado 29 de

septiembre de 2022, de https://www.smv.gob.pe/Bp_InformacionFinanciera?op=bq11

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 17

Ministerio de Economía y Finanzas. (2022, 31 marzo). Notas a los estados financieros

Filamentos Industriales S.A. En Superintendencia del mercado de valores. Directorio

Filamentos Industriales S.A. Recuperado 30 de septiembre de 2022, de

https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Cuar%20Trim%20Notas%20EEFF.pdf

PARTE III: RÚBRICA DE EVALUACIÓN

La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se
cumple a nivel satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada
ítem de acuerdo a su juicio de experto.

NIVELES DE LOGRO
CRITERIO
LOGRADO PROCESO INICIO

Presenta los 3 grupos Presenta 2 grupos Presenta algunos

de datos generales completos completos de los siguientes 3 datos de los diferentes rubros
de la empresa: solicitados. solicitados.

- Datos generales - Datos generales - Datos generales

(nombre o razón social, RUC,
ubicación, actividad económica)
- Información de la
Sección A:
empresa: misión, visión, valores,
Presentaci
organigrama de la empresa.
ón de la empresa
- Proceso de
(3 puntos)
producción de la empresa
(Mapa o diagrama del proceso
de producción de su principal
producto o servicio, según sea
el caso).
3 2
Sección B: Presenta un
Diagnóstico diagnóstico completo de la
(5 puntos) situación actual de la empresa
elegida, detallando los
siguientes 4 elementos:
- Realiza un análisis FODA de
la empresa
- Identifica y explica el principal
producto o servicio, según el
(nombre o razón social, RUC, (nombre o razón social, RUC,
ubicación, actividad ubicación, actividad económica)
económica) - Información de la
- Información de la empresa: misión, visión, valores,
empresa: misión, visión, organigrama de la empresa.
valores, organigrama de la - Proceso de
empresa. producción de la empresa (Mapa
- Proceso de o diagrama del proceso de
producción de la empresa producción de su principal
(Mapa o diagrama del proceso producto o servicio, según sea el
de producción de su principal caso).
producto o servicio, según sea
el caso).
1
Presenta un Presenta un
diagnóstico medianamente diagnóstico incompleto de la
completo de la situación actual situación actual de la empresa
de la empresa elegida, elegida, detallando menos de 2
detallando entre 3 y 2 de los de los siguientes 4 elementos:
siguientes 4 elementos:
- Realiza un análisis FODA de - Realiza un análisis FODA de la
la empresa empresa
- Identifica y el principal - Identifica y explica el principal
producto o servicio, según el producto o servicio, según el

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 18

tipo de empresa al tipo de empresa al tipo de empresa al

corresponda: de manufactura corresponda: de corresponda: de manufactura o
o de servicios. manufactura o de servicios. de servicios.
- Determina detalladamente los - Determina detalladamente - Determina detalladamente los
costos y gastos de la empresa los costos y gastos de la costos y gastos de la empresa
en un periodo anual. empresa en un periodo en un periodo anual.
- Determina las ventas de la anual. - Determina las ventas de la
empresa en unidades y en - Determina las ventas de la empresa en unidades y en
valor monetario, empresa en unidades y en valor monetario,
correspondientes a un año, valor monetario, correspondientes a un año,
valor de venta unitario y correspondientes a un año, valor de venta unitario y unidad
unidad de medida. valor de venta unitario y de medida.
unidad de medida.
5 -4 3-2 1
Elabora el análisis de Elabora el análisis Elabora el análisis de
costos correctamente, teniendo de costos, teniendo en cuenta costos, teniendo en cuenta 2 o
en cuenta los siguientes 5 solo de 3 a 4 de los 5 menos de 2 de los 5
requerimientos de forma requerimientos de forma requerimientos:
correcta: correcta:
- Identifica de acuerdo a la - Identifica de acuerdo a la
- Identifica de acuerdo a la información de la empresa información de la empresa el
información de la empresa el el modelo costo - volumen modelo costo - volumen -
modelo costo - volumen - - utilidad. utilidad.
utilidad. - Calcula el punto de - Calcula el punto de
- Calcula el punto de equilibrio, presenta los equilibrio, presenta los
equilibrio, presenta los cálculos realizados y la cálculos realizados y la
cálculos realizados y la representación gráfica del representación gráfica del
Sección C:
representación gráfica del punto de equilibrio. punto de equilibrio.
análisis de gestión
punto de equilibrio. - Plantea 3 escenarios con - Plantea 3 escenarios con
de costos
- Plantea 3 escenarios con posibles utilidades que la posibles utilidades que la
posibles utilidades que la empresa desea alcanzar empresa desea alcanzar
(6 puntos)
empresa desea alcanzar calculando la cantidad de calculando la cantidad de
calculando la cantidad de unidades que necesita unidades que necesita
unidades que necesita vender la empresa para vender la empresa para
vender la empresa para lograr esta utilidad lograr esta utilidad deseada.
lograr esta utilidad deseada. deseada. - Realiza 3 escenarios donde
- Realiza 3 escenarios donde - Realiza 3 escenarios se muestre el análisis de
se muestre el análisis de donde se muestre el sensibilidad.
sensibilidad. análisis de sensibilidad. - Halla el margen de seguridad
- Halla el margen de - Halla el margen de de la empresa y presenta sus
seguridad de la empresa y seguridad de la empresa y cálculos según lo requerido.
presenta sus cálculos, presenta sus cálculos
según lo requerido. según lo requerido.
6-5 4-3 2-1
Presenta un informe Presenta un informe El informe presenta el
ordenado y completo, que medianamente ordenado, que contenido, cumpliendo
considera las siguientes partes considera las siguientes partes medianamente el formato
debidamente desarrolladas con sus respectivos ítems y solicitado, con las partes y sus
precisando sus respectivos sub ítems: respectivos ítems y sub ítems.
ítems y sub ítems: Parte I
Estructura
- Parte I Parte II No incluye la
del documento
- Parte II Parte III bibliografía o la bibliografía no
(3 puntos)
- Parte III Además, presenta la cumple el formato APA.
Además, presenta su bibliografía sin formato APA.
informe cumpliendo con los Cumple con los No cumple con los
márgenes y la bibliografía en márgenes requeridos en márgenes requeridos en formato
formato APA. formato APA. APA.
3 2 1
Presenta una Presenta una Presenta una
redacción clara, con orden redacción medianamente redacción no clara, sin orden
lógico y fluidez en la transmisión clara, con orden lógico y lógico ni fluidez en la transmisión
de las ideas, con los ítems fluidez en la transmisión de las de las ideas. Los ítems no
debidamente ordenados según ideas. Los ítems corresponden al formato o están
Redacción
el formato. medianamente ordenados. desordenados.
y ortografía
(3 puntos)
No presenta errores Presenta múltiples
gramaticales u ortográficos, lo Presenta algunos errores gramaticales u
que facilita la lectura de la tarea. errores gramaticales u ortográficos.
ortográficos..
3 2 1

Pág. 18