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TRABAJO FINAL
COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO
DE UNA PERFORACION Y MANTENIMEINTO DE POZOS
PETROLEROS
EQUIPO 03
ERNESTO MEDINA
GIOVANNI MEDINA
CÉSAR VALDIVIA
VÍCTOR RONDAN
LIMA – PERÚ
2013
1. Introducción
El Grupo Thorndike y Río Colorado Drilling Ltd. fundaron Petrex S.A., para
brindar servicios de Workover a Occidental Petroleum, una empresa
americana concesionaria del Lote 1 AB situado en la selva peruana.
En esta primera fase, Petrex S.A. operaba únicamente con 2 equipos de
Workover de propiedad de Occidental Petroleum.
En Julio del año 1998, el grupo italiano Saipem adquiere la cuota en
posesión del Grupo Thorndike, controlando así el 100 % de Petrex S.A.
En el año 2002 fue creada Petrex Sudamérica como sucursal de Petrex
Perú y se da por consiguiente la apertura de las operaciones en Venezuela,
comenzando el 2 de Julio del mismo año las actividades de perforación en
ENI Dación con el Taladro hidráulico G-200.
En la zona Nor Oriental del Peru , con el rig 5824 se perforó en el año 2005
el Pozo Situche Norte 1X de 18,300 pies.
En Marzo del 2006 Petrex empezó a operar en Ecuador para la firma AGIP.
En Setiembre del 2008 Petrex empezó a operar en Colombia para Ecopetrol
Actualmente, nuestra compañía cuenta con 68 Rigs en Perú, Venezuela,
Ecuador, Colombia, Brasil, Bolivia y Chile para realizar los procesos de
Perforación (Off – Shore / On - Shore), Workover y Pulling.
2
Foto 1: Torre de perforación…..
3
a) Mision
Somos una organización dedicada a la prestación de servicios de
perforación y el mantenimiento de los pozos de petróleo.
b) Vision
Ser líderes en la prestación de servicios de perforación, workover y
pulling, en la industria petrolera y ampliar el mercado nacional e
internacional, incursionando en los diferentes mercados de la actividad
que realizamos en tierra y operaciones en el mar.
c) Valores
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Moralidad en los Actos: Actuar respetando la ley, sin incurrir en actos
deshonestos o de dudosa negociación. Es respetar el derecho de los
demás, evitando sacar ventaja de nuestra posición empresarial.
5
que la única manera de hacer frente a estos riesgos es gestionando y
mitigando en su día a día las actividades operacionales.
Aunque estamos comprometidos en cumplir los requisitos legales locales
en cada país donde operamos, donde los requisitos locales y estándares
no existen o son inadecuados, Saipem se establece y opera de
conformidad con las mejores prácticas acepadas internacionalmente.
f) Objetivos estratégicos
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PROCESO :ADMINSTRACIÓN, FINANZAS Y CONTROL
Gestión óptima de los recursos financieros (mediante la
elaboración de presupuestos inicial acorde a los requerimientos
de la empresa y un adecuado control y administración de
recursos financieros)
PROCESO: MANTENIMIENTO
Reducir el tiempo perdido por fallas mecánicas/eléctricas, llevar a
cabo los mantenimientos preventivos de acuerdo al sistema
AMOS y mantenerlo actualizado.
Divulgar los planes de mantenimiento al personal involucrado en
el proceso, así como promover la capacitación mediante la
elaboración de boletines de mantenimiento, todo esto dentro
basado en las normas de seguridad, calidad y medio ambiente.
PROCESO: PROCUREMENT
Hacer seguimiento a los servicios no conformes, verificar su
cumplimiento, controlar el tiempo de cierre, procurar que los
tiempos de respuesta de los servicios disminuyan.
3. Procesos
7
Los procesos internos de la empresa PETREX S.A. se describen en el
mapa siguiente:
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5.1 Descripción de los procesos:
9
10
11
12
13
5.2 Matriz de Ejecutores y Actividades
14
5. Organización del Área de Mantenimiento Preventivo de PETREX
1. DATOS GENERALES
16
Controla las requisiciones de materiales que se solicitan en los
equipos.
4. RESPONSABILIDADES
A. Responsabilidades en cuanto a: Personas, calidad,
Seguridad y Medio Ambiente
17
Hacer cumplir los requisitos de Salud Ocupacional, Seguridad
Industrial y Medio Ambiente que apliquen de acuerdo con las
normas, reglamentos e instrucciones de los programas de
seguridad y salud de la compañía.
18
Hacer que todo el equipo de Colaboradores mantengan el orden,
respeto y promover la buena actitud entre sus compañeros con el
fin de conservar un buen clima laboral.
19
Todos los departamentos de la Proveedor Interno, información de
organización(Assets,Comercial,HR cualquier incidente o accidente en
, Procurement, QHSE) las actividades operativas.
6. EDUCACIÓN
7. EXPERIENCIA LABORAL
20
Habilidad numérica Adaptabilidad
Liderazgo
9. CONOCIMIENTOS
21
OFFICE Word Excel P.Point Project
No No aplica Intermedio
aplica
OTROS Sistema
s de
Petrex
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10. RIESGOS Y PELIGROS DEL PUESTO EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
SÍ X (Personal de Dirección)
NO
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12. PERFIL DE COMPETENCIAS
Solución de Problemas 4
Operacionales
Iniciativa 3
Planificación y Control 3
Orientación a Resultados 3
Comunicación 3
Trabajo en Equipo 4
1. DATOS GENERALES
24
PUESTOS QUE LE REPORTAN : NO APLICA
Revisar las válvulas del acumulador del BOP con el fin de evitar la
fuga de agua y la operatividad del motor en Base.
4. RESPONSABILIDADES
A. Responsabilidades en cuanto a: Personas, calidad,
Seguridad y Medio Ambiente
25
Cumplir con las políticas de calidad, seguridad y medio ambiente
de PETREX.
26
Participar en mantener el orden, respeto y promover la buena
actitud entre sus compañeros con el fin de conservar un buen
clima laboral.
27
cualquier incidente o accidente en
las actividades operativas.
6. EDUCACIÓN
7. EXPERIENCIA LABORAL
9. CONOCIMIENTOS
28
A) CONOCIMIENTOS BÁSICOS PARA EL PUESTO (Durante el
Contrato de Trabajo)
No No aplica Intermedio
aplica
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RIESGOS Y PELIGROS DEL PUESTO EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
SÍ
NO X (Puesto Operativo)
Solución de Problemas 3
Operacionales
Planificación y Control 2
31
Orientación a Resultados 3
Comunicación 3
Trabajo en Equipo 3
1. DATOS GENERALES
UNIDAD ORGANIZATIVA
GERENCIA : ASSETS
UNIDAD : BASE
MECANICOS
ELECTRÓNICOS
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A. Coordinar con la Jefatura de Mantenimiento de la Base y Coordinadores
de Operaciones de la Base, la ejecución del Mantenimiento Preventivo
según el Plan de Mantenimiento del Software de Mantenimiento AMOS en
la Base y en los Equipos
B. Actualizar la información en el Software de Mantenimiento AMOS de las
actividades de Mantenimiento Preventivo, según las hojas de
Mantenimiento Preventivo generadas por el software y otros reportes de
Base y Equipos
C. Verificar en coordinación con el Departamento de Bienes de Capital de la
Base, los diferentes movimientos de los Componentes entre Equipos de la
Base y reportar al Coordinador de Mantenimiento para la actualización de
la ubicación de estos componentes en el Software de Mantenimiento
AMOS (transferencia de componentes)
D. Reportar al Coordinador de Mantenimiento todas las creaciones,
modificaciones, actualizaciones, etc; que son requeridas a la Base de
Datos del Software de Mantenimiento AMOS para un correcto
funcionamiento del mismo.
E. Dar asistencia in situ u otra vía adecuada al personal de Mantenimiento
de las Bases de Operaciones y/o Equipos de acuerdo a la necesidad,
respecto al reporte en las hojas de Mantenimiento generadas por el
software y otros reportes y hojas necesarias para el adecuado
funcionamiento del Sistema de Mantenimiento Preventivo.
F. Actualizar la información en el Sistema AMOS de las actividades de
Mantenimiento Correctivo u otras actividades no planificadas que se
ejecutaron en la Base y Equipos
33
Organizar y archivar toda la documentación respecto al Mantenimiento en
la Base y Reportar al Coordinador de Mantenimiento respecto de toda
esta documentación según sea requerido.
5. EDUCACIÓN
6. EXPERIENCIA LABORAL
Liderazgo (M)
8. CONOCIMIENTOS
34
A) CONOCIMIENTOS BÁSICOS PARA EL PUESTO (Durante el
Contrato de Trabajo)
OTROS
35
Iluminación y ruido en niveles Capacitación general, prevención
mínimos en la oficina de hipoacusia, mediciones de
iluminación y de ruido
SÍ
NO X
Flexibilidad 3
Visión estratégica 3
Toma de decisiones 3
Liderazgo 3
Planificación y control 3
Relaciones y Negociación 3
36
Engineer
UNIDAD ORGANIZATIVA
GERENCIA : ASSETS
UNIDAD : BASE
MECANICOS
ELECTRÓNICOS
37
órdenes de mantenimiento preventivo y el control de la
información en dichas órdenes de mantenimiento
38
16. RELACIONES DEL PUESTO
17. EDUCACIÓN
Liderazgo (A)
39
20. CONOCIMIENTOS
OTROS
40
Anexo: "PTXPTX-HSE-213-S Notificación de Peligros Riesgos y Control"
SÍ X (Puesto de Confianza)
NO
Flexibilidad 4
Visión estratégica 4
Toma de decisiones 4
Liderazgo 4
Planificación y control 4
Relaciones y Negociación 4
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Maintenance Maintenance Office
Engineer
UNIDAD ORGANIZATIVA
GERENCIA :OPERACIONES
COORDINADOR DE MANTENIMIENTO
CAPATAZ DE MANTENIMIENTO
CAPATAZ DE CARPINTERÍA
CAPATAZ SOLDADOR
CAPATAZ MECÁNICA
42
Supervisa y Gestiona que la estructura y la calificación de los
equipos de Perforación, Workover, Pulling y sus respectivos
componentes estén en correcto funcionamiento
Solicita informacion de la operacian del funcionanniento de los
equipos a los responsables del control y mantenimiento.
43
Hace seguimiento de los materiales requeridos para el
mantenimiento de los equipos
28. RESPONSABILIDADES
44
Detener cualquier actividad laboral que considere y ponga en
riesgo la salud yio seguridad propia o de otro trabajador.
45
29. RELACIONES DEL PUESTO
30. EDUCACIÓN
46
(M)
Liderazgo (A)
47
33. CONOCIMIENTOS
48
No No aplica Intermedio
aplica
OTROS
SÍ X (Puesto de Confianza)
NO
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Solución de Problemas 4
Operacionales
Iniciativa 3
Planificación y control 3
Orientación a resultados 3
Comunicación 3
Trabajo en Equipo 4
1. DATOS GENERALES
UNIDAD :PERFORACIÓN
50
Realizar el mantenimiento correctivo de los equipos, motores
eléctricos, tableros que estén fallando
Verificar y detectar las fallas eléctricas que se presenten en el
equipo y coordinar con las áreas involucradas para la reparación
4. RESPONSABILIDADES
51
Usar correctamente los EPP (Equipos de Protección Personal) en
las labores diarias.
52
Participar en mantener el orden, respeto y promover la buena
actitud entre sus compañeros con el fin de conservar un buen
clima laboral.
53
5. RELACIONES DEL PUESTO
6. EDUCACIÓN
7. EXPERIENCIA LABORAL
54
8. HABILIDADES Y CARACTERISTICAS PERSONALES Indicar: Alto (A), Normal
(M), Bajo (B)
Condición física
9. CONOCIMIENTOS
55
Perforación WO.
No No aplica Intermedio
aplica
OTROS
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Exposición al ruido, exposición Uso de equipo de protección-
Contacto directo y/o indirecto con auditiva, asistir a los exámenes de
electricidad audiometría, EPP incluidos los
guantes y zapatos dieléctricos
SÍ X (Puesto Operativo)
NO
Solución de Problemas 2
Operacionales
Iniciativa 2
Comunicación 3
Trabajo en Equipo 3
57
Se elabora la matriz de actividades & competencias que se ha determinado
desglosando todas las actividades que se presentan en el proceso de
mantenimiento preventivo y analizando que competencias son necesarias para
cada una de las actividades.
Lista de actividades
ITEM ACTIVIDADES
1 Ejecución de mantenimiento preventivo mecánico
2 Ejecución de mantenimiento correctivo mecánico
3 Ejecutar upgrading mecánico de componentes del equipo de perforación
4 Ejecutar upgarding electrónico de componentes del equipo de perforación
5 Elaboración de reportes en formato Word
6 Realizar el análisis de las fallas de los componentes
7 Interpretar manuales de mantenimiento y partes
8 Interpretar planos mecánicos
9 Interpretar planos eléctricos y electrónicos
10 Interpretar planos hidráulicos
11 Planificación de la ejecuión del trabajo bajo estándares de seguridad
12 Operación del sistema contraincendio
Planificación de la ejecución del trabajo bajo estándares de cuidado del medio
13 ambiente
14 Ejecución de trabajos en altura
15 Manejo de herramientas
16 Manejo de instrumentos eléctronicos de medición
17 Efectuar limpieza del área de trabajo
18 Ejecutar trabajos en espacios confinados
19 Manejar sustancias peligrosas
20 Actualizar la información de los trabajos realizados en el CMMS AMOS
21 Evaluar los equipos nuevos o recíen transferidos al equipo o base
Coordinar con compras y mantenimiento los recursos para reparación de
22 componentes
23 Ejecución de mantenimiento preventivo electrónico
24 Ejecución de mantenimiento correctivo electrónico
25 Realizar las pruebas de los equipos electrónicos
26 Solicitar permisos de trabajo
27 Uso de equipos de protección personal
28 Uso general del software de mantenimiento AMOS
29 Solicitud de repuestos para ejecutar actividades de mantenimiento
ITEM ACTIVIDADES
58
30 Solicitud de servicio de terceros para ejecutar actividades de mantenimiento
31 Supervisar trabajos de mantenimiento in situ
32 Supervisar trabajo de mantenimiento en taller de terceros
33 Planificar el upgrading de componentes del equipo de perforación
34 Organizar las actividades de mantenimiento correctivo
35 Organizar las actividades del personal de mantenimiento del equipo
36 Manejar defensivamente
37 Determinar los repuestos críticos del equipo de perforación
38 Solucionar problemas técnicos de mantenimiento
39 Reportar a Jefe inmediato superior
40 Capacitar en el software de mantenimiento AMOS
41 Manejo de la información con el uso de ERP SAP
42 Elaboración de reportes en tablas dinámicas
43 Elaboración y control de KPIS
44 Control de cumplimiento de trabajos de mantenimiento preventivo
Control de registro de información completa de trabajos de mantenimiento en el
45 sistema
46 Control de contenido de registro de trabajos de mantenimiento en el sistema
47 Coordinación con personal de mantenimiento de campo
48 Coordinación con personal de todos los departamentos de oficina
49 Coordinación con proveedores por información técnica
50 Actualizacion de Database de software de mantenimiento AMOS
51 Análisis de información de mantenimiento registrada en el sistema
52 Programación de trabajos de mantenimiento
53 Diseño de formatos de reportes diarios en excel
54 Implementar mejoras en la gestión de mantenimiento
55 Implementa mejoras en los planes de mantenimiento
56 Efectuar evaluación de riesgos
57 Coordinar con equipo de trabajo las mejoras del área
58 Controlar los repuestos utilizados en el mantenimiento preventivo
59 Controlar los repuestos utilizados en el mantenimiento correctivo
ITEM ACTIVIDADES
59
60 Controlar los servicios tercerizados de mantenimiento realizados
61 Evaluación de personal de mantenimiento
62 Generación de reportes en excel
63 Controla el cumplimiento del proceso de mantenimiento
64 Planifica las actividades de mantenimiento de mediana frecuencia
65 Planifica las actividades de mantenimiento de baja frecuencia
66 Planifica las actividades de mantenimiento diarias
67 Planifica las actividades de mantenimiento de alta frecuencia
68 Coordinar con la Gerencia Media las actividades de gestión a realizar
69 Organizar y archivar la información de mantenimiento con valor agregado
Verificar y controlar el correcto funcionamiento del equipo de perforación y sus
70 respectivos componentes
71 Gestionar proyectos para realizar el upgrading y repotenciación del equipo
72 Autorizar los procedimientos de mantenimiento
Controlar la seguridad, salud y cuidado del medio ambiente en los procedimientos
73 establecidos
74 Organizar y Efectuar la investigación de eventos
75 Autorizar las actividades de mantenimiento mayores a realizar
76 Autorizar la intervención de terceros en el mantenimiento de equipos
77 Autorizar la compra de repuestos solicitados de campo
78 Autorizar las modificaciones en los planes de mantenimiento
79 Coordinar con alta Gerencia las actividades de mantenimiento a ejecutar
80 Autorizar la implementación de mejoras técnicas en el equipo
81 Coordinar con proveedores los servicios de upgrading
82 Distribuir el personal de mantenimiento en los diferntes equipos
83 Distribuir el personal Supervisor según la necesidad de los equipos
84 Solicita información de control al área de mantenimiento preventivo
85 Controlar las actividades de personal Supervisor y ejecutante de mantenimiento
86 Seguimiento al departamento de compras
60
ITEM COMPETENCIA
1 Adaptabilidad a los cambios del entorno
2 Compromiso
3 Compromiso con la calidad del trabajo
4 Compromiso con la rentabilidad
5 Conciencia organizacional
6 Etica
7 Etica y Sencillez
8 Flexibilidad y Adaptación
9 Fortaleza
10 Iniciativa
11 Innovación y Creatividad
12 Integridad
13 Justicia
14 Perseverancia en la consecución de objetivos
15 Prudencia
16 Respeto
17 Responsabilidad personal
18 Responsabilidad social
19 Sencillez
20 Temple
21 Conducción de personas
22 Dirección de equipos de trabajo
23 Empowerment
24 Entrenador
25 Entrepreneurial
26 Liderar con el ejemplo
27 Liderazgo
28 Liderazgo ejecutivo (Capacidad para ser líder de líderes)
ITEM COMPETENCIA
29 Liderazgo para el cambio
30 Visión estratégica
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31 Adaptabilidad - Flexibilidad
32 Calidad y Mejora contínua
33 Capacidad de planificación y organización
34 Cierre de acuerdos
35 Colaboración
36 Competencia "del náufrago"
37 Comunicación eficaz
38 Conocimiento de la industria y el mercado
39 Conocimientos técnicos
40 Credibilidad técnica
41 Desarrollo y autodesarrollo del talento
42 Dinamismo - Energía
43 Gestión y logro de objetivos
44 Habilidades mediáticas
45 Influencia y negociación
46 Iniciativa - Autonomía
47 Manejo de crisis
48 Orientación a los resultados con calidad
49 Orientación al cliente interno y externo
50 Pensamiento analítico
51 Pensamiento conceptual
52 Pensamiento estratégico
53 Productividad
54 Profundidad en el conocimiento de los productos
55 Relaciones públicas
56 Responsabilidad
57 Temple y dinamismo
58 Tolerancia a la presión de trabajo
59 Toma de decisiones
60 Trabajo en equipo
62
MATRIZ DE ROLES & COMPETENCIAS
MATRIZ DE ROLES & COMPETENCIAS
ITEM COMPETENCIAS MECANICO ASISTENTE DE COORDINADOR DE SUPERVISOR DE SUPERINTENDENTE DE
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
ASISTENTE DE COORDINADOR DE
PREVENTIVO PREVENTIVO SUPERVISOR DE SUPERINTENDENTE DE
ITEM COMPETENCIAS MECANICO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
A CARDINALES MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
PREVENTIVO PREVENTIVO
1C Adaptabilidad
ESPECÍFICAS PORa losÁREA
cambios del entrono X X X X
2 Compromiso X X X X X
42 Dinamismo - Energía X
3 Compromiso con la calidad del trabajo X X X X X
43 Gestión y logro de objetivos X X
4 Compromiso con la rentabilidad X X
48 Orientación a los resultados con calidad X X X
5 Conciencia organizacional X X X X X
49 Orientación al cliente interno y externo X X
6 Etica X X X X
50 Pensamiento analítico X X X X
10 Iniciativa X X
52 Pensamiento estratégico X X
11 Innovación y Creatividad X
56 Responsabilidad X X X X X
12 Integridad X
57 Temple y dinamismo X
14 Perseverancia en la consecución de objetivos X X X
58 Tolerancia a la presión de trabajo X X
15 Prudencia X X X X
59 Toma de decisiones X X
16 Respeto X X X X
60 Trabajo en equipo X
17 Responsabilidad personal X X X X
20 Temple X
B ESPECÍFICAS GERENCIALES
21 Conducción de personas X X X
22 Dirección de equipos de trabajo X X X
27 Liderazgo X X X X
30 Visión estratégica X
C ESPECÍFICAS POR ÁREA
31 Adaptabilidad - Flexibilidad X
32 Calidad y Mejora contínua X X X
33 Capacidad de planificación y organización X X X X
34 Cierre de acuerdos X
35 Colaboración X
37 Comunicación eficaz X X X
39 Conocimientos técnicos X
40 Credibilidad técnica X X X X X
41 Desarrollo y autodesarrollo del talento X X
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8. Competencias por puesto y sus grados
a) Puesto: Supervisor de Bienes de Capital
Competencias cardinales A B C D
Liderazgo X
Buen ejemplo X
Trabajo en equipo X
Medio ambiente X
Moralidad en los actos X
Calidad X
Competencias específicas gerenciales
Visión estratégica X
Dirección de equipos de trabajo X
Competencias cardinales A B C D
Liderazgo X
Buen ejemplo X
Trabajo en equipo X
Medio ambiente X
Moralidad en los actos X
Calidad X
Competencias específicas gerenciales
Dirección de equipos de trabajo X
Empowerment X
Entrenador X
Competencias específicas del área
Adaptabilidad X
Liderazgo X
Tolerancia a la presión de trabajo X
Gestion y logros de objetivos X
c) Puesto: XXXXXXXX
Competencias cardinales A B C D
Liderazgo
Buen ejemplo
Trabajo en equipo
Medio ambiente
Moralidad en los actos
Calidad
Competencias específicas gerenciales
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9. Selección de competencias
9.1 Competencias cardinales, deberían ser las mismas a las indicadas en
la web, por ejemplo respecto a compromiso tendríamos algo así:
Trabajo en Equipo
Capacidad para colaborar con los demás, formar parte de un grupo y trabajar con
otras áreas de la organización con el propósito de alcanzar, en conjunto, la estrategia
organizacional, subordinar los intereses personales a los objetivos grupales. Implica
tener expectativas positivas respecto de los demás, comprender a los otros, y generar
y mantener un buen clima de trabajo.
Capacidad para fomentar el espíritu de colaboración en toda la
organización, promover el intercambio entre áreas y orientar el trabajo
de pares y colaboradores a la consecución de la estrategia
organizacional. Implica expresar satisfacción por los éxitos de otros,
pertenecientes o no al grupo inmediato de trabajo. Capacidad para
A subordinar los intereses personales a los objetivos grupales, con el
propósito de alcanzar las metas organizacionales de corto, mediano y
largo plazo, y apoyar el trabajo de todas las áreas que forman parte
de la organización. Capacidad para constituirse en un ejemplo de
colaboración y cooperación en toda la organización, comprender a los
otros, y generar y mantener un buen clima de trabajo.
Capacidad para fomentar el espíritu de colaboración en su área,
promover el intercambio con otros sectores de la organización y
orientar el trabajo de pares y colaboradores a la consecución de la
estrategia organizacional. Implica expresar satisfacción por los éxitos
de otros, pertenecientes o no al grupo inmediato de trabajo.
B Capacidad para subordinar los intereses personales a los objetivos
grupales, con el propósito de alcanzar las metas organizacionales de
corto y mediano plazo, y apoyar el trabajo de otras áreas de la
organización. Capacidad para constituirse dentro de su área como un
ejemplo de colaboración y cooperación, comprender a los otros, y
generar y mantener un buen clima de trabajo.
C Capacidad para fomentar la colaboración y cooperación en su sector,
promover el intercambio con otras áreas y orientar el trabajo de pares
y colaboradores a la consecución de los objetivos fijados. Implica
reconocer los éxitos de otros, pertenecientes o no al grupo inmediato
de trabajo. Capacidad para subordinar los intereses personales a los
objetivos grupales, con el propósito de alcanzar los objetivos fijados
de corto plazo, y apoyar el trabajo de otros sectores de la
organización. Capacidad para constituirse como un ejemplo de
cooperación entre sus colaboradores y mantener un buen clima de
trabajo.
Capacidad para colaborar y cooperar con otras personas, tanto de su
sector como de otras áreas de la organización, con el propósito de
alcanzar los objetivos fijados, y reconocer los éxitos y aportes de otras
D personas. Capacidad para subordinar los intereses personales a los
objetivos grupales, y apoyar el trabajo de otros sectores de la
organización. Implica ser un ejemplo para sus compañeros por su
cooperación y buen trato con todas personas.
Visión estratégica
Capacidad para anticiparse y comprender los cambios del entorno, y
establecer su impacto a corto, mediano y largo plazo en la organización,
con el propósito de optimizar las fortalezas, actuar sobre las debilidades y
aprovechar las oportunidades del contexto. Implica la capacidad para
visualizar y conducir la empresa o el área a cargo como un sistema integral,
para lograr objetivos y metas retadores, asociados a la estrategia
corporativa.
68
la organización y conducirá como un sistema integral, para que en su
conjunto pueda lograr objetivos y metas retadores, asociado a la
estrategia corporativa. Capacidad para constituirse en el mercado
como una autoridad en la materia.
Capacidad para anticiparse y comprender los cambios del entorno, y
establecer su impacto a corto, mediano, largo plazo en la
organización. Habilidad para modificar procedimientos en el área a su
cargo a fin de optimizar fortalezas y actuar sobre las debilidades, a
partir de la consideración de las oportunidades que ofrece el contexto.
B
Implica la capacidad para conducir el área bajo su responsabilidad y
tener en cuenta que la organización es un sistema integral, donde las
acciones y resultados de un sector repercuten sobre el conjunto.
Capacidad para comprender que el objetivo último es alcanzar metas
retadoras asociadas a la estrategia corporativa.
Capacidad para comprender los cambios del entorno y establecer su impacto en su
organización a corto y mediano plazo, habilidad para proponer mejoras sobre
aspectos relacionados con su ámbito de actuación, a fin de mejorar la utilización de
C los recursos y fortalezas, y reducir las debilidades. Capacidad para actuar y/o
conducir al grupo a su cargo la visualización de la empresa y su área específica
como sistemas integrados.
Capacidad para adecuarse a los cambios del entorno y detectar nuevas
D oportunidades en el área se su especialidad en función de las necesidades y
características organizacionales.
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