CAPITULO I

1. Planteamiento del Problema

1.1 . El problema de Investigación
La Empresa TEXPIMA SAC, es una empresa reconocida tanto nacional
como internacionalmente, exporta anualmente toneladas métricas de
prendas de vestir, las mismas que son apreciadas en el mercado por la
calidad de la fibra.
Sin embargo con relación a la administración contable, suelen
observarse deficiencias, tales como: escasa difusión de las políticas de
planeamiento, escasa capacitación del personal responsable de la
planificación, desatención del proceso de planificación por parte de la
Gerencia, ausencia de planes a corto plazo, organización por
departamentos cuyas funciones no están definidas, escaso
asesoramiento a los miembros de la Empresa, centralización de
funciones, no hay delegación de autoridad, desconocimiento de las
normas de control y deficiencia en los procesos de control.

Las características o síntomas antes señalados posiblemente derivan

de diversas causas entre los que pueden señalarse: negligencia de la
alta Dirección, escasa disponibilidad de recursos para implementar
programas, deficiencia en la selección de personal, escasa capacidad
organizativa de los responsables de la gestión, no cuenta con manual
de funciones, escaso compromiso de la alta Dirección con los objetivos
de la Empresa, liderazgo autocrático.
Si las características y causas indicadas continúan manifestándose de
la Gestión Administrativa Contable de la Empresa es posible que la
situación se agrave y pueda dar lugar a la insatisfacción del personal
que trabaja en la Empresa, insatisfacción de proveedores y clientes,
pérdida de la capacidad crediticia, incumplimiento de compromisos
contraídos e insolvencia económica.
Para revertir la posible crisis que pueda presentarse en la Empresa
TEXPIMA SAC se hace necesario investigar acerca de la situación
actual de la Gestión Administrativa Contable, estableciendo su relación
con la Rentabilidad de la Empresa para posteriormente estar en la
posibilidad de proponer alternativas que permitan mejorar el nivel de
gestión.
1.2 . Formulación del Problema

1.2.1. Problema Principal

De qué manera influye la Gestión Administrativa Contable en la
rentabilidad de la Empresa TEXPIMA SAC en el periodo 2012 -
2013?

1.2.2. Problemas Específicos

 ¿De qué manera influye la Planificación de la Gestión
Administrativa Contable en la rentabilidad de la Empresa
TEXPIMA SAC en el periodo 2012 - 2013?
 ¿De qué manera influye la Organización de la Gestión
Administrativa Contable en la rentabilidad de la Empresa
TEXPIMA SAC en el periodo 2012 - 2013?
 ¿De qué manera influye la Dirección de la Gestión
Administrativa Contable en la rentabilidad de la Empresa
TEXPIMA SAC en el periodo 2012 - 2013?
 ¿De qué manera influye el Control de la Gestión Administrativa
Contable en la rentabilidad de la Empresa TEXPIMA SAC en el
periodo 2012 - 2013?

1.3 . Justificación del estudio

1.4 Objetivos de la Investigación

1.4.1 Objetivo General:

Establecer cómo influye la Gestión Administrativa

Contable en la Rentabilidad de la Empresa Inca Alpaca
SAC en el periodo 2012 – 2013.

1.4.2 Objetivos Específicos:

a. Identificar la influencia de la Planificación de la Gestión

Administrativa Contable en la Rentabilidad de la Empresa
TXPIMA SAC en el periodo 2012 – 2013.

b. Determinar la influencia de la Organización de la Gestión

Administrativa Contable en la Rentabilidad de la Empresa
Inca TEXPIMA SAC en el periodo 2012 – 2013.

c. Conocer la influencia de la Dirección de la Gestión

Administrativa Contable en la Rentabilidad de la Empresa
Inca TEXPIMA SAC en el periodo 2012 – 2013.
2
 d. Establecer la influencia del Control de la Gestión
Administrativa Contable en la Rentabilidad de la Empresa
TEXPIMA SAC en el periodo 2012 – 2013.

1.5 La Hipótesis y las Variables

1.5.1. Hipótesis General

Si la Gestión Administrativa contable es eficiente entonces la

rentabilidad será mayo en el periodo 2012-2013 en la empresa
INCAL ALPAC.

1.5.2. Hipótesis especifico

a) La planificación como proceso de gestión administrativo

contable influye notablemente en la rentabilidad de la
empresa TEXPIMA SAC en el periodo 2012-2013.

b) La organización como proceso de gestión administrativo

contable influye notablemente en la rentabilidad de la
empresa TEXPIMA SAC en el periodo 2012-2013.

c) La dirección como proceso de gestión administrativo

contable influye notablemente en la rentabilidad de la
empresa TEXPIMA SAC en el periodo 2012-2013.

d) La control como proceso gestión administrativo contable

influye notablemente en la rentabilidad de la empresa
TEXPIMA SAC en el periodo 2012-2013.

1.5.3.Las Variables e Indicadores

A) Variable General

Gestión Administrativa Contable

B) Variables Específicos

I. PLANIFICACION
II. ORGANIZACIÓN
III. DIRECCION
IV. CONTROL

C) Indicadores

I. PLANIFICACION
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 a. Existencia real de archivos
b. Tipos de planificación
c. Claridad de la misión
d. Claridad de la visión
e. Calidad en la programación de actividades
f. Pertinencia de las actividades
g. Competencia del personal para planificar

II. ORGANIZACIÓN
a. Especialización del trabajo
b. Departamentalización
c. Cadena de mando
d. Amplitud de control
e. Centralización y descentralización
f. Formalización

III. DIRECCION
a. Ejecución de los planes
b. Motivación
c. Conducción de los subordinados
d. Comunicación
e. Supervisión
f. Alcanzar las metas de la organización

IV. CONTROL
a. Establecimiento de estándares
b. Evaluación del desempeño
c. Comparación del desempeño con los estándares
establecidos
d. Acciones correctivas

1.6. Delimitación de la Investigación Científica

1.6.3. Delimitación Espacial

1.6.4. Delimitación Temporal
1.6.5. Delimitación Conceptual

4
CAPITULO II

1. Planteamiento Teórico

1.1 Base legal

1.2 Antecedentes Teóricos

Graw, H (1998), Señala que la Contabilidad Gerencial la administrativa

involucra el desarrollo o interpretación de la información contable con deseo
de ayudar específicamente a la administración la marcha de los negocios.

Flores, J (2000, Menciona que la Contabilidad Gerencial es el proceso de

identificación medición, acumulación, análisis, preparación, interpretación y
comunicación de información financiera usada por los gerentes para planear,
evaluar y controlar dentro de la organización.

Honran, C (2007), Señala que la planeación comprende la selección de las

metas de la organización, la predicción de los resultados de acuerdo con varias
alternativas para alcanzar las metas deseadas.
Por otra parte indica que el control consiste en emprender acciones que
pongan en marcha las decisiones de planeación, decides como evaluar el
desempeño y proporcionar retroalimentación que ayudara a la toma de
decisiones futuras.

Sánchez, A (2008), Menciona que la Contabilidad Administrativa utiliza las

técnicas y los pronósticos para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a
formular planes a corto y largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos
planes, identificar aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva,
escoger entre métodos alternos para lograr los objetivos de la empresa.

Hitt, M (2008), Menciona que la estructura organizacional especifica las

relaciones formales de dependencia que existen en una empresa, así como sus
procedimientos, controles, autoridad y procesos para la toma de decisiones.

Juan, G (2011), Indica en una empresa la Contabilidad de gestión se elabora

por áreas o centro de responsabilidad, identificándose las diferentes líneas o
centros con una función comercial, administrativa o de producción.

5
 1.3 Marco Teórico
A continuación se presenta el marco teórico que contiene la teoría que
va a servir de soporte a las variables de estudio como son la gestión
administrativa contable y la Rentabilidad.

1.3.1 Gestión Administrativa Contable

1.3.1.1 Concepto
La gestión administrativa contable es un proceso que comprende las
etapas de planeación, organización, dirección y control (krorre, N
1996), por otra parte sostiene que la gestión administrativa contable
es un sistema eficaz para integrar los esfuerzos de mejora gestión
de los distintos grupos de la organización, empleando técnicas que
se basan en la utilidad proporcionada por la información tanto
interna como externa (1997).

La gestión administrativa contable es un proceso cíclico que

comprende las etapas de planeación, organización, dirección y
control, donde cada uno una de estas etapas cumplen funciones
específicas e interrelacionas, ”las decisiones de planeación ayudan
a los gerentes a alcanzar las metas de la organización y las
decisiones de control ayudan a los gerentes a poner en práctica las
decisiones a utilizar o direccionar” (Horngren C 2007), por otra parte
sostiene que la gestión administrativa contable es un sistema de
desarrollo e interpretación de la información contable,
proporcionando información a tiempo real a los usuarios, sirviendo
de base para la toma de decisiones, corrigiendo las causas de
fluctuaciones en pérdidas y ganancias (Vergara Mario 2011).

1.3.1.2 Elementos
Los elementos de gestión están referidos a las cuatro funciones
fundamentales para el desempeño de la empresa; la primera de
estas funciones es la planificación, la segunda función que le
corresponde cumplir el concepto de gestión es la organización,
seguida de la función de dirección y finalmente el control (Bernui,
2011)
Los elementos de gestión interactúan, es decir, cada uno afecta a
los demás. En consecuencia, las funciones de planeación,
organización, dirección y control no constituyen entidades
separadas, aisladas sino que, por el contrario, son elementos
interdependientes que interactúan y ejercen fuertes influencias
reciprocas (Chiavenato 2001)

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Estos elementos se hallan presentes en cualquier actividad del
administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la
empresa. En otras palabras, el director, el gerente, el jefe, el
supervisor, el capataz o el encargado (cada quien es su nivel
desempeñan actividades de planeación, organización, dirección,
coordinación y control. (Chiavenato 2006)

1.3.1.3 Procesos

A. Planificación
a. Concepto
Es un proceso racional de toma de decisiones. Consiste en
decidir por anticipado que objetivos se desean alcanzar y las
acciones necesarias para ello. Representa un punto de unión
entre la situación actual y la situación futura deseada
(Crespo 2003)

"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio

más apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la acción" (Goodstein 1998).
"La planificación es un proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación
actual y los factores internos y externos que pueden influir en
el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).
(El último creo q ya no muy antiguo)

b. Principios

Los principios de la planificación más importantes son los

siguientes:
 Principio de la contribución a lograr y facilitar la
consecución de los objetivos de la organización, con
interés particular en alcanzar el objetivo principal.
 Principio de la primacía de la planificación – la primera
función administrativa que desempeña la gerencia es la
planificación, que facilita la organización, la dirección y el
control.
 Principio de la iniciación de la planificaciones en la alta
gerencia – porque esta es responsable de alcanzar los
objetivos de la organización y la forma más eficaz de
lograrlos es por la planificación.
 Principio de la penetración de la planificación – pues la
planificación abarca todos los niveles de la empresa.
 Principio de la eficiencia de operaciones por planificación
– las operaciones serán eficientes si se efectúan
mediante un proceso formal de planificación que abarque
objetivos, estrategias, programas, políticas,
procedimientos y normas.
7
  Principio de la flexibilidad de la planificación – el proceso
de planificación y los planes resultantes deben ser
adaptables a las condiciones cambiantes.
 Principio de sincronización de la planificación – los planes
a largo plazo están sincronizados con los planes a
mediano plazo, los cuales, a su vez, lo están con los a
corto plazo.
 Principio de los factores limitantes – la planificadores
deben tomar en cuenta los factores limitantes (mano de
obra, dinero, máquinas, materiales y administración)
conjuntándolos cuando elaboren los planes.
 Principio de estrategias eficaces – una guía para
establecer estrategias viables consiste en relacionar los
productos y servicios de la empresa con las tendencias
actuales y con las necesidades de los consumidores.
 Principios de programas eficaces – para que los
programas sean eficaces deben ser una parte esencial de
la planificación a corto y largo plazo y deben estar
integrados a la planificación estratégica, táctica y
operacional.
 Principios de políticas eficaces – las políticas se basan en
objetivos de la organización; mediante estas es posible
relacionar objetivos con funciones, factores físicos y
personal de la empresa; son éticas definidas, estables,
flexibles y suficientemente amplias; y son
complementarias y suplementarias de políticas
superiores.

c. Planes y Proyectos
 Planes:

El Plan es el documento que fundamenta la planificación, pues deja

constancia de las decisiones tomadas
Su fin es la optimización de los recursos disponibles y la orientación
de las personas tras el logro de los objetivos.
Los tipos de planes son los siguientes:
a. Estratégicos: Se pueden definir como los que establecen los
lineamientos generales que servirán de base a los demás planes
entre los que resaltan, los tácticos o funcionales y los operativos,
son a largo plazo y comprende todos los miembros de la empresa,
además son los realizados por los miembros de más jerarquía.
Su función principal consiste en regir la obtención, uso y disposición
de los medios necesario para alcanzar los objetivos planteados.
Jesús Treviño los establece de la siguiente manera: "los que se
refieren a las decisiones con más alto grado de precisión".
b. Tácticos o funcionales: Estos determinan planes más específicos
que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y
8
 se subordinan a los Planes Estratégicos. Son establecidos y
coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en
práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su
establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un
área de actividad específica.
c. Operativos: Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos
por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y
asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar
los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes operativos
son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que
se divide un área de actividad. (Gómez 1994).
FIGURA Nº 1: Jerarquización de los tipos de planes de acuerdo con los
niveles de una organización

(Tomado de Planeación y organización de Empresas Gómez G. 1994)

 Proyectos:

Los proyectos como herramientas de planificación

Los proyectos, instrumentos de planificación del desarrollo

de largo alcance, se constituyen en los elementos de
planificación de primer orden, sea que se inserten o
deriven de algún plan o programa de desarrollo
empresarial, o como una actividad individual,
independiente de cualquier proceso planificador de largo
alcance.
La metodología de proyectos ha sido muy difundida y
aplicada incluso en lo personal o individual; sin embargo,
en el ámbito empresarial también es posible encontrar
proyectos individuales que prescinden de algún proceso
de planificación integral, lo cual como es evidente no es lo
más conveniente puesto que es claro que existe una
relación funcional entre estos tres conceptos, es decir:

9
B. Organización
a. Concepto
 Para Simón Andrade Espinoza, la organización es "la
acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un
conjunto de medios, factores o elementos para la
consecución de un fin concreto" [ ].
 Según Alexei Guerra Sotillo, la "organización es, a un mismo
tiempo, acción y objeto. Como acción, se entiende en el
sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de
varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles
o labores definidas para cada una de ellas, así como la
estructura o maneras en que se relacionarán en la
consecución de un objetivo o meta. Como objeto, la
organización supone la realidad resultante de la acción
anterior; esto es, el espacio, ámbito relativamente
permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan
un objetivo preestablecido" [ ].
 Para Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos,
la "organización consiste en ensamblar y coordinar los
recursos humanos, financieros, físicos, de información y
otros, que son necesarios para lograr las metas, y en
actividades que incluyan atraer a gente a la organización,
especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas
en unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos y crear
condiciones para que las personas y las cosas funcionen
para alcanzar el máximo éxito" [ ]. 
 Según la American Marketing Association (A.M.A.)
la organización "cuando es utilizada como sustantivo,
implica la estructura dentro de la cual, las personas son
asignadas a posiciones y su trabajo es coordinado para
realizar planes y alcanzar metas" [ ]. 
 El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus
definiciones, menciona que la organización es una
"asociación de personas regulada por un conjunto de normas
en función de determinados fines" [ ].
Entonces, teniendo en cuenta y complementando las anteriores
propuestas, planteo la siguiente definición de organización,
para cada uno de los siguientes casos: 1) como entidad y 2)
como actividad:
10
Como entidad:
Una organización es un sistema cuya estructura está diseñada
para que los recursos humanos, financieros, físicos, de
información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada
por un conjunto de normas, logren determinados fines.
Por ejemplo: Una organización sin fines de lucro (una ONG) o
con fines de lucro (una empresa). 
Como actividad: 
La organización es el acto de coordinar, disponer y ordenar
los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y
las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines
propuestos.
Por ejemplo: La organización de una empresa para que ofrezca
productos de valor y sea competitiva en el mercado o
la organización de un evento para el lanzamiento de un nuevo
producto.

b. Principios
Los autores Stephen Robbins y Mary Coulter, citan seis
elementos claves de la organización, estos constituyen los
principios de organización que se detallan a continuación:

 Especialización del Trabajo

El concepto de especialización del trabajo puede ser rastreado
un par de siglos en el pasado hasta la exposición de Adam
Smith sobre la división del trabajo y su conclusión de que está
contribuía a incrementar la productividad del empleado.
Hoy empleamos el término especialización del trabajo, o división
del trabajo, para describir el grado en que las tareas de una
organización están divididas en trabajos separados. El aspecto
esencial de la especialización del trabajo es que en ella no se
asigna la realización de todo un trabajo a un solo individuo, sino
que se divide en varios pasos, cada uno de los cuales es llevado
a cabo por una persona diferente. Los empleados se
especializan individualmente en una sola parte de determinada
actividad, y no en la actividad completa.
En la actualidad, la mayoría de los gerentes consideran la
especialización del trabajo como un mecanismo importante de
organización, pero no como una fuente de inagotables
incrementos en la productividad.

 DEPARTAMENTALIZACION

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Una vez que los trabajos han sido divididos mediante la
especialización del trabajo, es preciso volver a agruparlos para
que sea posible coordinar las tareas comunes.
La base sobre la cual se agrupan los trabajos a fin de alcanzar
las metas organizacionales se conoce como
departamentalización. Toda organización cuenta con su propia
forma específica de clasificar y agrupar las actividades de
trabajo.
La departamentalización, puede ser: Funcional, de acuerdo con
las funciones; por Productos, según el tipo de producto que
elabore la organización; Geográfica, según el territorio; por
Procesos, donde las actividades están agrupadas de acuerdo
con el flujo de productos o clientes y por último la
departamentalización puede ser por Clientes, que se basa en el
tipo particular de clientes que la organización intenta atraer.
Con frecuencia las organizaciones grandes combinan la mayoría
de estas formas de departamentalización o todas ellas.

 CADENAS DE MANDO
La cadena de mando es una línea ininterrumpida de autoridad
que se extiende desde los niveles superiores de la organización
hasta los niveles más bajos y aclara quién le deberá rendir
cuentas a quién. Esto ayuda a los empleados a saber a quién
deberán recurrir cuando tengan problemas y ante quien son
responsables.
No es posible hablar de cadena de mando sin mencionar tres
conceptos análogos: autoridad, responsabilidad y unidad de
mando. La autoridad se refiere a los Marco Teórico derechos
inherentes de la persona que ocupa una posición administrativa,
para dar órdenes y esperar que estas sean obedecidas.
La responsabilidad se refiere a la obligación o expectativa de
lograr un rendimiento determinado.
Por último el concepto de unidad de mando sostiene que un
subordinado debe tener un superior y sólo uno, ante quien será
directamente responsable.

 AMPLITUD DE CONTROL
El concepto de amplitud de control se refiere al número de
subordinados que un gerente puede supervisar con eficacia y
eficiencia.
Varios autores reconocieron que el nivel de la organización es
una variable de contingencia que afecta al número de
subordinados que puede supervisar un gerente. A medida que
un gerente asciende por la escala jerárquica de la organización,
tiene que atender una mayor diversidad de problemas complejos
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 y mal estructurados, por lo cual los ejecutivos deberán tener un
alcance de control más pequeño que los gerentes del nivel
medio y en forma similar, los gerentes de nivel medio requerirán
un alcance más modesto que los supervisores.
Cuanto mayor grado de capacitación y experiencia posean los
subordinados, tanta menos supervisión directa necesitan.

 CENTRALIZACION Y DECENTRALIZACION
La centralización se refiere al grado en que la toma de
decisiones está concentrada en los altos niveles de a
organización.
La descentralización es la transferencia de la autoridad de toma
de decisiones a niveles más bajos dentro de una organización.
El concepto centralización-descentralización es de carácter
relativo, no absoluto, lo que se quiere decir por relativo es que
una organización nunca está completamente centralizada o
descentralizada, pocas organizaciones podrían funcionar con
eficacia si todas las decisiones las tomarán únicamente un
grupo selecto de los más altos gerentes; pero tampoco podrían
funcionar eficazmente si todas las decisiones fueran delegadas
a los empleados de los niveles más bajos.

 FORMALIZACION.
La formalización se refiere al grado en que las actividades de
una organización están estandarizadas y medida en la cual el
comportamiento de los empleados se guía con una serie de
reglas y procedimientos.
En las organizaciones con una alta formalización, se cuenta con
descripciones de puestos explícitas, muchas reglas
organizacionales y procedimientos claramente definidos que
abarcan todos los procesos de trabajo, los empleados tienen
una cantidad mínima de discreción sobre lo que tiene que
hacerse, cuando debe hacerse y como se llevará a cabo.
Cuando la formalización es baja, el comportamiento en los
puestos está relativamente no estructurado y los empleados
gozan de mucha libertad para elegir la forma en que harán su
trabajo.

C. Dirección
a. Concepto
13
 Esta etapa del proceso administrativo comprende la
influencia del administrador en la Realización de los planes,
obteniendo una respuesta positiva de sus empleados
mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante
la aplicación de los factores disponibles desarrollando las
funciones de planificación, organización, gestión, control,
integración de personal.
Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada
en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre sí, e
integra a través de los procesos de unión apropiados a todos
los elementos de sistema organizando de una forma
calculada para alcanzar los objetivos de una organización.
La dirección es aquel elemento de la administración en el
que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por
medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más
frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila
simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada
todas las órdenes emitidas.
Esta etapa del proceso administrativo comprende la
influencia del administrador en la realización de los planes,
obteniendo una respuesta positiva de sus empleados
mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

b. Elementos
Los elementos de la Dirección son:

 Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura

organizacional.
 Motivación.
 Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
 Comunicación.
 Supervisión.
 Alcanzar las metas de la organización.

c. Importancia
La dirección es trascendental por:

 Poner en marcha todos los lineamientos establecidos

durante la planeación y la organización.

 A través de ella se logran las formas de conducta más

deseables en los miembros de la estructura
organizacional.
14
  La dirección eficientemente es determinante en la moral
de los empleados y, consecuentemente, en la
productividad.

 Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la

implementaron de métodos de organización, y en la
eficacia de los sistemas de control.

 A través de ella se establece la comunicación necesaria

para que la Organización funcione adecuadamente.

D. Control
a. Concepto
El control es una de las principales actividades
administrativas dentro de las organizaciones.

El control es el proceso de verificar el desempeño de

distintas áreas o funciones de una organización. Usualmente
implica una comparación entre un rendimiento esperado y un
rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo
los objetivos de forma eficiente y eficaz y tomar acciones
correctivas cuando sea necesario.

La función de control se relaciona con la función de

planificación, porque el control busca que el desempeño se
ajuste a los planes. El proceso administrativo, desde el punto
de vista tradicional, es un proceso circular que se
retroalimenta. Es por esto que en la gestión, el control
permite tomar medidas correctivas. El control se ejerce en
todos los niveles de las organizaciones; desde los niveles
superiores o jerárquicos, hasta los niveles inferiores u
operativos.

b. Elementos
El control es un proceso cíclico y repetitivo. Está compuesto
de cuatro elementos que se suceden:

 Establecimiento de estándares: Es la primera etapa del

control, que establece los estándares o criterios de
evaluación o comparación. Un estándar es una norma o
un criterio que sirve de base para la evaluación o
comparación de alguna cosa.
15
  Evaluación del desempeño: Es la segunda etapa del
control, que tiene como fin evaluar lo que se está
haciendo.
 Comparación del desempeño con el estándar
establecido: Es la tercera etapa del control, que compara
el desempeño con lo que fue establecido como estándar,
para verificar si hay desvío o variación, esto es, algún
error o falla con relación al desempeño esperado.
 Acción correctiva: Es la cuarta y última etapa del control
que busca corregir el desempeño para adecuarlo al
estándar esperado. La acción correctiva es siempre una
medida de corrección y adecuación de algún desvío o
variación con relación al estándar esperado.
c. Importancia
 Establece medidas para corregir las actividades, de tal
forma que se alcancen planes exitosamente.
 Se aplica a todos las cosas, a las personas, y a los
actos.
 Determina y analiza rápidamente las causas que pueden
originar desviaciones, para que no se vuelvan a
presentar en el futuro.
 Localiza a los lectores responsables de la administración,
desde el momento en que se establecen medidas
correctivas.
 Proporciona información acerca de la situación de la
ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al
reiniciarse el proceso de planeación.
 Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
 Su aplicación incide directamente en la racionalización
de la administración y consecuentemente, en el logro de
la productividad de todos los recursos de la empresa.

1.3.1.4 Rentabilidad
a. Concepto

16
 Rentabilidad es una noción que se aplica a toda acción
económica en la que se movilizan unos medios, materiales,
humanos y financieros con el fin de obtener unos resultados.
En la literatura económica, aunque el término rentabilidad se
utiliza de forma muy variada y son muchas las
aproximaciones doctrinales que inciden en una u otra faceta
de la misma, en sentido general se denomina rentabilidad a
la medida del rendimiento que en un determinado periodo de
tiempo producen los capitales utilizados en el mismo. Esto
supone la comparación entre la renta generada y los medios
utilizados para obtenerla con el fin de permitir la elección
entre alternativas o juzgar la eficiencia de las acciones
realizadas, según que el análisis realizado sea a priori o a
posteriori.

b. Importancia del Análisis de Rentabilidad

La importancia del análisis de la rentabilidad viene determinada
porque, aun partiendo de la multiplicidad de objetivos a que se
enfrenta una empresa, basados unos en la rentabilidad o
beneficio, otros en el crecimiento, la estabilidad e incluso en el
servicio a la colectividad, en todo análisis empresarial el centro
de la discusión tiende a situarse en la polaridad entre
rentabilidad y seguridad o solvencia como variables
fundamentales de toda actividad económica. Así, para los
profesores Cuervo y Rivero. (1986: 19) la base del análisis
económico-financiero se encuentra en la cuantificación del
binomio rentabilidad-riesgo, que se presenta desde una triple
funcionalidad:
 Análisis de la rentabilidad.
 Análisis de la solvencia, entendida como la capacidad de
la empresa para satisfacer sus obligaciones financieras
(devolución de principal y gastos financieros),
consecuencia del endeudamiento, a su vencimiento.
 Análisis de la estructura financiera de la empresa con la
finalidad de comprobar su adecuación para mantener un
desarrollo estable de la misma.
Es decir, los límites económicos de toda actividad
empresarial son la rentabilidad y la seguridad, normalmente
objetivos contrapuestos, ya que la rentabilidad, en cierto
modo, es la retribución al riesgo y, consecuentemente, la
inversión más segura no suele coincidir con la más rentable.
Sin embargo, es necesario tener en cuenta que, por otra
parte, el fin de solvencia o estabilidad de la empresa está
íntimamente ligado al de rentabilidad, en el sentido de que la
rentabilidad es un condicionante decisivo de la solvencia,
17
 pues la obtención de rentabilidad es un requisito necesario
para la continuidad de la empresa.

c. Consideraciones para construir Indicadores de

Rentabilidad
En su expresión analítica, la rentabilidad contable va a venir
expresada como cociente entre un concepto de resultado y
un concepto de capital invertido para obtener ese resultado.
A este respecto es necesario tener en cuenta una serie de
cuestiones en la formulación y medición de la rentabilidad
para poder así elaborar una ratio o indicador de rentabilidad
con significado.
* Las magnitudes cuyo cociente es el indicador de
rentabilidad han de ser susceptibles de expresarse en forma
monetaria.
* Debe existir, en la medida de lo posible, una relación
causal entre los recursos o inversión considerados como
denominador y el excedente o resultado al que han de ser
enfrentados.
* En la determinación de la cuantía de los recursos invertidos
habrá de considerarse el promedio del periodo, pues
mientras el resultado es una variable flujo, que se calcula
respecto a un periodo, la base de comparación, constituida
por la inversión, es una variable stock que sólo informa de la
inversión existente en un momento concreto del tiempo. Por
ello, para aumentar la representatividad de los recursos
invertidos, es necesario considerar el promedio del periodo.
* Por otra parte, también es necesario definir el periodo de
tiempo al que se refiere la medición de la rentabilidad
(normalmente el ejercicio contable), pues en el caso de
breves espacios de tiempo se suele incurrir en errores
debido a una personificación incorrecta.

1.4 Marco Conceptual

18
CONCEPTO DE GESTIÓN:
El Diccionario Enciclopédico Gran Plaza y Jaime Ilustrado señalan
que la gestión es la acción y efecto de gestionar o de administrar,
es ganar, es hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o
de un deseo cualquiera.
En otra concepción gestión es definida como el conjunto de
actividades de dirección y administración de una empresa. (PABLO
2002).

GESTIÓN ADMINISTRATIVA:

Esta es una definición genérica que nos dice mucho, un poco

restringido, de carácter idiomático, realizada atendiendo a su
significado etimológico, por lo que para tener una concepción más
amplia del término debemos buscarla en la diversidad de
definiciones hechas por un considerable número de tratadistas.

Henry Metacalfe.- se distinguió por varios experimentos y

aplicando sus propias ideas en busca del mejoramiento de la
administración descubriendo que existen fallos o deficiencias que
eran imputables del factor humano, ya que su criterio, los
trabajadores “En lugar de emplear todo su esfuerzo a producir la
mayor cantidad posible de trabajo en la mayoría de los casos hacen
deliberadamente los menos que pueden”, además promovió de la
fuentes que empleo aumentaran la paga a los trabajadores
productivos.

Henry Fayol.- un autor trascendente, definió operativamente la

administración diciendo que la misma consiste en "prever,
organizar, mandar, coordinar y controlar" además consideró que era
el arte de manejar a los hombres. (BuenasTareas.com 2004)

IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA:

La tarea de construir una sociedad económicamente mejor; normas

sociales mejoradas y un gobierno más eficaz, es el reto de la
gestión administrativa moderna.
La supervisión de las empresas está en función de una
administración efectiva; en gran medida la determinación y la
satisfacción de muchos objetivos económicos, sociales y políticos
descansan en la competencia del administrador.
En situaciones complejas, donde se requiera un gran acopio de
recursos materiales y humanos para llevar a cabo empresas de
gran magnitud la administración ocupa una importancia primordial
para la realización de los objetivos.
Este hecho acontece en la administración pública ya que dado su
importante papel en el desarrollo económico y social de un país y
cada vez más acentuada de actividades que anteriormente estaban
19
relegadas al sector privado, las maquinarias administrativas
públicas se han constituido en la empresa más importante de un
país.

En la esfera del esfuerzo colectivo donde la administración adquiere

su significación más precisa y fundamental ya sea social, religiosa,
política o económica, toda organización depende de la
administración para llevar a cabo sus fines.

ANALISIS DE GESTION ADMINISTRATIVA:

El Análisis de Gestión Administrativa consiste en un examen

integral de una organización con el propósito de precisar su nivel de
desempeño y oportunidades de mejoras, cuyo objeto es
diagnosticar que exista una relación entre las funciones
administrativas (Planificación, Organización Dirección y Control),
que permitan la consecución de los objetivos organizacionales.

PROCESO ADMINISTRATIVO:
Es la combinación de las actividades que realiza la planificación, la
organización, la dirección y el control de una empresa.
El siglo XIX varios autores acostumbraban a definir la
administración en cuatro funciones específicas los gerentes
planifican, organizan, dirigen y controlan, por lo tanto cabe decir
que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar las actividades de los miembros de la organización
Planificar: implica que los administradores piensan con antelación
en sus metas acciones y que se basa en sus actos, en algún
método plan o lógica, no en corazonada.
Organizar: es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la
autoridad y los recursos entre los miembros de una organización de
tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.
Dirección: implica mandar, influir y motivar a los empleados para
que realicen las tareas esenciales, las relaciones y el tiempo son
fundamentales para la actividad de la dirección.
Control: es proceso para asegurarse que las actividades reales se
ajusten a las actividades planificadas.

RENTABILIDAD:
Es una medida que relaciona los rendimientos de la empresa con
las ventas, los activos o el capital. Esta medida permite evaluar las
20
ganancias de la empresa con respecto a un nivel dado de ventas,
de activos o la inversión de los dueños. La importancia de ésta
medida radica en que para que una empresa sobreviva es
necesario producir utilidades. Por lo tanto, la rentabilidad está
directamente relacionada con el riesgo, si una empresa quiere
aumentar su rentabilidad debe también aumentar el riesgo y al
contrario, si quiere disminuir el riesgo, debe disminuir la rentabilidad
(GITMAN 1992).

Joseph Guiltinan.- Plantea desde el enfoque de Marketing, que “la

rentabilidad mide la eficiencia general de la gerencia, demostrada a
través de las utilidades obtenidas de las ventas y por el manejo
adecuado de los recursos, es decir la inversión, de la empresa…”
(GUILTINAN 1984).
Juan Aguirre.- consideran la rentabilidad como un objetivo
económico a corto plazo que las empresas deben alcanzar,
relacionado con la obtención de un beneficio necesario para el buen
desarrollo de la empresa.(Aguirre 1997).

Juan P. Sánchez.-la rentabilidad es una noción que se aplica a

toda acción económica en la que se movilizan medios materiales,
humanos y financieros con el fin de obtener ciertos resultados. En
la literatura económica, aunque el término se utiliza de forma muy
variada y son muchas las aproximaciones doctrinales que inciden
en una u otra faceta de la misma, en sentido general se denomina
rentabilidad a la medida del rendimiento que en un determinado
periodo de tiempo producen los capitales utilizados en el mismo.
(Sánchez 2002).

RENTABILIDAD ECONÓMICA O DEL ACTIVO (ROI):

La rentabilidad económica o del activo también se denomina ROA –

Return on assets- y como denominación más usual ROI – Return
on investments-. Básicamente consiste en analizar la rentabilidad
del activo independientemente de cómo está financiado el mismo, o
dicho de otra forma, sin tener en cuenta la estructura del pasivo.

RENTABILIDAD FINANCIERA O DE LOS FONDOS PROPIOS (ROE):

21
La rentabilidad financiera, de los fondos propios o ROE –Return on
equity- se define a través de la siguiente expresión:

Beneficio después de impuestos

-----------------------------------------------------
Fondos propios, promedio

Recordemos que el beneficio después de impuestos es el resultado

del ejercicio que figura en las cuentas anuales como Pérdidas y
Ganancias.

El ROE trata de medir la rentabilidad que obtienen los dueños de la

empresa, es decir, la rentabilidad del capital que han invertido
directamente –capital social- y de las reservas, que en definitiva son
beneficios retenidos y que por tanto corresponden a los
propietarios.

Como en caso del ROI, si ha existido durante el ejercicio variación

de los fondos propios de una manera significativa deberíamos
tomar datos medios siempre que se pueda acceder a los mismos,
ya que si nuestra posición es la de un analista externo, como es
lógico, será más difícil la obtención de los datos intermedios.

También es necesario mencionar, que en este análisis a veces se

incluyen como fondos propios una parte del resultado del ejercicio
considerando que su generación se produce de una forma regular a
lo largo del ejercicio. Este tipo de cuestiones, le dan al análisis
pequeñas diferencias de matiz que carecen de importancia, ya lo
que verdaderamente relevante es que exista una uniformidad de
criterio en la metodología de trabajo utilizada y, que si se comparan
diferentes empresas o sectores los baremos usados sean de un
patrón similar. (Amador, Romano, Cerevra 2009)

Plan: Es el documento que fundamenta la planificación.

Organización: Es un sistema de racionalización de recursos.

22
 Departamentalización: Es la base sobre la cual se agrupan los
trabajaos a fin de alcanzar las metas organizacionales.

Cadenas de mando: línea ininterrumpida de autoridades que

existen en todos los niveles de la organización.

Insolvencia: situación jurídica que se encuentra aquella persona o

empresa cuando no puede hacer frente al pago de sus deudas.

Innovación: cambiar una cosa e introduciéndola nuevas

características.

Orientación Pragmática: se incluye en lo pragmático, el conjunto

de datos, conocimientos y opinión que se muestran en una
situación.

CAPITULO III

1. Metodología
1.1 Tipo de Investigación

Por su Finalidad:

a) Básica: Busca Nuevas teorías.

b) Aplicada: Busca resolver los problemas sociales aplicando las

nuevas teorías.

Por su Naturaleza:

a) Cualitativa: Busca estudiar las cualidades del problemas de

investigación.

b) Cuantitativa: Busca estudiar las cantidades del problema de

investigación.

Por su Alcance Temporal:

a) Seccional: transversal, transaccional.

b) Longitudinal: Recopila datos de una misma población varias

veces.

23
 1.2. Nivel de Investigación Científica

1er.- Nivel: Estudio explicativo (es un estudio a nivel macro)

2do.- Nivel: Estudio descriptivo (de sus características, es adentrarse

más en el tema o fenómeno)

3er.- Nivel: Estudio Explicativo (mediante preguntas: Como, Por

que, Para que… Etc.)

1.3 Método y Diseño de Investigación:

1.3.1 Método de Investigación

En esta investigación utilizaremos el método no experimental,

realizándose el estudio de Campo ya que se requiere un contacto
directo con los individuos en un medio natural por medio de estudio de
campo se intenta hacer una descripción completa de los procesos
investigados y por lo tanto la representatividad, puede no ser
importante, pero de esta forma tomaremos en cuenta las interrelaciones
que se establece entre los aspectos estructurales y la interrelación
social.

1.3.2 Diseño a utilizar en el estudio:

Se efectuará mediante la aplicación de un cuestionario a un grupo de

trabajadores de la empresa, para conocer su opinión respecto al
funcionamiento del almacén y a los problemas y errores que se
presentan.

1.4 Universo y muestra:

Para la realización de esta investigación, se consideraron primordialmente

como universo de investigación toda el área administrativa de la empresa
TEXPIMA SAC, seleccionando a su vez un población que nos permita estudiar
nuestro problema “La influencia de la Gestión Administrativa contable en la
Rentabilidad” y de la población seleccionamos nuestra muestra para luego
analizarlo.

24
 UNIVERSO

N: POBLACION

n: MUESTRA

1.5 Técnicas e instrumentos de investigación

1.5.1 Técnica de Muestreo

1.5.2 Técnica de Recolección de Datos

Nuestra recolección de datos se hizo a través de un cuestionario con

nueve preguntas cerradas, el cual nos permitió conocer e identificar los
errores que se presentan en el funcionamiento del área de almacén.

Los resultados del cuestionario son demostrados a través de cuadros

estadísticos, que nos ayudan a describir porcentualmente cada
pregunta.

1.5.3.Técnica para el procesamiento y análisis de datos

 Cuestionario dirigido al personal de la empresa TEXPIMA S.A.C

Área de Trabajo: ___________________

25
Instrucciones:
Sírvase marcar con un aspa (x) la opción que usted considere la
apropiada.
A) PLANIFICACION:
1.5.1.1.1 ¿Usted considera que a mayor existencia real de archivos
genera una planificación eficiente?

Muy Bueno.…..…. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.2 ¿Usted considerar que los tipos de planificación son una

herramienta de cambio para la organización?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.3 ¿Usted ha oído o leído acerca de la misión de su

empresa?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.4 ¿Cree usted que la visión ayuda a que la empresa

consiga sus objetivos?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.5 ¿Existe una programación de tareas a realizar que

aseguren eficacia en la empresa?

Muy Bueno.………. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
26
 Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.6 ¿Posee competencias adecuadas que le permitan hacer

de la planificación un hábito?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

B) ORGANIZACIÓN:
1.5.1.1.7 ¿La empresa promueve la especialización del personal
en función a su área de desarrollo?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.8 ¿Crees Ud. que cada miembro conoce su labor en forma

clara y trabajan en forma coordinada?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.9 ¿La jerarquización de función de la cadena de mando del

nivel operativo ayuda con la optimización de los procesos
Administrativos?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

27
1.5.1.1.10 ¿La amplitud del control del personal de producción
genera una mayor eficiencia y eficacia de las labores operativas?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.11 ¿Cree Ud. que los trabajos que realizan tu área es

importante para la empresa?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

C) DIRECCION:
1.5.1.1.12 ¿La alta dirección ha establecido formas de motivación
hacia los trabajadores cada vez que se da por culminado un cierto
producto?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.13 ¿El área de producción llega a ejecutar los planes

definidos antes de comenzar la obra?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.14 ¿Cree u que hay una buena conducción de los

subordinados para cumplir los retos deseados?

Muy Bueno.……. ( )
28
 Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.15 ¿Cree Ud. que el sistema de comunicación que utiliza la

empresa de la alta dirección hacia los trabajadores es eficiente?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.16 ¿Los supervisores del área de producción están

involucrados con la labor diaria que se debe desarrollar?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.17 ¿Crees Ud. que se está alcanzando las metas propuestas

para el desarrollo de la empresa?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

D) CONTROL:
1.5.1.1.18 ¿En el área administrativa contable existen estándares de
control para un mejor uso de los recursos económicos?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
29
 Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.19 ¿En la gestión administrativa contable se evalúan con

frecuencia el desempaño de los trabajadores?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.20 ¿En la empresa los trabajadores son comparados por su

desempeño laboral?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

1.5.1.1.21 ¿Cree Ud. que cuando se encuentra deficiencias en el

personal se toma medidas correctivas para mejorar?

Muy Bueno.……. ( )
Bueno…………….. ( )
Regular…….…….. ( )
Malo……………….. ( )
Muy malo…..…… ( )

CAPITULO IV

1. Presentación de y Análisis de Resultados

2. Prueba de Hipótesis
3. Conclusiones y Recomendaciones

4. BIBLIOGRAFIA
30
 Idalberto Chiavenato. Administración en los nuevos tiempos .Ensayos y
Documentos. Año 2002 .México. Octava Edición  .Editorial  Mcgraw Hill. Pág.
17.
Harold Koontz en su obra literaria Administración, una perspectiva global año
2004,” Editorial Universidad  San Francisco de Gavidia. Edición novena, Pág.
31.
Bibliografía: GOMEZ, Guillermo. Planeación y organización de empresas.
Cuarta edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana .México 1994. Páginas
29-31
GITMAN, Lawrence J. Fundamentos de Administración Financiera, editorial
Harla S.A., México, 1992, p. 62 y 171.

Amaro Guzmán Raymundo Administración de Empresas I Editora

Tiempo S. A. p. 32, 33, 34, 35,209.
Administración de Empresas Editara Pretina – may Hispanoamericana
S. A. 6ta. Edición p. 11, 12, 13.
Juan Carlos Hernández, Enríquez y Luis Alonso M. de los Ángeles
Caamaño T. Ballestero Técnico en Gestión Edición 2003 p. 258
Principio de Administración Compañía Editorial Continental S. A. PC
México 1985 p. 42,44.
Taylor Federico Principio de Administración Científica Ed. El ateneo. p.
14.
PABLO Cardozo Alejandro, Administración empresarial, Editorial Temas,
Argentina. 2002. p. 98.
GUILTINAN, Joseph P., y Gordon W., Paul. Administración de Mercadeo.
Estrategias y Programas. Editorial McGraw-Hill, México, 1984, p. 117)
Aguirre, Juan; Prieto, Marta; Escamilla, Juan (1997). Contabilidad de costos,
gestión y control presupuestario, control de gestión, la función del controller.
Tomo II. Cultural de Ediciones, S.A. España. 320 p.
Sánchez, Juan Pedro (2002). Análisis de Rentabilidad de la empresa
5campus.com/lección/ anarenta.
Sotero Amador Fernández , Javier Romano Aparicio y Mercedes Cervera
Oliver Introducción a la Contabilidad PGC de 2009 :: CAPÍTULO 18. Análisis de
Estados Financieros

 WEBGRAFIA

 http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml

5. http://es.wikipedia.org/wiki/Tipos_de_contabilidad#Contabilidad_Administrativa

31
 6. ANEXOS

ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

Programación

Tiempo AÑO 2012 – 2014

Actividades S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F

Formulación y      
Aprobación del                                                      
Proyecto X X X

Organización e        
Implementación                                                            
del Proyecto
X X X X
Reajuste del  
                                                         
Proyecto X

Elaboración de    
                                                       
Instrumentos X X
       
Administración
X X X X
de                                                    
       
Instrumentos
       
Procesamiento
              X X X                                        
de Datos
 
Análisis e
Interpretación                                                            
de Resultados
X
Redacción del      
borrador de                                                      
Tesis X X X
Presentación
del Informe                                                           X
Final

Presupuesto

a) Personal S/. 3,300.00

32
- Apoyo Especializado S/.1,450.00
- Apoyo Administrativo 1,180.00
- Otros 670.00

b) Bienes S/. 2,780.00

- Material de Escritorio S/. 680.00

- Equipos 370.00
- Software 800.00
- Material de Impresión 680.00
- Otros 250.00

c) Servicios S/. 2,630.00

- Movilidad y Viáticos S/. 500.00

-Alimentación y estadía 500.00
- Servicios 500.00
-Servicios de Computación 500.00
- Asesorías 350.00
- Otros 280.00

TOTALES S/. 8,710.00

33