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CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD GERENCIAL
Tito Romero, Member, Accountant, Nicaragua

1.1.- CONCEPTO DE CONTABILIDAD GERENCIAL.

El sistema contable suministra a los gerentes información necesaria para las operaciones diarias y
relevante para las decisiones empresariales específicas y la interpretación de esa información se d

La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los pronósticos (presup
largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos planes, identificar aquellos problemas que requ
objetivos de la empresa.

En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas específicos para los cuales se nec
que ejerza un control que resguarde los activos de las empresas, verifique la exactitud y confiabilid
adhesión a las políticas de la empresa.

1.2.- OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

Se puede inferir que los objetivos de la contabilidad Gerencial son entregar a los altos ejecutivos d
acertada toma de decisiones que le permitan lograr las metas, objetivos y misiones de su respons
logro de los objetivos de la empresa y efectuar las correcciones necesarias en forma oportuna.

La filosofía de la Contabilidad Gerencial, esta constituida por cinco elementos básicos que a nuest

a) LA EFICIENCIA, que es el buen uso de los recursos de la empresa.

b) LA EFICACIA, que es llevar a buen término la realización de los objetivos de la empresa.

c) LA ECONOMICIDAD, que es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de la utilida

d) EL CONTROL GERENCIAL, que tiene como finalidad asegurar que los recursos son obtenidos
organización.

e) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, que son conjuntos bien coordinados de programas de acción


los gerentes de negocios la formulación e implementación de los planes y acciones estratégicas q
presupuesto asignado a la unidad particular de la organización.

2.- CONTROL GERENCIAL.

Se acostumbra a pensar que el control gerencial constituye un proceso mediante el cual una organ
este tipo de control gerencial, permite conocer las posibles desviaciones entre lo planificado y lo re
cumplimiento de metas y objetivos planificados.

2.1.- DEFINICIÓN.

No obstante lo anterior podemos definir que el control gerencial es el proceso por el cual los geren
efectiva y eficiente, en el logro de los objetivos de la organización.

El proceso de control gerencial tiende a ser rítmico, sigue una pauta y es recurrente mes tras mes

Generalmente un sistema de control gerencial es un sistema total en el sentido que abarca todos l

Un sistema de control gerencial es, o debería ser, un sistema coordinado e integrado. Esto signific
(presupuesto) pueda diferir de la información obtenida con otro fin (costo), deben, conciliarse entre
quizás sea más exacto pensar en él como en una serie de subsistemas interrelacionados.

2.2.- A QUIENES SE APLICA EL CONTROL GERENCIAL.

Los gerentes de línea (Administración, Producción, Ventas....) conforman los puntos focales del co
aprobados, quienes deben influir sobre otros, y cuyo desempeño es medido por la alta dirección.

El personal asesor reúne, resume y presenta la información útil para el proceso, y realiza cálculos
en algunas empresas el departamento de control es el principal departamento asesor de ella. Sin
personal asesor.

El control gerencial involucra a todas las personas, desde los que tienen participación en el centro
dirección superior. El proceso de control gerencial consiste en parte en motivar a esas personas p

2.3.- PRINCIPIOS DE LA MOTIVACIÓN.

Dado que el control gerencial involucra el comportamiento de seres humanos, las siguientes dime
dentro de la organización:

Principios de la motivación:

•Satisfacción en el trabajo.

•Desempeño en el trabajo.

•Rotación.

•Ausentismo.
•Seguridad en el trabajo.

•Perspectivas de carrera.

•Ingresos.

De las variables antes señaladas, el control gerencial deberá estructurar niveles de recompensas
alternativas de capacitación y desarrollo de habilidades de los recursos humanos, todo ello a fin de

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