Contabilidad Gerencial

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Es un curso Teórico -practico cuyo propósito es concebir a la contabilidad como un sistema de
información y como herramienta para la toma de decisiones. Familiarizar a los alumnos con herramientas
de contabilidad. Brindar conocimientos acerca de los regímenes tributarios en el país.

Principales Temas: 1) Fundamentos de la contabilidad financiera. Principios contables y normas

internacionales de contabilidad. Plan contable general empresarial. Proceso contable. Elaboración de los
libros contables, libros de inventarios y balances. Presentación balance general y estado de ganancias y
pérdidas. Fundamentos de la contabilidad financiera y contabilidad de gestión. Costos para la toma de
decisiones. 2)Sistema Tributario. 3) Manejo de Fondos públicos y privados. 4) Manejo de SIAF

1.1.- CONCEPTO DE CONTABILIDAD GERENCIAL.

El sistema contable suministra a los gerentes información necesaria para las

operaciones diarias y también para la planeación a largo plazo. El desarrollo de la
información más relevante para las decisiones empresariales específicas y la
interpretación de esa información se denomina Contabilidad Gerencial.

La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los

pronósticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular
planes a corto y largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos planes, identificar
aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva, y escoger entre métodos
alternos para lograr los objetivos de la empresa.

En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas específicos para los
cuales se necesita la Contabilidad como ayuda en la definición del problema, y la
auditoria para que ejerza un control que resguarde los activos de las empresas,
verifique la exactitud y confiabilidad de los datos contables, promueva la eficiencia en
las operaciones y estimule la adhesión a las políticas de la empresa.

1.2.- OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

Se puede inferir que los objetivos de la contabilidad Gerencial son entregar a los altos
ejecutivos de la empresa la información como herramienta necesaria para una correcta
y acertada toma de decisiones que le permitan lograr las metas, objetivos y misiones
de su responsabilidad, como también controlar las responsabilidades del personal a su
cargo en logro de los objetivos de la empresa y efectuar las correcciones necesarias
en forma oportuna.

La filosofía de la Contabilidad Gerencial, esta constituida por cinco elementos básicos

que a nuestro juicio serían:

a) LA EFICIENCIA, que es el buen uso de los recursos de la empresa.

b) LA EFICACIA, que es llevar a buen término la realización de los objetivos de la

empresa.

c) LA ECONOMICIDAD, que es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio

de la utilidad y la rentabilidad de la empresa.

d) EL CONTROL GERENCIAL, que tiene como finalidad asegurar que los recursos
son obtenidos y utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de
la organización.

e) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, que son conjuntos bien coordinados de

programas de acción que apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo.
Corresponde a los gerentes de negocios la formulación e implementación de los
planes y acciones estratégicas que sean congruentes con las directrices generales
corporativas, y que se ajusten al presupuesto asignado a la unidad particular de la
organización.

2.- CONTROL GERENCIAL.

Se acostumbra a pensar que el control gerencial constituye un proceso mediante el

cual una organización se asegura que la ejecución concuerda con la planificación. En
todo caso, este tipo de control gerencial, permite conocer las posibles desviaciones
entre lo planificado y lo real, con el objeto de arbitrar las medidas correctivas
necesarias, para el cumplimiento de metas y objetivos planificados.

2.1.- DEFINICIÓN.

No obstante lo anterior podemos definir que el control gerencial es el proceso por el

cual los gerentes se aseguran que la obtención y uso de los recursos se efectúen en
forma efectiva y eficiente, en el logro de los objetivos de la organización.

El proceso de control gerencial tiende a ser rítmico, sigue una pauta y es recurrente
mes tras mes y año tras año.

Generalmente un sistema de control gerencial es un sistema total en el sentido que

abarca todos los aspectos de la operación de la empresa.

Un sistema de control gerencial es, o debería ser, un sistema coordinado e integrado.

Esto significa que, aunque la información recogida para un determinado propósito
(presupuesto) pueda diferir de la información obtenida con otro fin (costo), deben,
conciliarse entre sí. En cierto sentido, el sistema de control gerencial es un sistema
único, pero quizás sea más exacto pensar en él como en una serie de subsistemas
interrelacionados.

2.2.- A QUIENES SE APLICA EL CONTROL GERENCIAL.

Los gerentes de línea (Administración, Producción, Ventas....) conforman los puntos

focales del control gerencial; son las personas cuyos juicios han sido incorporados en
los planes aprobados, quienes deben influir sobre otros, y cuyo desempeño es medido
por la alta dirección.

El personal asesor reúne, resume y presenta la información útil para el proceso, y

realiza cálculos para traducir los juicios de la Gerencia. A modo de ejemplo podemos
señalar que en algunas empresas el departamento de control es el principal
departamento asesor de ella. Sin embargo, las decisiones de importancia las adoptan
los gerentes de línea y no el personal asesor.

El control gerencial involucra a todas las personas, desde los que tienen participación
en el centro de responsabilidad de menor importancia de la empresa hasta los
miembros de la dirección superior. El proceso de control gerencial consiste en parte en
motivar a esas personas para que su trabajo sea hecho en beneficio de la empresa.

2.3.- PRINCIPIOS DE LA MOTIVACIÓN.

Dado que el control gerencial involucra el comportamiento de seres humanos, las

siguientes dimensiones son críticas para evaluar la calidad global de la gestión de
estos recursos, dentro de la organización:

Principios de la motivación:

•Satisfacción en el trabajo.

•Desempeño en el trabajo.

•Rotación.

•Ausentismo.

•Seguridad en el trabajo.

•Perspectivas de carrera.

•Ingresos.

De las variables antes señaladas, el control gerencial deberá estructurar niveles de

recompensas o compensaciones para diferentes cargos y trabajos, como así mismo
aplicar alternativas de capacitación y desarrollo de habilidades de los recursos
humanos, todo ello a fin de lograr las políticas, objetivos y metas de la organización.